1604

1

2

3

4

5

6

8

9

Респон-

В

течение

дент 8

последних

3 лет

В

настоя-

+

щее время

Респон-

В

течение

дент 9

последних

3 лет

В

настоя-

+

щее время

Респон-

В

течение

+

+

дент 10

последних

3 лет

В

настоя-

+

+

щее время

Респон-

В

течение

+

+

дент 11

последних

3 лет

В

настоя-

+

+

щее время

Респон-

В

течение

+

дент 12

последних

3 лет

В

настоя-

+

щее время

Приложение 4

Фазы развития организации

Фазы

Описание

0-я фаза

Регистрация, становление нового продукта, новой технологии, новых ос-

новных фондов, нового персонала, новой системы управления. Организаци-

ей осуществляется разработка рынка. С точи зрения экономических показа-

телей эта фаза характеризуется большими издержками и низкой отдачей ка-

питала, то есть возможна отрицательная рентабельность. Цель фазы – вы-

живаемость организации в условиях конкурентной борьбы, осуществление

нововведений. В финансовых подцелях она реализуется как оптимизация

риска при осуществлении нововведений

1-я фаза

Рост производства продукции, выручки, прибыли, рост самой организации

(реорганизация), увеличение численности управленческого персонала, рас-

ширение их функций, происходит децентрализация полномочий. Организа-

ция закрепляется на рынке и увеличивает долю рынка. Цель фазы – увели-

чение объема выручки, рост прибыли для выплаты дивидендов и осуществ-

ления будущих нововведений. Финансовые подцели – оптимизация прибы-

ли, организация финансового контроля

2-я фаза

Стабилизация производственного процесса и процесса управления. Замед-

ляется и постепенно прекращается рост выручки и прибыли при слабо из-

меняющихся объемах производства. Сохраняется большие поступления

средств, но, не имея возможности наращивать объемы сбыта, организация

не инвестирует в расширение производства, следовательно, имеет положи-

тельный денежный поток, что дает возможность увеличить выплату диви-

дендов. Организация ищет варианты диверсификации и нововведений, вы-

деляются центры финансовой устойчивости, устанавливаются корпоратив-

ные отношения. Цель фазы – сокращение текущих издержек, поддержание

приемлемых объемов продаж для загрузки оборудования. Финансовые под-

цели – организация финансового контроля, обеспечение финансовой гибко-

сти

3-я фаза

Кризис в развитии организации, выражающийся в снижении объемов про-

изводства, сокращении выручки, росте издержек, снижении и отсутствии

прибыли, что находит выражение в отрицательной величине денежного по-

тока или росте задолженности организации. При дальнейшем развитии ор-

ганизации происходит повторение вышеуказанных фаз

ОГЛАВЛЕНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ..................................................................................................

3

ВВЕДЕНИЕ ..........................................................................................................

4

1. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

В УСЛОВИЯХ РИСКА.................................................................................

6

1.1. Понятие и сущность риска....................................................................

6

1.2. Анализ риска в строительной отрасли...............................................

23

2. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

РИСКОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ИНВЕСТИЦИОННО-

СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА...........................................................

48

2.1. Особенности управления рисками на предприятиях

инвестиционно-строительного комплекса.........................................

48

2.2. Особенности анализа рисков в инвестиционно-строительном

комплексе...............................................................................................

62

2.3. Особенности идентификации рисков предприятий

инвестиционно-строительного комплекса.........................................

77

2.4. Формирование факторного пространства, влияющего

на эффективность управления риском предприятий

инвестиционно-строительного комплекса.........................................

86

3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМГО

КОМПЛЕКСА..............................................................................................

99

3.1. Оценка уровня и формирование политики управления

строительными рисками предприятий инвестиционно-

строительного комплекса.....................................................................

99

3.2. Формирование политики управления финансовыми рисками

предприятий инвестиционно-строительного комплекса...............

111

3.3. Оценка эффективности создания системы управления риском

на предприятиях инвестиционно-строительного комплекса........

133

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................

145

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК............................................................

147

ПРИЛОЖЕНИЯ................................................................................................

150