
1658
.pdf-организацию использования результатов НИР в учебном процессе;
-участие в конкурсах научных работ;
-участие в выставках результатов НИР;
-планирование и отчетность НИРС;
-рейтинговую оценку научной деятельности.
Научно-методические конференции имеют, как правило, внутривузов-
ский характер. На научно-методических конференциях обсуждают проблему разработки научно-обоснованной концепции обучения, итоги научно-исследовательской работы по совершенствованию учебного процесса, постановку учебного процесса в целом, научные основы методики обучения и воспитания студентов, итоги и задачи методической работы вуза в целом, методику преподавания отдельных дисциплин и т.д.
Подготовка заявок на участие в конкурсах грантов и программ.
Основная задача конкурсов грантов и программ – консолидация усилий федеральных и региональных органов власти для совместного финансирования актуальных исследований в области различных наук, включая междисциплинарные исследования, поддержку научных школ и устойчивых научных коллективов, осуществляющих в регионах исследования, связанные с настоящим, прошлым и будущим России.
Гранты – денежные и иные средства, передаваемые безвозмездно и безвозвратно гражданами и юридическими лицами, в том числе иностранными гражданами и иностранными юридическими лицами, а также международными организациями, получившими право на предоставление грантов на территории РФ в установленном Правительством РФ порядке, на проведение конкретных научных исследований на условиях, предусмотренных грантодателями.
Организация кафедральной работы по подготовке заявок для участия в конкурсах на грантовую поддержку включает следующие элементы:
1.Определение сотрудника, координирующего работу по подготовке заявок.
2.Формирование базы данных по отечественным и зарубежным фондам.
3.Систематическое информирование членов кафедры о конкурсах проектов, проводимых фондами (тематика, условия, сроки).
4.Обучение сотрудников кафедры навыкам подготовки и оформления писем-запросов, заявок на конкурсы в фонды.
5.Выделение ресурсов для подготовки писем-запросов и заявок:
-создание рабочей группы;
-определение сроков подготовки заявок;
-написание, обсуждение, распечатка текстов писем-запросов, заявок;
-оплата расходов на телефонные переговоры с фондами, на возможную командировку сотрудника в фонд.
6. Определение партнеров для совместной подготовки заявок из числа
171
других кафедр, государственных и некоммерческих организаций.
7.Развитие партнерских связей с кафедрой зарубежного вуза для подготовки совместных партнерских проектов.
8.Контроль движения писем-запросов и заявок в фондах, информирование об этом коллектива кафедры.
Для участия в конкурсе грантов и составления заявки можно использовать логическую матрицу (табл. 7.1).
Структура заявки на проект для получения гранта должна соответствовать общепринятым правилам. Подготовленный документ должен содержать в себе обязательные разделы, такие как:
-Краткая аннотация проекта;
-Описание организации;
-Обоснование необходимости проекта;
-Описание проекта: стратегия и механизм поставленных целей;
-Рабочий план реализации проекта;
-Конкретные ожидаемые результаты;
-Дальнейшее развитие проекта;
-Эффект проекта в долгосрочной перспективе;
-Бюджет, включающий подробную смету и детальные комментарии по каждой статье расходов, а также информацию по другим источникам финансирования.
Кроме того, структура заявки предполагает наличие обязательных документов и сведений:
-Сопроводительное письмо руководителя организации;
-Копия устава;
-Копия свидетельства о регистрации в управлении юстиции либо в администрации района;
-Копия документа о регистрации в налоговой инспекции;
-Регистрационный акт;
-Резюме директора, бухгалтера и других основных участников проекта. Практика показывает, что часть подготовленных кафедрой инициатив-
ных заявок по научной тематике в различных конкурсах грантов и программ обязательно находит признание и поддержку.
172
Таблица 7 . 1 Логическая матрица для составления заявки на грант
Компоненты проекта |
Объективные свидетельства |
Внешние условия (факторы |
|||||||||||||
|
(данные, показатели, |
|
предпосылки, допущения) |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
обоснования) |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
3 |
|
|
Постановка проблемы |
|
1. Какие источники инфор- |
|
|
|
|
|||||||||
1. Почему возникла необхо- |
мации |
(статистическая |
и |
|
|
|
|
||||||||
димость |
в |
выполнении |
аналитическая информация, |
|
|
|
|
||||||||
проекта? |
|
|
|
публикации в прессе, мате- |
|
|
|
|
|||||||
2. Почему решение данной |
риалы |
|
|
конференций, |
|
|
|
|
|||||||
проблемы |
– |
приоритетная |
постановления |
администра- |
|
|
|
|
|||||||
задача? |
|
|
|
|
ции и т.п.) помимо самого |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
заявителя свидетельствует о |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
том, что проблема суще- |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
ствует и ее важно решить? |
|
|
|
|
||||||
Цель |
|
|
|
|
1. |
Каковы средства провер- |
1. Насколько реально дости- |
||||||||
1. Какова цель, на движение |
ки |
достижения |
цели |
жение поставленной цели в |
|||||||||||
к которой направлена дея- |
проекта? |
|
|
|
|
|
условиях |
данного региона |
|||||||
тельность в рамках проекта? |
2. |
Каким образом проверя- |
(позиция |
администрации, |
|||||||||||
Насколько |
ее |
достижение |
ющие |
организации/лица |
наличие |
законодательной |
|||||||||
решит |
или |
снизит остроту |
смогут убедиться, что про- |
базы, доступность дополни- |
|||||||||||
поставленной проблемы? |
ект внес ожидаемый вклад в |
тельных ресурсов, наличие |
|||||||||||||
2. Кто выиграет в резуль- |
продвижение к цели? |
|
|
специалистов и т.п.)? |
|||||||||||
тате |
достижения |
цели |
3. |
Предусматривается |
ли |
|
|
|
|
||||||
проекта? |
|
|
|
проектом |
сбор информа- |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
ции/данных, позволяющих |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
измерить степень продвиже- |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
ния к цели? |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Задачи – ожидаемые резуль- |
1. |
Какие свидетельства, дан- |
1. Какие |
события, условия |
|||||||||||
таты |
|
|
|
|
ные, показатели подтверж- |
или |
решения, |
находящиеся |
|||||||
1. Каковы конкретные шаги |
дают, |
что |
поставленная |
вне контроля проекта, необ- |
|||||||||||
(этапы) |
|
на |
пути |
к |
задачарешена? |
|
|
|
ходимы для того, чтобы: |
||||||
достижениюцелипроекта? |
2. |
Каковы конкретные коли- |
а) выполнение поставлен- |
||||||||||||
2. Какие результаты (их |
чественные |
методы |
измере- |
ных |
задач способствовало |
||||||||||
характер и |
количественное |
ния результатов, позволя- |
продвижению |
к поставлен- |
|||||||||||
измерение) необходимо полу- |
ющие проверяющему судить |
ной цели; |
|
|
|||||||||||
чить для выполнения постав- |
о степени выполнения работ |
б) достижение запланиро- |
|||||||||||||
ленныхзадач? |
|
|
попроекту? |
|
|
|
|
ванных результатов приво- |
|||||||
3. Как выполнение постав- |
3. |
Предусматривается |
ли |
дило |
бы |
к |
выполнению |
||||||||
ленных |
задач |
приближает |
проектом сбор данных, позво- |
задач? |
|
|
|||||||||
ситуацию |
к |
достижению |
ляющих |
контролировать |
и |
|
|
|
|
||||||
заявленныхцелей? |
|
корректировать ход выполне- |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
нияработ? |
|
|
|
|
|
|
|
|
173
Окончание табл. 7 . 1
|
|
|
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
3 |
|
|
|
|
|
Методы |
|
1. Почему |
|
выбраны |
1. Какие события, условия |
|||||
(мероприятия, проводимые |
именно эти методы? |
или решения, |
находящиеся |
||||||||||
|
|
в ходе проекта) |
|
2. Как |
можно |
обосновать |
вне контроля проекта, не- |
||||||
1. |
Какими методами будут |
необходимость |
|
обходимы для того, чтобы |
|||||||||
решаться обозначенные вы- |
(целесообразность) |
применение |
указанных |
в |
|||||||||
ше задачи проекта? |
|
использования именно этих |
проекте методов (проведе- |
||||||||||
2. |
Насколько |
оптимально |
методов? |
|
|
ние мероприятий) гаранти- |
|||||||
(адекватно) используемые |
3. Из какого набора мето- |
ровало бы получение ожи- |
|||||||||||
методы ведут к получению |
дов был сделан выбор? |
даемых результатов? |
|
||||||||||
указанных в проекте резуль- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
татов? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Насколько |
экономически |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
эффективны |
используемые |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
методы? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Ресурсы |
|
|
|
1. На основании чего пла- |
1. Какие события, условия |
||||||||
1. Какие ресурсы – кадры, |
нируются уровень зарплаты, |
или решения, |
находящиеся |
||||||||||
оборудование, услуги и др. |
стоимость |
оборудования, |
вне контроля проекта, не- |
||||||||||
– должны быть использо- |
уровень расходов на тран- |
обходимы для того, чтобы |
|||||||||||
ваны для проведения меро- |
спорт и другие услуги? |
выделение необходимых ре- |
|||||||||||
приятий, |
намеченных |
в |
2. Какие показатели позво- |
сурсов |
обеспечило |
бы |
|||||||
проекте? |
|
|
|
ляют |
оценить |
эффектив- |
возможность |
проведения |
|||||
2. |
Из |
каких |
источников |
ность |
|
использования |
мероприятий |
(применения |
|||||
поступят эти ресурсы (ис- |
средств? |
|
|
указанных методов)? |
|
||||||||
полнитель, |
сотруднича- |
|
|
|
|
2. Каковы возможные пре- |
|||||||
ющие |
и |
поддерживающие |
|
|
|
|
пятствия на каждом из эта- |
||||||
организации, правительство, |
|
|
|
|
пов реализации проекта? |
|
|||||||
фонды, и т.д.)? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Результат – эффект |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
1. Какой конкретный эф- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
фект может быть достигнут |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
во время выполнения про- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
екта, т.е. если проект будет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
выполнен, то какого конк- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
ретно улучшения или изме- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
нения |
следует |
ожидать |
в |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
связи с решаемой в рамках |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
проекта проблемой? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7.4. Внедрение результатов научных исследований в учебном процессе
Внедрение полученных научных результатов в учебный процесс может осуществляться в различных формах: использование при разработке методических разработок, курсов лекций, практикумов, привлечение студентов к учебно-методической работе, проведение деловых игр по профилирующим дисциплинам и др. Кроме этого, внедрение результатов
174
исследований может быть осуществлено в системе дополнительного образования – повышении квалификации преподавателей и управленцев вузов.
Внедрение полученных научных результатов в учебный процесс может осуществляться в следующих формах: разработка учебников и учебных пособий, внедрение результатов диссертационных исследований в виде методических разработок, привлечение студентов к научной работе, проведение деловых игр по профилирующим дисциплинам и др.
Основные результаты диссертационных исследований могут отражаться и в методических рекомендациях по той или иной проблеме. Как показывает статистика, примерно 32 % научных публикаций — это методические рекомендации.
Приступая к подготовке методических рекомендаций, следует исходить из того, что они рассчитаны на конкретного адресата — учителя, экономиста, инженера, руководителя предприятия, научного работника, преподавателя вуза и т.д.
Структура методических рекомендаций может быть такой:
-введение, где читатель подготавливается к знакомству с конкретным методическим материалом и где указывается предполагаемый пользователь методической разработки;
-основная часть, где детально раскрываются предлагаемые методики, пути и средства достижения наиболее значимых результатов в том или ином виде деятельности;
-заключение, где делаются выводы по изложенному материалу;
-список литературы, где приводится литература, на основании которой написаны методические рекомендации, а также литература в помощь пользователю методической разработкой.
Опубликованные методические рекомендации должны отвечать следующим требованиям:
Раскрывать новые методические приемы, формы и методы организации учебной, производственной или любой другой деятельности.
Подтверждать эффективность предлагаемых методик материалами экспериментальной работы, иллюстрациями, таблицами, графиками.
Методическое пособие должно быть написано доступным для пользователя языком. Иностранные и малоизвестные научные термины следует объяснить в сносках или в специальном словаре терминов и понятий.
Внастоящее время соискатели ученых степеней (особенно по гуманитарным специальностям) довольно часто разрабатывают, апробируют
ипубликуют в виде отдельных брошюр оригинальные программы тех или иных учебных курсов или спецкурсов.
175
Программа учебного курса, спецкурса может иметь следующие разделы: предисловие или введение, в котором разъясняется суть программы, основные ее разделы и направленность пользователям; основная часть, раскрывающая основные положения учебного курса или спецкурса; основная и дополнительная литература, компьютерные программы или другие необходимые для более качественного усвоения программных знаний пособия и источники по каждому разделу программы или по программе в целом.
Учебное пособие, учебник. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном пособии (учебнике).
В отличие от названных выше видов публикаций учебное пособие (учебник) не может сводиться к изложению содержания только диссертационного исследования. Это масштабная работа, в которой должно достигаться полное раскрытие вопросов программы учебной дисциплины.
Поскольку учебное пособие (учебник) адресован учащимся школ или студентам колледжей и вузов, изложение учебного материала должно быть доступным для самостоятельной работы обучающихся.
Объем учебного пособия (учебника) должен быть соизмерим с ролью и местом дисциплины в учебном плане и соответствовать времени, отводимому на ее изучение.
Резюме
Научное исследование – это целенаправленное познание, результаты которого выступают в виде системы понятий, законов и теорий.
Изучать в научном смысле – это значит быть научно объективным. Нельзя отбрасывать факты в сторону только потому, что их трудно объяснить или найти им практическое применение.
Особенностью научной работы преподавателя вуза является выполнение конкретных научных исследований и разработок, необходимых определенным организациям. Поэтому следует уделять большое внимание подготовке предложений по научному сотрудничеству и оказанию помощи предприятиям и организациям – потенциально возможным заказчикам научных работ на основе хозяйственных договоров или временных консультационных услуг.
Планирование и организация научно-исследовательской работы студентов направлены на то, чтобы выработать у будущих специалистов навыки проведения научных исследований. При этом наиболее распространенные формы участия студентов в научной работе кафедры – выполнение курсовых и дипломных проектов в форме НИР; производственные практики в форме участия в НИР; участие в проведении диссертационных исследований аспирантов кафедры и др.
176
Основным видом подготовки преподавателя к самостоятельной научной и педагогической деятельности является аспирантура. Участвуя в проведении научных исследований кафедры, в написании отчетов о НИР, в работе научных семинаров, молодой ученый знакомится с литературой, вырабатывает методы научной работы, приобретает опыт педагогической деятельности.
Организационно-методическое обеспечение научной работы включает в себя: научный семинар кафедры; планирование отчетность и контроль НИР; научно-технические отчеты; организацию использования результатов НИР в учебном процессе; участие в конкурсах научных работ; участие в выставках результатов НИР; планирование и отчетность НИРС; рейтинговую оценку научной деятельности преподавателей.
Практическое задание
Разработайте план своей научно-исследовательской работы на год.
Контрольные вопросы
1.В чем заключается значимость научной работы для преподавателя высшего учебного заведения?
2.Чем обусловливается выбор методов научного исследования?
3.В чем особенности организации научно-исследовательской работы преподавателя?
4.Каковы цели и задачи организационно-методического обеспечения научной деятельности преподавателя?
5.Какие элементы включает организация кафедральной работы по подготовке заявок для участия в конкурсах на грантовую поддержку?
177
Глава 8. ИННОВАЦИОННЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ПУТИ ИХ РЕАЛИЗАЦИ
Комплексная система непрерывной практической подготовки и трудоустройства студентов высших учебных заведений.
Социальная поддержка российского студенчества на основе специальных образовательных технологий.
Конкурентоориентирование российского студенчества.
Формирование и развитие управленческого потенциала в высшем
учебном заведении.
Всякая перемена прокладывает путь другим переменам.
Н. Макиавелли
Под инновациями в образовании понимается процесс совершенствования педагогических технологий, совокупности методов, приемов и средств обучения. Инновационная педагогическая деятельность – один из существенных компонентов образовательной деятельности каждого учебного заведения. Именно инновационная деятельность не только является основой для создания конкурентоспособности того или иного учреждения на рынке образовательных услуг, но и определяет направления профессионального роста педагога, его творческого поиска, реально способствует личностному росту обучающихся. Поэтому инновационная деятельность неразрывно связана с научно-методической деятельностью преподавателей и учебно-исследовательской студентов.
Внедрение и практическое использование в работе передовых педагогических технологий, информационных технологий, владение знаниями последних научных исследований в области педагогики и психологии обеспечивают качество подготовки специалистов в высшем учебном заведении.
Целью инновационной деятельности должно стать качественное изменение личности обучающегося.
8.1.Комплексная система непрерывной практической подготовки и трудоустройства студентов высших учебных заведений
Перед любым высшим учебным заведением России, особенно в регионах, сегодня стоит острейшая проблема: как приблизить характер и содержание обучения к требованиям современной жизни, сократить продолжительность послевузовской адаптации выпускника, как дать ему не только хорошие теоретические познания, но и навыки реальной деятель-
178
ности в мире рыночной экономики, как сделать его способным сразу же включиться в серьезную практическую деятельность и получить работу по специальности.
Вострой конкурентной борьбе с другими вузами главная задача заключается в том, чтобы дать студентам опыт практической деятельности ещё в период вузовского обучения.
ВИнституте экономики и менеджмента Пензенского государственного университета архитектуры и строительства разработана и в течение ряда лет реализуется инновационная образовательная программа: «Комплексная система непрерывной практической подготовки школьной и студенческой молодежи к жизнедеятельности в условиях рыночной экономики», параллельная всему комплексу теоретического обучения.
Ключевыми звеньями программы являются:
Довузовская подготовка студенческих лидеров.
Интенсивное введение в специальность на младших курсах.
Работа студентов в фирмах Института студенческих лидеров – сис-
темы реально действующих студенческих фирм, объединенных по отдельным направлениям в факультеты этого института.
Включение студента в реальные исследовательские проекты на базе постоянно действующего студенческого учебно-научно-производствен- ного отряда.
Ориентация практик, курсового и дипломного проектирования на работодателя и трудоустройство студента.
Система рейтингового учета, контроля и стимулирования качества практической подготовки студентов в течение всего периода обучения в вузе.
При реализации данного проекта Институт экономики менеджмента, а это может быть и любой другой факультет, выступает в роли организатора и координатора практической подготовки студентов в период обучения в вузе.
Интенсивное введение в специальность на младших курсах
Основная цель проекта «Интенсивное введение в специальность» – создание условий для осознанного выбора студентами младших курсов направления своей дальнейшей специализации в процессе вузовского обучения, осознание ими своих жизненных целей, места и задач в новых экономических условиях, разработка реальной программы личных действий для обеспечения трудоустройства и собственной карьеры.
Эта цель достигается решением следующих задач:
1)дать студентам объективное и полное представление о специаль-
ности;
2)обучить технологии выбора карьеры и жизненных целей;
3)обучить технологии вузовского обучения;
4)научить эффективно использовать свое время;
179
5) привить современную организационную культуру.
Выпускающая кафедра может реализовать эту программу, используя следующие формы:
индивидуальное ориентационное собеседование заведующего выпускающей кафедрой с абитуриентом перед вступительными экзаменами;
проведение Праздника первокурсника (неформальное принятие первокурсников в студенческую среду на основе специального церемониала);
изучение лекционных курсов «Управление личной карьерой» и «Основы специальности»;
подготовка и публичная защита каждым первокурсником курсовой работы «Моя карьера»;
прохождение специальной учебно-ознакомительной бизнес-практики
вфирмах;
формирование творческих групп с обязательным участием первокурсников под руководством студентов-дипломников;
работа в творческих группах; изучение литературных источников и подготовка обзоров под руководством студента-дипломника; участие в работе рекламных и торговых агентств; подготовка к созданию студенческих бизнес-фирм;
бизнес-практика: составление резюме, а также встреча с работодателем с целью устроиться на работу.
Координирует деятельность Института студенческих лидеров декан факультета. Во главе Института стоит председатель – обычно студент старших курсов, который осуществляет непосредственное взаимодействие с деканатом.
Образовательный проект «Интенсивное введение в специальность» на младших курсах в своем учебном модуле опирается на специально разработанный курс «Управление личной карьерой».
Главная цель курса – формирование у студента нового мировоззрения, способствующего осознанному отношению к обучению в институте, планированию своей карьеры, стремлению начать её осуществление не после окончания обучения, а немедленно, с первого года обучения. Студенты приобретают практические навыки в сфере построения своей карьеры и самопродвижения, в сфере своей будущей профессиональной менеджерской деятельности.
Существенная методическая особенность данного курса – включение первокурсника в творческие группы под руководством студентовдипломников. При этом первокурсника привлекает проявляемое к нему уважение, внимание, шефство со стороны дипломника, чувство сопричастности, возможность проявить себя уже на ранней стадии обучения, сразу же включиться в изучение и разработку ключевых проблем своей специ-
180