1679
.pdf3.2.Практическая реализация управления риском
винвестиционно-строительных компаниях
Для наглядного описания комплексного подхода к управлению рисками рассмотрим его на примере ИП жилого дома.
Таблица 3.20 Технико-экономические показатели жилого дома
Тип дома |
Эконом класса |
Количество этажей |
10 этажей с мансардой |
Количество квартир |
80 |
1-комнатных: |
20 (проданы) |
2-комнатных: |
20 (проданы) |
3-комнатных: |
40 квартир |
Высота потолков (чистая) |
2,65 метра |
Количество подъездов |
Один |
Внутренняя отделка |
Штукатурка стен, цементно-песчаная |
|
стяжка полов, затирка потолков, входные |
|
двери |
Подземные парковки |
29 м/мест |
Материал стен |
Силикатный кирпич |
Отделка наружных стен |
Цветной силикатный кирпич с вставками |
|
из керамического камня |
Мансарда: |
|
Площадь 1-комнатной кв. |
46/19/11кв.м. |
Площадь 2-комнатной кв. |
58/29/11кв.м. |
Площадь 3-комнатной кв. |
65-80/45/14 кв.м. |
3-8 этажи: |
|
Площадь 1-комнатной кв. |
46/19/11 кв.м. |
Площадь 2-комнатной кв. |
60/30/12 кв.м. |
Площадь 3-комнатной кв. |
85/47/15 кв.м. |
Общая площадь, кв. м |
5520 |
Прогнозная цена продажи 1 кв. м, тыс. руб. |
60 |
Прогнозная выручка, тыс руб. |
331200 |
Продажу части квартир планируется производить в кредит, следовательно доходы в рамках этого ИП будут складываться также из финансовой деятельности, кроме того присутствуют затраты, связанные с невозвратом кредита. Также в рамках инвестиционной деятельности есть возможность привлекать средства от физических лиц и организаций и вкладывать их в другие инвестиционные проекты. Следовательно появляется дополнительный источник доходов – процент на вложенный капитал, а также источник затрат – выплаты по депозитам вкладчиков. Отразим это в табл. «Структура затрат и доходов для ИП».
171
|
|
Структура затрат и доходов |
Таблица 3.21 |
||||||
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наименование |
|
|
|
|
|
|
|
Доля в цене строительной |
|
|
Наименование затрат и доходов |
|
|
продукции |
|||||
услуг |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
% |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Строительные услуги |
|
|
|
|
||
строительство зданий с площадями жилого и коммерческого назначения |
|||||||||
Затраты |
- закупка строительных материалов |
|
|
31,25 % |
69000 |
||||
|
- эксплуатация машин и механизмов |
|
|
6,25 % |
13800 |
||||
|
- заработная плата рабочих |
|
|
|
11,25 % |
24840 |
|||
|
- накладные расходы |
|
|
|
|
6,25 % |
13800 |
||
|
- налоги |
|
|
|
|
|
27,50 % |
60720 |
|
|
- проценты по кредитам |
|
|
|
|
3,75 % |
8280 |
||
|
- анализ и подготовка ИП |
|
|
|
0,63 % |
1391,04 |
|||
|
- получение земли под застройку |
|
|
3,74 % |
8257,92 |
||||
|
- маркетинговые исследования |
|
|
0,63 % |
1391,04 |
||||
|
- инженерно-геологические изыскания |
|
|
1,25 % |
2760 |
||||
|
- |
организация |
тендеров |
на |
|
0,63 % |
|
||
|
проектирование |
и |
|
выполнение |
|
|
1391,04 |
||
|
строительства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
проектирование либо |
оплата |
по |
|
2,50 % |
5520 |
||
|
договорам на проектирование |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|||||
|
- |
обеспечение |
качества |
строительной |
|
0,63 % |
1391,04 |
||
|
продукции |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
- реклама |
|
|
|
|
|
0,63 % |
1391,04 |
|
|
- система сбыта строительной продукции |
|
0,63 % |
1391,04 |
|||||
|
- |
возможные |
штрафы |
по |
несчастным |
|
2,48 % |
5475,84 |
|
|
случаям |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Всего: |
|
100,00 % |
220800 |
|
Доходы |
- реализация строительной продукции |
|
|
100,00 % |
331200 |
||||
|
|
|
|
|
Всего: |
|
100,00 % |
331200 |
|
|
|
|
Финансовые услуги |
|
|
|
|
||
|
|
|
выдача кредитов |
|
|
|
|
||
Затраты |
- невозврат кредитов |
|
|
|
|
100,00 % |
16560 |
||
|
|
|
|
|
Всего: |
|
100,00 % |
16560 |
|
Доходы |
- процент по кредиту |
|
|
|
|
100,00 % |
33120 |
||
|
|
|
|
|
Всего: |
|
100,00 % |
33120 |
|
|
|
|
депозитные операции |
|
|
|
|
||
Затраты |
- выплаты по депозитам |
|
|
|
|
100,00 % |
1545,6 |
||
|
|
|
|
|
Всего: |
|
100,00 % |
1545,6 |
|
Доходы |
- процент на вложенный капитал |
|
|
100,00 % |
22080 |
||||
|
|
|
|
|
Всего: |
|
100,00 % |
22080 |
|
|
|
|
|
Итого Затраты: |
|
|
238905,6 |
||
|
|
|
|
Итого Доходы: |
|
|
386400 |
||
172
Произведем общий анализ рисков по рискам сред.
Риски увеличения срока строительства существуют в связи с особенностями объекта. Риски увеличения срока реализации связаны в основном с насыщением рынка построенным жильем и низким уровнем платежеспособного спроса.
Из внешней среды особенно следует выделить политические риски и рыночные риски. Политические риски высоки в связи со сменой региональной власти и несовершенством законодательства. Отношения с властью усложнены состоянием инфраструктуры (нехватка мощностей электроснабжения, старение водопроводных и канализационных труб и т.п.).
Рыночные риски в основном связаны с сильной конкуренцией в связи с приходом на рынок новых строительных компаний и предложения ими лучших условий. Также ожидается рост цен на строительные материалы.
Сформируем алгоритм расчета NPV в зависимости от затрат и доходов
ивременных характеристик.
Вкачестве ставки дисконта примем среднюю банковскую ставку по депозитам без учета инфляции – 11 % годовых. Формула NPV будет выглядеть следующим образом:
|
n |
Др |
m |
Дстр |
|
n |
|
Зр |
|
|
m |
Зстр |
|
||||||||||||
NPV |
|
|
|
|
|
|
|
l |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
l |
|
|||
(1 r) |
k |
(1 r) |
|
(1 r) |
k |
|
(1 r) |
||||||||||||||||||
k 1 |
|
l 1 |
|
|
k 1 |
|
|
|
|
l 1 |
|
|
|||||||||||||
b |
Зтэо |
|
d |
Зту |
|
|
f |
Зпр |
|
|
|
h |
Зпп |
|
|
|
|||||||||
|
(1 r) |
a |
|
(1 r) |
c |
|
(1 |
r) |
e |
|
|
(1 r) |
g |
, |
|
|
|||||||||
a 1 |
|
|
c 1 |
|
|
|
e 1 |
|
|
|
g 1 |
|
|
|
|
||||||||||
где Др и Зр – соответственно доходы и затраты на этапе реализации строительной продукции; Дстр и Зстр – соответственно доходы и затраты на этапе строительства; Зтэо – затраты на этапе ТЭО; Зту – затраты на этапе получения технических условий; Зпр – затраты на этапе проектирования; Зпп – затраты на этапе подготовки строительства; k, l, a, c, e, g – номер временного шага ИП; n, m, b, d, f, h – количество месяцев в этапе реализации ИП.
Используя экспертный метод определим степень воздействия рисковых факторов на статьи затрат и доходов. Для этого зададимся интервалом отклонений величины статей затрат и доходов и распределением вероятностей в рамках интервала.
Далее в модуле имитаций сформируем значения денежных потоков для одного случая. Повторим это действие 1000 раз.
В результате получим статистику изменения NPV (табл. 3.22).
173
Таблица 3.22
Статистика изменения NPV
Начало интервала, тыс. руб. |
|
|
Конец интервала, тыс. руб. |
Частота |
||||||
98 929,30 |
|
|
|
|
|
101 537,24 |
|
0,005 |
||
101 537,24 |
|
|
|
|
|
104 145,19 |
|
0,01 |
||
104 145,19 |
|
|
|
|
|
106 753,13 |
|
0,03 |
||
106 753,13 |
|
|
|
|
|
109 361,08 |
|
0,045 |
||
109 361,08 |
|
|
|
|
|
111 969,02 |
|
0,12 |
||
111 969,02 |
|
|
|
|
|
114 576,97 |
|
0,12 |
||
114 576,97 |
|
|
|
|
|
117 184,91 |
|
0,24 |
||
117 184,91 |
|
|
|
|
|
119 792,86 |
|
0,23 |
||
119 792,86 |
|
|
|
|
|
122 400,80 |
|
0,1 |
||
122 400,80 |
|
|
|
|
|
125 008,75 |
|
0,1 |
||
0,35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,05 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
99 006,36 |
101 968,09 |
104 929,83 |
107 891,57 |
110 853,31 |
113 815,05 |
116 776,79 |
119 738,53 |
122 700,26 |
125 662,00 |
|
Рис. 3.10. Ряд распределения вероятностей NPV
Проанализируем данную статистику и получим характеристики вероятности NPV (табл. 3.23).
Характеристики вероятности NPV |
Таблица 3.23 |
|
|
||
|
|
|
Минимальное значение |
|
98 929,30 |
Максимальное значение |
|
125 008,75 |
Математическое ожидание |
|
114 668,25 |
Дисперсия |
|
23 422 412,69 |
Среднее квадратическое отклонение |
|
4 839,67 |
Квадратичное отклонение |
|
0,05 |
174
По полученным данным можно сделать следующие выводы:
1.Проект эффективен даже при самом неблагоприятном стечении обстоятельств (минимальное значение 98 929,30 тыс. руб.);
2.По характеру ряда распределения вероятностей NPV видно, что вероятность получения минимального дохода значительно меньше, чем получение дохода близкого к математическому ожиданию или больше его;
3.Имеет место значительный разброс значений NPV в рамках интервала (коэффициент вариации – 0,05).
С целью повышения эффективности проекта, а также для снижения коэффициента вариации рекомендуется разработать мероприятия по управлению рисками.
Разработаем мероприятия по статьям затрат. Закупка строительных материалов.
Для снижения разброса значений изначальной величины мы можем заключить договоры на поставку материалов по твердой цене. В результате базовое значение стоимости строительных материалов увеличится, но разброс значений уменьшится. В результате мы можем добиться распределения вероятностей, отображенного на рис. 3.11.
45,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
35,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
2 |
73175 |
73537 |
9 |
1 |
74624 |
6 |
8 |
75710 |
7245 |
1 |
89 |
6 |
7498 |
4 |
||||
728 |
73 |
742 |
753 |
||||||
Рис. 3.11. Уточненный график распределения вероятностей стоимости |
|||||||||
|
|
строительных материалов |
|
|
|||||
Эксплуатация машин и механизмов.
За счет проведения тендеров и заключения договоров с твердой ценой, сможем уменьшить интервал изменения переменной величины, а также снизить стоимость использования машин и механизмов.
175
30,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70 |
20 |
70 |
19 |
9 |
9 |
8 |
8 |
8 |
7 |
23 |
24 |
24 |
25 |
256 |
261 |
266 |
271 |
276 |
281 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Рис. 3.12. Уточненный график распределения вероятностей стоимости |
|||||||||
|
эксплуатации машин и механизмов |
|
|||||||
Заработная плата рабочих.
По данным изучения современных условий на рынке труда мы сможем добиться уменьшения интервала изменения переменной. Также мы сможем добиться снижения базового значения за счет выполнения рациональной организации труда.
35,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
56 |
|
|
78 |
|
|
01 |
|
|
23 |
|
|
45 |
|
|
68 |
|
|
90 |
|
|
12 |
|
|
35 |
|
|
57 |
|
3 |
|
3 |
|
4 |
|
4 |
|
4 |
|
4 |
|
4 |
|
5 |
|
5 |
|
5 |
||||||||||
2 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
||||||||||
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
Рис. 3.13. Уточненный график распределения вероятностей величины |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
заработной платы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Накладные расходы.
Благодаря тому, что организация сертифицирована по системе качества ISO 9001, мы сможем снизить разброс значений переменной, а также уменьшить интервал изменений и уменьшить величину накладных расходов.
176
25,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13084 |
13110 |
13136 |
13162 |
13189 |
13215 |
13241 |
13267 |
13294 |
13320 |
Рис. 3.14. Уточненный график распределения вероятностей величины накладных расходов
Налоги.
Снизить величину налогов, мы не сможем, однако за счет получения достоверной информации о возможных изменениях, мы можем уменьшить интервал изменений.
30,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
720 |
750 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
78 |
81 |
84 |
87 |
90 |
93 |
96 |
99 |
||
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
Рис. 3.15. Уточненный график распределения вероятностей величины налогов
Проценты по кредитам.
За счет использования наработок по поддержанию качества прогнозирования, а также за счет рационального планирования производства работ, мы добьемся изменения распределения вероятностей переменной.
35,00% |
30,00% |
25,00% |
20,00% |
15,00% |
10,00% |
5,00% |
0,00% |
9936 9941 9946 9951 9956 9961 9966 9971 9976 9981 |
Рис. 3.16. Уточненныйграфикраспределениявероятностейпроцентовпокредитам
177
Анализ и подготовка ИП.
За счет привлечения экспертов в строительной отрасли, сможем снизить величину интервала изменений переменной.
30,00% |
25,00% |
20,00% |
15,00% |
10,00% |
5,00% |
0,00% |
1391 1392 1394 1395 1397 1398 1399 1401 1402 1404 |
Рис. 3.17. Уточненный график распределения вероятностей стоимости подготовки ИП
Получение земли.
Благодаря участию компании в благотворительных акциях, а также налаживанию отношений с властью, сможем снизить интервал изменений переменной, а также сместить ряд распределения вероятностей на графике влево – ближе к базовому значению.
30,00% |
25,00% |
20,00% |
15,00% |
10,00% |
5,00% |
0,00% |
8217 8258 8299 8340 8382 8423 8464 8506 8547 8588 |
Рис. 3.18. Уточненный график распределения вероятностей стоимости получения земли
Маркетинговые исследования.
Для получения данных о рынке, привлечем известное маркетинговое агентство. В результате разброс значений уменьшится, а величина затрат увеличится.
178
30,00% |
25,00% |
20,00% |
15,00% |
10,00% |
5,00% |
0,00% |
1461 1462 1464 1465 1466 1468 1469 1471 1472 1474 |
Рис. 3.19. Уточненный график распределения вероятностей затрат на маркетинговые исследования
Инженерно-геологические изыскания.
Для выполнения инженерно-геологических изысканий привлечем исследовательскую фирму на договорной основе с твердой ценой оплаты. В результате стоимостьизысканийувеличится, норазбросзначенийуменьшится.
25,00% |
20,00% |
15,00% |
10,00% |
5,00% |
0,00% |
2898 2901 2904 2907 2910 2912 2915 2918 2921 2924 |
Рис. 3.20. Уточненный график распределения вероятностей затрат на инженерно-геологические изыскания
Организация тендеров.
Снизим разброс значений в интервале и интервал изменений переменной за счет использования проверенных партнеров.
179
35,00% |
30,00% |
25,00% |
20,00% |
15,00% |
10,00% |
5,00% |
0,00% |
1388 1390 1391 1392 1394 1395 1397 1398 1399 1401 |
Рис. 3.21. Уточненный график распределения вероятностей затрат на организацию тендеров
Проектирование.
За счет использования собственной проектировочной базы, уменьшим величину затрат, а также размер интервала и разброс значений.
30,00% |
25,00% |
20,00% |
15,00% |
10,00% |
5,00% |
0,00% |
4968 4973 4978 4983 4988 4993 4998 5003 5008 5013 |
Рис. 3.22. Уточненныйграфикраспределениявероятностейзатратнапроектирование
Обеспечение качества.
За счет использования сертифицированных методов качества снизим разброс значений и интервал изменений переменной, а также уменьшим величину расходов.
35,00% |
30,00% |
25,00% |
20,00% |
15,00% |
10,00% |
5,00% |
0,00% |
1251 1252 1253 1254 1256 1257 1258 1259 1261 1262 |
Рис. 3.23. Уточненный график распределения вероятностей затрат на обеспечение качества
180
