1672

Т а б л и ц а 3 . 9 Балльная оценка профессиональноBквалификационного потенциала

предприятий стройиндустрии г.Пензы

Т а б л и ц а 3 . 1 0 Балльная оценка состояния информационной среды предприятий

стройиндустрии г.Пензы

Т а б л и ц а 3 . 1 1 Балльная оценка производственной среды предприятий

стройиндустрии г.Пензы

Т а б л и ц а 3 . 1 2 Балльная оценка состояния инфраструктуры предприятий

стройиндустрии г.Пензы

91

Т а б л и ц а 3 . 1 3 Балльная оценка маркетингового потенциала предприятий

стройиндустрии г.Пензы

В табл. 3.14 приведена обобщенная количественная оценка потенB циала конкурентоспособности некоторых предприятий стройинB дустрии Пензенской области, выполненная в соответствии с (2.16).

Т а б л и ц а 3 . 1 4 Оценка потенциала конкурентоспособности предприятий

стройиндустрии Пензенской области

Результаты расчетов, приведенные в табл. 3.14, свидетельствуют, что предприятия стройиндустрии далеко не полностью используют резервы своего предприятия для повышения его конкурентоспособB

92

ности. Так, если ОАО «Завод ЖБКB1» использует потенциал конкуB рентоспособности только на 78 %, то ООО «Стеновые материалы» – только на 46,57 %, ОАО «Карьероуправление» – на 40,77 %.

Был проведен расчет изменения потенциала конкурентоспособB ности предприятия при применении статистического управления качеB ством продукции. Результаты расчета свидетельствуют, что испольB зование только методологии статистического мышления в управлении качеством строительной продукции позволят значительно повысить потенциал конкурентоспособности предприятия. Так, например. на предприятии ОАО «Завод ЖБКB1» потенциал конкурентоспособности повысился с 3,95 до 4,466, а на ООО «Строительные материалы» – с 3,129 до 3,654 (табл. 3.15, рис. 3.6B3.7).

Т а б л и ц а 3 . 1 5 Изменение потенциал конкурентоспособности предприятий

после применения статистических методов

93

Рис. 3.6. Потенциал конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов:

1 – ОАО «Завод ЖБКB1»; 2 – ООО «Строительные материалы»; 3 – ОАО «Домостроитель»; 4 – ОАО «Карьероуправление»

Рис. 3. 7. Использование потенциала конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов:

1 – ОАО «Завод ЖБКB1»; 2 – ООО «Строительные материалы»; 3 – ОАО «Домостроитель»; 4 – ОАО «Карьероуправление»

94

Таким образом, применение статистических методов управления качеством позволит характеризовать предприятие с высоким уровнем использования потенциала конкурентоспособности предприятия, стабильностью производственной и социальной ситуации в производB стве, минимальными дополнительными издержками производства и незначительными сбоями и отказами системы при создании конечной проB дукции («Завод ЖБКB1»). Остальные предприятия, несмотря на повыB шение потенциала конкурентоспособности, все еще характеризуются ростом дополнительных издержек производства и наличием в системе сбоев и отказов, низкой степенью стабильности обеспечения показаB телей качества продукции.

Для таких предприятий обязательным условием является примеB нение инструментов реинжинириннга (методология «шесть сигм», функции развертывания качества QFD, методы Тагути и т.д.)

Рассмотрим алгоритм управления потенциалом конкурентоспособB ности предприятия.

1 этап. Оценка внутренних возможностей предприятия

2 этап. Определение уровня потенциала конкурентоспособности

3 этап. Разработка стратегии управления потенциалом конкурентоB способности предприятия

На первом этапе должны быть предложены мероприятия в зависиB мости от достигнутого уровня составляющих элементов потенциала конкурентоспособности предприятия.

На втором этапе при определении уровня использования потенB циала конкурентоспособности необходимо определить уровень неисB пользованных резервов с помощью статистических инструментов управления качеством; поддерживать и разрабатывать мероприятия для эффективного использования потенциала в изменяющейся среде, в которой функционирует предприятие.

На завершающем этапе необходимо разработать стратегию управB ления потенциалом конкурентоспособности предприятия при опредеB лении следующих аспектов: в зависимости от уровня использования каждого из элементов потенциала конкурентоспособности предприяB тия; тесноты взаимосвязи и влияния между составляющими элеменB тами потенциала конкурентоспособности предприятия и достижении синергетического эффекта (максимальный уровень использования

95

потенциала); изыскания неиспользованных резервов при выделении основных бизнесBпроцессов деятельности предприятия.

3.4. Приоритетные и перспективные направления развития промышленности строительных материалов

Основными задачами развития отрасли промышленности строиB тельных материалов на среднесрочную перспективу являются:

–насыщение рынка качественной продукцией строительной индуB стрии, освоение производства новых импортзамещающих строительB ных материалов, изделий и конструкций с высокими эксплуатаB ционными характеристиками и конкурентоспособных на российском строительном рынке;

–ускорение процесса технического и технологического обновления отрасли, рост конкурентоспособности предприятий;

–привлечение частного капитала на реконструкцию и техническое перевооружение отрасли через механизм связанных инвестиций.

Реализация перспективных направлений преследует цель развития базы строительной индустрии с существенным расширением номенB клатуры продукции на основе использования местных сырьевых ресурсов и научноBтехнических достижений.

Анализ ситуации, прогноз и перспективы развития строительного комплекса, строительной индустрии и промышленности строительных материалов области позволяют выявить проблемы развития и обеспечить выполнение планов ввода жилья на период 2010B2015 годы в рамках национального проекта.

Механизмы и мероприятия по решению поставленных задач основаны на модернизации имеющихся мощностей, создание новых, выработке нормативных и законодательных актов Пензенской области по стимулированию процессов развития предприятий и организаций строительного комплекса (льготное кредитование, ипотека, увеличение количества программ по жилищному строительству для различных категорий граждан и др.).

Анализ минеральноBсырьевых ресурсов Пензенской области свидетельствует, что основные строительные материалы, которые могут быть изготовлены на сырье Пензенской области и использованы

встроительной практике, следующие:

портландцемент (Никольский район);

строительная известь (Никольский район);

96

сухие строительные смеси;

силикатный кирпич (г.Пенза);

керамический кирпич, блоки и черепица;

газосиликат;

газобетон, пенобетон;

листовое оконное флоатBстекло (Городищенский район);

древесноBстружечные плиты (Городищенский район);

минеральные пигменты и краски на их основе;

высокотемпературная теплоизоляция на базе опок, трепела (Никольский район);

жидкое стекло на базе диатомитов и трепелов (Никольский район);

активные минеральные добавки из трепелов и диатомитов (Никольский район);

заполнители для бетона М 100B200 из песчаников и каменной муки из отсевов камнедробления песчаников и доломитизированных известняков (п. Исса).

Размещение предприятий промышленности строительных материаB лов Пензенской области представлено на рис. 3.8.

Рис. 3.8. Размещение предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области

Примерный баланс потребности в основных строительных материаB лов по Пензенской области с 2013 до 2015 г. приведен в табл. 3.16 с

97

учетом стабилизации мощностей промышленности строительных материалов в рассматриваемый период.

Т а б л и ц а 3 . 1 6 Примерный баланс потребности в основных строительных материалов

по Пензенской области с 2010 до 2015 г.

Строительство предприятий на территории Пензенской области, ориентированное на местные сырьевые ресурсы, будет способствовать снижению стоимости и повышению конкурентоспособности предприяB тия, обеспечению рабочими местами, снижению социальной напряB женности в регионе и решению жилищной проблемы в области.

Существующие заводы железобетонных изделий для выпуска более дешевой продукции должны осуществлять переоценку предлагаемых нововведений и выбрать из широко рекламируемых новшеств, многие из которых носят чисто рекламный характер, не соответствующий проB грессивным достижением науки и техники, действительно достойные внедрения. Так, для внедрения гибкой технологии производства железобетонных колон, ригелей, перемычек, плит и стеновых панелей различного типоразмера по длине и ширине, с различными дверными и оконными проемами, включая криволинейные для арочных дверных и оконных проемов, должны быть предусмотрены магнитные зажимы. При наличии магнитных зажимов с усилием отрыва 500–1250 кг стаB новится возможным отказаться от парка разнообразных металлических форм различных типоразмеров. В этом случае исключается переоснаB щение дорогой металлической опалубки. Шарнирные, быстроизнашиB

98

вающиеся борта форм, металлические вкладыши оконных и дверных проемов должны исчезнуть с завода ДСК. Это позволит на 30B50% снизить металлоемкость парка форм. Формование должно осущеB ствляться на поддонах, а геометрические размеры изделий по ширине и длине должны формоваться деревянной (толстослойной полимерпроB питанной фанерой) или тонколистовой лентой.

Для снижения себестоимости железобетонных изделий в практике изготовления их традиционно используется экономия портландцеменB та на 1 м3 бетона за счет применения эффективных суперпластификаB торов и модификаторов отечественного производства типа СB3, 40B03, 10B03, МБB01, МБBС и других, а также зарубежного производства: Мельмент, Вискомент, Мельфлюкс, CMF и др. В настоящее время лишь отдельные заводы ЖБИ г. Пензы используют эти суперпластиB фикаторы. Несмотря на широкий ассортимент суперпластификаторов и гиперпластификаторов нового поколения, разработанных за последB ние 10 лет, уровень использования их заводами ЖБИ г. Пензы снизилB ся в 2B3 раза. Технологические службы заводов аргументируют отказ от использования пластификаторов их высокой стоимостью, не обоB сновывая это экономическими расчетами. Происходит это потому, что лаборатории и технические отделы не учитывают все экономические факторы при использовании суперпластификаторов.

Новый этап внедрения прогрессивных научно обоснованных техноB логий производства высокопрочных, в том числе дисперсноBармиB рованных бетонов, марок 1000–2500 за рубежом позволяет произвести переоценку экономических показателей производства рядовых бетонов общего назначения марок 200–400, которые составляют в номенклаB туре всех выпускаемых бетонов в России 90–95%.

Для того, чтобы внедрять в производство высокопрочные бетоны и экономить расход цемента в бетонах обычной прочности необходимо проанализировать эволюцию развития бетонов в целом.

С каждым годом в мировой практике производства бетона и желеB зобетона стремительными темпами возрастает выпуск высококачеB ственных, высокоB и особовысокопрочных бетонов и этот прогресс стал объективной реальностью, обусловленной значительной экономией материальных и энергетических ресурсов.

Со значительным повышением прочности бетона на сжатие немиB нуемо снижается трещиностойкость и возрастает опасность хрупкого разрушения конструкций. Дисперсное армирование бетонов фиброй исключает эти негативные свойства, что позволяет выпускать бетоны классов выше 80–100 с прочностью 150–200 МПа, обладающие новым качеством – вязким характером разрушения.

99

Анализ научных работ в области дисперсноBармированных бетонов и их производства в отечественной практике показывает, что основная ориентация не преследует целей использования в таких бетонах высокопрочных матриц. Класс дисперсноBармированных бетонов по прочности на сжатие остаётся чрезвычайно низким и ограничивается В30BВ50. Это не позволяет обеспечить хорошего сцепления фибры с матрицей, полностью использовать стальную фибру даже с невысокой прочностью на разрыв. Более того, в теории разрабатываются, а на практике выпускаются бетонные изделия со свободно уложенными волокнами со степенью объёмного армирования 5B9%; проливают их под действием вибрации непластифицированными "жирными" высокоB усадочными цементноBпесчаными растворами состава: цементBпесок – 1:0,4–1:2,0 при В/Ц = 0,4, что является чрезвычайно расточительным.

Значительные научные достижения в области создания суперплаB стифицированных ВНВ, микродисперсных смесей с микрокремнеB зёмами, с реакционноBактивными порошками из высокопрочных горB ных пород позволили довести водоредуцирующее действие, т.е. снижеB ние расхода воды, до 60% с использованием суперпластификаторов олигомерного состава и гиперпластификаторов полимерного состава. Эти достижения не стали основой для создания высокопрочных железобетонных или тонкозернистых порошковых, бетонов из литых самоуплотняющихся смесей. Между тем, передовые страны активно развивают новые поколения реакционноBпорошковых бетонов, армироB ванных дисперсными волокнами, ткаными проливными объёмными тонкосеточными каркасами, комбинацией их со стержневой или стержневой с дисперсной арматурой.

Все это определяет актуальность создания высокопрочных тонкозернистых реакционноBпорошковых, дисперсноBармированных бетонов марок 1000–1500, отличающихся высокой экономичностью не только при строительстве ответственных уникальных зданий и сооружений, но и для изделий и конструкций общего назначения.

Экономически обоснованная рецептура бетонов на настоящем этапе развития науки о бетонах должна преследовать цель не экономию цемента, а сокращение расхода железобетона в конструкциях за счет его высокой и особо высокой прочности. В этом случае экономятся все компоненты бетона – от цемента до стали.

100