555

5. Что понимается под товарами пассивного спроса

а) товары, потребляемые часто, без раздумий, без усилий на выбор и сравнение с другими товарами;

б) товары, которые потребитель сравнивает по показателям качества, цены, дизайна с другими товарами;

в) товары широкого потребления, о которых потребитель не знает, либо не задумывается об их покупке;

г) ради особых характеристик этих товаров потребитель готов потрать дополнительные средства.

6.Функция управления, позволяющая учесть особенности реализации и результата проекта, обусловленные отраслевой спецификой, рынком и потребительскими предпочтениями – это:

а) управление замыслом проекта; б) управление качеством; в) управление коммуникациями; г) управление рисками;

д) управление человеческими ресурсами; е) управление предметной областью.

7.Функция управления, позволяющая обеспечить своевременную реализацию отдельных этапов и всего проекта в целом – это:

а) управление изменениями в проекте; б) управление качеством; в) управление коммуникациями; г) управление рисками;

д) управление проектом по временным параметрам; е) управление предметной областью; ж) управление выполнением гарантийных обязательств.

8.Внутреннее вознаграждение это:

а) блага, получаемые от предприятия в виде материального, социального, дополнительного обеспечения;

б) личные качества; в) выработка альтернативных эффективных решений;

г) блага, получаемые от государства; д) удовлетворение, которое человек получает от работы, общения с

другими людьми.

9. Каких мер, предпринимаемых для успешного управления материальными ресурсами, не существует?

а) диагностика потребностей проекта в материальных ресурсах;

21

б) выбор поставщиков материальных ресурсов в) поэтапная поставка материальных ресурсов;

г) юридическая поддержка гарантийных обязательств; д) контроль поставки материальных ресурсов.

10. Оперативный лизинг это:

а) передача арендатору права пользования основными средствами, принадлежащими арендодателю, на срок, не превышающий их полной амортизации, с обязательным возвратом владельцу по окончании срока действия лизингового соглашения;

б) продажа основных средств финансовому институту с одновременным обратным получением этих средств предприятием в оперативный или финансовый лизинг;

в) приобретение арендодателем по заказу арендатора основных средств с их дальнейшей передачей в пользование арендатора на срок, не превышающий периода их полной амортизации, с обязательной последующей передачей права собственности на эти средства арендатору;

г) определение вида и объема действий в условиях прогнозируемого окружения в течение определенного промежутка времени;

д) управление стоимостью и финансированием проекта.

11. Управление контрактами - это:

а) управление действиями, способствующими принятию решения о его разработке и реализации;

б) функция управления, позволяющая учесть особенности реализации и результата проекта, обусловленные отраслевой спецификой, рынком, потребительскими предпочтениями;

в) функция управления проектом, с помощью которой обеспечивается взаимодействие заказчика с другими участниками проекта;

г) функция управления, с помощью которой обеспечиваются правовое поле и законность реализации проекта;

д) функция управления проектом, обеспечивающая наблюдение, стоимостное измерение, текущую группировку и итоговое обобщение фактов хозяйственной деятельности.

12. Контракт это:

а) процедура согласования и утверждения; б) официальное соглашение между заинтересованными сторонами, в

котором одна из них обязуется выполнить определенные виды работ в обмен на вознаграждение, предоставляемое другой стороной;

в) факт передачи какой-либо информации;

22

г) идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата;

д) целевая программа, содержащая множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем на их выполнение.

13. Что понимается под временными параметрами проекта?

а) периоды времени, в течение которых будут выполнены работы или группы работ, а также моменты контроля за ходом реализации проекта.

б) календарный план проекта в) планировочный календарь проекта

г) графическое изображение процессов реализации проекта, где все работы показаны в определенной технологической последовательности и в привязке к организационной структуре проекта по отдельным исполнителям

14.Случай, когда все риски проекта падают на заемщика, но цена финансовых ресурсов невысока, это:

а) финансирование с ограниченным правом регресса. б) финансирование с регрессом на заемщика в) финансирование без права регресса на заемщика

15.Функция управления проектом, обеспечивающая корректировку проекта на протяжении его жизненного цикла в связи с влиянием на его реализацию внешней и внутренней среды:

а) функции управления проектом; б) прогнозируемые изменения;

в) управление изменениями в проекте; г) управление системами; д) реализация принятых изменений.

16.Сколько этапов управления правовым обеспечением проекта существует?

а) 2; б) 4; в) 5; г) 6; д) 7.

23

17.Функция управления, обеспечивающая безопасность реализации проектадляпредприятия, здоровьяработниковиокружающейсреды, это–

а) планирование мероприятиями по безопасность б) управление безопасностью; в) контроль безопасности; г) техническая безопасность; д) безопасность проекта.

18.На каком этапе управления безопасности предусматривается назначение ответственных за различные сферы безопасности проекта

инаделение их соответствующими полномочиями?

а) этап планирования; б) этап организации взаимодействия и полномочий;

в) этап выполнения мероприятий по безопасности; г) этап мотивации выполнения мероприятий по безопасности; д) этап контроля безопасности.

19.Функция управления проектом, обеспечивающая правовое поле и законность реализации проекта, это –

а) мотивация выполнения мероприятий по безопасности; б) реализация проектов; в) правовое обеспечение проекта;

г) правовое планирование проекта; д) внутренняя координация правовой сферы проекта.

20.На каком этапе управления правовым обеспечением проекта осуществляется мониторинг состояния законов и норм госрегулирования, которые определяют, что может и чего не должно делать предприятие при реализации проекта?

а) правовое планирование проекта; б) реализация правового планирования;

в) адаптация к изменению правовых аспектов внешней среды; г) внутренняя координация правовой сферы проекта;

д) правовые аспекты мотивации и компенсации работников и участников проекта;

е) контроль выполнения обязательств.

21.Столкновение мнений несогласных сторон, которыми могут быть как отдельные люди, так и организации, в решении различных вопросов, это–

а) спор; б) конфликт;

24

в) межличностные разногласия; г) противоречия; д) ссора.

22. Что относится к основным признакам, характеризующим условия возникновения конфликта?

а) наличие взаимодействия нескольких сторон; б) приоритеты;

в) деструктивные действия, направленные на подавление другой стороны;

г) разграничение ответственности и полномочий; д) межличностные споры.

23.Что входит в план управления изменениями в проекте?

а) описаниеизменений; б) планированием превентивных действий, направленных на снижение

отрицательных воздействий на проект; в) предположительные сроки возникновения;

г) результат управленческих воздействий; д) конкретные действия по управлению изменениями.

24.К методам минимизации рисков проекта можно отнести:

а) диверсификация; б) капитализация;

в) распределение рисков; г) страхование;

д) дисконтирование доходов; е) резервирование средств; ж) получение гарантий.

25.Риск и неопределенность - это идентичные понятия?

а) да б) нет

26.На какой фазе необходимо начинать управление рисками проекта?

а) начальнаяфаза; б) основная фаза;

в) завершающая фаза; г) фаза гарантийных обязательств.

25

27. Минимизация излишков запасов материальных ресурсов, которые увеличивают стоимость проекта и отвлекают дефицитные финансовые ресурсы, возможна за счет:

а) примененияметодаАВСконтроляматериальныхресурсов; б) процессов эффективного управления внеоборотными активами; в) установлениянормускореннойамортизации;

г) разработка календарных графиков работ машин, оборудования и временных сооружений.

28. В случае возмещения контрактору всех затрат заказчиком и выплаты определенной суммы вознаграждения, способ которой указан в контракте, контракт называется:

а) контрактствердойценой; б) контракт с фиксированной ценой элемента работ;

в) контрактсоплатойиздержекплюсвознаграждение; г) контракт с фиксированной ценой элемента работ.

29. Какие мероприятия проводятся для обеспечения сохранности материальных ценностей предприятия и участников проекта?

а) предотвращение потерь вследствие недобросовестной деятельности конкурентов;

б) создание требуемых условий хранения необходимого запаса сырья и материалов;

в) рациональноеиспользованиезданий, оборудования, материалов; г) обеспечение деловой устойчивости проекта; д) эффективное функционирование службы охраны предприятия;

е) использование при реализации проектов экологически чистых материалов.

30. Является ли неформальный обмен информацией среди членов команды проекта коммуникацией, влияющей на эффективность реализации проекта?

а) да; б) нет.

26

Раздел 2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕВЕЛОПЕРСКИХ ПРОЕКТОВ:

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

2.1. Общие положения

Инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в т.ч. необходимая проектно – сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством России по установленным стандартам.

Оценка эффективности инвестиционных проектов – один из главных элементов инвестиционного анализа; является основным инструментом правильного выбора из нескольких инвестиционных проектов наиболее эффективного, совершенствования инвестиционных программ и минимизации расходов.

Чем масштабнее инвестиционный проект и чем больше значительных изменений он вызывает в результатах хозяйственной деятельности предприятия, тем точнее должны быть расчеты денежных потоков и методы оценки эффективности инвестиционного проекта.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов можно разделить на 2 группы:

I. Методы, не включающие дисконтирование

а. метод, основанный на расчете сроков окупаемости инвестиций; б. метод, основанный на определении нормы прибыли на капитал;

в. метод, основанный на расчете разности между суммой доходов и инвестиционными издержками (единственными затратами) за весь срок использования инвестиционного проекта;

г. метод сравнительной эффективности приведенных затрат на единицу продукции;

д. метод сравнения прибыли.

Методы оценки эффективности, не включающие дисконтирование, иногда называют статистическими методами оценки эффективности инвестиций. Они опираются на проектные, плановые и фактические данные о затратах и результатах, обусловленные реализацией инвестиционных проектов.

II. Дисконтирование – метод оценки инвестиционных проектов путем выражения будущих денежных потоков, связанных с реализацией проектов, через их стоимость в текущий момент времени. К ним относятся:

а. Метод чистой приведенной стоимости; б. Метод внутренней нормы прибыли;

27

в. Дисконтированный срок окупаемости инвестиций; г. Индекс доходности.

2.2. Статистические методы: метод оценки эффективности инвестиций

исходя из сроков их окупаемости

Срок окупаемости инвестиций – это период времени, который требуется для возвращения вложенной денежной суммы (без дисконтирования).

Срок окупаемости инвестиций – период времени, за который доходы покрывают единовременные затраты на реализацию инвестиционных проектов. Этот период затем сравнивается с тем временем, которое руководство фирмы считает экономически целесообразным для реализации проекта.

Критерий целесообразности инвестиционного проекта – длительность срока окупаемости инвестиционного проекта оказывается меньшей в сравнении с экономически оправданным сроком его окупаемости.

поступлении доходов за весь срок окупаемости, руб.;

К– полная сумма расходов на реализацию инвестиционного проекта, включая затраты на НИР, руб.;

ТЭО – экономически оправданный срок окупаемости, определяется руководством фирмы или инвестором;

ДЧ = ПЧ + А – чистый доход в первый год реализации инвестиционного проекта при равномерном поступлении доходов за весь срок окупаемости, руб.

Чистая прибыль определяется по формуле:

ПЧ = П*(1-Н),

где П – прибыль в первый год реализации инвестиционного проекта при равномерном поступлении доходов, руб.;

Н – норматив налога на прибыль, в долях ед.

Преимущества метода окупаемости инвестиций:

-прост в применении

-в расчет срока окупаемости принимается экономически оправданный срок использования инвестиционного проекта

28

- нет необходимости использовать метод дисконтирования, что позволяет увязать денежные потоки с данными бухгалтерии

Недостатки метода окупаемости:

-он не учитывает доходы, которые получит фирма после завершения экономически оправданного срока окупаемости

-при использовании метода не учитывается фактор времени

-субъективность подхода руководителей фирм или инвесторов к определению экономически оправданного срока окупаемости инвестиционного проекта.

2.2.1. Примеры выполнения практических заданий

Пример 1.

Руководством фирмы принято решение о приобретении оборудования для замены действующего. Первоначальные затраты (капитальные вложения) на покупку и установку оборудования составляют 10 000 тыс.руб. Руководство фирмы считает затраты на приобретение оборудования оправданными, если они окупятся в течение 6 лет. Прибыль в течение каждого года будет равной 2000 тыс.руб., амортизация – 1000 тыс.руб. Норматив налога на прибыль 30%. Денежные поступления равномерные. Определить: срок окупаемости оборудования, целесообразно ли его приобретать?

Решение:

4,17 лет < 6 лет, целесообразно

Пример 2

Руководство фирмы хочет приобрести новую упаковочную машину. Машина стоит 90 000 руб. Затраты на установку машины составит 4000 руб. Доход, прибыль и амортизация по годам распределяются следующим образом:

Экономически оправданный срок окупаемости ТЭО = 5 лет, Н=30%

29

Определить: Т, целесообразность. Решение:

эксплуатации машины, прежде чем окупятся единовременные затраты на ее установку:

где 12 – количество месяцев в году;

Мг – количество месяцев на соответствующем году эксплуатации, в течение которых полностью окупятся затраты на приобретение машины, сумма чистой прибыли и амортизации за экономически

оправданный срок эксплуатации машины за исключением

– последнего года, руб.

ДЧ – чистый доход в году, в котором окупятся затраты на приобретение машины, руб.

Таким образом, срок окупаемости инвестиций на приобретение и установку машины соответствует 4 г. и 3,3 мес., что меньше чем ТЭО, следовательно, проект целесообразен.

2.2.2. Практические задания

Задание 1.

Руководство предприятия хочет приобрести новую строительную технику, которая стоит 700 000 руб. Доход, прибыль и амортизация по годам распределяются следующим образом:

30