1808

8)Принцип технологичной воплощенности предполагает необходимость к осуществлению оценки потенциала организации при внедрении новых построений.

9)Принцип экономической полезности содержит необходимость выполнения пробной оценки собственных возможностей организации и последствий реализации стратегии инновационного роста.

10)Принцип расстановки преимуществ позволяет реализовать распределение назначений стратегии инновационного роста организации, опираясь на поставленные цели и достигаемые результаты.

Принимая во внимание то обстоятельство, что развитие, как правило, может реализоваться по некоторым назначениям, то организация должна найти те проекты, которые позволяют с наименьшими рисками извлечь небольшую отдачу.

11) Принцип минимизирования рисков предусматривает, с одной стороны,

обоснованно применять имеющиеся в распоряжения организации ресурсы, а, с

другой стороны устремляться в увеличение доходов за счет разумного воплощения инновационных проектов, которые обладают большой степенью риска. Это позволит добиться наибольшей полезности не только в управлении рисками, но и при осуществлении стратегии инновационного роста организации.

12)Принцип полезности стратегии инновационного развития формируется умением экономить соответствующее количество денег, ресурсов, труда, времени

врасчете на единицу всех обязательных предполагаемых производительных от реализации инновационных проектов.

13)Принцип комплексного роста организации на базе реализации инновационной стратегии рассчитывает, что применяемые методики должны быть нацелены не только на стремление к улучшению каждых компонентов, что,

как правило, приводит только к немаловажным улучшениям итогового результата, а на общее комплексное развитие. Примером может служить внедрение нового оборудования, которое позволяет повысить полезный эффект труда, но при низко квалифицированном персонале решить этот вопрос будет сложно. По этой причине изменяться в лучшую строну должна деятельность всей

63

организации, и конечно не только за счет формирования имеющихся продуктов,

бизнес-процессов или технологий, а в первую очередь за счет внедрения новых разработок.

14) Принцип непрерывности инновационного развития. Выраженные цели и приоритеты инновационного развития, а также и перспективные, воспроизводят лишь наше понимание действительности в текущий момент времени. Тем временем по мере развитости организации его задачи могут значительно меняться, конкретнее, потенциал их реализации может значительно трансформироваться, по крайней мере понимание новых фактов и условий работы. В связи с этим, пренебрежение учета фактора постоянного инновационного развития может отнять у организации нужной конкурентоспособности. Применение предлагаемых правил позволяет улучшить эффективность принимаемых управленческих решений формировании и реализации инновационных стратегий роста организации.

Следовательно, инвестиционная политика предприятий – это всего лишь доля инвестиционной стратегии, но и главная неотъемлемая часть инвестиционного процесса. Многообещающая инвестиционная политика – это непрерывное движение управления инвестиционным оснащением. Который направлен не только на подбор и воплощения особо эффективных видов инвестирования, но и на представления возможности воспроизведения самого инвестиционного процесса.

Плодотворный рост региональных общеотраслевых комплексов в нынешних условиях обуславливается не только от денежных и материальных ресурсов, но и от количества и результативного применения высокоинтеллектуальных ресурсов.

В данный момент времени существенный методологический и теоретический инструмент по проблеме инновационного развития строительного комплекса регионов. Изучены движения инновационной работы в строительстве,

разработаны институциональные основы роста и формирования региональных инвестиционного строительных комплексов, но все же значительные вопросы

64

остались открытыми, например, проблема оценки и повышения инновационного потенциала строительных организаций (предприятий и фирм).

Характерная черта строительства как отрасли предполагает большую материалоемкость и длительный производственный цикл. Это свойство нужно принимать во внимание при исследовании направлений повышения инновационного потенциала регионального строительного комплекса.

Цель инновационного развития Пензенской областиреализация социально-

экономической среды и институциональных условий для стимулирования инновационного развития экономики региона для обеспечивания его долгосрочной конкурентоспособности [1].

Задачи инновационного развития Пензенской области:

1) Инновационная экономика: Гарантия роста валового регионального продукта (ВРП) путем инновационной составляющей структуры экономики региона и рост эффективности труда при помощи:

–увеличения конкурентоспособности субъектов экономики на базе организационных, маркетинговых, продуктовых и технологических инноваций;

–включение бизнеса в развитие и осуществлению преимуществ научно-

технологического формирования области;

–включение в хозяйственный оборот итогов интеллектуальной деятельности;

–организация согласования субъектов инновационной системы Пензенской области;

–рост регионального спроса на инновации.

2)Инновационное общество: Реализация регионального сообщества,

объединённого вокруг идеи целевого роста и развития Пензенской области путем:

– формирование в регионе ограничений в целях творческого усовершенствования и познания личности, системы поддержки и поиска роста талантливых детей и молодежи, создания духа объединения и совместной работы;

65

–создание и совершенствование на территории Пензенской области взгляды инновационного развития, а также через продвижение инновационной тематики в средствах массовой информации и коммуникации;

–улучшения престижа образования предпринимательской, научной и инженерной деятельности, в том числе творческого и эффективного труда в целом;

–создание взглядов и ограничений ведения здорового образа жизни и культурного развития;

–создание материальных и организационных принципов для привлечения и закрепления высококвалификационных кадров;

–объединение образований всех уровней экономики региона, рост системы непрерывного образования в интересах инновационного развития области и специализации кадров для высокотехнологичных производств [1];

Ресурсное разнообразие экономики региона вероятна путем строительства в Пензенской области современных цементных производств ООО «Азия Цемент» и

ОАО «ЭкоИнвест», которые способны стать крупнейшими фирмами отрасли строительных материалов в Приволжском федеральном округе.

Новизна определенных производств заключается практически безотходном производстве цемента новым экологичным, «сухим» методом. Производства цемента марки М-400, М-500, вдобавок строительные материалы на основе цемента.

Помимо всего прочего, рассматривая минерально-сырьевую базу Пензенского региона, многообещающим направлением является изготовление строительных материалов на базе опалкристаболитовых пород (наполнители для растворов и бетонов, сухие строительные смеси, жидкое стекло,

теплоизоляционные материалы, сорбенты и фильтры). Путем стекольных песков планируется организация производства микрокварца, который необходим при изготовления износостойких бетонов.

Государство должно гарантировать благополучный инвестиционный климат для применения иностранных и внутренних инвестиций с целью качественных

66

перемен в инновационной деятельности, способствовать реализации программ реструктурировании организаций, технологической реконструкции производства,

владеть программой стимулирования инновационно-ориентированного предпринимательства, побуждать формирование венчурных компаний,

разрабатывать нормативную базу. Лишь так возможно достичь ускоренного прогресса инноваций в производство и заметного роста его конкурентоспособности.

В России инновации можно сделать доходным и выгодным делом. Об этом сказал в ИА «Росбалт» первый заместитель председателя Президиума Санкт-

Петербургского научного центра РАН, академик Геннадий Терещенко. Он рассказал об отношениях к инновациям в разных странах мира. Примером может служить Австралия. Там предприятие, которые внедряет научные исследования и разработки, на несколько лет либо же на совсем освобождаются от налогов, либо же платит наименьший процент. Подобные условия складываются в современной Эстонии. Так, в частности, в Санкт-Петербурге структура финансирования академической науки такая, что средство федерального бюджета дозволено утилизировать на инновационные, часто коммерческие, структуры только на 25%.

Больше – уже фискальное несоблюдение правил со всеми вытекающими из этого последствиями [30].

Для разработки инновационной деятельности нужно наличие инновационного потенциала организации, характеризующихся как группа различных ресурсов (инфраструктурных, кадровых, материальных, финансовых,

интеллектуальных и других). От положения инновационного потенциала зависит подбор той или стратегии, определяющий как «меру готовности» реализовать постановленные задачи в области инновационного развития фирмы.

На предприятии необходим лидер – новатор, который готов выделить средства на создание новой продукции, и непрерывно заинтересованный в инновациях кадры (персонал). Из мирового опыта ясно, что тенденция к инновациям таких знаменитых руководителей, как Джека Уэлча из General

67

Electric, Бил Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, привело их компании к мировому лидерству. [31]

Организациям нужно проводить стабильный мониторинг формирование техники и науки в целях внедрения последних достижений в этих сферах в производственный процесс и своевременного отказа от применения устаревшей продукции, и технологии производства.

Источниками исходных данных о среде могут быть общеотраслевые конференции, сеть научной информации (пример, STN International),

высокопрофессиональные совещания и другие каналы [30].

В целях адаптации инновационных решений нужно провести маркетинговый анализ по выявлению покупательских предпочтений и перемен на рынке продукции, социологического анкетирования работников, создание личной политики организации на рынке, сегментация, обозначение, выявления потенциала роста организации и определение «узких мест».

Уменьшение степени риска инноваций возможно с помощью сбора информации и формирование предварительных мероприятий, которые связанны ступенчатым выполнением ближайших работ, направленных на понижение степени риска до минимума.

При анализе общепризнанных недостатков представления инноваций на рынок можно подвести итог о том, что успех внедрения нововведений, в большей степени зависит от способа управления, который применяется на предприятии.

Сегодня менеджеру для благополучного управления бизнесом нужна модернизация менеджмента управления инновациями и приведения его к уровню,

сопоставимому с международным. Рост инновационных знаний возможен через консалтинговые услуги, образовательные системы подготовки менеджеров,

выставки и семинары.

Руководству организации необходимо уделять особый интерес к разработке системы сбора и исследовании информации, который позволяет найти или прогнозировать эффект от внедрения новшеств. Безошибочно организационный порядок внутренней и внешней коммуникации будет являться своеобразным

68

компасом, которое определяет и показывает нужное направление. Формирование такого порядка является элементом, который влияет на конкурентоспособность организации, поскольку получить, определить, внедрить и разработать необходимый результат можно только имея отчетливо организационные механизмы принятия решений [30].

При некоторых условиях покупателям и строителям жилья придется перестраиваться на новую, инновационную волну. Стимулом к такому изменению может стать кризис продаж недвижимости, и, вдобавок, неизбежный рост цен на основную группу строительных материалов, на сырье для их производства,

энергоресурсы, а также рост затрат на зарплату и прочих расходов.

«Строители позабыли о себестоимости. И лишь сейчас, когда рынок пошел на дно, стали считать деньги», об этом заявил г-н Маркарян из корпорации

«Главстрой» [29].

Как считают эксперты, через пять-семь лет в строительной сфере сумеет выжить тот, кто даст покупателям недвижимости наибольшее качество за приемлемые деньги. Тем временем добиться этой мечты, без внедрения мировых инновационных решений и преобразования отрасли на новые рельсы почти что невозможно из-за ее энерго- и капиталоемкости.

Грядущее будущее за материалами, которые имеют наименьшее энергопотребление при реализации и минимальные затраты по сравнению с дорогостоящим и дефицитным гипсом, цементом, известью.

Движущими внедрения инноваций в строительном секторе могли быть большие строительные корпорации. Им, как и среднему бизнесу необходима результативная система навигации в жилищной отрасли. Всё же пока у экспонентов рынка нет понимания, как будет поставлен упор в градостроительстве, какие жилищные стандарты заданы на ближайшие десятилетия. Однако, без ясного понятия о них, невозможно реализовать инновационный контур, который охватывает все сферы деятельности, на прямую или косвенно связанные со строительной сферой.

69

Для того, чтобы избежать конфликта между старой коммуникационной системой и новыми приспособленными материалами, и технологиями,

необходима системная инновационная политика, которая призвана не только экономить копейку, но и снять имеющие границы в целях обширного внедрения инноваций [29].

Нужны прежде всего экономические мотивы, которые поощряют внедрение энерго-эффективных технологий (субсидии, налоговые льготы, субсидии, гранты

ипрочее). Осмысленное государственное вмешательство могло быть помочь разрушить не только нормативные барьеры и организационно-управленческие, но

исуществующие стереотипы, и предубеждения против инновационных решений в жилищном строительстве, а это значит – улучшить к ним лояльность покупателей.

По исследованию различных подходов понятие «инновационная активность»

можно сказать следующее: инновационная активность фирмы (предприятия,

организации) – это совокупная характеристика ее инновационной работы, которая включает степень интенсивности реализуемых действий и их актуальность,

умение привлечь необходимый потенциал, а так же его невидимые стороны,

прогрессивность и обоснованность используемых способов, рациональность технологии инновационного процесса по структуре и последовательности операций. Это разумная тактика и стратегия инновационной деятельности предприятия на всех этапах жизненного цикла инноваций.

Для активации инновационной деятельности строительных организаций нужно наличие механизма управления инновационной деятельностью,

идентичного требованиям рыночной экономики. В данное время похожий механизм отсутствует, что является одной из основных проблем роста предприятий на базе инновационных преобразований. Тем временем нужно отметить нехватку четкой инновационной политики как на уровне отрасли,

региона, так и индивидуальных организаций, и предприятий строительного производства. В целях активации инновационной деятельности не обязательно формирование долгосрочных федеральных инновационных планов, нужна четкая

70

определенная стратегия роста инновационной деятельности на уровне страны,

региона отрасли, фирмы.

Еще один фактор, который содержит инновационную активность, является нехватка нужных юридических и экономических стимулов для фирм,

занимающихся инновационной деятельностью. В данное время строительным фирмам не выгодно вкладывать собственные средства на проведение инновационных исследований, что можно объяснить жесткой системой налогового регулирования, отсутствием государственной поддержки, снижением роли амортизационных отчислений, как основного источника финансирования процессов развития организаций, нехваткой полноценно функционирующего фондового рынка в стране, инвестиционные проблемы, связанные с крупнейшими капиталовложениями в строительство. Без решения инвестиционных проблем невозможно решение инновационных, так как последние требуют больших капиталовложений. В новых условиях хозяйствования, характеризующихся риском и неопределенностью, основной задачей становится практическая осуществление инновационных процессов и связанных с ними различных инвестиционных взаимоотношений предприятий на рынке.

Препятствующим фактором внедрения новаций в производство является нехватка определенной информации об инновациях, нерешенность вопросов авторских прав разработчиков инноваций, проблема оценки интеллектуальной собственности.

Многие организации строительного производства до сих пор не привыкли к требованиям новых условий хозяйствования.

Предпринимательский риск в строительстве значительно выше, чем в других сферах, что влияет на величину первоначальной цены на строительную продукцию. Этим объясняется тот факт, что предпринимательство в строительстве в целом является достаточно эффективным, имея часто более высокую норму прибыли по сравнению с другими отраслями. К тому же строительство отличается значительным периодом производства и требует крупных единовременных затрат на производство конечной продукции. Поэтому,

71

для результативной работы строительной организации на базе инновационной

деятельности нужно накопление крупных активов для поддержания

инвестиционного процесса.

2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

2.1 Анализ состояния и перспективы развития строительной отрасли

Жилищное строительство.

Ежемесячный объем строительных работ в России по-прежнему снижается.

Однако масштаб спада к аналогичному периоду предыдущего года с каждым месяцем становится меньше. О завершении кризиса говорить пока ещё очень рано.

По данным IndexBox, рынок строительных и отделочных материалов в январе

-2016 года развивался под влиянием следующих трендов:

–Сокращение объемов жилого строительства (-16,1 % г/г);

–Незначительный рост объемов нежилого строительства (+3 % г/г);

72