752
.pdfтабличному и графическому материалу по тексту необходимо давать пояснения и делать на таблицы и иллюстрации ссылки, содержащие порядковые номера, под которыми они помещены в работе;
после того как материалы курсовой работы полностью подготовлены, рекомендуется с использованием средств текстового процессора проверить, не содержат ли они орфографических и синтаксических ошибок, и исправить их, если они будут найдены;
курсовая работа представляется на рецензию в сброшюрованном виде (листы должны быть скреплены по левому краю).
2.2. Структура курсовой работы
При выполнении курсовой работы рекомендуется следующая структура:
1.Титульный лист (рис. 9).
2.Оглавление.
3.Исходные данные к курсовой работе.
4.Задание.
5.Теоретические сведения .
6.Построение сетевого графика.
7.Определение критического пути.
8.Определение продолжительности выполнения проекта методом критического пути.
9.Список использованной литературы.
10.Приложения.
Образец выполнения курсовой работы приведен в приложении. Титульный лист является первой страницей курсовой работы, однако
не нумеруется.
Исходные данные для выполнения практической части курсовой работы, а также пример сетевого графика для одного из вариантов задания представлены ниже.
Рекомендуется для выполнения расчетов и отображения полученных результатов в виде таблиц и графиков использовать программу Microsoft Excel.
21
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»
АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ИНСТИТУТ
Кафедра «Организация и безопасность движения»
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине
«УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ»
на тему:
«СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ»
Выполнил: |
|
|
|
|
|||
студент группы ЭУТ-51 |
|
|
Соловьёв В.А. |
||||
Проверил: |
|
|
|
|
|||
к.т.н., доцент |
|
|
Ширшиков А.С. |
||||
Оценка: |
|
|
|
|
|
||
Дата проверки: |
|
|
|
|
|
||
Пенза 2013
Рис. 9. Образец оформления титульного листа
22
2.3. Исходные данные к курсовой работе
Каждому студенту для выполнения практической части курсовой работы выдается свой вариант исходных данных. Вариант определяется по трем последним цифрам номера зачетной книжки, причем первая из них обозначает столбец в табл. 1, в которой приводится наиболее вероятная продолжительность выполнения работ tнв. Вторая цифра означает столбец в табл. 2, в которой указана оптимистическая оценка ∆tmin продолжительности выполнения работ. Третья цифра означает столбец в табл. 3, в которой указана пессимистическая оценка ∆tmax (рис. 10).
Рис.10. Выбор исходных данных по номеру зачетной книжки
Минимальная продолжительность выполнения работ равна:
tmin = tнв + ∆tmin.
Максимальная продолжительность выполнения работ равна:
tmax = tнв + ∆tmax.
Для составления сетевого графика выполнения работ используется таблица 1. Пример сетевого графика показан на рис.11.
23
Таблица 1. Наиболее вероятные продолжительности работ
|
События |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Название работы |
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
Пред- |
После- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
шеству- |
ду- |
|
|
|
|
Наиболее вероятная продолжительность работы tнв, дней |
||||||||||||||
|
ющее |
ющее |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
|
3 |
|
|
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
||||
|
|
|
|
|
|
Этап 1 - Стратегическое |
планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Самооценка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
1 |
|
Формирование представления о новом предприятии |
1,1 |
1,1 |
1,5 |
0,6 |
1,4 |
1,4 |
0,8 |
0,8 |
0,5 |
1,0 |
|||||||
1 |
2 |
|
Определение |
имеющихся |
умений, |
навыков, |
0,6 |
1,2 |
0,5 |
0,7 |
1,2 |
1,0 |
0,9 |
0,9 |
1,1 |
1,0 |
||||
|
|
|
|
информации и поддержки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
2 |
3 |
|
Принятие решения о продолжении |
|
0,5 |
0,9 |
0,5 |
0,5 |
1,3 |
1,2 |
1,2 |
1,0 |
0,9 |
0,9 |
||||||
|
|
|
|
|
|
Определение |
перспектив |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
3 |
4 |
|
Исследование рынка и конкуренции |
|
0,6 |
1,1 |
1,1 |
1,2 |
1,2 |
1,1 |
1,3 |
1,1 |
0,8 |
0,5 |
||||||
4 |
5 |
|
Опрос владельцев подобных предприятий |
|
5,8 |
3,0 |
3,2 |
3,7 |
7,1 |
5,8 |
3,2 |
4,2 |
3,5 |
6,2 |
||||||
5 |
б |
Определение необходимых ресурсов |
|
1,4 |
1,8 |
2,2 |
1,8 |
1,6 |
1,1 |
2,3 |
2,3 |
1,9 |
1,1 |
|||||||
|
б |
7 |
|
Определение составляющих операционных затрат |
2,9 |
2,5 |
2,1 |
1,6 |
1,8 |
1,9 |
1,2 |
2,7 |
1,6 |
2,7 |
||||||
|
|
|
|
|
|
Оценка бизнес- |
подходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
8 |
|
Определение требований к новому предприятию |
0,6 |
1,5 |
|
1,2 |
1,3 |
1,1 |
1,5 |
1,0 |
1,4 |
0,9 |
0,7 |
||||||
8 |
9 |
|
Оценка возможностей приобретения |
готового |
0,9 |
1,3 |
|
1,1 |
0,9 |
1,4 |
0,9 |
0,6 |
1,0 |
1,1 |
1,1 |
|||||
|
|
|
|
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
9 |
10 |
|
Рассмотрение возможностей франчайзинга |
|
0,5 |
1,0 |
|
0,9 |
1,3 |
1,3 |
0,6 |
0,7 |
1,0 |
0,7 |
0,7 |
|||||
10 |
11 |
|
Суммирование данных о возможных подходах |
0,7 |
1,3 |
|
0,6 |
1,1 |
0,8 |
1,3 |
0,8 |
1,4 |
0,7 |
1,1 |
||||||
|
|
|
|
|
Оценка потенциальных |
рисков |
|
и доходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
8 |
12 |
|
Оценка емкости и стабильности рынка |
|
1,9 |
|
2,8 |
|
1,1 |
1,8 |
2,5 |
1,7 |
|
2,6 |
1,1 |
1,2 |
2,7 |
|||
12 |
13 |
|
Оценка уровня конкуренции |
|
|
2,8 |
|
2,0 |
|
2,7 |
1,7 |
2,0 |
2,1 |
|
2,6 |
2,4 |
1,2 |
1,4 |
||
13 |
14 |
|
Оценка потребности в ресурсах |
|
3,0 |
|
1,5 |
|
1,1 |
1,8 |
2,3 |
3,0 |
|
2,0 |
2,8 |
2,4 |
2,4 |
|||
14 |
15 |
|
Оценка реальной начальной доли рынка |
|
1,3 |
|
1,0 |
|
0,6 |
1,3 |
0,6 |
0,9 |
|
0,9 |
1,0 |
1,5 |
1,5 |
|||
15 |
16 |
|
Определение финансовых требований |
|
1,8 |
|
1,5 |
|
1,7 |
1,8 |
1,8 |
1,7 |
|
2,8 |
2,8 |
2,4 |
1,9 |
|||
24
Продолжение табл. 1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
11 |
16 |
Фиктивная |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
16 |
17 |
Оценка собственного соответствия |
0,9 |
0,9 |
0,7 |
1,4 |
1,2 |
0,6 |
1,1 |
0,5 |
1,0 |
0,5 |
17 |
18 |
Оценка начальной рентабельности |
1,2 |
0,6 |
0,6 |
1,4 |
1,0 |
0,9 |
1,0 |
0,8 |
1,3 |
1,1 |
18 |
19 |
Пересмотр и изменение стратегического плана |
1,6 |
1,0 |
2,5 |
2,5 |
1,2 |
2,4 |
2,8 |
1,3 |
2,2 |
2,6 |
19 |
20 |
Подтверждение решения о продолжении |
2,3 |
3,2 |
5,2 |
3,3 |
2,3 |
5,5 |
2,0 |
4,1 |
4,0 |
4,0 |
|
|
Этап 2 - Определение перспективности предприятия |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
Определение рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
21 |
Изучение имеющейся информации |
1,0 |
1,2 |
1,4 |
1,3 |
0,5 |
1,1 |
1,2 |
1,2 |
1,0 |
0,8 |
21 |
22 |
Создание плана анализа рынка |
1,2 |
1,6 |
1,5 |
1,8 |
1,3 |
2,7 |
1,8 |
2,1 |
1,7 |
2,5 |
22 |
23 |
Реализация плана анализа рынка |
2,5 |
5,3 |
7,3 |
6,2 |
7,1 |
4,9 |
7,2 |
6,7 |
5,3 |
4,7 |
23 |
24 |
Оценка конкуренции |
1,5 |
1,2 |
1,9 |
2,2 |
2,4 |
2,7 |
2,1 |
1,6 |
1,4 |
2,6 |
24 |
25 |
Суммирование сведений о рынке |
1,8 |
1,8 |
1,8 |
2,7 |
2,2 |
2,3 |
1,7 |
2,2 |
1,3 |
1,5 |
25 |
26 |
Определение целевой ниши рынка |
0,6 |
1,2 |
1,1 |
0,8 |
0,6 |
0,6 |
0,8 |
0,8 |
0,9 |
0,8 |
|
|
Определение необходимых материалов и принадлежностей |
|
|
|
|
|
|||||
26 |
27 |
Фиктивная |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
20 |
27 |
Выбор бизнес-подхода |
1,8 |
2,9 |
1,9 |
2,1 |
1,9 |
2,9 |
2,6 |
1,2 |
2,7 |
1,2 |
27 |
28 |
Определение ресурсов управления |
0,8 |
1,3 |
0,8 |
0,7 |
0,7 |
0,5 |
1,4 |
1,3 |
1,0 |
1,3 |
28 |
29 |
Определение требований к персоналу |
1,1 |
0,6 |
1,5 |
1,4 |
1,3 |
1,0 |
0,7 |
1,4 |
1,1 |
1,3 |
29 |
30 |
Определение необходимого сырья |
1,2 |
1,5 |
1,0 |
0,8 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
1,1 |
1,1 |
1,4 |
30 |
31 |
Определение необходимых коммунальных услуг |
1,4 |
1,2 |
1,2 |
0,8 |
1,1 |
0,8 |
1,3 |
0,6 |
0,6 |
1,0 |
31 |
32 |
Определение итоговых расходов и составление 0,7 |
0,6 |
1,0 |
1,1 |
1,0 |
1,1 |
1,1 |
1,2 |
1,0 |
1,0 |
|
|
|
финансового прогноза |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка потенциальных рисков и доходов |
|
|
|
|
|
|
|
|||
32 |
33 |
Оценка емкости и стабильности рынка |
2,7 |
2,3 |
1,8 |
2,1 |
1,5 |
1,5 |
2,7 |
1,1 |
2,2 |
1,4 |
33 |
34 |
Оценка доступности необходимых ресурсов |
2,7 |
2,3 |
1,0 |
1,5 |
1,4 |
2,6 |
1,4 |
1,7 |
1,4 |
2,5 |
34 |
35 |
Прогноз доходности |
2,2 |
2,7 |
2,6 |
1,5 |
2,6 |
2,2 |
2,1 |
2,9 |
2,7 |
2,4 |
35 |
36 |
Пересмотр оценки перспективности предприятия |
1,3 |
1,1 |
0,6 |
0,7 |
0,6 |
1,5 |
0,8 |
0,8 |
1,0 |
1,4 |
36 |
37 |
Подтверждение решения о продолжении |
2,3 |
3,2 |
5,2 |
3,3 |
2,3 |
5,5 |
2,0 |
4,1 |
4,0 |
4,0 |
25
Продолжение табл. 1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
|
Этап 3 - Планирование деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Разработка подробного бизнес-плана на 5 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|||
37 |
38 |
Описание представления и перспективы |
1,2 |
1,3 |
1,2 |
1,4 |
1,1 |
1,5 |
1,5 |
0,7 |
1,0 |
0,9 |
38 |
39 |
Перечисление исходных положений |
1,3 |
1,3 |
1,0 |
0,6 |
1,3 |
1,0 |
1,4 |
1,1 |
0,9 |
0,9 |
39 |
40 |
Описание рынка |
0,9 |
0,7 |
1,2 |
1,1 |
1,1 |
0,5 |
1,4 |
0,7 |
1,1 |
0,8 |
40 |
41 |
Описание нового предприятия |
0,5 |
1,1 |
1,1 |
0,6 |
0,6 |
1,3 |
0,5 |
1,2 |
1,3 |
1,2 |
41 |
42 |
Описание сильных и слабых сторон, активов и |
1,3 |
1,1 |
1,0 |
0,7 |
1,0 |
1,2 |
1,4 |
1,2 |
0,9 |
0,9 |
|
|
потенциальных опасностей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
42 |
43 |
Предварительная оценка объема сбыта в начальный |
1,2 |
1,3 |
0,7 |
1,1 |
1,4 |
1,2 |
0,8 |
0,6 |
1,1 |
0,9 |
|
|
период |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
43 |
44 |
Прогноз эксплуатационных затрат |
1,2 |
0,5 |
1,1 |
1,1 |
1,4 |
0,8 |
0,8 |
0,6 |
1,4 |
0,8 |
44 |
45 |
Выработка стратегии ценообразования |
0,7 |
1,2 |
0,9 |
0,7 |
0,5 |
0,9 |
1,4 |
0,8 |
0,7 |
1,0 |
45 |
46 |
Прогноз прибыли |
1,2 |
1,3 |
1,2 |
0,6 |
1,2 |
0,7 |
0,8 |
1,3 |
1,0 |
1,0 |
46 |
47 |
Составление предварительного финансового баланса |
2,6 |
2,6 |
1,4 |
2,6 |
1,6 |
2,3 |
2,8 |
2,2 |
1,9 |
2,6 |
47 |
48 |
Анализ безубыточности |
0,6 |
0,8 |
1,2 |
0,6 |
1,1 |
1,4 |
1,0 |
1,0 |
0,9 |
0,9 |
48 |
49 |
Разработка проекта движения средств |
1,4 |
1,2 |
0,6 |
1,3 |
1,4 |
1,3 |
1,5 |
1,5 |
1,3 |
0,7 |
49 |
50 |
Определение требований лицензирования |
1,3 |
1,3 |
1,4 |
1,0 |
1,1 |
1,4 |
1,4 |
0,8 |
0,8 |
1,3 |
50 |
51 |
Разработка плана начала деятельности |
1,9 |
2,2 |
2,0 |
2,6 |
2,3 |
1,2 |
2,9 |
1,1 |
1,0 |
2,2 |
51 |
52 |
Разработка стратегии сбыта и маркетинга |
0,5 |
1,2 |
0,8 |
1,5 |
1,2 |
1,1 |
1,4 |
1,1 |
1,5 |
1,1 |
52 |
53 |
Разработка структуры распространения |
1,2 |
1,2 |
0,8 |
0,7 |
0,5 |
1,5 |
0,8 |
1,2 |
0,5 |
0,9 |
53 |
54 |
Описание рисков и перспектив |
2,9 |
1,4 |
1,6 |
2,9 |
2,0 |
2,3 |
1,0 |
1,8 |
1,5 |
1,6 |
54 |
55 |
Публикация бизнес-плана |
1,0 |
0,7 |
0,8 |
0,5 |
1,1 |
1,4 |
1,4 |
0,5 |
0,6 |
1,3 |
55 |
56 |
Подтверждение решения о продолжении |
2,3 |
3,2 |
5,2 |
3,3 |
2,3 |
5,5 |
2,0 |
4,1 |
4,0 |
4,0 |
|
|
Этап 4 - Реализация плана начала деятельности |
|
|
|
|
|
|
||||
56 |
57 |
Выбор местоположения |
0,7 |
0,5 |
1,1 |
0,9 |
1,4 |
0,8 |
0,5 |
1,3 |
0,7 |
1,0 |
|
|
Создание структуры предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Выбор названия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
57 |
58 |
Оценка возможных последствий |
1,1 |
1,2 |
1,0 |
1,3 |
1,4 |
1,3 |
1,4 |
0,6 |
1,2 |
0,9 |
58 |
59 |
Выяснение доступности имени |
1,1 |
0,6 |
1,0 |
1,0 |
0,5 |
1,2 |
1,0 |
0,6 |
1,0 |
1,4 |
26
Окончание табл. 1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
|
Выбор банка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
59 |
60 |
Открытие счетов |
3,0 |
4,5 |
3,7 |
3,3 |
5,4 |
4,3 |
4,3 |
2,6 |
4,8 |
5,7 |
60 |
61 |
Открытие кредитной линии |
1,4 |
1,5 |
1,1 |
0,7 |
0,9 |
0,9 |
0,7 |
1,5 |
1,2 |
0,8 |
61 |
62 |
Выбор юридического представительства |
1,2 |
0,9 |
1,1 |
1,1 |
0,6 |
1,1 |
1,0 |
1,2 |
1,0 |
1,1 |
62 |
63 |
Выбор категории налогообложения предприятия |
1,9 |
2,0 |
2,7 |
3,0 |
1,8 |
2,5 |
2,5 |
2,1 |
2,8 |
1,6 |
63 |
64 |
Выбор источника основного финансирования |
2,5 |
1,3 |
1,8 |
2,0 |
1,7 |
1,5 |
1,6 |
1,4 |
1,9 |
2,3 |
64 |
65 |
Выделение основного финансирования |
2,3 |
3,2 |
5,2 |
3,3 |
2,3 |
5,5 |
2,0 |
4,1 |
4,0 |
4,0 |
|
|
Создание базы операционного контроля |
|
|
|
|
|
|
|
|||
65 |
66 |
Выбор и внедрение системы бухгалтерского учета |
2,8 |
1,2 |
2,5 |
1,9 |
2,8 |
2,7 |
1,1 |
2,7 |
1,2 |
1,2 |
66 |
67 |
Получение необходимых лицензий и разрешений |
3,1 |
5,2 |
2,2 |
5,4 |
3,1 |
5,9 |
5,8 |
2,2 |
4,5 |
4,9 |
67 |
68 |
Получение необходимых страховок |
2,3 |
3,2 |
5,2 |
3,3 |
2,3 |
5,5 |
2,0 |
4,1 |
4,0 |
4,0 |
68 |
69 |
Выработка плана обеспечения безопасности |
1,8 |
2,6 |
3,0 |
2,1 |
1,8 |
2,9 |
2,5 |
2,9 |
2,0 |
2,8 |
|
|
Разработка программы маркетинга |
|
|
|
|
|
|
|
|||
69 |
70 |
Создание программы рекламирования |
1,5 |
2,3 |
1,2 |
1,6 |
2,2 |
1,2 |
1,7 |
1,2 |
1,3 |
1,7 |
70 |
71 |
Разработка эмблемы |
1,1 |
0,8 |
1,3 |
1,4 |
0,6 |
0,7 |
1,1 |
1,3 |
0,8 |
0,5 |
71 |
72 |
Заказ рекламных материалов |
14 |
0,7 |
1,1 |
0,8 |
0,8 |
1,4 |
1,5 |
1,3 |
1,4 |
1,3 |
|
|
Подготовка производственных помещений |
|
|
|
|
|
|
|
|||
72 |
73 |
Фиктивная |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
69 |
73 |
Выбор помещения |
7,0 |
5,1 |
4,2 |
4,0 |
4,3 |
7,1 |
3,2 |
5,7 |
3,0 |
5,6 |
73 |
74 |
Выбор оборудования для компьютерной сети |
0,9 |
1,3 |
0,9 |
0,7 |
0,6 |
0,6 |
1,0 |
0,7 |
0,8 |
0,9 |
74 |
75 |
Выбор программного обеспечения для компьютеров |
0,7 |
0,8 |
1,2 |
0,9 |
1,2 |
1,1 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
1,4 |
75 |
76 |
Подключение коммуникаций |
4,0 |
4,1 |
2,0 |
1,7 |
4,4 |
4,1 |
1,9 |
1,9 |
3,0 |
2,6 |
76 |
77 |
Приобретение мебели и оборудования |
2,6 |
2,8 |
5,6 |
3,2 |
5,6 |
3,2 |
5,4 |
2,6 |
2,6 |
5,3 |
77 |
78 |
Переезд |
1,5 |
0,7 |
1,4 |
0,7 |
1,2 |
1,3 |
1,5 |
0,9 |
0,9 |
1,5 |
|
|
Наем персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
78 |
79 |
Интервьюирование и тестирование кандидатов |
17,3 |
14,8 |
18,0 |
20,0 |
13,3 |
7,3 |
12,9 |
19,3 |
15,0 |
7,8 |
79 |
80 |
Наем персонала |
5,2 |
10,6 |
9,0 |
6,3 |
12,6 |
6,4 |
5,0 |
14,5 |
5,3 |
14,5 |
80 |
81 |
Обучение персонала |
17,8 |
14,0 |
17,9 |
17,3 |
17,5 |
13,4 |
11,0 |
8,1 |
8,3 |
12,3 |
27
Рис. 10 – Сетевой график, построенный в соответствии с табл. 1 (значения tнв взяты произвольно)
28
Таблица 2. Оптимистическая оценка продолжительности выполнения работ ∆tmin=tmin – tнв
События |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант |
|
|
|
|
|
||||
|
Название работы |
|
0 |
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Пред |
Послед |
|
|
Оптимистическая оценка продолжительности выполнения |
||||||||||||||||||
шеству- |
ующее |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
работ ∆t |
min |
, дней |
|
|
|
|||||
ющее |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
3 |
|
|
4 |
5 |
6 |
7 |
|
8 |
|
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|||||
|
|
|
|
Этап 1 - Стратегическое |
планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
Самооценка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
1 |
Формирование представления о новом предприятии |
-0,2 |
-0,1 |
-0,5 |
-0,2 |
|
-0,4 |
|
-0,1 |
-0,4 |
-0,4 |
-0,5 |
-0,2 |
||||||||
1 |
2 |
Определение |
имеющихся |
умений, |
навыков, |
-0,2 |
-0,3 |
-0,3 |
-0,4 |
|
-0,2 |
|
-0,1 |
-0,4 |
-0,5 |
-0,2 |
-0,3 |
|||||
|
|
информации и поддержки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
2 |
3 |
Принятие решения о продолжении |
|
0,3 |
-0,4 |
-0,3 |
-0,1 |
|
-0,5 |
|
-0,2 |
-0,4 |
-0,3 |
-0,3 |
-0,5 |
|||||||
|
|
|
|
Определение перспектив |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
3 |
4 |
Исследование рынка и конкуренции |
|
-0,2 |
-0,5 |
-0,4 |
-0,5 |
|
-0,2 |
|
-0,3 |
0,0 |
-0,1 |
-0,2 |
-0,3 |
|||||||
4 |
5 |
Опрос владельцев подобных предприятий |
|
-0,1 |
-0,9 |
-0,6 |
-2,5 |
|
-0,4 |
|
-2,4 |
-1,9 |
-2,2 |
-1,9 |
-2,2 |
|||||||
5 |
б |
Определение необходимых ресурсов |
|
-0,1 |
-0,1 |
-0,2 |
-0,4 |
|
-0,4 |
|
-0,2 |
-1,0 |
-0,1 |
-0,5 |
-0,8 |
|||||||
б |
7 |
Определение составляющих операционных затрат |
-0,2 |
-0,9 |
-0,5 |
-0,2 |
|
-0,6 |
|
-0,6 |
-0,2 |
-1,0 |
-0,3 |
-0,9 |
||||||||
|
|
|
|
Оценка бизнес- |
подходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
8 |
Определение требований к новому предприятию |
-0,4 |
-0,5 |
|
-0,2 |
-0,1 |
|
-0,1 |
|
-0,4 |
-0,4 |
-0,1 |
-0,3 |
-0,4 |
|||||||
8 |
9 |
Оценка возможностей приобретения |
готового |
-0,1 |
-0,3 |
|
-0,1 |
-0,2 |
|
-0,5 |
|
-0,5 |
-0,3 |
-0,5 |
-0,2 |
-0,3 |
||||||
|
|
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
9 |
10 |
Рассмотрение возможностей франчайзинга |
|
-0,1 |
-0,3 |
|
-0,1 |
-0,4 |
|
-0,1 |
|
-0,5 |
-0,1 |
-0,4 |
-0,5 |
-0,5 |
||||||
10 |
11 |
Суммирование данных о возможных подходах |
-0,5 |
-0,2 |
|
-0,4 |
-0,2 |
|
-0,5 |
|
-0,4 |
-0,4 |
-0,5 |
-0,2 |
-0,2 |
|||||||
|
|
|
Оценка потенциальных |
рисков |
|
и доходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
8 |
12 |
Оценка емкости и стабильности рынка |
|
-0,2 |
|
-0,6 |
|
-0,7 |
-0,8 |
|
-0,3 |
|
-0,8 |
|
-0,8 |
-0,4 |
-0,1 |
-0,4 |
||||
12 |
13 |
Оценка уровня конкуренции |
|
|
-0,6 |
|
-0,4 |
|
-0,2 |
-0,5 |
|
|
-0,9 |
|
-0,3 |
|
-0,2 |
-0,7 |
-0,8 |
-1,0 |
||
13 |
14 |
Оценка потребности в ресурсах |
|
-0,6 |
|
-0,8 |
|
-0,6 |
-0,5 |
|
|
0,0 |
|
-0,2 |
|
-0,9 |
-0,8 |
-0,1 |
-0,5 |
|||
14 |
15 |
Оценка реальной начальной доли рынка |
|
-0,4 |
|
-0,1 |
|
-0,2 |
-0,3 |
|
|
-0,2 |
|
-0,1 |
|
-0,1 |
-0,5 |
-0,3 |
-0,1 |
|||
15 |
16 |
Определение финансовых требований |
|
-0,9 |
|
-0,4 |
|
-0,9 |
-0,5 |
|
|
-0,5 |
|
-0,9 |
|
-0,9 |
-0,6 |
-0,5 |
-0,3 |
|||
11 |
16 |
Фиктивная |
|
|
|
0,0 |
|
0,0 |
|
0,0 |
0,0 |
|
|
0,0 |
|
0,0 |
|
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Продолжение табл. 2
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
16 |
17 |
Оценка собственного соответствия |
-0,3 |
-0,3 |
-0,3 |
-0,3 |
-0,3 |
-0,2 |
-0,5 |
-0,5 |
-0,4 |
-0,1 |
17 |
18 |
Оценка начальной рентабельности |
-0,2 |
-0,2 |
-0,5 |
-0,5 |
-0,6 |
-0,1 |
-1,0 |
-0,7 |
-0,8 |
-0,7 |
18 |
19 |
Пересмотр и изменение стратегического плана |
-0,2 |
-0,2 |
-0,2 |
-0,1 |
-0,5 |
-0,1 |
-0,2 |
-0,1 |
-0,5 |
-0,1 |
19 |
20 |
Подтверждение решения о продолжении |
-0,2 |
-0,6 |
-0,7 |
-0,8 |
-0,3 |
-0,8 |
-0,8 |
-0,4 |
-0,1 |
-0,4 |
|
|
Этап 2 - Определение перспективности предприятия |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
Определение рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
21 |
Изучение имеющейся информации |
-0,2 |
-0,1 |
-0,5 |
-0,3 |
-0,2 |
-0,4 |
-0,5 |
-0,3 |
-0,1 |
-0,1 |
21 |
22 |
Создание плана анализа рынка |
0,0 |
-0,8 |
-0,5 |
-0,2 |
-0,1 |
-0,8 |
-0,3 |
-0,7 |
-0,9 |
-0,5 |
22 |
23 |
Реализация плана анализа рынка |
-1,3 |
-1,7 |
-0,6 |
-2,3 |
-0,9 |
-2,2 |
-0,5 |
-0,3 |
-2,3 |
-2,4 |
23 |
24 |
Оценка конкуренции |
-0,1 |
-0,7 |
-0,3 |
-0,8 |
-0,8 |
-0,6 |
-0,8 |
-0,9 |
-0,5 |
-0,4 |
24 |
25 |
Суммирование сведений о рынке |
-0,4 |
-0,2 |
-0,9 |
-0,5 |
-0,8 |
-0,2 |
-1,0 |
-0,8 |
-1,0 |
-0,6 |
25 |
26 |
Определение целевой ниши рынка |
-0,4 |
-0,3 |
-0,5 |
-0,2 |
-0,2 |
-0,2 |
-0,5 |
-0,1 |
-0,3 |
-0,2 |
|
|
Определение необходимых материалов и принадлежностей |
|
|
|
|
|
|||||
26 |
27 |
Фиктивная |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
20 |
27 |
Выбор бизнес-подхода |
-0,8 |
-0,7 |
-1,0 |
-0,8 |
-0,6 |
-0,2 |
-0,7 |
-1,0 |
-0,2 |
-0,8 |
27 |
28 |
Определение ресурсов управления |
-0,3 |
-0,3 |
-0,3 |
-0,2 |
-0,4 |
-0,4 |
-0,1 |
-0,4 |
-0,2 |
-0,2 |
28 |
29 |
Определение требований к персоналу |
-0,1 |
-0,1 |
-0,2 |
-0,5 |
-0,3 |
-0,3 |
-0,1 |
-0,5 |
-0,5 |
-0,3 |
29 |
30 |
Определение необходимого сырья |
-0,2 |
-0,4 |
-0,4 |
-0,2 |
0,0 |
-0,2 |
-0,1 |
-0,1 |
-0,2 |
-0,4 |
30 |
31 |
Определение необходимых коммунальных услуг |
-0,5 |
-0,2 |
-0,2 |
-0,3 |
-0,5 |
-0,5 |
-0,5 |
-0,2 |
-0,2 |
-0,1 |
31 |
32 |
Определение итоговых расходов и составление -0,5 -0,3 -0,2 |
-0,1 |
-0,5 |
-0,4 |
-0,2 |
-0,4 |
-0,1 |
-0,5 |
|||
|
|
финансового прогноза |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка потенциальных рисков и доходов |
|
|
|
|
|
|
|
|||
32 |
33 |
Оценка емкости и стабильности рынка |
-0,9 |
-0,2 |
-0,4 |
-0,7 |
-0,8 |
-0,9 |
-0,3 |
-0,9 |
-0,5 |
-0,5 |
33 |
34 |
Оценка доступности необходимых ресурсов |
-1,0 |
-1,0 |
-0,3 |
-0,7 |
-0,7 |
-0,3 |
-0,8 |
-0,4 |
-0,8 |
-0,4 |
34 |
35 |
Прогноз доходности |
-0,3 |
-0,9 |
-0,1 |
-0,2 |
-0,4 |
-0,3 |
-0,9 |
-0,8 |
-0,3 |
-0,5 |
35 |
36 |
Пересмотр оценки перспективности предприятия |
-0,3 |
-0,4 |
-0,4 |
0,0 |
-0,4 |
-0,3 |
-0,3 |
-0,3 |
-0,1 |
-0,3 |
36 |
37 |
Подтверждение решения о продолжении |
-0,2 |
-0,6 |
-0,7 |
-0,8 |
-0,3 |
-0,8 |
-0,8 |
-0,4 |
-0,1 |
-0,4 |
30