1787

чам, лишая хозяйку сна, хотя теперь возвращался не отощавший и ободранный, а сытый и лоснящийся.

«Ну а теперь-то ты что делаешь, неугомонный?» – спросила в сердцах хозяйка?

«Я консультирую!».

Из мифологии консультантов по управлению

По эту сторону Пиренеев имеются истины, которые по другую их сторону являются ложью.

Блез Паскаль

Нильса Бора как-то спросили, неужели он верит в то, что подкова, которую он прибил к стене, принесет счастье.

- Ну, конечно же, нет!.. Но она приносит счастье вне зависимости от того, верю я или не верю.

Из мифологии консультантов по управлению

Противоположности, поставленные рядом, становятся более явными.

Бонавентура

Некто, страдающий страшными болями в желудке, пришел к лекарю и на вопрос о причине страданий простонал: «Я ел гнилые груши». Врач прописал ему лекарство для глаз. Больной возмутился: «Я же просил вылечить мне желудок». На что врач ответил: «Сначала тебе надо позаботиться о зрении, чтобы правильно выбирать то, что надо есть».

Из мифологии консультантов по управлению.

Пора ставить точки. Хотя бы под вопросительными знаками.

К.С.Пирогов

Однажды пастушок Семен вернул приблудную лошадь хозяевам. Удивившись, они спросили его: «Откуда ты знал, что лошадь из этой деревни и с нашего двора?»

«А я и не знал, – ответил Семен, – я просто выводил лошадь на середину дороги».

Из мифологии консультантов по управлению

371

-Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?

-А куда ты хочешь попасть? – спросил Кот.

-Мне все равно... – сказала Алиса.

-Тогда все равно, куда идти, – заметил Кот.

-... Только бы попасть куда-нибудь, – пояснила Алиса.

-Куда-нибудь ты обязательно попадешь, – сказал Кот. – Нужно только достаточно долго идти.

Л.Кэррол. Приключения Алисы в стране чудес

Некто собрался купить себе ботинки. С этой целью он снял мерку с ноги, но, придя в обувную лавку, обнаружил пропажу мерки. Печаль его была столь велика, что это заметил хозяин лавки.

-Чем вы так обескуражены?

-Я читал в книгах, что покупать ботинки необходимо по мерке, но потерял ее.

На что хозяин лавки возразил:

-Для того, чтобы купить ботинки, необходимы только деньги и ноги.

Из мифологии консультантов по управлению

Как-то в зоопарк привезли медведя и поместили в маленькую клетку. В клетке медведь мог сделать только два шага вперед и два шага назад. И когда некоторое время спустя медведя перевели в большой и удобный вольер, он по-прежнему делал два шага вперед и два шага назад, ибо он уже «вырастил» внутри себя маленькую клетку.

Из мифологии консультантов по управлению

В Евангелии от Матфея приводится притча о сеятеле, рассказанная Иисусом. Разбросанные сеятелем зерна попали в разные места:

одни упали у дороги, «налетели птицы и поклевали то»; другие «упали на места каменистые» и были высушены солнцем; третьи упали в тернии, и те «заглушили их»;

но некоторые из посеянных зерен «упали на добрую землю и принесли плоды: одно во сто крат».

И ученики спросили Христа: «Для чего притчу говоришь?».

На что Иисус сказал: «Слово учителя попадает на разную почву, но лишь посеянное на доброй земле означает слышащего слово и разумеющего, который и бывает плодоносен: один во сто крат».

Из мифологии консультантов по управлению

372

Некий генерал проводил однажды смотр взвода десантниковпарашютистов. Проходя вдоль шеренги, он задавал каждому вопрос: «Ну что, сынок, нравится тебе прыгать?» – «Очень нравится, сэр!», – прозвучал первый ответ. «Ну что, нравится тебе прыгать?», – спросил он следующего. «Самое сильное переживание моей жизни, сэр!», – воскликнул парашютист. «Ну что, нравится тебе прыгать?», – спросил он третьего. «Терпеть не могу», – ответил тот. «Так почему же ты это делаешь?» – «Потому что хочу быть среди тех парней, которым нравится прыгать».

Из мифологии консультантов по управлению

Как-то в один из вечеров после игры в бридж Генри Гарнет скрепя сердце поведал своим друзьям опечалившую его историю.

Отправляя своего сына Никки в Монте-Карло на турнир по теннису, он дал ему три мудрых совета: прежде всего не играй в рулетку, никому не одалживай денег и не имей никаких дел с женщинами.

- Я буду постоянно хранить их в памяти, – поклялся Никки.

Приехав в Монте-Карло, он до последнего дня свято следовал мудрым советам отца. Однако в ночь перед отъездом Никки зашел в казино и поставил сто франков. И о чудо! Он выигрывает двадцать тысяч.

Когда юноша держал в руках невиданную им ранее сумму, к нему подошла молодая очаровательная женщина и попросила взаймы одну тысячу.

И когда в полночь Никки собрался покинуть казино, его окликнула незнакомка и, вернув деньги, пригласила поужинать в ресторан.

Так уж получилось, что под утро Никки проснулся в спальне гостиничного номера очаровательной незнакомки. И увидел, что она достала все деньги из его кармана и спрятала на дно цветочного горшка.

Подождав, когда женщина заснет, Никки взял деньги из цветочного горшка и поцеловал на прощание спутницу.

-Ты милый мальчик и чудесный возлюбленный! Доброго тебе пути! – сказала она.

Уже в самолете Никки решил пересчитать выигранные деньги. И, к своему удивлению, насчитал двадцать шесть тысяч франков.

Закончив рассказ о сыне, Генри произнес:

-Больше всего меня бесит то, что щенок чрезвычайно доволен собой. Знаете, что он сказал мне вчера после ужина, глядя на меня невинными глазами? «Я никак не могу отделаться от мысли, папа, что в твоих советах что-то было не так!»

Из мифологии консультантов по управлению

373

В горной долине пасется стадо овец. Вдруг, ниоткуда, появляется шикарный внедорожник, из которого выходит молодой человек в шикарном костюме и направляется к пастуху.

Вы знаете, вы совершенно неправильно выпасаете свое стадо. Вот взгляните (с этими словам мужчина открывает ноутбук, подключает его к Интернету) – если перейти через эту гору, то там пастбище намного больше и трава сочней. Возможны три варианта маршрута для перегона стада. Первый маршрут очень длинный, по второму вам придется преодолевать горную реку, что неудобно с таким большим стадом, поэтому я рекомендую вам третий. А в качестве оплаты за мой совет я возьму себе одну овцу. С этими словами он берет ближайшее животное и несет его к машине.

И тут заговорил пастух:

–Слушай, а ведь ты, консультант из консалтинговой фирмы?

–Да, а как вы догадались?

–Ну, во-первых, Тебя никто не звал, ты приехал сам, во-вторых, ты хочешь получить плату за ответ, который я уже знаю, на вопрос, который тебе никто не задавал, наконец ты учишь меня делу, в котором сам мало что понимаешь! ТАК ЧТО верни на место МОЮ СОБАКУ.

Из мифологии консультантов по управлению

374

Гун Александр Семенович (1974)

Консультант по управлению. Более 15 лет занимается управленческим консалтингом. Преподает в Российско-британской высшей школе социальныхиэкономическихнаукприАНХРФ.

Основные профессиональные интересы: управленческое консультирование, разработка программ реструктуризации предприятий и последующее внедрение; разработка и внедрение систем мотивации и стимулирования персонала, аттестация и оценка персонала.

Участвовал в реализации более 40 проектов для компаний крупного и среднего бизнеса, среди которых: ОАО «Международный аэ-

ропорт Казань», ОАО «Аэропорт Кольцово» (г. Екатеринбург), банк «Пет- рокоммерц-Украина» (г. Киев), сеть ресторанов быстрого питания «Бургер Кинг», сеть кофеен «Шоколадница», Компания «Бука» (г. Москва), ОАО «Визит» (г. Кузнецк), ОАО «АвтоУниверсал» (г. Москва), Группа Компаний «Вокруг Света» (г. Москва).

Кондратьев Эдуард Викторович (1974)

Доктор экономических наук, профессор кафедры «Менеджмент» Пензенского государственного университета архитектуры и строительства. Директор по качеству ОАО «Визит», г. Кузнецк. Индивидуальный бизнес-консуль- тант. Сотрудничает с консалтинговыми компаниями: «USC-group», «Бизнес-консалтинг», «Центр Оргпром». В копилке более 50 реализованных проектов для средних и крупных предприятий Российской Федерации.

Автор более 150 опубликованных работ, среди которых 14 монографий и 4 учебных пособия по вопросам развития управленческого персонала, организационного развития, развития производственных систем (LEANproductoin, Kaizen и бережливое производство) и коммуникативного менеджмента.

Эксперт Кубка лидеров производительности им. А.К. Гастева, Межрегионального общественного движения «ЛИН-ФОРУМ: профессионалы бережливого производства»; Спикер Российской ЛИН-школы «Бережливая Россия». Эксперт Института Региональной политики по проекту «Компа-

ния года» (2009–2013 гг.).

375