683

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

С.Д. Резник, С.Н. Макарова

ПОВЫШЕНИЕ РОЛИ НАУЧНОГО РУКОВОДСТВА АСПИРАНТАМИ В ОБЕСПЕЧЕНИИ КАЧЕСТВА ПОДГОТОВКИ

МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ РОССИИ

Пенза 2013

УДК 378.2 ББК 72.6

Р34

Рецензенты: доктор экономических наук, про@ фессор, заведующий кафедрой «Управление бизнесом» Пензен@ ского государственного универ@ ситета С.М. Васин; доктор экономических наук, про@

фессор кафедры «Экономика ор@ ганизации и управление персо@ налом» Финансового универси@ тета при Правительстве РФ (фи@ лиал в г. Пензе) В.В. Бондаренко

Резник С.Д.

Р34 Повышение роли научного руководства аспирантами в обеспе@ чении качества подготовки молодых ученых России: моногр. / С.Д. Резник, С.Н. Макарова. – Пенза: ПГУАС, 2013. – 176 с.

ISBN 978!5!9282!0891!2

Монография подготовлена в рамках реализации проекта «Разработка механизмов повышения эффективности подготовки аспирантов высших учебных заведений к самостоятельной научной и педагогической деятель@ ности» Федеральной целевой программы «Научные и научно@педагоги@ ческие кадры инновационной России» (на 2009–2013 гг.) (государственный контракт № 14.740.11.0563), выполненного по заданию Минобрнауки России.

Представлены результаты мониторинга деятельности научных руково@ дителей аспирантов в высших учебных заведениях, а также научно@мето@ дические подходы, обеспечивающие повышение эффективности научного руководства аспирантами.

Для научных руководителей аспирантов, а также для студентов, обучаю@ щихся по направлению 080200.68 Менеджмент: НИР.Б.1 Научно@исследова@ тельская работа.

© Пензенский государственный университет ISBN 978!5!9282!0891!2 архитектуры и строительства, 2013

© Резник С.Д., Макарова С.Н., 2013

2

ВВЕДЕНИЕ

Формирование научных и научно@педагогических кадров является одной из важнейших задач российского общества. В условиях расшире@ ния научного пространства от качества подготовки и аттестации научных кадров зависит развитие научного прогресса в стране.

Система послевузовского образования в Российской Федерации сталкивается со множеством проблем, связанных с недостаточной эф@ фективностью функционирования института аспирантуры. В связи с этим первоочередными проблемами, на решение которых должна быть направлена совместная деятельность высшей школы, академической и отраслевой науки, становятся проблемы воспроизводства кадрового потенциала науки и высшей школы, сохранение преемственности поко@ лений, совершенствование системы подготовки и аттестации спе@ циалистов высшей квалификации. Преобразования российской науки помимо кардинальных финансовых и организационных решений нуждаются в серьезном улучшении качества подготовки молодых уче@ ных. Оно зависит от многих причин: грамотного отбора и численности аспирантов, создания им условий для успешной научной деятельности, развития системы аттестации научных кадров и др.

Однако, ключевым механизмом в системе подготовки научных кад@ ров высшей квалификации является качество научного руководства аспирантами.

Научные руководители в силу своих личностных и профессио@ нальных особенностей становятся для аспирантов образцом для подражания, играют особую роль в становлении молодых ученых.

К сожалению, системе научного руководства аспирантами присущи недостатки, обусловленные не только общими кризисными явлениями, характерными для системы вузовского образования в целом, но и тем обстоятельством, что обеспечение качества работы научных руководи@ телей находится на периферии внимания научной общественности.

Справедливо отмечаемые Высшей аттестационной комиссией мно@ гочисленные недостатки, регулярно встречающиеся в диссертационных работах, в авторефератах, в аттестационных документах соискателей, имеют свои причины. И вина за эти упущения лежит не только на аспирантах и кафедрах, где выполнялись диссертационные работы. Серьезные замечания можно обратить и в сторону научных руково@ дителей аспирантов, которые, как правило, остаются за рамками дис@ куссий и справедливой критики научного сообщества.

3

Содержание деятельности и требования к научным руководителям диссертационных работ не имеют адекватного толкования ни в офи@ циальных документах ВАК, ни в сборниках методических материалов.

На наш взгляд, искусству и науке менеджмента научных руководи@ телей аспирантов, особенно, начинающих руководителей, нужно обучать. К сожалению, применительно к научным руководителям это как@то не принято, об этом разговора нет. Получается, если ты ученый, то уже владеешь менеджментом. Но, на самом деле, это далеко не так, во@первых, а во@вторых, еще не каждый ученый, даже высокого класса, может стать менеджером, нужно иметь способности к такой деятель@ ности плюс этому нужно обучаться.

Деятельность научных руководителей, как института подготовки и аттестации научных кадров, нуждается в обстоятельном анализе, обоб@ щении, системных рекомендациях, научной и методической поддержке.

Следует выделить ряд направлений, характеризующих состояние и тенденции развития системы аттестации научно@педагогических кад@ ров, а также руководства аспирантами. Развитию квалификационных научно@педагогических и научно@психологических исследований в Рос@ сии посвящены монографии Аристера Н.И., Буллах К.В., Загузова Н.И. и др.

Результаты исследований теории и истории подготовки научных кадров через аспирантуру и присуждения научных степеней в норма@ тивных правовых актах России представлены в монографиях Галки@ на К.Т., Горошко О.Н., Петренко Л.Ф., Федькина Г.И., Якушева А.Н. и др.

Теоретические аспекты и практические рекомендации по оформлению диссертаций представлены в трудах Ануфриева А.Ф., Аристера Н.И., Волкова Ю.Г., Гитиса Э.И., Глухова В.В., Горелова В.П., Журавлева Е.И., Загузова Н.И., Захарова А., Кузина Ф.А., Райзберга Б.А., Резника С.Д., Шуйского А.И. и др.

Опыт практической деятельности по реализации теории педагоги@ ческого менеджмента, ориентированный на конечный результат, пред@ ставлен в работах Бондаревской Е.В., Вазиной К.Я., Давыденко Т.М., Капустиной Н.П., Конаржевского Ю.А., Крыжко В.В., Кульневича С.В., Павлютенкова Е.М., Симонова В.П., Сластенина В.А., Третьякова П.И., Шамовой Т.И. и др.

Теоретические аспекты управления системой государственной ат@ тестации научно@педагогических кадров отражены в трудах Браже Т.Г., Зотовой Н.К., Ковиной Т.Е., Конева B.C., Колесниковой И.А., Коло@

4

миец Б.К., Кузьминой Н.В., Немовой Н.В., Скок Г.Б., Эмануило@ вой Н.Е. и др.

Вопросы совершенствования аттестации научно@педагогических кад@ ров нашли отражение в работах А.Я. Синецкого, К.Т. Галкина, А.Н. Яку@ шева, А.Е. Иванова, А.Ю. Климова, С.Д. Резника, В.Г. Выскуба и др.

Проблемы повышения эффективности подготовки научно@педагоги@ ческих кадров высшей квалификации, являясь одними из приоритетных направлений государственной образовательной политики нашли свое отражение в ряде работ современных исследователей: С.С. Балабанова, Б.И. Бедного, А.П. Беляевой, В.В. Гвоздевой, А.А. Дорофеева, С.В.Коршу@ нова, В.В. Краевского, В.И. Кружалина, Г.В. Лагунова, В.С. Леднева, И.В. Малюгиной, Д.В. Пузанкова, И.А. Майбурова, С.М. Марковой, М.И. Махмутова, А.А. Мироноса, А.М. Новикова, С.А. Пиявского, В.Г. Ра@ зумовского, Н.М. Розиной, Б.А. Сазонова, В.С. Сенашенко, М.Н. Стри@ ханова, Р.Г. Стронгина, В.Д. Шадрикова, В.В. Юдина и др.

Отдельные вопросы осуществления научного руководства аспиран@ тами рассматриваются в работах Л.В. Ведерниковой, И.Д. Котлярова, С.А. Писаревой, О.А. Поворознюк, С.Д. Резника, А.С. Роботовой, В. Ситарова, А.П. Тряпицыной, Л.Б. Эрштейна и др.

Современные социально@экономические условия, требуют систем@ ного рассмотрения вопросов повышения качества научного руковод@ ства диссертационными исследованиями.

Учитывая вышеизложенные проблемы, Пензенский государствен@ ный университет архитектуры и строительства в рамках реализации проекта «Разработка механизмов повышения эффективности подго@ товки аспирантов высших учебных заведений к самостоятельной научной и педагогической деятельности», осуществил в 2010–2012 гг. по заданию Минобрнауки России комплексное исследование, одной из целей которого является разработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности деятельности научных руководителей ас@ пирантов, призванных обеспечивать высокое качество диссертацион@ ных исследований и своевременность защит диссертационных работ.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

‒обобщены теоретические основы функционирования аспиранту@ ры как научно@образовательной системы развития кадрового по@ тенциала высшей школы, и, в частности, деятельности научных ру@ ководителей как института подготовки и аттестации научных кадров;

‒разработан методический инструментарий, на основе которого проведен мониторинг деятельности научных руководителей аспи@ рантов в высших учебных заведениях;

5

‒проанализированы нормативные документы, затрагивающие ста@ тус научных руководителей;

‒изучен состав научных руководителей аспирантов;

‒оценена эффективность научного руководства аспирантами в российских вузах: качества и компетенции научных руководителей аспирантов, организация руководства группой аспирантов, координа@ ция и контроль их деятельности, организация личной деятельности научных руководителей;

‒разработана модель качеств и компетенций научного руководи@ теля аспирантов;

‒предложена система взаимодействия научного руководителя с ас@ пирантами в процессе подготовки и защиты кандидатской диссертации

‒развито научно@методическое и нормативно@правовое обеспече@ ние деятельности научных руководителей.

Объектом исследования выступают научные руководители аспирантов высших учебных заведений российских вузов.

Предметом исследования является содержание деятельности науч@ ных руководителей аспирантов, их качества и компетенции.

Теоретической и методологической основой исследования явля@ ются фундаментальные и прикладные исследования в области управ@ ления системой государственной подготовки и аттестации научно@ педагогических кадров, труды исследователей в области менеджмента в системе высшего образования; концепции, доктрины и программы Министерства образования и науки РФ по вопросам подготовки научно@педагогических кадров. Информационной базой работы явля@ лись положения, регламенты и нормативные документы Высшей ат@ тестационной комиссии Минобрнауки России, законодательные и нор@ мативные документы федеральных и региональных органов власти, материалы научных конференций.

Новизна данного исследования заключается в обосновании и разра@ ботке единого информационного поля для научных руководителей аспирантов, а также для аспирантов и других участников диссерта@ ционного и аттестационного процессов, что позволит повысить эффек@ тивность их деятельности и на этой основе – обеспечить повышение качества и своевременности защищаемых диссертаций, приток в науку добротного молодого пополнения.

Структурно монография состоит из трех глав.

Первая глава раскрывает теоретический аспект научного руковод@ ства аспирантами как ключевого фактора в системе подготовки науч@ ных кадров высшей квалификации, представляет аспиранта и научного

6

руководителя как основных субъектов диссертационного процесса, рас@ крывает характер и содержание деятельности научного руководителя аспиранта.

Вторая глава содержит методические основы исследования дея@ тельности научных руководителей аспирантов в высших учебных заве@ дениях и результаты анализа практики научного руководства аспи@ рантами в российских вузах, в частности: анализ состава и содержания деятельности научных руководителей аспирантов, анализ качеств и компетенций научных руководителей, анализ опыта руководства груп@ пой аспирантов, а также организации личной деятельности научных руководителей.

Третья глава раскрывает механизмы и предлагает технологии повы@ шения эффективности научного руководства аспирантами, в частности: предлагается модель качеств и компетенций научного руководителя аспирантов, раскрывается система взаимодействия научного руководи@ теля с аспирантами в процессе подготовки и защиты кандидатской диссертации, предлагается научно@методическое и нормативно@ правовое обеспечение деятельности научных руководителей, а также предлагаются технологии организации личной деятельности научных руководителей.

Авторы выражают большую признательность рецензентам: доктору экономических наук, профессору С.М. Васину (заведующему кафедрой «Управление бизнесом» Пензенского государственного университета); доктору экономических наук, профессору В.В. Бондаренко (профессо@ ру кафедры «Экономика организации и управление персоналом» Фи@ нансового университета при Правительстве РФ (филиал в г. Пензе) за полезные замечания и предложения по улучшению содержания ру@ кописи.

7

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАУЧНОГО РУКОВОДСТВА АСПИРАНТАМИ

ВРОССИЙСКИХ ВУЗАХ

1.1.Роль научного руководства аспирантами в системе подготовки научных кадров высшей квалификации

Научное руководство аспирантами – важнейшая часть подготовки специалистов высшей квалификации.

Для оказания научной и методической помощи при работе над диссертацией, контроля над выполнением работы, оказания, в случае необходимости, психологической поддержки, выработки рекомендаций по поводу участия аспирантов в учебном процессе аспиранту назна@ чается научный руководитель.

Научный руководитель несет всю полноту ответственности как за уровень теоретической подготовки аспиранта и своевременность пред@ ставления диссертации, так и за ее содержание.

Анализ данных государственной статистики1 показывает, что еже@ годно показатели выпуска в соответствии с ростом показателей приема и численности аспирантов увеличивались.

Одновременно с ростом количественных показателей функциони@ рования института аспирантуры в последние годы происходит сни@ жение его качественных показателей. Численность выпуска аспирантов ежегодно увеличивается: с 1992 г. по 2010 гг. – в 3,5 раза. Однако удельный вес защитивших диссертации в общем объеме выпуска ас@ пирантов остается пока низким: в 2010 г. он составил 28,47 % (табл. 1.1). Эффективность функционирования аспирантуры остается относительно низкой.

Сложившееся положение обусловлено рядом факторов: качествен@ ным составом лиц поступающих в аспирантуру, их мотивационными установками, научной и социально@психологической средой, формами и средствами коммуникации внутри и вне научного сообщества, сис@ темой стимулирования и признания достижений. Возрастает процент аспирантов, поступивших в аспирантуру для самоутверждения, но не желающих при этом заниматься в будущем научно@педагогической деятельностью.

1Мужчины и женщины России 2010: стат. сб. / Росстат. – М., 2010.

Подготовка научных кадров высшей квалификации в России: стат. сб. – М.: ЦИСН, 2011. Россия в цифрах 2012: крат. стат. сб. / Росстат. – M., 2012.

8

Т а б л и ц а 1 . 1

Показатели эффективности аспирантуры в вузах России1

1 Россия в цифрах 2011: крат. стат. сб. / Росстат. – M., 2011. – 581 с. – С. 402.

Улучшение качества подготовки молодых ученых зависит от мно@ гих причин: грамотного отбора и численности аспирантов, создания им условий для успешной научной деятельности, развития системы ат@ тестации научных кадров и др. Но одним из ключевых механизмов в системе подготовки научных кадров высшей квалификации является качество научного руководства аспирантами.

Научное руководство аспирантами осуществляется в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации «О высшем и послеву@ зовском профессиональном образовании» от 22 августа 1996 г. № 125@ФЗ, Положением «О подготовке научно@педагогических и научных кадров в системе послевузовского профессионального образования в РФ» (в ред. Приказов Минобразования РФ от 16.03.2000 № 780, от 27.11.2000 № 3410, от 17.02.2004 № 696), решениями Ученого совета учебного или научного учреждения.

Научное руководство осуществляется по отраслям наук. Оплата труда научных руководителей аспирантов производится из расчета, как правило, 50 часов на одного аспиранта в год. Вместе с тем есть при@ меры, когда оплата труда научных руководителей производится из расчета 75 часов в год на одного аспиранта – гражданина РФ и других государств СНГ и 100 часов в год на одного иностранного аспиранта (государства «дальнего зарубежья»)1.

Ректор/директор имеет право устанавливать научным руководи@ телям аспирантов доплату без ограничения ее предельных размеров за счет бюджетных или внебюджетных средств.

Согласно Положению о подготовке научно@педагогических и науч@ ных кадров в системе послевузовского профессионального образо@ вания в Российской Федерации, количество аспирантов, прикрепляе@ мых к одному научному руководителю, определяется с его согласия ректором высшего учебного заведения или руководителем научного учреждения (организации).

Работа с аспирантами неизмеримо сложнее, чем со студентами, если правильно и ответственно относиться к ней. Добросовестное отно@ шение к делу не позволяет научным руководителям иметь сверхболь@ шое число аспирантов. К примеру, количество аспирантов, прикреп@ ляемых к одному научному руководителю, может быть таким: не более 5 человек – доктору наук, профессору, и не более 3 человек – кан@ дидату наук, доценту.

1 Научные руководители аспирантов [Электронный ресурс]. – URL: http://www.zpu@ journal.ru/asp/matriculation/advisers/ (дата обращения 08.01.2013).