1604

№

Степень риска

Характеристика

Ответ

1

Допустимый

Имеется угроза полной потери при-

были от реализации планируемого

проекта

2

Критический

Возможны непоступление не толь-

ко прибыли, но и выручки и по-

крытие убытков за счет средств

предприятия

3

Катастрофический

Возможны потеря капитала, иму-

щества и банкротство предприятия

№

Потери

Характеристика

Ответ

1

Допустимые

Потери, величина которых не пре-

вышает расчетной прибыли

2

Критические

потери, величина которых больше

расчетной прибыли, такие потери

придется возмещать из

кармана

предприятия

3

Катастрофические

предприниматель рискует понести

потери, превышающие все его иму-

щество

Риск

Вероят-

Степень

возник в

ность по-

Классификаци-

влияния

Вид рисков

Характеристика рисков

течение

явления

на пред-

онный признак

послед-

риска в

приятия

них

будущем

(от 5 до 1)

3 лет

(от 5 до 1)

Классификация по возможности идентификации и минимизации

1

2

3

4

5

6

Возможность

Прогнозируемые

Риски, которые можно предвидеть исходя из хозяйст-

предвидения и

венной практики, и оценить с большой точностью.

точность оценки

Труднопрогнозируемые

Риски, по которым невозможно предсказать момент

его проявления и можно оценить приблизительно.

Не прогнозируемые

Риски, о которых ничего не известно, поэтому невоз-

можно оценить их влияние и размер.

Калькулируе-

Калькулируемые

Риски могут быть выражены в виде численных зна-

мость

чений, которые обрабатываются с помощью стати-

стических методов и математических моделей

Не калькулируемые

Риски выражаются в виде вербального описания или

оценочного суждения о данном объекте или процессе

Степень управ-

Управляемые (откры-

Риски, уровень которых поддается минимизации на

ляемости

тые)

уровне организации

Условно-

Риски, которые можно лишь учесть в предпринима-

нерегулируемые

тельской деятельности

Неуправляе-

Форс-мажорные обстоятельства, которые невозможно

мые(закрытые)

предвидеть или учесть

1

2

3

4

5

6

Наличие

анало-

Ординарные

Риски, для минимизации которых сформирован ком-

гов решений

плекс контр мер на основе предыдущего опыта

Неординарные

Риски, с которыми организация стакивается впервые

Возможность

Страхуемые

Риски, которые поддаются количественному опреде-

страхования

лению и страхования

Не страхуемые

Форс-мажорные риски, оценить уровень которых не-

возможно, или масштабные риски, которые

Возможность

Специфические

Риски, связанные с получением предпринимательско-

диверсификации

го дохода от конкретной операции в данной сфере

деятельности

Систематические

Риски характерны для всей экономической системы

или свойственны той или иной сфере предпринима-

тельской деятельности

Классификация по

характеристике источника опасности

Природа

воз-

Объективные

Риски, вызванные объективными обстоятельствами,

никновения

недостатком информации, стихийными бедствиями,

изменением конъюнктуры рынка, условиями инве-

стирования и т.д.

Субъективные

Риски, связанные с личностью предпринимателя: не-

достаток опыта и др.

Основные

фак-

Экономические

Риски, обусловленные неблагоприятными измене-

торы возникно-

ниями в экономике страны или в экономике самого

вения

(сфера

предприятия: колебание цен на факторы производст-

окружения ин-

ва, курс валют, инфляция

вестиционного

проекта)

1

2

3

4

5

6

Политические

Риски, связанные с политической ситуацией и дея-

тельность государства, обусловленные изменением

политического режима, изменениями в налоговой,

бюджетной, кредитной, валютной системах

Технические

Риски связанные с последствиями функционирования

технико-технологических систем или их нарушения-

ми: изменение технологии, ухудшение качества и т.д.

Экологические

Вероятность наступления гражданской ответственно-

сти за нанесение ущерба окружающей среде, жизни и

здоровью третьих лиц

Социальные

Риски возникновения таких отрицательных социаль-

ных явлений как преступность, нарушение безопас-

ности объектов и др.

Юридические

Риски, связанные с нестабильностью законодательст-

ва, вызывающие изменение условий хозяйственной

деятельности организации: юридическое оформление

договоров, отсутствие лицензий, нарушение автор-

ского и патентного права и др.

Информационные

Риски, обусловленные неполнотой, неточностью, ис-

кажением информации различного рода

Нравственные

Риски, связанные с моральной ответственностью за

принимаемые решения в ситуации рисков и за по-

следствия этих принимаемых решений

1

2

3

4

5

6

Масштаб

(гра-

Локальные

Риски отдельной организации, ее структурных под-

ницы охвата или

(микроэкономические)

разделений

уровень возник-

Отраслевые

Риски, связанные со спецификой строительного ком-

новения)

плекса

Региональные

Риски, охватывающие предпринимательство на уров-

не экономических регионов РК

Национальные

Риски, охватывающие предпринимательство на уров-

(макроэкономические)

не макроэкономики (при неожиданных изменениях в

политике, законодательстве, кредитовании, налого-

обложении и т.п.)

Международные

Риски, связанные с изменениями в конъюнктуре ми-

(глобальные)

рового рынка, взаимоотношениями между странами и

т.п.

Род опасности

Техногенные

Риски, вызванные хозяйственной деятельностью че-

(источник

воз-

(антропогенные)

ловека: аварийные ситуации, загрязнение окружаю-

никновения)

щей среды и т.д.

Природные

Риски, которые не зависят от деятельности человека:

стихийные бедствия, катастрофы и т.д.

Смешанные

События природного характера, инициированные

деятельность человека (например, оползень, вызван-

ный проведением строительных работ)

Причина

воз-

Риски

неопределенно-

Риски, возникающие вследствие непредсказуемости

никновения

сти будущего

развития различных ситуаций

Риски взаимодействия

Риски, вызванные непредсказуемостью поведения

партнеров, вызывающие появление неблагоприятных

последствий

Риски

недостатка ин-

Риски, обусловленные неполнотой, неточностью, ис-

формации

кажением или несвоевременным получением инфор-

мации для принятия взвешенного решения

Влияние

Влияние фактора

фактора

Прямого действия

Косвенного действия

(от 5 до 1)

(от 5 до 1)

в про-

в бу-

в про-

в бу-

шлом

дущем

шлом

дущем

Нестабильность,

про-

Нестабильность полити-

тиворечивость

зако-

ческих условий

нодательства

Непредвиденные

дей-

Нестабильность

соци-

ствия государствен-

альных условий

ных органов

Нестабильность

эко-

Непредвиденные

изме-

номической (финансо-

нения

экономической

вой, налоговой, внеш-

обстановки в регионе

не экономической по-

литики)

Непредвиденные

из-

Непредвиденные

изме-

мерения конъюнктуры

нения в отрасли пред-

внутреннего и внешне-

принимательской

дея-

го рынка

тельности

Непредвиденные

дей-

Непредвиденные

изме-

ствия конкурентов

нения в международной

обстановке

Коррупция и рэкет

Стихийные силы приро-

ды и климат

Революционные скач-

Непредвиденные

изме-

ки в научно-техниче-

нения

экономической

ском прогрессе

обстановки в стране

Непредвиденные

из-

менения во взаимоот-

ношениях, с хозяйст-

венными партнерами

Влияние

Влияние фактора

фактора

Субъективные

Объективные

(от 5 до 1)

(от 5 до 1)

в про-

в бу-

в про-

в бу-

шлом

дущем

шлом

дущем

Непредвиденные

из-

Низкое качество управ-

менения

в

процессе

ленческих рабочих кад-

производства (выход

ров и специалистов

из строя техники, ее

моральное старение)

Разработка, внедрение

Малокомпетентная ра-

новых

технологий,

бота управленческих

и

способов организации

иных служб

труда и т.д.

Стихийные

воздейст-

Несоблюдение

догово-

вия локального харак-

ров со стороны руково-

тера

дства фирмы

Непредвиденные

из-

Отсутствие у персонала

менения во внутрихо-

способности крынку

зяйственных

отноше-

ниях

Недостаток

бизнес-

Ошибки при

принятии

информации в фирме

решений

Отсутствие

службы

Ошибки при реализации

маркетинга

рисковых решений

Финансовые

пробле-

Смерть, болезнь ключе-

мы внутри фирмы

вых сотрудников фирмы

Отсутствие

механиз-

ма мотивации

Метод

В тече-

В на-

Характеристика метода

ние по-

стоящее

управления

следних

время

3 лет

Прогнозирова-

Предвидение возможных рисков, оценка сте-

ние риска

пени их влияния на деятельность компании и

выработка мер по уменьшению последствий

Распределение

Основной принцип заключается в том, чтобы

риска

между

передать максимальную ответственность

за

участниками

риск тому участнику, который лучше всех мо-

жет его контролировать

Страхование

Есть по существу передача определенной сте-

пени риска на страховую компанию

Резервирова-

Создание резервов для покрытия потерь от

ние

влияния рисков. Резерв повышает надежность

функционирования системы

Другой вариант:

Метод

Характеристика метода

Ответ

Метод

построения

Графический способ прослеживания последовательно-

деревьев событий;

сти отдельных возможных инцидентов, например отка-

зов или неисправностей каких-либо элементов техно-

логического процесса или системы, с оценкой вероят-

ности каждого из промежуточных событий и вычисле-

ния суммарной вероятности конечного события, при-

водящего к убыткам. Дерево событий строится, начи-

ная с заданных исходных событий. Затем прослежива-

ются возможные пути развития последствий этих со-

бытий по цепочке причинно-следственных связей в за-

висимости от отказа или срабатывания промежуточных

звеньев системы

Метод деревьев от-

Графическое представление всей цепочки событий, по-

казов

следствия которых могут привести к некоторому глав-

ному событию. Как уже упоминалось, алгоритм иссле-

дования при использовании деревьев отказов обратен

таковому при использовании метода деревьев событий

Метод «События –

Это тот же метод деревьев событий, но только без ис-

последствия»

пользования графического изображения цепочек собы-

тий и оценки вероятности каждого события. Это кри-

тический анализ работоспособности предприятия с

точки зрения возможных неисправностей или выхода

из строя оборудования. Основная идея – расчленение

сложных производственных систем на отдельные более

простые части. Каждая такая часть подвергается анали-

зу с целью выявить и идентифицировать все риски

Метод

индексов

Методы индексов опасности пригодны при оценке по-

опасности

тенциальной опасности, существующей на промыш-

ленном предприятии, если требуется оценить риск, не

вдаваясь в детали производственных процессов. Ос-

новная идея – оценить некоторым числовым значением

степень опасности рассматриваемой системы.

Другой вариант:

В тече-

В на-

Способы снижения

Характеристика

ние по-

стоя-

риска

следних

щее

3 лет

время

Диверсификация

Инвестирование финансовых средств в более

чем один вид активов, т.е. Это процесс рас-

пределения инвестируемых средств между

различными объектами вложения, которые

непосредственно не связаны между собой

Распределение

Сделать ответственным за риск того участни-

риска между уча-

ка проекта, который в состоянии лучше всех

стниками проекта

рассчитывать и контролировать риски.

Страхование

Передача определенных рисков страховой

компании

Хеджирование

процесс страхования риска от возможных по-

терь путем переноса риска изменения цены с

одного лица на другое

Лимитирование

Это установление лимита. Этот метод исполь-

зуется обычно по тем видам рисков, которые

выходят за пределы их допустимого уровня,

т.е. по операциям, осуществляемым в зоне кри-

тического или катастрофического риска

Резервирование

Как способ снижения отрицательных послед-

средств

ствий наступления рисковых событий, состо-

ит в том, что предприниматель создает обо-

собленные фонды возмещения убытков за

счет части собственных оборотных средств

Другой вариант: