1679

На первом этапе оценивается текущее состояние предприятия на основе анализа основных коэффициентов и показателей устойчивости хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Оценка производится на основе сравнения желаемого или нормального уровня показателей и коэффициентов с фактическим уровнем. Чем меньше разница между ними, тем меньше оснований у менеджера вмешиваться в ход работы предприятия.

Для повышения эффективности принимаемых решений на втором этапе устанавливается взаимосвязь показателей и коэффициентов, характеризующих деятельность предприятия в результате воздействия внешних и внутренних факторов на его устойчивость, и определяется степень их влияния на уровень характеристик показателей. Совокупность факторов внешней и внутренней устойчивости рассматривается в работе как возмущающие воздействия, т.е. причина, движущая сила формирования механизма устойчивого развития.

Под внутренней устойчивостью предприятия автором понимается такое общее состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильно высокий результат его функционирования. В основе достижения внутренней устойчивости лежит принцип активного реагирования на изменение совокупности внутренних факторов основных видов устойчивости хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. В рамках внутренней устойчивости предприятия выделим совокупность следующих факторов:

–производственные факторы или условия, необходимые для обеспечения производственной устойчивости предприятия. К ним отнесем механизацию и автоматизацию технологического процесса, внедрение достижений науки, техники и организацию труда;

–маркетинговые факторы, способствующие выбору целевых рынков, поставщиков, методов распространения товара, стимулированию продаж и т.д.;

–социально-экономические факторы, отражающие творческую инициативу и активность работающих, моральное стимулирование и заинтересованность работников в результатах своего труда;

–экологические факторы, не всегда учитывающиеся при выпуске продукции на предприятии. В связи с этим выделим факторы экологической чистоты производства продукции и экологической чистоты непосредственно самой продукции;

–финансово-экономические факторы, влияющие на финансовую устойчивость деятельности предприятия, включающие в себя долю выпускаемой продукции в общем платежеспособном спросе; размер оплаченного уставного капитала; величину и структуру издержек; состояние имущества и финансовых ресурсов и др.

211

Стабильность внешних факторов экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия, обеспечивает его внешнюю устойчивость. Она достигается соответствующей системой управления рыночной экономикой в масштабах всей страны и обеспечивается за счет экономических, политических, социальных, демографических и технологических факторов. Необходимо отметить, что приведенная классификация факторов внутренней и внешней устойчивости предприятия помогает оценить их влияние на анализируемые показатели, выявить резервы развития экономики предприятия, разработать оптимальные управленческие решения.

Анализ факторов внешней и внутренней устойчивости предприятия необходим также для оценки соответствия возможностей предприятия будущим потребностям рынка.

Анализ факторов внешней устойчивости на третьем этапе позволяет выяснять возможные изменения рыночной среды, тенденции развития ситуации. На основе результатов анализа выявляются угрозы и возможности предприятия, а также происходит оценка действий конкурентов.

Всвою очередь, с помощью анализа факторов внутренней устойчивости на данном этапе производится оценка потенциала предприятия, которая позволяет выделить сильные и слабые стороны предприятия, рассматривать его сильные стороны как возможность развития предприятия в желаемом направлении и разработать мероприятия по устранению недостатков в организации его работы по направлениям, которые являются слабыми сторонами деятельности предприятия. Экономический потенциал характеризует максимально возможный объем производства, который предприятие может выпустить при полном и наиболее оптимальном использовании финансовых, трудовых и материальных ресурсов. Потенциал предприятия не является, разумеется, постоянной величиной – как и другие элементы производства, он подвержен каждодневным изменениям. Однако по сравнению с другими характеристиками предприятия в нормальных условиях он проявляет более высокую степень устойчивости.

Вслучае формирования на рынке ситуации, связанной с преобладанием слабых сторон, предприятие сталкивается с определёнными финансовыми и хозяйственными рисками в своей деятельности. Причинами риска при формировании стратегии предприятия следует считать события, которые, не входя в круг планируемых, могут осуществиться и оказать нежелательное отклоняющее воздействие на ход достижения цели предприятия. Риски выражаются в возможности возникновения потерь вследствие случайного характера результатов принимаемых решений или совершаемых действий.

Вслучае формирования на рынке ситуации, способствующей реализации сильных сторон, у предприятия появляются возможности устойчивого

212

развития в связи с тем, что сильные стороны являются базой, на которую предприятие опирается в конкурентной борьбе. Для обеспечения бесперебойного функционирования предприятия менеджмент должен принимать специальные меры, к которым относятся, например, активизация сбытовой политики, поиск новых рынков сбыта, привлечение новых потребителей.

На четвертом этапе для обеспечения равномерного функционирования предприятия топ-менеджменту следует определить, исходя из целей, основной круг проблем предприятия и возможные пути их решения с целью минимизации последствий различных отклонений, которые могут возникнуть с течением времени. После выявления особенностей конкретного предприятия в представленной структурно-логической схеме предусматривается пятый этап, в ходе которого руководством разрабатывается стратегия предприятия, являющаяся основой его долговременного и устойчивого функционирования.

Оптимальным является так называемое «взаимоувязанное согласование», когда стратегия разрабатывается в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями. Высшим руководством устанавливаются цели и направления деятельности. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали. Такие стратегические направления, как приобретение, участие в совместных предприятиях и новых проектах, вырабатываются отделом стратегического развития предприятия на высшем уровне управления.

Оперативные подразделения выполняют задачи высшего руководства и сами формируют для себя стратегию и оперативные планы. Таким образом, обычно долгосрочные стратегические концепции разрабатываются на уровне предприятия, а среднесрочные и текущие – оперативными подразделениями (производственными отделениями).

Исходя из этого основные элементы эффективного управления устойчивостью развития экономики предприятия представлены в следующем составе:

–управление производственной устойчивостью;

–управление маркетинговой устойчивостью;

–управление социально-экономической устойчивостью;

–управление экологической устойчивостью;

–управление финансовой устойчивостью.

Рассмотрев основные этапы разработанной структурно-логической схемы механизма управления устойчивым развитием предприятия, следует отметить ее универсальность для любого предприятия строительной отрасли.

213

Выводы

1.Рассмотрев различные подходы к определению сущности экономической устойчивости предприятия, мы приходим к выводу, что экономическая устойчивость характеризует текущее и будущее состояние предприятия, при котором влияние многочисленных факторов внешней и внутренней среды не позволяют выходить за границы определенной области эффективного функционирования, и отклонения важнейших показателей деятельности предприятия при влиянии этих факторов не превышают прогнозируемую норму отклонения. То есть экономическая устойчивость – это такое положение предприятия, при котором важнейшие подсистемы управления организации способны регулировать факторы, определяющие экономический рост и возвращать систему в состояние нового равновесия в условиях риска.

2.Обзор методических аспектов оценки экономической устойчивости позволил выделить два основных подхода:

– системный подход (оценка дается на основе количественных показателей, характеризующих различные сферы деятельности предприятия, в которых проявляется экономическая устойчивость);

– интегративный подход (в качестве оценочного критерия выступает один интегральный показатель, аккумулирующий в себе основные характеристики с учетом их веса в общей устойчивости предприятия).

3.Учитывая важность внутренней устойчивости предприятия, нами разработана модель оценки экономической устойчивости, основанная на системном подходе, представляющая собой матрицу – профиль экономической устойчивости, который характеризует различные формы проявления устойчивости: производственно-хозяйственную, собственно производственную, финансовую, кадровую и инвестиционную. В зависимости от состояния и динамики показателей матрицы поля окрашиваются в разные цвета, что позволяют визуализировать состояние предприятия по основным характеристикам экономической устойчивости.

4.Анализ экономической устойчивости двух предприятий строительной отрасли пензенского региона позволил заполнить предлагаемые матрицы – профили экономической устойчивости и выделить основные проблемы в развитии предприятий. Можно констатировать, что экономическая устойчивость исследуемых предприятий находится не на должном уровне. Однако ОАО «Пензастрой» выглядит более выгодно (доля блоков

сположительной оценкой – чуть более 50 % ). Для ЗАО «Энергосервис» этот показатель составляет менее 40 %. Не обеспечиваются устойчивые позиции в управлении финансовыми ресурсами, затратами, что выражается в росте себестоимости продукции, низкий уровень прибыльности не позволяет осуществлять инвестиционные программы для развития бизнеса.

214

Среди факторов, положительно влияющих на формирование экономической устойчивости исследуемых предприятий нужно отметить достаточно высокую независимость от субподрядчиков, способность предприятия платить по обязательствам в долгосрочном периоде.

5. Для повышения экономической устойчивости предприятий строительной отрасли предложена и описана схема управления экономической устойчивостью предприятия, включающая следующие основные этапы: оценка текущего состояния предприятия на основе анализа основных коэффициентов и показателей устойчивости хозяйственной и финансовой деятельности предприятия; оценка потенциала предприятия, которая позволяет выделить сильные и слабые стороны предприятия; определение основного круга проблем предприятия и возможные пути их решения с целью минимизации последствий различных отклонений, которые могут возникнуть с течением времени; разработка стратегии предприятия, являющаяся основой его долговременного и устойчивого функционирования.

215

Раздел 4. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Ресурсный потенциал строительного предприятия – это совокупность накопленных ресурсов хозяйствующего субъекта, характеризующих возможности системы по осуществлению целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.

Ресурсный потенциал необходим для оценки возможностей будущего развития, поскольку учитывает направления расширения, пополнения и воспроизводства источников ресурсов. Первоначальной задачей исследования строительного предприятия является определение необходимого уровня ресурсного потенциала (рис. 1.1).

РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Рис. 1.1 .Схема определения необходимого уровня ресурсного потенциала строительного предприятия

Определение необходимого уровня ресурсного потенциала совокупности строительных предприятий, позволило оценить:

–фактическое состояние ресурсного потенциала как совокупности отдельного предприятия;

–имеющиеся силы для функционирования, через выявление резервов стабилизации и увеличения ресурсного потенциала строительного предприятия;

–возможности в дальнейшем функционировании в условиях экономических изменений.

216

Вся совокупность ресурсов строительных предприятий, влияющая на формирование, использование и управление потенциалом, можно разделить на составляющие:

–имущественный;

–финансовый;

–кадровый;

–организационно-технический потенциал, как потенциалы соответствующих видов экономических ресурсов (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Модель ресурсного потенциала строительного предприятия

На рис. 1.2 использованы следующие обозначения:

Вход факторов внешней среды

Выход функционирующей системы

Обратная связь ПВС потенциал внешней среды ПРn – n-е предприятие

На основе анализа внутренней среды можно определить состав ресурсного потенциала предприятия (рис. 1.3).

Рассмотрим подробнее каждый вид ресурсов.

Потенциал – это совокупность средств, запасов, источников, имеющихся в наличии, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения цели.

217

Рис. 1.3. Состав ресурсного потенциала строительного предприятия

Под имущественным потенциалом понимается совокупность средств предприятия, находящихся под контролем. Основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его и его внеоборотных активов.

Основные средства – это средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на производимую продукцию частями по мере снашивания. К ним относятся: здания, сооружения, различные машины и оборудования, приборы и инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь, земельные участки находящиеся в собственности предприятия, внутрихозяйственные дороги и прочие основные средства. По функциональному значению основные фонды на производственные и непроизводственные. К производственным основным фондам относятся те средства труда, которые непосредственно участвуют в производственном процессе (машины, оборудования и т.п.), создают условия для его нормального осуществления (производственные здания, сооружения и т.д.) и служат для хранения и перемещения предметов.

Непроизводственные основные фонды – это основные фонды, которые непосредственно не участвуют в производственном процессе (жилые дома, детские сады, школы и др.), но находящиеся в ведении промышленных предприятий.

Основные производственные фонды в зависимости от степени их воздействия на предмет труда разделяют на активные и пассивные.

218

К активным относятся также фонды, которые в процессе производства непосредственно воздействуют на предмет труда, видоизменяя его (машины и оборудования, измерительные и регулировочные приборы, транспортные средства).

Все остальные основные фонды можно отнести к пассивным, так как непосредственно не воздействуют на предмет труда, а создают необходимые условия для нормального протекания производственного процесса (здания, сооружения и др.).

Оборотные средства – это средства, используемые предприятием для осуществления своей постоянной деятельности, оборотные средства включают в себя производственные запасы предприятия, незавершенное производство, запасы готовой и отгруженной продукции, дебиторскую задолженности, а также наличные деньги в кассе и денежные средства на счетах предприятия.

Оборотные средства являются непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности. По сути, оборотные средства – это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения, не стоит путь их с денежными средствами, вложенными в основные фонды.

Сущность оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. В отличие от основных фондов, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и независимо от способа производственного потребления полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.

Обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами включает: определение текущей и перспективной потребности во всех видах материальных ресурсов; поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров; организацию доставки сырья и материалов на предприятие; входной контроль их качества; приемку и хранение на складах; подготовку материалов к производственному потреблению, учет и контроль за экономным расходованием материально-технических ресурсов. Выполнением отдельных функций по расчету потребности в материалах и закупке некоторых из них занимаются некоммерческие подразделения: инструментальный отдел, отдел главного механика, транспортный.

Финансовый потенциал – это характеристика финансового положения и финансовых возможностей предприятия. Финансовые ресурсы предприятия – это находящиеся в распоряжении предприятия денежные средства, ценные бумаги, средства имеющиеся на активе, кредитные средства и другие доходы и поступления.

219

Финансы на предприятии выполняют две важные функции – распределительную и контрольную. Распределительная функция заключается в обеспечении каждого субъекта хозяйственной деятельности необходимыми ему финансовыми ресурсами. В качестве субъектов финансирования могут выступать самостоятельные предприятия различных форм собственности, территориальные органы управления, частные лица. Осуществляемый с помощью финансов распределительный процесс связан с налоговой системой, гражданским законодательством и законодательством о банках и ценных бумагах и другими нормативными документами, утвержденными на федеральном, территориальном и местном уровнях управления.

Контрольная функция финансов состоит в том, чтобы сигнализировать о складывающихся пропорциях в распределении денежных средств. Реализовать контрольную функцию помогает финансовая информация, которая содержится в бухгалтерской, статистической и оперативной отчетностях промышленных предприятий. Анализ финансовых показателей дает возможность охарактеризовать все основные стороны деятельности предприятия, оценить достигнутые результаты и, если необходимо, разработать комплекс мер, направленных на устранение негативных факторов.

Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг. Составным элементом приведенных методов являются специальные приемы финансового управления: кредиты, займы, процентные ставки и др.

Организационно-технический потенциал объединяет научную, мате- риально-техническую базу, нововведения в различных областях знаний (техники, технологии, экономики, информации и т.д.), научные и инженерные кадры, имеющие высокий уровень подготовки, а также организационные условия, позволяющие преобразовать знания в эффективную производительную силу.

Организационная составляющая – это сложный набор взаимосвязанных элементов составляющих организацию. В понятие организационного потенциала входит система ценностей, персонал, структура, информация, процессы, процедуры.

Клиентский капитал представляет собой ценность, заключенную в отношениях с клиентами. В некоторых моделях клиентский капитал называется капиталом отношений, или связей (relational capital), но под этим понимаются также лояльность и удовлетворенность клиентов.

220