Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Пензенский Государственный Университет Архитектуры и Строительства

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

1799

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

16.06.2024

Размер:

3.04 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 2223 / 2723 24 25 26 27 > Следующая >>>

7.4. Как Вы оцениваете уровень Вашей

загруженности по работе?

а) нормальный (удовлетворительный)

б) слишком напряженный: сил и времени едва хватает в) не обременительный

г) в принципе, могу взять на себя дополнительную нагрузку д) свой вариант _______________________

7.5 Влияет ли неэффективность

производства на Вашу трудовую

нагрузку?
а) да	в) затрудняюсь ответить
б) нет	г) свой вариант____________
7.6. Как Вы оцениваете уровень

производительности труда?

а) очень высокий б) достаточно высокий

в) средний г) низкий д) свой вариант _____________________

7.7. По Вашему мнению, на каком уровне

находится качество выполняемой

работы?
а) очень высокий	г) низкий
б) достаточно высокий	д) свой вариант __
в) средний

7.8. Как Вы считаете, каков уровень

потерь рабочего времени в организации?

а) очень высокий	г) низкий
б) достаточно высокий	д) свой вариант __
в) средний

7.9.В каком количестве выделяются ресурсы и средства Вашему подразделению?

а) достаточном для выполнения всех работ б) достаточном для выполнения ближайших работ по месячному плану в) явно не достаточном для нормальной работы подразделения

г) свой вариант_______________________

7.10.На сколько хорошо организации обеспечена техническим оборудованием?

а) отлично: современная, новая техника б) хорошо: новая и старая техника в) плохо: устаревшая техника

г) свой вариант ответа_________________

7.11.Ощущается ли в Вашем подразделении взаимопомощь, поддержка коллег?

а) да, мы работаем, как одна команда б) уровень поддержки нормальный, при необходимости ее можно получить

в) бывает по-разному г) нет, у нас каждый сам за себя

д) свой вариант _____________________

7.12. Считаете ли Вы деятельность

предприятия эффективной?

а) да б) нет в) свой вариант __________________

7.13. Существует ли, по Вашему мнению,

резервы роста эффективности ее функционирования?

а) да б) нет в) свой вариант __________________

7.14. Если да, то, с каким направлением

деятельности они связаны, в первую очередь?

а) совершенствование оргструктуры управления; б) улучшение качества работы и услуг;

в) сокращение «отклоняющих» факторов; г) изменение номенклатуры работ и услуг; д) обоснованность заданий отделам и службам; е) рациональное использование ресурсов;

ж) эффективный маркетинг на рынке сбыта; з) мотивация персонала; и) дефицит ресурсов и текучесть кадров;

к) свой вариант ________________

VIII. Немного о себе:
8.1. Ваш пол
а) мужской;	б) женский.
8.2. Ваш возраст
а) до 25 лет	д) 41-50 лет
б) 26-30 лет	е) 51-60 лет
в) 31-35 лет	ж) 61-65 лет
г) 36-40 лет	з) более 65 лет

8.3. Ваше образование

а) высшее в) среднее специальное

б) неоконченное высшее г) профессиональное

8.4.Ваша должность в организации

_________________________________

8.5.Ваш трудовой стаж в данной организации

а) 1-5 лет	в) 11-20 лет
б) 6-10 лет	г) более 21 года
8.6. Ваш общий трудовой стаж
а) 1-5 лет	в) 11-20 лет
б) 6-10 лет	г) более 21 года

Еще раз благодарим Вас за участие в исследовании!

220

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

АНКЕТА (для рабочих строительной организации)

Кафедрой Менеджмента ПГУАС проводится исследование, направленное на улучшение использования человеческих ресурсов в строительных организациях.

Просим принять участие в исследовании и ответить на вопросы анкеты. Варианты ответов, наиболее соответствующих Вашему мнению, отметьте крестиком или галочкой.

Заранее благодарим Вас за участие!

I. Об управлении персоналом в	2.4. За счет, каких средств Вы проходите
организации	повышение квалификации?
1.1. Как часто Вы взаимодействуете со	а) за счет собственных
своим руководителем?	б) за счет средств организации
а) каждый день;	в) свой вариант _______________________
б) пару раз в неделю;	2.5. Повышение квалификации проходите
в) несколько раз в месяц;	по собственной инициативе или по
г) практически не взаимодействуем;	направлению отдела кадров?
д) свой вариант ответа_________________	а) всегда по собственной инициативе

1.2.Как часто Ваш руководитель б) всегда по-разному


посвящает		сотрудников		в	планы		в) всегда по направлению отдела кадров
деятельности организации?							г) свой вариант ответа _________________
а) постоянно;							2.6. Влияет ли повышение квалификации
б) время от времени;							на Вашу работоспособность?
в) по мере необходимости;							а) да, я работаю лучше
г) свой вариант ответа ________________							б) нет, не влияет
1.3.	Насколько		эффективно			Ваш	в) свой вариант___________
руководитель		решает		вопросы		и	2.7. Повышается ли Ваша заработная
проблемы сотрудников?							плата после повышения квалификации?
а) хорошо;		в) никак;					а) да, значительно возрастает
б) плохо; г) свой вариант ответа_________							б) возрастает средне
	II. О повышении квалификации						в) возрастает незначительно
	персонала организации						г) остается на прежнем уровне
2.1. Как часто Вы проходите повышение							д) свой вариант ______________________
квалификации по занимаемой должности?							2.8. По каким причинам Вы не проходите
а) 1 раз в год			в) 2 раза в 10 лет				повышение квалификации?
б) 1 раз в 5 лет		г) свой вариант __________					а) нет собственных средств;
2.2. Как часто Вы обязаны проходить							б) организация не выделяет достаточно
повышение квалификации по занимаемой							средств;
должности?							в) не направляет организация;
а) 1 раз в год			в) 2 раза в 10 лет				г) нет желания, стремления;
б) 1 раз в 5 лет		г) свой вариант _________					д) считаете, что Ваша квалификация
2.3. Соответствует ли Ваша квалификация							достаточно высока;
занимаемой должности?							е) считаете бесполезной тратой средств и
а) да, полностью							времени;
б) частично соответствует							ж) свой вариант ответа________________
в) нет, не соответствует
г) свой вариант ответа _______________

221

III. О профессиональном продвижении персонала

3.1. Есть ли у Вас возможность получить

повышение по службе?

а) да	г) затрудняюсь ответить
б) нет	д) свой вариант ______
в) возможно есть

3.2. Повышение по службе возможно если?

а) специалист повысил свою квалификацию б) специалист проявляет инициативу, желание и стремление в) если у специалиста есть потенциал

г) свой вариант ________________________

IV. О мотивации и стимулировании персонала

4.1. Как оплачивается Ваш труд?

а) повременно б) повременно-премиально в) сдельно

г) сдельно-премиально д) урочно-премиально

4.2. Каков уровень Вашей заработной

платы?

а) до 10000руб.

б) 10000-20000руб. в) 20000-30000руб. г) 30000-40000руб.

д) свыше 40000руб.

4.3. Поощряется ли трудовая деятельность

в организации?
а) да	б) нет

в) свой вариант___________

4.4. В какой форме бывает поощрение?

а) премии б) надбавки в) предоставление выходных дней г) грамоты, дипломы д) занесение на доску почета

е) свой вариант___________

4.5.Лично для Вас какая форма поощрения желательна?

а) премии б) надбавки

в) предоставление выходных дней г) грамоты, дипломы д) занесение на доску почета

е) свой вариант___________

4.6.Как часто происходит поощрение?

а) 1 раз в месяц б) 1 раз в квартал в) 1 раз в полгода г) 1 раз в год

д) свой вариант___________

4.7.За какие заслуги происходит поощрение?

а) за перевыполнение плана б) за выполнение плана

в) за повышение квалификации г) за проявление инициативы в работе д) свой вариант___________

4.8.Всегда ли Вы удовлетворены формой и размером поощрения?

а) да, всегда б) иногда в) редко г) никогда

д) свой вариант___________

4.9.Во время ли платят заработную плату в организации?

а) да, всегда во время б) иногда задерживают в) всегда задерживают

г) свой вариант___________

V. О мобильности и текучести персонала

5.1.Нравится ли Вам данная работа?

а) да б) нет в) свой вариант___________

5.2. Хотели бы Вы сменить место работы?

а) да б) нет в) свой вариант___________

5.3.По каким причинам Вы хотели бы сменить место работы?

а) не устраивает заработная плата б) не устраивают условия труда

в) отсутствуют перспективы развития г) трудные взаимоотношения в коллективе д) по состоянию здоровья е) свой вариант___________

5.4.На Ваш взгляд, какова текучесть кадров на предприятии?

а) очень сильно	г) слабо развита
б) достаточно сильно	д) отсутствует

в) среднеразвитая е) свой вариант _____________

5.5. Что может способствовать снижению

уровня текучести кадров?

а) повышение заработной платы б) улучшение условий труда в) улучшение мотивации

г) снижение напряженных отношений в коллективе д) свой вариант ______________________

222

5.6. Какие причины способствуют

увеличению уровня текучести персонала?

а) тяжелые условия труда б) низкая заработная плата

в) отсутствие перспектив развития г) отсутствие мотивации

д) напряженные отношения в коллективе е) свой вариант ________________________

VI. О трудовой дисциплине на предприятии

6.1. Бывают ли в Вашей организации

случаи нарушения трудовой дисциплины?

а) часто	в) редко
б) иногда	г) никогда

д) свой вариант______________________

6.2. Как часто бывают случаи нарушения

трудовой дисциплины?

а) очень часто, каждый месяц б) редко, пару раз в год в) никогда не нарушаю

г) свой вариант ответа _____________

6.3.Сколько раз Вы нарушали трудовую дисциплину?

а) 1 раз б) 1-5 раз

в) свыше 5 раз г) свой вариант___________

6.4.По каким причинам Вы нарушаете трудовую дисциплину?

а) отсутствие знаний Трудового Законодательства РФ б) не знание трудового договора

в) несерьезное отношение к работе г) случайно

д) свой вариант ответа_______________

6.5.Следует ли наказание за нарушение трудовой дисциплины?

а) да, всегда	в) никогда
б) иногда	г) свой вариант _________

6.6. Если да, то, в каком виде следует

наказание?

а) выговор б) замечание

в) увольнение г) лишение премии

д) свой вариант _______________________

VII. О трудовой деятельности 7.1. Как Вы оцениваете свою работу?

а) очень легкая	г) тяжелая
б) легкая	д) очень тяжелая

в) средняя 7.2. Бывают ли простои

работы?

а) да б) нет

в) свой вариант___________

7.3.По каким причинам бывают простои работы?

а) поломка оборудования б) не достаток материалов и инструментов

в) из-за нарушения трудовой дисциплины г) из-за болезни д) из-за производственной травмы

е) свой вариант___________

7.4.Оказывают ли влияние простои на Вашу заработную плату?

а) да, всегда б) иногда в) нет, никогда

г) свой вариант___________

7.5.Ваше мнение о психологической атмосфере в Компании:

а) хорошая, комфортная атмосфера, помогающая работе.

б) атмосфера нормальная. в) бывает по-разному

г) атмосфера неблагоприятная д) свой вариант ______________________

7.6.Насколько, по Вашему мнению, загружены сотрудники Компании?

а) трудятся в нормальном ритме, с нормальной загрузкой б) работают напряженно, сильно загружены в) по-разному

г) в основном не перенапрягаются д) свой вариант ______________________

7.7.В каком количестве выделяются ресурсы и средства Вашему подразделению?

г) свой вариант_______________________

223

7.8.Насколько хорошо организация обеспечена техническим оборудованием?

а) отлично: современная, новая техника б) хорошо: новая и старая техника в) плохо: устаревшая техника

г) свой вариант ответа__________________

7.9.Ощущается ли в Вашем подразделении взаимопомощь, поддержка коллег?

а) да, мы работаем, как одна команда б) уровень поддержки нормальный, при необходимости ее можно получить в) бывает по-разному г) нет, у нас каждый сам за себя

д) свой вариант _______________________

7.10.Встречаетесь ли Вы с трудовым

коллективом в неформальной обстановке?

а) да	б) нет
в) свой вариант___________

7.11. Выполняете ли Вы план работы?

а) да, всегда	г) перевыполняю
б) иногда	д) свой

вариант___________

в) нет, никогда

7.12. Ставят ли перед Вами план работы

на день?

а) да б) нет

в) свой вариант___________

VIII. Немного о себе:
8.1. Ваш пол
а) мужской;	б) женский.
8.2. Ваш возраст
а) до 25 лет	д) 41-50 лет
б) 26-30 лет	е) 51-60 лет
в) 31-35 лет	ж) 61-65 лет
г) 36-40 лет	з) более 65 лет

8.3.Ваше образование

а) высшее в) среднее специальное

б) неоконченное высшее г) профессиональное

8.4.Ваша должность в организации

8.5.Ваш трудовой стаж в данной организации

а) 1-5 лет	в) 11-20 лет
б) 6-10 лет	г) более 21 года

8.6. Ваш общий трудовой стаж

а) 1-5 лет	в) 11-20 лет
б) 6-10 лет	г) более 21 года

8.7. Какой у Вас профессиональный разряд?

а) I разряд	г) IV разряд
б) II разряд	д) V разряд
в) III разряд	е) VI разряд

8.8. Как долго Вы работаете в данной

организации?
а) до 1 года	г) 11-15	лет
б) 1-5 лет	д) 16-20	лет
в) 6-10 лет	е) более 20 лет

8.9. Как долго Вы работаете по данной профессии?

а) до 1 года	г) 11-15	лет
б) 1-5 лет	д) 16-20	лет
в) 6-10 лет	е) более 20 лет

224

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Экспертный лист Ранжирование факторов, оказывающих влияние на эффективность использования

человеческих ресурсов на строительных предприятиях

Уважаемые эксперты!

Приглашаем Вас принять участие в исследовании, целью которого является оценить и выявить наиболее значимые резервы эффективного использования человеческих ресурсов на строительных предприятиях г.Пензы. Проранжируйте приведенные в таблице 1 факторырезервы (1-самый высокий ранг, 37самый низкий ранг), а также оцените уровень реализованности каждого фактора на Вашем предприятии в баллах от 1 до 10.

Заранее благодарим за участие.

№	Группы факторов	Обозначение	Ранг	Балл
			значимости	реализованности
			(от 1 до 37)	( от 1 до 10)
	Экономические

1	Соблюдение правил нормирования	К1
	труда
2	Учет индивидуального трудового	К2
	вклада (коэффициент трудового
	участия)
3	Формы начисления заработной платы	К3

4	Методы материального	К4
	стимулирования (премии, надбавки)
5	Инвестиции в развитие человеческих	К5
	ресурсов
6	Уровень трудовой дисциплины	К6

7	Уровень текучести кадров	К7

8	Поощрение предпринимательской,	К8
	инновационной активности
9	Учет плана и факта использования	К9
	трудовых ресурсов
10	Благоприятные условий труда	К10

11	Уровень потерь рабочего времени	К11

12	Уровень производительности труда	К12

13	Уровень оснащения современной	К13
	техникой и оборудованием
14	Природно-климатические условия	К14

15	Территориальная рассредоточенность	К15

16	Уровень травматизма	К16

	Организационные

17	Организационно-функциональная	К17
	структура управления предприятием
18	Знание и выполнение должностных	К18
	обязанностей
19	Уровень охраны труда и техники	К19
	безопасности
20	Характер работы, степень сложности	К20
	и непрерывности выполняемых работ
21	Кадровое планирование и	К21
	рациональность численного состава

225

	рабочих
22	Наличие системы повышения	К22
	квалификации кадров и
	переподготовки
	Социальные

23	Уровень производственной	К23
	информированности работников
24	Уровень участия в общественной	К24
	жизни предприятия
25	Структура численности коллектива	К25

26	Половозрастная структура коллектива	К26

27	Уровень образования персонала	К27

28	Уровень интеграции в труде,	К28
	групповая работа коллектива
29	Наличие корпоративной культуры	К29
	(соблюдение корпоративной этики,
	правил и норм)
30	Соблюдение гласности результатов	К30
	труда
	Психологические

31	Психологический климат в	К31
	коллективе
32	Уровень социально-психологической	К32
	совместимости в коллективе
33	Использование мотивации труда	К33

34	Учет личных потребностей и	К34
	интересов работников
35	Уровень конфликтности в коллективе	К35

36	Уровень соблюдения	К36
	психофизических и эргономических
	норм условий труда
	(разносторонность трудовой
	деятельности, устранение
	монотонности и однотипности)

226

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Сводные результаты анкетного опроса руководителей строительных

организаций

I. Об управлении персоналом в организации

Вопрос

1.1. Какова численность персонала в организации?

	Варианты ответа:		Количество	Количество
			ответивших, чел.	ответивших, %

a) 1 - 50 чел.			11	11,3
б) 50 - 200 чел.			29	29,9
в)	200 - 400 чел.		16	16,5
г)	400 - 600 чел.		18	18,6
д) 600 - 800 чел.			16	16,5

е) более 800 чел.			7	7,2

ж) свой вариант			-	-

			97	100


		Вопрос
1.2. Какова численность персонала, находящаяся под вашим руководством?
	Варианты ответа:		Количество	Количество
			ответивших, чел.	ответивших, %

a) 1- 5 чел.			12	12,4
б) 5-10 чел.			21	21,6
в)	1020 чел.		50	51,6
г)	более 20 чел.		14	14,4
д) свой вариант			-	-

			97	100

Вопрос

1.3. Как Вы оцениваете уровень эффективности управления персоналом на предприятии в целом?

	Варианты ответа:		Количество	Количество
			ответивших, чел.	ответивших, %

a) низкий			0	0
б) средний			72	74,2
в)	высокий		25	25,8
г)	свой вариант		-	-
			97	100


		Вопрос
1.4. Какой стиль управления Вы используете?
	Варианты ответа:		Количество	Количество
			ответивших, чел.	ответивших, %

a) авторитарный			36	37,1
б) демократический			56	57,7
в)	либеральный		5	5,2
г)	свой вариант		-	-
			97	100

227

Вопрос

1.5. В каких взаимоотношениях со своими подчиненными Вы находитесь?

Варианты ответа:	Количество	Количество
	ответивших, чел.	ответивших, %

а) дружеские	34	35,1
б) деловые	63	64,9
в) свой вариант	-	-
	97	100


Вопрос
1.6. В каких взаимоотношениях с высшим руководством Вы находитесь?
Варианты ответа:	Количество	Количество
	ответивших, чел.	ответивших, %

а) дружеские	13	13,4
б) деловые	84	86,6
в) свой вариант	-	-
	97	100


Вопрос
1.7. Оказываете ли Вы своим подчиненным помощь в различных вопросах?
Варианты ответа:	Количество	Количество
	ответивших, чел.	ответивших, %

а) да, всегда	35	36,0
б) по мере возможности	56	58,0
в) нет, никогда	6	6,0
г) персонал за помощью не обращается	0	0
д) свой вариант	-	-

	97	100

II. О функционировании контроллинга персонала в организации

Вопрос
2.1 Знаете ли Вы о таком методе управления персоналом, как контроллинг?
Варианты ответа:	Количество	Количество
	ответивших, чел.	ответивших, %

а) знаю достаточно хорошо	12	12,4
б) знаю немного	55	56,7
в) не знаю	30	30,9
г) свой вариант	-	-
	97	100


Вопрос
2.2 Что Вы понимаете под термином «контроллинг персонала»?
Варианты ответа:	Количество	Количество
	ответивших, чел.	ответивших, %

а) Контроллинг персоналаэто информационная	20	20,6
поддержка руководителя в процессе принятия решений
б) Контроллинг персоналаэто координация системы	34	35,1
управления персоналом в системе управления
предприятием

228

в) Контроллинг персоналаэто база для поддержки	25	25,7
основных функций управления персоналом:
планирования, контроля, учета и анализа
г) Контроллинг персоналаэто система управления	18	18,6
процессом достижения конечных целей и результатов
деятельности фирмы
д) свой вариант	-	-

	97	100


Вопрос
2.3 Применяется ли контроллинг персонала при управлении трудовыми ресурсами в Вашей
организации?
Варианты ответа:	Количество	Количество
	ответивших, чел.	ответивших, %

а) да, давно	2	2,1
б) да, недавно	7	7,2
в) да, частично	36	37,1
г) нет	52	53,6
д) свой вариант	-	-

	97	100


Вопрос
2.4 Работает ли в Вашей организации служба (отдел) контроллинга персонала?
Варианты ответа:	Количество	Количество
	ответивших, чел.	ответивших, %

а) да	0	0
б) нет	97	100
в) свой вариант	-	-
	97	100


Вопрос
2.5 Работает ли в Вашей организации специалист-контроллер?
Варианты ответа:	Количество	Количество
	ответивших, чел.	ответивших, %

а) да	0	0
б) нет	97	100
в) свой вариант	-	-
	97	100


Вопрос
2.6 Осуществляется ли планирование персонала в долгосрочной перспективе?
Варианты ответа:	Количество	Количество
	ответивших, чел.	ответивших, %

а) да	61	62,9
б) нет	36	37,1
в) свой вариант	-	-
	97	100

229

<<< < Предыдущая 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 2223 / 2723 24 25 26 27 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
16.06.20243.01 Mб01794.pdf
#
16.06.20243.02 Mб01795.pdf
#
16.06.20243.03 Mб01796.pdf
#
16.06.20243.03 Mб01797.pdf
#
16.06.20243.04 Mб01798.pdf
#
16.06.20243.04 Mб01799.pdf
#
16.06.2024137.85 Кб018.pdf
#
16.06.2024216.31 Кб1180.pdf
#
16.06.20243.04 Mб01800.pdf
#
16.06.20243.05 Mб01801.pdf
#
16.06.20243.06 Mб11802.pdf