1679

–использование аналитических методов в тесной связи теории с практикой, в том числе при обобщении передового опыта отдельных предприятий, их объединений и отраслей;

–применение новейших достижений общественных, технических и естественных наук, связанных непосредственных с экономикой.

2. Общие методы характеризуют арсенал познания как единую для общества систему общенаучного и практического инструментария анализа, в частности систем управления. К таким методам относятся:

–абстрагирование, наблюдение, моделирование, формализация, интерполяция и экстраполяция, индукция и дедукция, сравнение, предвидение, экспериментирование и т.д.

В табл. 1.4 показано содержание общих методов.

В большинстве литературных источников эти методы подразделяются на большое количество групп. Но их можно объединить в четыре группы:

– простые, логические, детерминированные; стохастические, методы выбора оптимизационных решений.

21

В табл. 1.5 представлено содержание специальных методов: Таблица 1.5

Классификация специальных методов

Чтобы использовать методы экономического анализа, необходимо разработать методику, в которой выяснить, как наблюдать за объектом (субъектом) анализа, как выявить, измерить и рассчитать показатели, характеризующие поведение объекта (субъекта) анализа, а также показать способы систематизации данных, полученных в процессе наблюдения и измерения параметров объекта анализа, их группировки, детализации и последующего изучения влияния факторов на показатели.

В заключение должны быть предложены методы обобщения, выводы и рекомендации для принятия управленческих решений.

При построении методики экономического анализа также необходимо учитывать системность экономических явлений, к важнейшим характеристикам которой относятся динамичность, взаимодействие, зависимость и взаимосвязь элементов и показателей, а также их соподчиненность. Системный подход позволяет выделить ведущее звено (элемент), от которого зависит оценка развития всей системы в целом.

Результатами анализа могут быть: закономерности, зависимости результатов хозяйствования от изменения каждого из конкретных факторов производства; внутренние и внешние резервы повышения эффективности

22

хозяйствования, оценки состояния и перспектив развития объектов хозяйствования.

Необходимо отметить, что все объекты экономического анализа деятельности предприятия находят отражение в большом числе разнообразных показателей, объединяемых в конечном итоге в подсистемы и далее в комплексную систему.

1.4. Диагностика деятельности предприятия

Постоянные изменения, которые происходят в экономике страны, оказывают значительное влияние не только на экономические отношения, формируемые на уровне страны, но и на экономическое положение большинства субъектов хозяйствования, что требует совершенствования, адаптации теоретических и методологических основ всех областей знаний, включая экономическую диагностику. Важнейшей задачей является разработка концепции диагностики предприятия.

Кризисы неизбежны и полезны потому, что любая система, в том числе и экономическая, развивается по закономерностям цикличной динамики, а неизбежным этапом любого цикла является кризисная фаза, которая завершается обновлением системы или заменой её на новую, более эффективную и жизнеспособную. В настоящее время кризисы имеют тенденции к расширению, что сопровождается «парализацией» всё больших частей производственно-хозяйственной системы. От своевременности применения антикризисных воздействий зависит возможность выживания предприятия. Поэтому для распознавания первых признаков и природы кризисов, а также локализации нежелательных его последствий чрезвычайно важна диагностика, которая включает в себя такие разделы, как анализ макросреды (внешней) и микросреды (внутренний) (рис. 1.7).

Термин «диагностика» (греч. diagnostikos – способный распознавать) подразумевает установление и изучение признаков, характеризующих состояние систем, для предсказания возможных отклонений и предотвращения нарушений нормального режима их работы. В конце XX века термин «диагностика» начал использоваться в экономической сфере.

Экономистами дан ряд определений экономической диагностики. По мнению российского ученого А.С. Вартанова, «введение термина «диагностика» сделано не с целью обозначения нового вида анализа, сколько для того, чтобы подчеркнуть, что основное внимание должно уделяться интерпретации техилииныхэкономическихрезультатовдеятельностипредприятия».

Важнейшим правилом является достижение согласованности внутренней и внешней среды, которая наглядно представлена на рис. 1.7.

Общая диагностическая модель экономической устойчивости предприятия предполагает согласованность режимов внешней и внутренней среды предприятия. Обеспечение такого режима в перспективе является

23

условием выполнения требований принципа стратегической устойчивости. Претворение в жизнь данного принципа позволяет предприятию сохранить свое единство, дает возможность конкретному хозяйственному объекту способность к развитию в условиях меняющейся внешней среды.

Рис. 1.7. Принцип гармонии или согласованности внутренней и внешней среды

Диагностика результатов деятельности организаций

Рис. 1.8. Структурные направления диагностики исследований

24

Он определяет экономическую диагностику как «распознавание состояния изучаемо-то объекта по косвенным признакам, изучение состояния объекта, в том числе экономического». Она «направлена, прежде всего, на оценку состояния экономических объектов в условиях неполной информации с целью выявления проблем развития и перспективных путей их решения, а также на изучение режимов функционирования самих систем».

ДмитриеваО.Г. считает, что«экономическаядиагностикаблизкакэкономическому анализу, однако это не одно и то же. Они различаются но целям, задачам и используемому инструментарию». Анализ определяет количественное значение параметров, выявляет отклонение различных параметров от нормы. Диагностика (постановка диагноза) – это «агрегированное синтетическое заключение о состоянии исследуемого объекта, которое делается на основе различной аналитической информации, её синтеза и сопоставления. Следовательно, основное отличие экономической диагностики от анализа заключается в её целевой направленности на выявление отклонений от нормы, обнаружении патологии, «болевых точек» и «узких мест».

Трененковой Е.М. и Дведенидовой С.А. исследованы методологические и теоретические основы диагностики, изучены её функции. «Диагностика – это в то же время и оценка достоверности текущего финансового учёта и отчётности, база для выдвижения гипотез о закономерностях и возможном неустойчивом финансово-экономическом состоянии. Диагностика позволяет выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а затем переходить к построению объяснительной и прогнозной моделей функционирования и развития предприятия, осуществляя при этом предупреждение его банкротства».

Глазов М.М. назвал диагностику предприятия «новым подходом в финансовом анализе» и охарактеризовал её как «учение о методах и принципах распознавания дисфункций и постановке диагноза в целях повышения эффективности функционирования, повышения жизнеспособности в условиях конкуренции, свободного нерегулируемого рынка». В определении автора диагностика представляет собой «систему, предполагающую распознавание», а также это «новый подход в анализе, одно из его направлений».

Коротков Э.М. выделяет отдельный вид – диагностику кризисов в процессе управления и формулирует следующее определение: «Диагностика – это определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявления в них слабых звеньев и, «узких мест»это процесс, который осуществляется во времени и пространстве». При этом цель диагностики заключается в постановке диагноза объекта исследования и обосновании заключения о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу.

25

Позиции различных экономистов позволяют констатировать, что они в основном отождествляют экономическую диагностику с экономическим анализом либо рассматривают процесс диагностирования как составную часть экономического анализа, либо акцентируют свое внимание на диагностике как на функции управления предприятием.

Диагностика предприятия – это важнейшая часть системы оперативного управления предприятием, включающая методы и способы осуществления мероприятий, направленных на определение устойчивости экономической выживаемости и роста объекта диагностирования, причинах ее изменения, о потенциальных отклонениях от нормального режима работы, в условиях меняющихся факторов внутренней и внешней среды, для принятия управленческих решений и осуществления необходимых действий с целью приведения системы в нужное состояние.

Цель диагностики – выявление проблем в работе хозяйствующего объекта, а анализа – фиксирование особенностей отдельных элементов исследования.

Цель диагностики – определение степени устойчивости деятельности объекта диагностирования. Основными задачами диагностики, по мнению Э.Р. Мисхожева, являются: определение изменений объекта диагностирования в результате внутренних и внешних воздействий; причин возникновения этих изменений; исследование существующих хозяйственных ошибок структурных, обменных, функциональных нарушений; изучение видов этих нарушений, причин их возникновения; разработка; построение модели возможного функционирования и роста субъекта хозяйствования с предупреждением изменения устойчивости функционирования; разработка, внедрение и дальнейшее совершенствование методов и приемов диагностики. Очевидно, что объектами диагностики могут выступать как отдельные структурные элементы, так и предприятие.

Диагностика состояний организации призвана выявить отклонения в линии развития фирмы, причем логически ясно, что они могут быть как отрицательными, так и положительными. Безусловно, процесс диагностирования включает в себя процедуры анализа, такие как:

определение отклонений от нормального или оптимального состояния объекта исследования;

исследование причин этих отклонений;

разработка и адаптация инструментария диагностики для отмеченных исследований, но вместе с тем диагностика не заменяет функцию управления – анализ, а значительно расширяет ее.

Диагностика экономической устойчивости представляет собой отдельный, мало исследованный вид диагностики, новую характеристику управления.

26

Взаимосвязь анализа и диагностики как функции управления с другими основными, генеральными функциями управления предприятием в настоящее время можно представить в виде схемы, представленной на рис. 1.9 и 1.10. Диагностикаианализсоприкасаются. Диагностика– этоследующийэтап развитияанализа, его совершенствование.

Анализ

Диагностика

Рис. 1.9. Результаты взаимодействия анализа и диагностики

Рис. 1.10. Взаимосвязьосновныхфункцийуправлениядеятельностьюпредприятия

27

Важно, что диагностика предприятия не может отождествляться с традиционным анализом. Процесс диагностики является аналитическим, анализ выступает в качестве основного инструмента диагностики. Диагностика – это процесс распознавания и определения; анализ – разложения, расчленения с целью познания некоторого сложного объекта исследования. Можно говорить не только об использовании диагностики в процессе анализа, но и о диагностике с помощью анализа.

Принцип диагностики предприятий, основывается на воссоздании наилучшего состояния системы, соответствующего наивысшей устойчивости функционирования предприятия.

Данный подход реализован формированием нормативных правил и действий, которые закрепляются управленческими решениями. Создается эталонная (нормативная) модель, дающая представление о действиях, необходимых для эффективного решения проблемы устойчивости предприятия. При этом эта модель, соответствующая эталонному состоянию хозяйственной системы, должна соответствовать методологическим принципам диагностики.

Преимуществами концептуальной модели диагностики, по мнению Э.Р. Мисхожева, являются следующие аспекты: концепция обеспечивает системное представление возможных состояний предприятия с позиции оценки устойчивости функционирования промышленного предприятия; концепция построена с учетом критериев, которые оказывают наиболее существенное влияние на устойчивость промышленного предприятия в условиях нестабильной среды, это нашло отражение в диагностической модели экономической устойчивости предприятия; процесс диагностики заканчивается определением типа состояния предприятия с выявлением и детализацией «проблемных мест», что позволит принимать более обоснованные управленческие решения по возвращению хозяйственной системы в устойчивое состояние; концепции диагностики построены с учетом целевой направленности деятельности предприятия, ее принципы не вступают в противоречие с основной целевой установкой хозяйствующего субъекта в рыночных условиях – обеспечение эффективности предприятия для победы в конкурентной борьбе с целью получения прибыли.

Приведенная схема на рис. 1.11, показывает какие типы (виды) экономической устойчивости (экономического состояния) рассматриваются при диагностике устойчивости функционирования предприятия/

Символы для обозначения степени соответствия фактических и нормативных показателей:

символ «=« – полное соответствие фактических и нормативных переменных внутренней и внешней устойчивости;

символ «+/–» – неполное соответствие фактических и нормативных переменных внутренней и внешней устойчивости;

28

Инструменты диагностики предприятия включают графический метод, способ сравнения и группировки, статистические методы, способы факторного анализа, способы оптимизации показателей, PEST-анализ, SWOT-ана- лиз, анализ портфеля заказов (матрицы BCG, MCGE, ADL/LC, Ансоффа, анализ PIMS), график Портера, конкурентный анализ (5 сил конкуренции по Портеру), метод «ключевые факторы успеха», метод «5x5», анализ жизненного цикла, методы экспертных оценок, модель Мак-Кинси 7С, модель Альтмана – «Z score model» и её варианты (двухфакторная модель М.А. Федотовой).

Реально применяемые сегодня методы анализа финансово-хозяйствен- ной деятельности предприятия отстают от развития рыночной экономики. Критически важно и необходимо внедрять в управленческую практику отечественных экономистов-менеджеров существующие на сегодняшний день прогрессивные инструменты экономического анализа.

30