
1604
.pdf
Продолжение прил. 3
|
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
|
6 |
|
7 |
|
8 |
|
9 |
|
10 |
|
11 |
|
12 |
|
13 |
|
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
Локальные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(микроэконо- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мические) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отраслевые |
|
+ |
|
3 |
|
3 |
|
+ |
|
3 |
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
4 |
|
3 |
|
|
|
Масштаб |
Региональные |
|
+ |
|
4 |
|
4 |
|
+ |
|
4 |
|
4 |
|
+ |
|
4 |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Национальные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
(макроэкономи- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ческие) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Международ- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ные |
(глобаль- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ные) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Техногенные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Род опас- |
(антропоген- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ные) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ностей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Природные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Смешанные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Причина |
Риски |
неопре- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
возник- |
деленности бу- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
новения |
дущего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Риски |
взаимо- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
действия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Риски недостат- |
|
+ |
|
2 |
|
3 |
|
+ |
|
3 |
|
4 |
|
+ |
|
3 |
|
3 |
|
+ |
|
4 |
|
3 |
|
|
|
|
ка информации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
171
Продолжение прил. 3
9. Оцените, пожалуйста, по пятибалльной шкале факторы, влияющие на возникновение и формирование рисковых ситуаций на Вашем предприятии.
(Напротив фактора, вероятность возникновения которого велика, поставьте цифру 5, вероятность влияния меньше 4, затем 3, 2, 1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Респонденты |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
|
5 |
|
6 |
|
7 |
||||||
|
|
Влияние фактора от5 до 1) |
Влияние фактора от5 до 1) |
Влияние фактора от5 до 1) |
|
Влияние фактора от5 до 1) |
Влияние фактора от5 до 1) |
Влияние фактора от5 до 1) |
Влияние фактора от5 до 1) |
|||||||||||||
|
|
|
( |
|
( |
|
( |
|
|
|
( |
|
( |
|
( |
|
( |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в прошлом |
|
в будущем |
в прошлом |
в будущем |
в прошлом |
|
в будущем |
|
в прошлом |
|
в будущем |
в прошлом |
|
в будущем |
в прошлом |
|
в будущем |
в прошлом |
|
в будущем |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
3 |
4 |
5 |
6 |
|
7 |
|
8 |
|
9 |
10 |
|
11 |
12 |
|
13 |
14 |
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
Внешние факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
Прямого действия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Противоре- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
чивость зако- |
1 |
|
1 |
1 |
1 |
2 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
1 |
|
2 |
1 |
|
2 |
1 |
|
1 |
|
нодательства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Непредвиден- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ные |
действия |
1 |
|
2 |
1 |
1 |
2 |
|
2 |
|
1 |
|
1 |
1 |
|
1 |
1 |
|
2 |
2 |
|
1 |
государствен- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ныхорганов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Нестабиль- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ность |
эконо- |
2 |
|
1 |
2 |
2 |
2 |
|
2 |
|
1 |
|
2 |
3 |
|
2 |
1 |
|
2 |
1 |
|
2 |
мической |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Непредвиден- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ные измерения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
конъюнктуры |
2 |
|
3 |
2 |
2 |
2 |
|
3 |
|
2 |
|
2 |
3 |
|
3 |
2 |
|
3 |
1 |
|
2 |
|
внутреннего и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
внешнего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Непредвиден- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ные действия |
2 |
|
3 |
2 |
2 |
3 |
|
4 |
|
1 |
|
2 |
2 |
|
3 |
2 |
|
3 |
2 |
|
2 |
|
конкурентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коррупция и |
1 |
|
1 |
1 |
1 |
2 |
|
2 |
|
1 |
|
1 |
1 |
|
1 |
1 |
|
2 |
1 |
|
2 |
|
рэкет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Революцион- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ные скачки в |
2 |
|
2 |
3 |
4 |
1 |
|
3 |
|
2 |
|
2 |
3 |
|
3 |
2 |
|
2 |
3 |
|
4 |
|
научно-тех- |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
ническом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
прогрессе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
172

|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение прил. |
3 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
9 |
10 |
11 |
|
12 |
|
13 |
|
14 |
15 |
||
Непредвиден- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ные |
измене- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ния во |
взаи- |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
|
5 |
5 |
5 |
|
3 |
|
4 |
|
3 |
4 |
||
моотношени- |
|
|
|
|
|||||||||||||||||
ях, с хозяйст- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
венными |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
партнерами |
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
1 |
|
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
9 |
10 |
11 |
|
12 |
|
13 |
|
14 |
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Косвенного действия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Нестабиль- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ность полити- |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
3 |
|
3 |
3 |
4 |
|
1 |
|
3 |
|
1 |
2 |
|||
ческих |
усло- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
вий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Нестабиль- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ность |
|
соци- |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
3 |
|
3 |
2 |
3 |
|
2 |
|
1 |
|
2 |
1 |
|
альных |
усло- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
вий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Непредвиден- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ные |
измене- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ния экономи- |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
2 |
3 |
|
2 |
3 |
3 |
|
2 |
|
3 |
|
2 |
3 |
|||
ческой обста- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
новки |
|
в |
ре- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
гионе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Непредвиден- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ные |
измене- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ния в отрасли |
3 |
3 |
2 |
2 |
4 |
3 |
3 |
|
3 |
4 |
4 |
|
3 |
|
4 |
|
2 |
3 |
|||
предприни- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
мательской |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Непредвиден- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ные |
измене- |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
|
2 |
1 |
1 |
|
2 |
|
2 |
|
1 |
2 |
||
ния в между- |
|
|
|
|
|||||||||||||||||
народной |
об- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
становке |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Стихийные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
силы |
приро- |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
|
1 |
2 |
2 |
|
1 |
|
2 |
|
1 |
2 |
||
ды и климат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Непредвиден- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ные |
измене- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ния экономи- |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
1 |
|
3 |
2 |
3 |
|
3 |
|
3 |
|
2 |
3 |
|||
ческой обста- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
новки в стра- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
не |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
173
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение прил. |
3 |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Респонденты |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
8 |
|
|
9 |
|
|
10 |
|
11 |
12 |
|
||||
|
|
|
Влияние фактора от5 до 1) |
Влияние фактора от5 до 1) |
|
Влияние фактора от5 до 1) |
Влияние фактора от5 до 1) |
Влияние фактора от5 до 1) |
||||||||||
|
|
|
|
( |
|
( |
|
|
( |
|
( |
( |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в прошлом |
|
в будущем |
в прошлом |
|
в будущем |
|
в прошлом |
|
в будущем |
в прошлом |
|
в прошлом |
в будущем |
|
в прошлом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
|
3 |
4 |
|
5 |
|
6 |
|
7 |
8 |
|
9 |
10 |
|
11 |
|
|
|
|
|
Внешние факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
Прямого действия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Противоречивость за- |
1 |
|
2 |
1 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
1 |
|
2 |
3 |
|
3 |
||
конодательства |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Непредвиденные |
дей- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ствия государственных |
1 |
|
1 |
2 |
|
3 |
|
1 |
|
2 |
2 |
|
2 |
2 |
|
2 |
||
органов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Нестабильность |
эко- |
2 |
|
3 |
3 |
|
4 |
|
2 |
|
3 |
3 |
|
3 |
2 |
|
3 |
|
номической политики |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Непредвиденные изме- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
рения |
конъюнктуры |
3 |
|
3 |
2 |
|
3 |
|
2 |
|
2 |
2 |
|
3 |
2 |
|
3 |
|
внутреннего и внешне- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
го рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Непредвиденные |
дей- |
3 |
|
4 |
3 |
|
5 |
|
3 |
|
3 |
2 |
|
3 |
3 |
|
3 |
|
ствия конкурентов |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Коррупция и рэкет |
1 |
|
1 |
1 |
|
1 |
|
1 |
|
2 |
2 |
|
1 |
2 |
|
2 |
||
Революционные скачки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
в научно-техническом |
3 |
|
3 |
3 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
3 |
|
4 |
3 |
|
4 |
||
прогрессе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Непредвиденные изме- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
нения |
во взаимоотно- |
3 |
|
4 |
4 |
|
4 |
|
4 |
|
5 |
4 |
|
5 |
5 |
|
5 |
|
шениях, с хозяйствен- |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ными партнерами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Косвенного действия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Нестабильность |
поли- |
1 |
|
2 |
2 |
|
2 |
|
1 |
|
2 |
2 |
|
3 |
2 |
|
2 |
|
тических условий |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Нестабильность |
соци- |
2 |
|
2 |
1 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
2 |
|
3 |
2 |
|
3 |
|
альных условий |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Непредвиденные изме- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
нения |
экономической |
2 |
|
3 |
2 |
|
2 |
|
4 |
|
4 |
3 |
|
4 |
4 |
|
4 |
|
обстановки в регионе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
174
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение прил. |
3 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
Непредвиденные |
изме- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нения в отрасли пред- |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
|
4 |
||
принимательской |
дея- |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
тельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Непредвиденные |
изме- |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
|
2 |
|
нения |
в международ- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ной обстановке |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стихийные силы |
при- |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
|
2 |
|
роды и климат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Непредвиденные |
изме- |
3 |
3 |
2 |
3 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
3 |
|
нения |
экономической |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обстановки в стране |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10. Оцените, пожалуйста, по пятибалльной шкале факторы, влияющие на возникновение и формирование рисковых ситуаций на Вашем предприятии.
(Напротив фактора, вероятность возникновения которого велика, поставьте цифру 5, вероятность влияния меньше 4, затем 3, 2, 1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Респонденты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
1 |
|
|
2 |
|
|
3 |
|
4 |
|
|
5 |
|
|
|
6 |
|
|
|
7 |
|
|||||
|
Влияние фактора (от 5 до 1) |
Влияние фактора (от 5 до 1) |
|
Влияние фактора(от 5 до 1) |
Влияние фактора (от 5 до 1) |
Влияние фактора (от 5 до 1) |
|
Влияние фактора (от 5 до 1) |
|
Влияние фактора (от 5 до 1) |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в прошлом |
|
в будущем |
в прошлом |
|
в будущем |
|
в прошлом |
в будущем |
в прошлом |
|
в будущем |
в прошлом |
|
в будущем |
|
в прошлом |
|
|
в будущем |
|
в прошлом |
|
|
в будущем |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
3 |
4 |
|
5 |
|
6 |
7 |
8 |
|
9 |
10 |
|
11 |
12 |
|
13 |
14 |
|
15 |
||||||
|
|
|
|
|
Внутренние факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
Объективные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Непредвиденные |
4 |
|
4 |
4 |
|
4 |
|
5 |
4 |
4 |
|
4 |
|
4 |
|
5 |
|
2 |
|
3 |
|
3 |
|
4 |
|||
изменения в про- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
цессе производст- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ва (выход из строя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
техники, ее мо- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ральноестарение) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработка, вне- |
2 |
|
2 |
4 |
|
4 |
|
3 |
4 |
4 |
|
3 |
|
3 |
|
|
4 |
|
4 |
|
|
3 |
|
2 |
|
|
4 |
дрение новых тех- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нологий, способов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
организации труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ит.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
175
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение прил. |
3 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
|
15 |
Стихийные |
воз- |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
1 |
|
2 |
|
действия локаль- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ного характера |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Непредвиденные |
3 |
4 |
1 |
2 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
|
3 |
||
изменения |
во |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
внутрихозяйст- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
венных |
отноше- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ниях |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Недостаток |
биз- |
2 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
4 |
3 |
2 |
|
4 |
|
нес-информации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
в фирме |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отсутствие служ- |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
|
4 |
||
бы маркетинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Финансовые |
про- |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
|
4 |
|
блемы |
внутри |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отсутствие |
меха- |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
|
2 |
|
низма мотивации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1 |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
Субъективные |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Низкое |
качество |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
5 |
3 |
4 |
4 |
5 |
3 |
|
3 |
|
управленческих |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
рабочих кадров и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
специалистов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Малокомпетент- |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
|
4 |
||
ная работа управ- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ленческих и иных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
служб |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Несоблюдение |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
1 |
2 |
2 |
4 |
2 |
3 |
2 |
|
3 |
||
договоров со сто- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
роны руководства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отсутствие у пер- |
2 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
2 |
|
3 |
||
сонала |
способно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сти крынку |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ошибки при при- |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
3 |
3 |
2 |
3 |
4 |
4 |
4 |
|
4 |
||
нятии решений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Ошибки при реа- |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
|
5 |
||
лизации рисковых |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
решений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Смерть, |
болезнь |
1 |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
|
2 |
|
ключевых |
со- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
трудников фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
176

Продолжение прил. 3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Респонденты |
|
11 |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
9 |
|
10 |
|
|
12 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Влияние |
Влияние |
Влияние |
Влияние |
Влияние |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
фактора |
фактора |
фактора |
фактора |
фактора |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
(от 5 до 1) |
(от 5 до 1) |
(от 5 до 1) |
(от 5 до 1) |
(от 5 до 1) |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
в прошлом |
|
в будущем |
в прошлом |
в будущем |
в прошлом |
|
в будущем |
в прошлом |
|
в будущем |
в прошлом |
|
в будущем |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
2 |
|
3 |
|
4 |
5 |
6 |
7 |
|
8 |
9 |
|
10 |
11 |
|
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внутренние факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объективные |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Непредвиденные |
из- |
5 |
|
4 |
4 |
4 |
4 |
|
5 |
2 |
|
3 |
3 |
|
4 |
|||||
менения |
|
в |
процессе |
|
|
|
|
|||||||||||||
производства |
(выход |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
из строя техники, ее |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
моральное старение) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Разработка, |
|
внедре- |
4 |
|
4 |
3 |
4 |
4 |
|
3 |
4 |
|
3 |
2 |
|
4 |
||||
ние |
новых |
техноло- |
|
|
|
|
||||||||||||||
гий, способов орга- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
низации труда и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Стихийные воздейст- |
2 |
|
3 |
3 |
3 |
2 |
|
2 |
1 |
|
2 |
1 |
|
2 |
||||||
вия |
локального |
ха- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
рактера |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Непредвиденные |
из- |
1 |
|
2 |
2 |
3 |
2 |
|
3 |
3 |
|
3 |
1 |
|
2 |
|||||
менения во внутрихо- |
|
|
|
|
||||||||||||||||
зяйственных отноше- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
ниях |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Недостаток |
|
бизнес- |
2 |
|
2 |
3 |
2 |
3 |
|
3 |
2 |
|
2 |
3 |
|
2 |
||||
информации в фирме |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Отсутствие |
|
службы |
3 |
|
4 |
3 |
2 |
4 |
|
2 |
2 |
|
1 |
2 |
|
2 |
||||
маркетинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Финансовые |
|
пробле- |
4 |
|
4 |
4 |
5 |
4 |
|
5 |
4 |
|
5 |
4 |
|
5 |
||||
мы внутри фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Отсутствие |
механиз- |
1 |
|
2 |
1 |
1 |
2 |
|
1 |
1 |
|
1 |
2 |
|
1 |
|||||
ма мотивации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Субъективные |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Низкое |
качество |
уп- |
3 |
|
4 |
4 |
5 |
3 |
|
4 |
4 |
|
5 |
3 |
|
4 |
||||
равленческих |
рабо- |
|
|
|
|
|||||||||||||||
чих кадров и специа- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
листов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Малокомпетентная |
3 |
|
3 |
2 |
3 |
2 |
|
3 |
3 |
|
2 |
3 |
|
3 |
||||||
работа |
|
управленче- |
|
|
|
|
||||||||||||||
ских и иных служб |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
177
|
|
|
|
|
|
Продолжение прил. |
3 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Несоблюдение дого- |
2 |
2 |
2 |
3 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
3 |
|
воров со стороны ру- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ководства фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отсутствие у персо- |
2 |
3 |
4 |
4 |
2 |
3 |
4 |
4 |
3 |
|
3 |
|
нала способности к |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рынку |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ошибки |
при приня- |
5 |
5 |
5 |
3 |
3 |
2 |
3 |
4 |
4 |
|
4 |
тии решений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ошибки при реализа- |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
|
5 |
|
ции рисковых реше- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Смерть, болезнь клю- |
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
|
2 |
|
чевых |
сотрудников |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11. Какие методы управления рисками используются в организации?
|
|
Метод управления |
|
|
|
Респондент |
|
Прогнозиро- |
Распределение |
Страхо- |
Резерви- |
|
вание риска |
риска между |
вание |
рование |
|
|
|
участниками |
|||
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Респондент 1 |
В течение |
|
|
+ |
+ |
|
последних |
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
В настоя- |
|
|
+ |
+ |
|
щее время |
|
|
|
|
Респондент 2 |
В течении |
|
|
+ |
+ |
|
последних |
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
В настоя- |
|
|
+ |
+ |
|
щее время |
|
|
|
|
Респондент 3 |
В течение |
|
+ |
+ |
|
|
последних |
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
В настоя- |
|
|
+ |
+ |
|
щее время |
|
|
|
|
|
В течение |
|
|
+ |
+ |
Респондент 4 |
последних |
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
В настоя- |
|
|
+ |
|
|
щее время |
|
|
|
|
178
Продолжение прил. 3
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Респондент 5 |
В течение |
|
|
+ |
+ |
|
последних |
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
В настоя- |
|
|
+ |
|
|
щее время |
|
|
|
|
Респондент 6 |
В течение |
|
|
+ |
|
|
последних |
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
В настоя- |
|
|
+ |
+ |
|
щее время |
|
|
|
|
Респондент 7 |
В течение |
|
|
+ |
|
|
последних |
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
В настоя- |
|
|
+ |
+ |
|
щее время |
|
|
|
|
Респондент 8 |
В течение |
|
+ |
+ |
+ |
|
последних |
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
В настоя- |
|
|
+ |
+ |
|
щее время |
|
|
|
|
Респондент 9 |
В течение |
|
|
+ |
|
|
последних |
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
В настоя- |
|
|
+ |
|
|
щее время |
|
|
|
|
Респондент10 |
В течение |
|
|
+ |
|
|
последних |
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
В настоя- |
|
|
+ |
+ |
|
щее время |
|
|
|
|
Респондент11 |
В течение |
|
|
+ |
+ |
|
последних |
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
В настоя- |
|
|
+ |
+ |
|
щее время |
|
|
|
|
Респондент12 |
В течение |
|
|
+ |
+ |
|
последних |
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
В настоя- |
|
|
+ |
|
|
щее время |
|
|
|
|
179

Продолжение прил. 3
13. Какие пути снижения экономического риска используются в организации?
Способы снижения риска
|
|
|
|
Распреде- |
|
Хед- |
Лими- |
Резерви- |
|
|
|
Дивер- |
ление рис- |
Страхо- |
|||
Респон- |
|
|
рование |
|||||
дент |
|
|
сифика- |
ка между |
вание |
жиро- |
тиро- |
средств |
|
|
|
ция |
участника- |
|
вание |
вание |
|
|
|
|
|
ми проекта |
|
|
|
|
1 |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
8 |
9 |
Респон- |
В |
течение |
|
|
+ |
|
|
+ |
дент 1 |
последних |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
настоя- |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
щее время |
|
|
|
|
|
|
|
Респон- |
В |
течение |
|
|
+ |
|
|
|
дент 2 |
последних |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
настоя- |
|
|
+ |
|
|
|
|
щее время |
|
|
|
|
|
|
|
Респон- |
В |
течение |
|
|
+ |
|
|
+ |
дент 3 |
последних |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
настоя- |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
щее время |
|
|
|
|
|
|
|
Респон- |
В |
течение |
|
|
|
|
|
|
дент 4 |
последних |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
настоя- |
|
|
+ |
|
|
|
|
щее время |
|
|
|
|
|
|
|
Респон- |
В |
течение |
|
|
|
|
|
+ |
дент 5 |
последних |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
настоя- |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
щее время |
|
|
|
|
|
|
|
Респон- |
В |
течение |
|
|
+ |
|
|
|
дент 6 |
последних |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
настоя- |
|
|
+ |
|
|
|
|
щее время |
|
|
|
|
|
|
|
Респон- |
В |
течение |
|
|
|
|
|
+ |
дент 7 |
последних |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
настоя- |
|
|
|
|
+ |
|
|
щее время |
|
|
|
|
|
|
180