Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Пензенский Государственный Университет Архитектуры и Строительства

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

752

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

16.06.2024

Размер:

687.89 Кб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 54 5 > Следующая >>>

Продолжение табл. 2

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
		Этап 3 - Планирование деятельности
		Разработка подробного бизнес-плана на 5 лет
37	38	Описание представления и перспективы	-0,2	-0,4	-0,4	-0,5	-0,3	-0,4	-0,4	-0,2	-0,5	-0,2
38	39	Перечисление исходных положений	-0,5	-0,5	-0,3	-0,3	0,0	-0,5	-0,4	-0,5	-0,4	-0,3
39	40	Описание рынка	-0,4	-0,3	-0,2	-0,2	-0,5	-0,5	-0,1	-0,5	-0,2	-0,5
40	41	Описание нового предприятия	-0,3	-0,3	-0,2	-0,2	-0,3	-0,2	-0,5	-0,2	-0,2	-0,3
41	42	Описание сильных и слабых сторон, активов и	-0,1	-0,3	-0,3	-0,2	-0,1	-0,5	-0,4	-0,3	-0,3	-0,3
		потенциальных опасностей
42	43	Предварительная оценка объема сбыта в начальный	-0,2	-0,5	-0,5	-0,4	-0,1	-0,2	-0,5	-0,5	-0,4	-0,3
		период
43	44	Прогноз эксплуатационных затрат	-0,1	-0,3	-0,5	-0,4	-0,3	-0,1	-0,3	-0,4	-0,1	-0,3
44	45	Выработка стратегии ценообразования	-0,1	-0,2	-0,4	-0,1	-0,1	-0,5	-0,3	-0,4	-0,2	-0,3
45	46	Прогноз прибыли	-0,3	-0,4	-0,2	-0,1	-0,1	-0,2	-0,4	-0,3	-0,2	-0,2
46	47	Составление предварительного финансового баланса	-0,2	-0,3	-0,6	-0,3	-0,7	-1,0	-0,9	-0,6	-0,6	-0,1
47	48	Анализ безубыточности	-0,1	-0,5	0,0	-0,5	-0,5	-0,3	-0,5	-0,3	0,0	-0,5
48	49	Разработка проекта движения средств	-0,5	-0,4	-0,3	-0,4	-0,5	0,0	-0,4	-0,1	-0,4	-0,3
49	50	Определение требований лицензирования	-0,1	-0,2	-0,1	-0,1	-0,3	-0,5	-0,5	0,0	-0,1	-0,1
50	51	Разработка плана начала деятельности	-0,7	-0,8	-0,5	-0,2	-0,4	-0,9	-1,0	-1,0	-0,5	-0,7
51	52	Разработка стратегии сбыта и маркетинга	-0,2	-0,4	-0,2	-0,4	-0,5	-0,1	-0,2	-0,3	-0,2	-0,4
52	53	Разработка структуры распространения	-0,4	-0,2	-0,1	-0,3	-0,1	-0,3	-0,4	-0,1	-0,3	-0,5
53	54	Описание рисков и перспектив	-0,3	-1,0	-0,9	-0,1	-0,3	-0,6	-0,1	-0,2	-0,4	-0,8
54	55	Публикация бизнес-плана	-0,2	-0,4	-0,2	-0,4	-0,5	-0,1	-0,2	-0,3	-0,2	-0,4
55	56	Подтверждение решения о продолжении	-0,4 -0,2 -0,1			-0,3	-0,1	-0,3	-0,4	-0,1	-0,3	-0,5
		Этап 4 - Реализация плана начала деятельности
56	57	Выбор местоположения	-0,1 -0,2 -0,1			-0,1	-0,5	-0,3	-0,3	-0,3	-0,4	-0,1
		Создание структуры предприятия
		Выбор названия
57	58	Оценка возможных последствий	-0,1	-0,4	-0,1	-0,5	-0,2	-0,2	-0,2	-0,4	-0,2	-0,5
58	59	Выяснение доступности имени	-0,3	-0,2	-0,1	-0,5	-0,5	-0,5	-0,3	-0,3	-0,5	-0,4

Окончание табл. 2

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
		Выбор банка
59	60	Открытие счетов	-0,1	-0,8	-1,5	-0,4	-1,5	-0,5	-1,6	-1,4	-1,2	-1,5
60	61	Открытие кредитной линии	-0,5	-0,4	-0,4	-0,5	-0,3	-0,2	-0,2	-0,2	-0,1	-0,5
61	62	Выбор юридического представительства	-0,2	-0,4	-0,4	-0,4	-0,1	-0,3	-0,5	-0,5	-0,3	-0,2
62	63	Выбор категории налогообложения предприятия	-0,6	-0,5	-0,4	-1,0	-0,6	-0,1	-1,0	-1,0	-0,4	-0,4
63	64	Выбор источника основного финансирования	-0,5	-0,5	-0,2	-0,3	-1,0	-1,0	-1,0	-0,6	-0,6	-0,7
64	65	Выделение основного финансирования	-0,2	-0,4	-0,4	-0,4	-0,1	-0,3	-0,5	-0,5	-0,3	-0,2
		Создание базы операционного контроля
65	66	Выбор и внедрение системы бухгалтерского учета	-0,9	-1,0	-0,5	-0,4	-0,4	-0,8	-0,1	-0,7	-0,8	-0,7
66	67	Получение необходимых лицензий и разрешений	-0,1	-1,0	-1,6	-0,6	-1,0	-1,0	-0,8	-1,0	-0,6	-1,2
67	68	Получение необходимых страховок	-0,1	-0,2	-1,9	-0,1	-1,6	-0,1	-1,3	-0,8	-1,7	-0,1
68	69	Выработка плана обеспечения безопасности	-0,9	-0,1	-0,9	-0,5	-0,8	-0,2	-0,6	-0,4	-0,7	-0,8
		Разработка программы маркетинга
69	70	Создание программы рекламирования	-0,2	-0,3	-0,3	-0,5	-1,0	-0,4	-0,2	-0,2	-0,3	-0,9
70	71	Разработка эмблемы	-0,3	-0,1	-0,1	-0,1	-0,2	-0,1	-0,2	-0,3	-0,5	-0,2
71	72	Заказ рекламных материалов	-0,1	-0,5	-0,3	-0,5	-0,5	-0,2	-0,4	-0,5	-0,1	-0,3
		Подготовка производственных помещений
72	73	Фиктивная	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
69	73	Выбор помещения	-2,2	-0,2	-1,4	-0,4	-0,7	-2,5	-1,2	-1,9	-0,4	-1,6
73	74	Выбор оборудования для компьютерной сети	-0,5	-0,5	-0,5	-0,5	-0,3	-0,1	-0,4	-0,4	-0,4	-0,3
74	75	Выбор программного обеспечения для компьютеров	-0,3	-0,2	-0,4	-0,2	-0,5	-0,5	-0,3	-0,5	-0,1	-0,1
75	76	Подключение коммуникаций	-1,1	-0,7	-1,1	-0,4	-1,5	-1,2	-0,8	-0,7	-1,5	-0,1
76	77	Приобретение мебели и оборудования	-1,1	-0,3	-0,3	-1,7	-2,0	-1,2	-0,4	-1,5	-1,9	-0,2
77	78	Переезд	-0,1	-0,4	-0,5	-0,3	-0,1	-0,5	-0,4	-0,4	-0,1	-0,2
		Наем персонала
78	79	Интервьюирование и тестирование кандидатов	-3,1	-5,7	-6,6	-4,3	-4,4	-1,4	-1,1	-6,2	-4,7	-4,2
79	80	Наем персонала	-1,8	-2,7	-3,7	-2,4	-2,2	-2,0	-3,2	-2,9	-0,1	-1,1
80	81	Обучение персонала	-2,9	-4,2	-1,3	-2,4	-6,4	-3,4	-7,3	-2,9	-2,4	-6,6

Таблица 3. Пессимистическая оценка продолжительности выполнения работ ∆tmax=tmax – tнв

События													Вариант
События			Название работы			0	1		2		3		4	5	6		7	8	9
						0	1		2		3		4	5	6		7	8	9
Пред-	Послед					Пессимистическая оценка продолжительности выполнения
шеству-	ующее											работ ∆tmax, дней
ющее	ующее											работ ∆tmax, дней

1	2		3			4	5		6		7		8	9	10		11	12	13
				Этап 1 - Стратегическое		планирование
					Самооценка
0	1	Формирование представления о новом предприятии				0,2	0,4		0,5		0,0		0,2	0,4	0,2		0,1	0,4	0,1
1	2	Определение	имеющихся	умений,	навыков,	0,5	0,4		0,5		0,3		0,2	0,4	0,0		0,1	0,4	0,2
		информации и поддержки

2	3	Принятие решения о продолжении				0,2	0,4		0,3		0,2		0,4	0,2	0,0		0,4	0,4	0,4
				Определение		перспектив
3	4	Исследование рынка и конкуренции				0,6	1,1		1,1		1,2		1,2	1,1	1,3		1,1	0,8	0,5
4	5	Опрос владельцев подобных предприятий				5,8	3,0		3,2		3,7		7,1	5,8	3,2		4,2	3,5	6,2
5	б	Определение необходимых ресурсов				1,4	1,8		2,2		1,8		1,6	1,1	2,3		2,3	1,9	1,1
б	7	Определение составляющих операционных затрат				2,9	2,5		2,1		1,6		1,8	1,9	1,2		2,7	1,6	2,7
				Оценка бизнес-		подходов
7	8	Определение требований к новому предприятию				0,3	0,3			0,4	0,4		0,2	0,2	0,2		0,4	0,1	0,5
8	9	Оценка возможностей приобретения			готового	0,5	1,4			2,2	1,1		0,1	1,0	0,7		2,4	2,0	1,2
		предприятия

9	10	Рассмотрение возможностей франчайзинга				0,8	0,6			0,4	0,8		0,7	0,8	0,4		0,9	0,6	0,4
10	11	Суммирование данных о возможных подходах				0,7	0,3			0,4	0,2		1,0	0,2	0,3		0,2	0,9	0,8
			Оценка потенциальных			рисков		и доходов
8	12	Оценка емкости и стабильности рынка				0,7		0,5		1,0	0,5		0,7	0,8		0,8	0,1	0,5	1,0
12	13	Оценка уровня конкуренции				0,5		0,8		0,6	0,4		0,2	0,2		0,9	0,8	1,0	0,6
13	14	Оценка потребности в ресурсах				0,3		0,9		0,8	0,8		0,2	0,8		0,7	0,1	1,0	0,4
14	15	Оценка реальной начальной доли рынка				0,3		0,2		0,1	0,2		0,3	0,2		0,5	0,5	0,3	0,3
15	16	Определение финансовых требований				0,6		0,5		0,3	0,8		0,5	0,9		0,6	0,4	1,0	0,4

Продолжение табл. 3

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
11	16	Фиктивная	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
16	17	Оценка собственного соответствия	0,5	0,4	0,5	0,3	0,5	0,1	0,2	0,1	0,3	0,3
17	18	Оценка начальной рентабельности	0,6	0,9	0,6	0,4	0,5	0,6	0,8	1,0	0,4	0,1
18	19	Пересмотр и изменение стратегического плана	0,3	0,2	0,1	0,2	0,3	0,2	0,5	0,5	0,3	0,3
19	20	Подтверждение решения о продолжении	0,7	0,5	1,0	0,5	0,7	0,8	0,8	0,1	0,5	1,0
		Этап 2 - Определение перспективности предприятия
		Определение рынка
20	21	Изучение имеющейся информации	0,4	0,2	0,2	0,3	0,1	0,5	0,2	0,0	0,3	0,2
21	22	Создание плана анализа рынка	0,4	0,3	0,5	0,6	0,9	0,0	0,1	0,5	0,1	0,9
22	23	Реализация плана анализа рынка	2,4	0,3	2,4	0,1	1,5	0,8	1,2	1,8	1,8	0,2
23	24	Оценка конкуренции	0,4	0,2	0,6	0,2	0,2	0,5	0,6	0,3	0,1	0,5
24	25	Суммирование сведений о рынке	0,2	0,1	0,5	0,8	1,0	0,9	0,6	0,1	0,4	0,3
25	26	Определение целевой ниши рынка	0,1	0,1	0,1	0,2	0,1	0,1	0,3	0,1	0,4	0,2
		Определение необходимых материалов и принадлежностей
26	27	Фиктивная	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
20	27	Выбор бизнес-подхода	1,0	0,7	0,1	0,6	0,1	0,4	0,5	0,5	0,4	0,6
27	28	Определение ресурсов управления	0,1	0,2	0,5	0,5	0,5	0,5	0,1	0,5	0,3	0,1
28	29	Определение требований к персоналу	0,5	0,2	0,2	0,3	0,1	0,1	0,3	0,1	0,5	0,5
29	30	Определение необходимого сырья	0,1	0,2	0,2	0,3	0,2	0,4	0,5	0,5	0,3	0,2
30	31	Определение необходимых коммунальных услуг	0,3	0,2	0,1	0,2	0,5	0,4	0,1	0,5	0,1	0,3
31	32	Определение итоговых расходов и составление 0,2		0,2	0,4	0,3	0,4	0,1	0,1	0,2	0,5	0,4
		финансового прогноза
		Оценка потенциальных рисков и доходов
32	33	Оценка емкости и стабильности рынка	0,3	0,5	0,8	0,4	0,4	0,9	0,6	0,1	0,3	0,3
33	34	Оценка доступности необходимых ресурсов	1,0	0,7	0,7	0,4	0,6	0,2	0,7	0,3	0,8	0,6
34	35	Прогноз доходности	1,0	1,0	1,0	0,2	0,5	0,7	0,6	0,3	0,3	0,3
35	36	Пересмотр оценки перспективности предприятия	0,2	0,4	0,2	0,4	0,1	0,4	0,3	0,2	0,5	0,2
36	37	Подтверждение решения о продолжении	1,0	1,0	1,0	0,2	0,5	0,7	0,6	0,3	0,3	0,3

Продолжение табл. 3

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
		Этап 3 - Планирование деятельности
		Разработка подробного бизнес-плана на 5 лет
37	38	Описание представления и перспективы	0,2	0,1	0,3	0,2	0,1	0,4	0,4	0,5	0,5	0,4
38	39	Перечисление исходных положений	0,3	0,3	0,5	0,4	0,5	0,4	0,3	0,5	0,3	0,2
39	40	Описание рынка	0,2	0,3	0,5	0,5	0,3	0,2	0,1	0,5	0,2	0,1
40	41	Описание нового предприятия	0,5	0,2	0,3	0,2	0,1	0,1	0,3	0,1	0,2	0,2
41	42	Описание сильных и слабых сторон, активов и	0,1	0,2	0,5	0,1	0,5	0,5	0,4	0,5	0,3	0,2
		потенциальных опасностей
42	43	Предварительная оценка объема сбыта в начальный	0,2	0,5	0,2	0,5	0,4	0,3	0,4	0,1	0,0	0,5
		период
43	44	Прогноз эксплуатационных затрат	0,3	0,2	0,4	0,1	0,4	0,1	0,4	0,2	0,5	0,4
44	45	Выработка стратегии ценообразования	0,4	0,2	0,4	0,0	0,3	0,4	0,3	0,5	0,1	0,4
45	46	Прогноз прибыли	0,2	0,5	0,3	0,3	0,3	0,4	0,4	0,1	0,5	0,2
46	47	Составление предварительного финансового баланса	0,9	1,0	0,6	0,4	1,0	0,2	1,0	0,5	0,5	0,1
47	48	Анализ безубыточности	0,3	0,4	0,2	0,0	0,5	0,5	0,5	0,1	0,3	0,2
48	49	Разработка проекта движения средств	0,4	0,3	0,4	0,4	0,2	0,1	0,4	0,4	0,4	0,5
49	50	Определение требований лицензирования	0,3	0,1	0,2	0,2	0,2	0,3	0,3	0,5	0,4	0,5
50	51	Разработка плана начала деятельности	0,9	0,1	0,4	0,9	0,5	0,1	0,2	0,2	0,9	0,9
51	52	Разработка стратегии сбыта и маркетинга	0,3	0,5	0,2	0,2	0,3	0,4	0,1	0,2	0,1	0,2
52	53	Разработка структуры распространения	0,2	0,1	0,4	0,1	0,5	0,2	0,1	0,5	0,4	0,4
53	54	Описание рисков и перспектив	0,1	1,0	0,8	0,7	0,1	0,9	0,8	0,3	0,3	0,5
54	55	Публикация бизнес-плана	0,4	0,2	0,2	0,1	0,2	0,3	0,2	0,5	0,3	0,5
55	56	Подтверждение решения о продолжении	0,3	0,5	0,2	0,2	0,3	0,4	0,1	0,2	0,1	0,2
		Этап 4 - Реализация плана начала деятельности
56	57	Выбор местоположения	0,2	0,4	0,4	0,1	0,4	0,1	0,3	0,2	0,1	0,2
		Создание структуры предприятия
		Выбор названия
57	58	Оценка возможных последствий	0,2	0,0	0,5	0,2	0,4	0,4	0,1	0,4	0,4	0,3
58	59	Выяснение доступности имени	0,4	0,4	0,1	0,2	0,4	0,2	0,2	0,3	0,4	0,2

Окончание табл. 3

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
		Выбор банка
59	60	Открытие счетов	0,2	0,2	0,9	1,1	0,8	1,6	1,0	0,7	0,9	0,7
60	61	Открытие кредитной линии	0,2	0,5	0,1	0,3	0,3	0,4	0,1	0,2	0,4	0,1
61	62	Выбор юридического представительства	0,4	0,2	0,0	0,2	0,2	0,5	0,2	0,2	0,4	0,2
62	63	Выбор категории налогообложения предприятия	0,4	0,2	0,7	0,8	1,0	0,3	0,4	0,4	0,9	0,1
63	64	Выбор источника основного финансирования	0,5	0,2	0,4	0,9	1,0	0,8	0,7	1,0	0,4	0,9
64	65	Выделение основного финансирования	0,2	0,5	0,1	0,3	0,3	0,4	0,1	0,2	0,4	0,1
		Создание базы операционного контроля
65	66	Выбор и внедрение системы бухгалтерского учета	0,5	0,7	0,9	0,6	0,1	0,1	1,0	0,5	0,8	0,1
66	67	Получение необходимых лицензий и разрешений	1,6	1,9	0,7	0,1	1,3	1,2	0,8	0,5	1,0	1,7
67	68	Получение необходимых страховок	0,2	1,9	0,1	1,9	1,5	1,3	0,7	1,6	1,7	0,7
68	69	Выработка плана обеспечения безопасности	1,0	0,9	0,8	0,4	0,4	0,1	0,4	0,8	1,0	0,6
		Разработка программы маркетинга
69	70	Создание программы рекламирования	0,2	0,6	0,3	1,0	0,3	0,4	0,2	1,0	0,9	0,4
70	71	Разработка эмблемы	0,4	0,5	0,2	0,3	0,3	0,2	0,3	0,2	0,2	0,5
71	72	Заказ рекламных материалов	0,3	0,3	0,1	0,4	0,5	0,4	0,3	0,4	0,1	0,1
		Подготовка производственных помещений
72	73	Фиктивная	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
69	73	Выбор помещения	1,3	0,3	0,2	1,0	1,0	0,2	0,5	2,2	0,7	1,3
73	74	Выбор оборудования для компьютерной сети	0,3	0,3	0,4	0,5	0,4	0,4	0,3	0,3	0,3	0,1
74	75	Выбор программного обеспечения для компьютеров	0,4	0,4	0,2	0,1	0,1	0,3	0,4	0,4	0,5	0,2
75	76	Подключение коммуникаций	0,2	0,2	0,1	1,4	0,6	1,4	0,3	0,8	1,1	1,2
76	77	Приобретение мебели и оборудования	1,9	0,2	0,9	0,8	1,8	1,5	1,2	0,9	1,8	1,6
77	78	Переезд	0,1	0,1	0,2	0,3	0,3	0,3	0,5	0,4	0,5	0,1
		Наем персонала
78	79	Интервьюирование и тестирование кандидатов	0,4	5,3	2,2	1,7	4,8	6,4	3,7	4,8	0,8	6,4
79	80	Наем персонала	1,7	2,3	3,7	2,7	0,8	2,4	1,4	1,1	0,4	4,3
80	81	Обучение персонала	0,5	2,3	3,2	6,4	0,7	7,1	2,8	0,3	5,8	4,1

Контрольные вопросы

1.Что называется сетевым планированием и управлением?

2.Что такое сетевая модель?

3.Назовите главные элементы сетевой модели.

4.Какие существуют виды работ сетевой модели?

5.Что называется событием?

6.Что такое сетевой график?

7.Из каких элементов состоит сетевой график?

8.Как определить самое позднее допустимое время наступления события?

9.Что называется резервом времени?

10.Что такое критический путь?

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Кузнецов, Е.С. Управление техническими системами [Текст]: учеб. пособие / Е.С. Кузнецов . – М.: МАДИ (ТУ), 2003. – 247 с.

2.Новицкий, Н.И. Сетевое планирование и управление производством [Текст]: учеб.-практич. пособие / Н.И. Новицкий. – Минск: Издательская группа «Новое знание», 2004. – 159 с.

3.Алексеев, В.Е. Графы и алгоритмы. Структуры данных. Модели вычислений [Текст] / В.Е. Алексеев, В.А. Таланов. – М.: Изд-во "Открытые системы", 2006. – 320 с.

4.Костюкова, Н.И. Графы и их применение. Комбинаторные алгоритмы для программистов [Текст] / Н.И. Костюкова. – М.: Изд-во "Открытые системы", 2007. – 312 с.

5.Ловас, Л. Прикладные задачи теории графов [Текст] / Л. Ловас,

М. Пламмер. – М.: Мир, 1998. – 203 с.

Приложение Образец выполнения курсовой работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ИНСТИТУТ

Кафедра «Организация и безопасность движения»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ»

на тему:

ОЦЕНКА ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ


Выполнил:
студент группы ЭУТ-51					Соловьёв В. А.
Проверил:
к.т.н., доцент					Ширшиков А.С.
Оценка:
Дата проверки:

Пенза 2013

Продолжение приложения

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ

Исходные данные приведены в таблице. В ней используются следующие обозначения:

tнв – наиболее вероятная продолжительность работы;

∆tmin – оптимистическая оценка продолжительности работы; ∆tmax – пессимистическая оценка продолжительности работы.

Остальные величины, приведённые в таблице, вычисляются в ходе выполнения курсовой работы.

ЗАДАНИЕ

Требуется выполнить следующие задачи:

Построить сетевой график по данным, приведенным в таблице.

В полученном сетевом графике найти критический путь.

Методом критического пути определить:

а) наиболее вероятную продолжительность выполнения проекта tпр.нв; б) вероятность выполнения проекта в течение tпр.нв;

в) директивную продолжительность выполнения проекта с вероятностью 0,85 tпр.0,85.

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 54 5 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
16.06.2024685.43 Кб0748.pdf
#
16.06.2024686.32 Кб0749.pdf
#
16.06.2024178.06 Кб075.pdf
#
16.06.2024687.4 Кб0750.pdf
#
16.06.2024687.46 Кб0751.pdf
#
16.06.2024687.89 Кб0752.pdf
#
16.06.2024688.04 Кб0753.pdf
#
16.06.2024689.06 Кб0754.pdf
#
16.06.2024689.35 Кб0755.pdf
#
16.06.2024690.23 Кб0756.pdf
#
16.06.2024691.43 Кб0757.pdf