1672

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пензенский государственный университет

архитектуры и строительства» (ПГУАС)

В.И. Логанина, Б.Б. Хрусталев, Т.В. Учаева

ФОРМИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОЙИНДУСТРИИ (НА ПРИМЕРЕ ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ)

Пенза 2014

1

УДК 691.338 ББК 38.3в6 Л69

Рецензент – кандидат технических наук, доцент С.Н. Кислицына (ПГУАС)

приятий стройиндустрии (на примере Пензенской области): моногр. / В.И. Логанина, Б.Б. Хрусталев, Т.В. Учаева. – Пенза: ПГУАС, 2014. – 124

ISBN 978&5&9282&1051&9

Проанализированы различные модели развития предприятий промышленB ности строительных материалов. Предложена модель потенциала конкурентоB способности предприятий стройиндустрии, учитывающая состояние технологиB ческого процесса, систему управления производственным процессом, инфраструкB туру, производственную среду, интеллектуальный потенциал предприятия, фиB нансовые ресурсы, информационный потенциал, профессиональноBквалифиB кационный потенциал организации. Разработаны приоритетные и перспективные направления развития промышленности строительных материалов

Подготовлена на кафедре «Управление качеством и технология строительного производства» и предназначена для инженерноBтехнических работников, заниB мающихся вопросами производства строительных материалов, их качества и экономикой предприятия, а также для студентов строительных вузов.

2

способности предприятий стройиндустрии, заключающиеся в применеB нии статистических методов управления производственным процесB сом, а также применении модели управления процессом производства строительной продукции, основанной на статистическом мышлении. Показано, что с ростом воспроизводимости процесса вероятность получения бракованной продукции падает.

Описаны приоритетные и перспективные направления развития промышленности строительных материалов, заключающиеся в насыB щении рынка качественной продукцией строительной индустрии, освоении производства новых импортзамещающих строительных матеB риалов, изделий и конструкций с высокими эксплуатационными характеристиками и конкурентоспособных на российском строиB тельном рынке.

Издание предназначено в качестве дополнительной литературы для студентов, инженерноBтехнических работников, занимающихся вопросами производства строительных материалов, их качеством и экономикой предприятия.

Авторы будет признательны за все замечания, высказанные по содержанию книги.

4

и другие, т.е. производственный потенциал – это не просто произB водственная мощность предприятий, определяющая возможность производить определенную продукцию.

Одним из механизмов повышения потенциала конкурентоспоB собности предприятия является разработка и внедрение системы менеджмента качества на предприятии. В последнее время значительно увеличилось число международных стандартов и их проектов по системам управления качеством. В России наблюдается существенный рост интереса и к стандартам ИСО серии 9000, и к идеям всеобщего качества (TQM – Total Quality Management). Стандарт ИСО 9004B 2000 отражает концепцию TQM и охватывает все аспекты системы менеджмента качества.

Основа обеспечения и повышения качества продукции – эффективB ное использование информации о качестве протекания технолоB гических процессов. Точное соблюдение требований технологии является залогом качества изделий, однако реализация ключевого принципа современных систем качества – «непрерывные улучшения» требует постоянного анализа текущей ситуации и внесения корB ректировок в технологические процессы. Чтобы эффективно управлять технологическим процессом, необходима ясная и полезная информация о его функционировании. В современных условиях производства намного более эффективна стратегия не обнаружения, а предупреждения брака. Предприятие не должно тратить свои ресурсы на производство продукции или услуг, которые окажутся негодными, а впоследствии и ликвидированы. Посредством статистического регулиB рования качества можно предупреждать брак в производстве и таким образом непосредственно вмешиваться в производственный процесс изготовления изделий. Соответствие процесса установленным требоваB ниям можно измерять с помощью специальных показателей. Эти показатели определяют потенциальные и фактические возможности удовлетворить требования изготовителя в виде технического допуска при стабильном процессе и процессе, стабильность которого не подB тверждена, при точной и смещенной настройке процесса. Современные статистические методы контроля качества продукции, позволяющие при минимальных затратах достичь высокой стабильности показателей качества, приобретают все большее значение, что позволяет повысить потенциал конкурентоспособности предприятия.

6

1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОЙИНДУСТРИИ ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

1.1. Особенности развития предприятий промышленности строительных материалов

Развитие рынка отдельных строительных материалов в Российской Федерации зависит от существующих тенденций в строительстве. Так, снижение роли крупнопанельного домостроения в общей структуре жилищного строительства повлекло за собой уменьшение доли производства сборного железобетона, тогда как повышение требований к комфортности жилья спровоцировало рост производства отделочных материалов, в частности, керамической плитки. Новые требования к тепловому сопротивлению обусловливают рост выпуска теплоизоляB ционных материалов, а развитие малоэтажного строительства – увеB личение расхода кровельных материалов за счет повышения площади скатных кровель.

В связи с вступлением России в ВТО отечественная промышB ленность строительных материалов, изделий и конструкций будет поставлена в условия жесткой конкуренции и придется приложить немало усилий для сохранения своих позиций на внутреннем рынке, что потребует значительного увеличения инвестиционных вложений.

За последние несколько лет в промышленности строительных и отделочных материалов Российской Федерации наблюдается небольB шой рост – на уровне 4–6 %, однако эти показатели все еще далеки от уровня 1990 г. Многие предприятия отрасли нуждаются в инвеB стиционных ресурсах на техническое перевооружение. Степень износа основных фондов в отрасли, по разным оценкам, достигла 53–54 %, при этом ежегодное выбытие мощностей превышает ввод. Средний возраст основной части машин и оборудования – 17 лет [72, 89].

Рентабельность производства стройматериалов составляет в среднем 7 % и является одной из наиболее низких в промышленности. Себестоимость продукции в промышленности строительных и отдеB лочных материалов имеет высокую топливную составляющую. УдельB ный вес топлива и энергии в структуре затрат на производство и реализацию продукции в целом по отрасли составляет более 16 %, а в цементной промышленности доходит до 41 %. Этот фактор влияет на

7

снижение конкурентоспособности отечественных производителей, осоB бенно если учесть, что в среднесрочной перспективе цены на энергоB носители могут значительно вырасти.

Анализ текущего состояния отрасли позволяет выделить слеB дующие основные тенденции, характеризующие ее развитие:

–расширение ассортимента выпускаемой продукции,

–рост объема производства,

–образование вертикальноBинтегрированных холдингов,

–рост технологических инноваций в области строительных материалов. Любое предприятие обладает определенным потенциалом, который

оно использует в процессе своей деятельности. При этом предприятие стремится минимизировать затраты, максимизировать полученные результаты (объем продукции, прибыль) при максимально коротких сроках их получения и изготовления [15, 18, 26, 29, 35, 65]. Фирма, как правило, является открытой системой и подвержена влиянию внешней среды, которое является зачастую негативным на сегодняшний момент. Это не позволяет фирме в полной мере реализовать свой потенциал и достичь желаемого результата. Снизить негативное влияние внешних условий или минимизировать его целесообразно на основе стратегиB ческого планирования и управления на предприятиях, формирования гибких организационных структур, осуществления маркетинговой деятельности, управления рисками на предприятии, максимального использования потенциала предприятий.

При этом, важное внимание уделяется вопросам развития службы маркетинга на предприятиях инвестиционноBстроительного комплекса в целом по всем направлениям для создания нормальных условий использования рациональных форм организации и управления за счет проведения маркетинговых исследований, направленных на:

–создание новой конечной продукции (PRODUCT);

–создание системы новых потребителей конечной продукции и инB весторов как внутри инвестиционноBстроительного комплекса, так и за его пределами (CONSUMER);

–создание системы постоянных надежных поставщиков сырья, полуфабрикатов как внутри инвестиционноBстроительного комплекса, так и за его пределами (SUPPLIER);

–проведение новой ценовой политики предприятиями при соB здании новой конечной продукции (PRICE);

8

–определение рациональных мест расположения производственB ных и социальных баз и рассредоточенных объектов строительства в пределах инвестиционноBстроительного комплекса и за его пределами (РLACE);

–определение суммарных затрат (инвестиций), связанных с разB витием производственных процессов при возведении объектов строиB тельства и реализации их на рынке жилья (PROJECT);

–создание высококвалифицированных кадров, служб в фирмах, компаниях для выполнения сложных видов работ в различных условий организационноBэкономических ситуаций (РERSONNEL);

–создание необходимых организационноBэкономических и инB вестиционных условий для максимального использования потенциала предприятий (РOTENTIAL);

–рациональное развитие всех видов производственных процессов при возведении рассредоточенных объектов строительства и реалиB зации конечной продукции на всех переделах развития инвестиB ционноBстроительного комплекса (РROCESS);

–создание необходимых условий для выхода на новые рынки жилья и районы деятельности (REGION).

Для успешного функционирования предприятий инвестционноB строительного комплекса отделы маркетинга на предприятиях должны выполнять следующие функциональные задачи: анализ положения предприятия на рынке, его финансовоBхозяйственной деятельности; анализ внешних и внутренних проблем предприятия; переход от реакB тивной формы управления (реакция на текущие проблемы) к управB лению на основе прогнозов и анализа; выработка стратегии развития предприятия; контроль за результатами сделок; постепенный отказ от деловых отношений с партнерами, использующими неденежные форB мы расчетов; осуществление контроля за бартерными операциями; проB гноз развития рынка; проведение маркетинговых исследований; анализ сильных и слабых сторон предприятия относительно своих конкурентов; проведение анализа сети сбыта (создание сбытовой сети при её отсутствии), повышение личной заинтересованности работниB ков, отвечающих за сбыт продукции; изучение потребителей: изучение уровня платёжеспособного спроса, прямые связи с потребителями, приведение качества продукции в соответствие с запросами потребиB телей, использование стимулирующей ценовой политики по отношеB

9

нию к потребителям; анализ системы снабжения: выявление эффекB тивных поставщиков; исследовательская деятельность: «ноу–хау»; соB здание имиджа предприятия: внешний облик предприятия; косметичеB ский ремонт рабочих помещений; оформление рекреаций; внешний обB лик работников предприятия; рекламная деятельность [72, 74, 79, 88].

Вданных условиях возможно несколько вариантов по обеспечению этого процесса, направленных на более интенсивное использование минеральноBсырьевых и всех других ресурсов в экономику региона для решения многих проблем.

При этом необходимо учитывать существующие центры переработB ки минеральных ресурсов в регионе. Как видно, в Пензенской области эти центры образуют неравномерную их концентрацию в регионе, оторванность от сырья, что определяет необходимость формирования рациональных параметров деятельности промышленных предприятий строительных материалов на основе маркетинга и выделения различB ных зон деятельности предприятий (рис. 1.1) [86].

ВПензенской области существует возможность развития предB приятий промышленности строительных материалов по основным наB правлениям использования минеральноBсырьевых ресурсов (песок, известь, диатомит и т.д.), которые могут быть использованы не только в рамках строительного комплекса, но и во всех других смежных отраслях как в пределах одного региона, так и в других [73].

Существуют несколько направлений развития предприятий проB мышленности строительных материалов [86].

Первое направление – это развитие предприятий с привязкой их к потребителю конечной продукции с целью снижения затрат, объедиB ненных трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами.

Второе направление – это формирование стратегии на основе зон деятельности предприятий с привязкой их к материальным ресурсам. Реализация данного направления развития предопределяет необходиB мость значительных инвестиционных вложений в освоение, разработку месторождений, во внедрение инноваций в производство, что дает возможность в последующем повышать производительность труда, снижать себестоимость строительной продукции и обеспечивать условия для реализации Национального проекта по жилью на территории Пензенской области.

10