новый участок работы и обеспечить эффективное решение стоящих перед ними задач.

1.3 Методика изучения системы формирования и развития персонала.

Главная цель исследования, состоит в разработке системы формирования и развития персонала.

Объект исследования – персонал организации ООО «ДельтаОТП». Выбор организации обусловлен наличием проблем в ее кадровой политике.

Предметом исследования выступают механизмы формирования и развития персонала с учетом стратегических целей предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо проанализировать систему формирования и развития персонала. При проведении анализа для получения данных применялся анкетный опрос.

Исследование включает три этапа анкетного опроса:

-разработка анкеты, размножение определенного количества экземпляров;

-опрос респондентов;

-статистическая обработка данных полученных в ходе опроса на основе анализа.

Анкета приведена в приложении 1. Анкета включает в себя три блока: Первый блок посвящен информации о сотруднике, его стаже и кратких

личных данных.

Второй блок направлен на оценку процесса формирования персонала. Изучается база поиска новых сотрудников, часта набора новых сотрудников, текучесть кадров.

Третий блок позволяет изучить развитие персонала. Какие категории персонала часто обучаются, как оценивается уровень знаний после обучения, как обучается новы сотрудник, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности.

Анкета так же включает в себя паспортичку.

30

Анкета, предложенная респондентам, поможет выявить проблемы и совершенствовать систему развития и формирования персонала.

Преимущество заключается в том, что анкета не требует много времени, но позволяет сделать определенные выводы. Это поможет выявить наиболее важные проблемы, с которыми сталкивается организация.

В ходе анкетирования были опрошены все сотрудники организации, что является достаточным для обоснованных выводов.

Таким образом, методические подходы включают изучение кадровых документов организации, и проведение анкетного опроса сотрудников. Подводя итоги теоретического исследования необходимо отметить, что система развития персонала является составной частью всей управленческой деятельности организации. Система развития персонала имеет целью создать прибыльный бизнес, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.

31