1821

I этап. Изменяется А1 (от А1 до А1') при постоянных А2, А3, А4. Преобразованию подвергаются параметры выпускаемой продукции, ее

качественные и количественные характеристики. Большое влияние на деятельность фирмы оказывают внутренние факторы, такие как компетентность руководства, оборудование, издержки и т.д. Предприятия разрабатывают инновационные стратегии, связанные с реализацией вновь разработанных товаров, связанных или не связанных с основной деятельностью, на местных уровнях рынка, то есть стратегию выживания.

II этап. Изменяется А3 (от А3 до А3') при постоянных А 1, А2, А4. Происходит выход на новые географические рынки, освоение новых

регионов. Большое значение приобретают оснащенность транспортными средствами предприятий, их степень мобильности, развитие информационных и коммуникационных путей. Разрабатываются экстенсивные стратегии развития предприятий, связанные со значительными расходами на рекламу товара и самой фирмы, то есть региональная стратегия, ориентированная на ближайшую перспективу развития РИСК.

III этап. Изменяется А2 (от А2 до А2') при постоянных А 1, А 3, А4 Происходит пересмотр принципов внутренней организации региона,

лучшее использование имеющихся ресурсов. Разрабатываются стратегии, направленные на существующие продукты и рынки. Целью этих стратегий является стабилизация и расширение рынка.

IV этап. Изменяется А4 (от А4 до А4') при постоянных А 1, А 2, А 3 Происходит увеличение объёма финансирования в регионе за счет:

реализации федеральных программ «Свой дом», «Жилище», «Ипотечное кредитование» и др.;

лоббирования интересов Пензенского региона в масштабах страны;

создания благоприятных условий для инвестирования для зарубежных партнеров и партнёров из других регионов России;

выявления внутренних резервов предприятий Пензенского региона. В этом случае возрастает возможность применения на предприятиях

стратегий диверсификации, которые связаны с огромными финансовыми затратами на их разработку и осуществление. Более наглядно изменение основных интегральных блоков параметров и ответные действия предприятий можно проследить в табл. 3.

Изменяя один из основных блоков параметров, можно улучшить работу предприятий регионального строительного комплекса. Наилучшим вариантом является ситуация, когда изменяются все четыре интегральных блока. Это позволит предприятиям самим выбирать стратегию развития, опираясь лишь на свои внутренние ресурсы и возможности.

181

Таблица 3 Основные этапы и мероприятия развития стратегий предприятий регионального строительного комплекса на основе изменения

интегральных блоков параметров

182

Формирование рациональных форм организации, управления процессом возведения объектов строительства

Развитие основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов предприятиями в рациональном сочетании между собой в рамках конкретного варианта инвестиционно-строительного комплекса на организационно-экономических переделах осуществляется на основе рациональности сочетаний имеющихся ресурсов и максимального использования накопленного потенциала предприятий комплекса.

С этой целью строительная система использует один из возможных вариантов их развития на основе обеспечения одной из возможных форм их организации.

Обеспечение принципов выбора рационального варианта должно обеспечивать сочетание между собой различных форм материального производства. Каждая из этих форм, имея свои положительные и отрицательные стороны, в то же время должна обеспечить рациональное сочетание ресурсов производств.

Эффективность использования каждого из этих вариантов должна основываться на учете тех ситуации, в которых может находиться предприятие, развивая свои производственные процессы по организационноэкономическим переделам инвестиционно-строительного комплекса.

Каждая из этих ситуаций характеризуется следующими основными параметрами:

1.P – пространственные параметры деятельности.

2.T – временные параметры деятельности.

3.Ri – ресурсные параметры деятельности.

Эти параметры могут находиться в различном сочетании между собой, что определяет характер самих ситуаций и размер суммарных затрат на их

обеспечение, т.е. Sобщ i.

Основные ситуации деятельности фирм на процессах (Q1-Q8), в рамках которых применяются рациональные варианты (В3, В4), можно представить в виде таблицы (см. табл. 6).

Рациональность использования форм организации управления и эффективность деятельности предприятий можно оценить следующей целевой функцией:

Э = f(W1–W3; Q1–Q8; А1–А4; F1 – F3; Эф;

Кгр; Кгн; Sобщ; tобщ; R1-R6; Pi; J1-J10; Gi) max. ( 3)

Для этого необходимо выйти за узкие «инвестиционные» рамки своего региона (Г3) за счет создания и развития следующих эффективных организационных (логистических) схем функционирования их в рамках регионов (Г1 и Г2).

Так, например, при необходимости создания производственной и социальной сфер в рамках фазы «F1» строительного цикла эффективность

183

объекта (Сi) осуществляется путём их перемещения с головной (Bi) в региональную селитебно-производственную базу, затем из неё в передвижную. После этого на последнем этапе происходит перемещение ресурсов во временную строительную инфраструктуру на объекте. Экспедиционная форма организацииобеспечиваетпереходнаболеевысокуюстепеньмобильности, таккак онаосновываетсянамежрегиональномиспользованиитрудовыхресурсов.

«V5» – комбинированная схема. Строительные подразделения размещены в зонах головных, вспомогательных вахтовых и экспедиционных селитебно-производственных баз с привязкой к ним объектов в пределах ежедневной транспортной доступности при наличии местных баз.

Выбор лучшего варианта осуществляется путём сравнения между собой различных схем обеспечения производственной и социальной баз для конкретных условий производства (табл. 5).

Таблица 5 Основные варианты функционирования и развития предприятий

регионального инвестиционно-строительного комплекса на фазах строительного цикла

185

Ei

186

Окончание табл. 5

В рамках функционирования предприятий на организационно-эко- номических переделах развития РИСК необходимо использовать следующие основные схемы развития при формировании вариантов по способам перемещения концентрации каждого вида ресурсов.

Основными из которых являются: V 1 – все ресурсы поставляются с одной (головной) базы (Bi) в определённом количестве и сочетании; V 2 – часть ресурсов поставляется с основной (головной) базы (Bi), часть – с региональной (T) в различных соотношениях. Этот способ является более надёжным; V 3 – часть ресурсов поставляется с основной (головной) базы (Bi), часть – с местной (передвижной) (М) в различных сочетаниях; V 4 – ресурсы в рациональном сочетании поставляются с основной (Bi), региональной (T) и местной баз (М).

Выбор лучшего варианта осуществляется путём сравнения между собой четырёх схем для условий конкретного производства с учетом характера и условий разных ситуаций. Лучшим считается тот, который проходит по различным критериям оценки:

187

Перебор возможных организационных (логистических) схем функционирования и развития предприятий формирует набор различных организационно-экономических ситуаций в комплексе, каждая из которых характеризуется основными параметрами деятельности всех предприятий комплекса и имеет большую степень динамики и изменений. К числу таких параметров в зависимости от передела относятся:

Основные схемы функционирования на ОЭП с учетом вариантов Vi и уровня трансформации потенциала на фазах строительного цикла показаны на рис. 4. Это позволяет формировать модели общего развития РИСК в условиях различных организационно-экономических ситуаций и обеспечивать в них рациональные формы развития .

При этом оценка эффективности деятельности как предприятий, так и РИСК в целом должна основываться на учете организационных, экономических, социальных аспектов, что предопределяет поэтапный процесс их оценки с учетом различных теоретических и методологических научных и практических принципов и подходов, рассмотренных в рамках проведенного исследования.

Развитие организационно-экономических переделов предприятий РИСК по фазам строительного цикла показано в табл. 6. Деятельность предприятий и фирм различных организационно-правовых форм собственности на каждом из переделов определяется спектром решаемых ими задач с учетом фаз строительного цикла.

Эффективность работы предприятий ИСК можно рассмотреть в динамике, так как развитие любого инвестиционно-строительного комплекса осуществляется на организационно-экономических переделах, где функционируют предприятия различных форм собственности.

Их количество зависит от решаемых локальных и глобальных задач в комплексе, от объемов заказов, от источников финансирования и от многих других факторов. Каждое из этих предприятий в рамках создания кластерных систем в строительстве решает свои локальные задачи стратегического и тактического характера, пытается выжить и развиваться в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Часто решаемые ими локальные задачи носят случайный характер по мере их поступления и не связаны между собой общей целью развития комплекса (концепцией).

188

Рис.4. Основные ситуации функционирования и развития предприятий ИСК

189

Таблица 6 Развитие организационно-экономических пределов предприятий

инвестиционно-строительного комплекса по фазам строительного цикла

J3

190