1708

Продолжение приложения Таблица III

Результаты анализа предприятий по критериям оценки

Анализ полученных результатов свидетельствует о том, что для потребителя предпочтительны конкурентные преимущества предприятия

ООО «Клинкер». При пересчете приоритета на единицу стоимости выпускаемой продукции установившийся порядок предпочтения не меняется.

Таким образом, предлагаемая методика оценки конкурентоспособности предприятия, наряду с уже существующими методами, помогает предприятию в выявлении объективных преимуществ по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами и может быть использована для непрерывного совершенствования предприятия.

131

132

Продолжение приложения

Пример 2. Оценка конкурентоспособности предприятия с использованием SWOT-анализа

Способность предприятия конкурировать с остальными участниками рынка зависит от ряда факторов, требующих серьезной оценки и учета. К таким факторам можно отнести: конкурентоспособность продукции предприятия на внешнем и внутреннем рынках; номенклатура выпускаемой продукции; ёмкость рынка; свобода доступа на рынок; конкурентные позиции предприятий, давно работающих на данном рынке; однородность рынка; конкурентоспособность отрасли; возможность внедрения новейших технологий; конкурентоспособность региона и страны в целом.

Можно выделить ряд принципов, соблюдение которых позволит приобрести предприятию конкурентные преимущества:

–общая цель предприятия и каждого работника в отдельности, направленная на постоянное совершенствование качества продукции и производственных процессов;

–ориентация на потребителя;

–создание благоприятной творческой атмосферы в коллективе предприятия;

–увеличение производительности за счет грамотного управления коллективом, основанного на разработке системы мотивации и развития творческого потенциала работников;

–демонстрация важности общих ценностей предприятия;

–твердость в принятии решений;

–контроль наиболее важных проблем и умение делегировать полномочия.

Каждое предприятие сталкивается с определёнными проблемами и задачами, решение которых требует использования различных управленческих методик и технологий. Анализ таких задач дает возможность выявить ключевые характеристики конкурентоспособности предприятия, отражающие его состояние на рынке.

Первостепенной задачей любого предприятия является обеспечение платежеспособности. Задача решается путем реализации произведенной продукции, проведениямаркетинговыхмероприятий; анализарынка, ассортимента предлагаемой продукции, ценовой политики, методов продвижения товара. После достижения платёжеспособности возникает задача достижения (или повышения) прибыльности деятельности. На этом этапе маркетинговые решения дополняют экономическими решениями (анализ затрат, анализ себестоимости и ценообразования) и организационно-техно- логическими(анализэффективностипроизводства, технологичностиит.п.).

После решения основных задач возникают задачи следующего уровня. Особо следует обратить внимание на стратегию развития предприятия с позиции формирования долгосрочных целей и задач.

133

Продолжение приложения Отправной точкой для этого может служить SWOT-анализ, один из

наиболее известных видов анализа в маркетинге.

Целью SWOT-анализа является формулирование основных направлений развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Процесс проведения SWOT-анализа можно представить в виде диаграмм, определяющих последовательность действий, а также необходимые ресурсы (рис. I, II).

Рис. I. Диаграмма верхнего уровня процесса «SWOT-анализ»

Проведем SWOT-анализ предприятия по производству кирпича керамического на ООО «Стройтранссервис».

Сравнивая предприятие ООО «Стройтранссервис» с его конкурентами, можно выделить его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

134

Продолжение приложения

Рис. II. Обобщающая диаграмма процесса «SWOT-анализ»

Проведенный SWOT-анализ позволяет сформулировать основные проблемы, которые представлены в табл. VI.

Исходя из полученных результатов, наиболее целесообразным направлением деятельности является усиление системы контроля качества, действующей на предприятии.

135

Продолжение приложения Таблица VI

Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы

136

Продолжение приложения Окончание табл. VI

137

Продолжение приложения Система контроля качества продукции представляет собой совокупность взаимосвязанных объектов и субъектов контроля, используемых видов, методови средств оценки качества изделий и профилактики брака на различных этапах жизненного цикла продукции и уровнях управления качеством. Повышение эффективности системы контроля позволит осуществлять своевременное и целенаправленное воздействие на уровень качества выпускаемой продукции, предупреждать всевозможные недостатки и сбои в работе, обеспечивать их оперативное выявление и ликвидацию с

наименьшими затратами ресурсов.

Именновпроцессеконтроляосуществляетсясопоставлениефактически достигнутыхрезультатовфункционированиясистемысзапланированными. Предпочтение следует отдавать современным методам контроля качества продукции, позволяющим при минимальных затратах достичь высокой стабильности показателей качества.

Пример 3. Оценка конкурентоспособности продукции с использованием сравнительного анализа

Одним из вариантов определения конкурентоспособности продукции является определение ее потребительской стоимости с использованием сравнительного анализа. С целью проведения сравнительного анализа нескольких образцов продукции необходимо получить комплексную оценку их качества.

Рассмотрим процесс получения комплексной оценки качества продукции на примере рассеивателей из силикатного стекла для светильников. Значения абсолютных показателей, которые обеспечивают конкурентоспособность рассматриваемой продукции различных производителей представлены в табл. VII.

Таблица VII

Значения абсолютных показателей, обеспечивающих конкурентоспособность продукции

138