1604

В будущем (табл. 2.12) возможна опасность со стороны внешнего фактора (косвенного действия) – непредвиденные изменения в отрасли предпринимательской деятельности (группа А). Это могут быть барьеры на строительном рынке, оказывающие значительное влияние на эффективность деятельности организации. А также есть опасность факторов, относящихся к группе В (рис. 2.23).

Таблица 2 . 1 2 Влияние внешнего фактора (косвенного действия) в будущем

Внешние факторы Косвенного действия (в будущем)

На работу строительного предприятия в прошлом оказали сильное влияние объективные внутренние факторы, которые по результатам анкетирования были отнесены к группе В, это были непредвиденные изменения

91

впроцессе производства, такие, как выход из строя техники, ее моральное старение, финансовые проблемы внутри фирмы, вследствие этого затруднение разработки и внедрения новых технологий. В будущем влияние этих факторов также велико (рис. 2.24). Следует отметить, что факторы, относящиеся к группе D в прошлом, могут оказать сильное влияние в будущем. Необходимо улучшить механизм мотивации и тщательные анализировать положение дел внутри предприятия. На рис. 2.25 показано влияние внутреннего фактора (объективные) в будущем. Влияние внутреннего фактора

впрошлом представлено в табл. 2.13. Влияние внутреннего фактора в будущем представлено в табл. 2.14.

92

Таблица 2 . 1 4 Влияние внутреннего фактора (объективные) в будущем

Внутренние факторы Объективные (в будущем)

Анализируя внутренние (субъективные) факторы в прошлом строительного предприятия (табл. 2.15), были затруднения с фактором ошибки при принятии решений, это может быть связано с низким качеством управленческих рабочих кадров и специалистов. В будущем, предприятие планирует снизить степень этого фактора (табл. 2.15). Графически влияние риска показано на рис. 2.26 и 2.27.

93

Влияние внутреннего фактора (субъективного) в будущем представлено в табл. 2.16.

94

Окончание табл. 2 . 1 6

При факторном анализе риска были проанализированы внешние факторы (прямого и косвенного действия) и внутренние факторы (объективные, субъективные). Выявлена степень влияния фактора в прошлом на предприятие и спрогнозирована вероятность его влияния в будущем.

Наибольшее влияние внешних факторов (прямого действия) в прошлом предприятия инвестиционно-строительного комплекса оказали непредвиденные действия конкурентов и непредвиденные изменения во взаимоотношениях с хозяйственными партнерами (группа В). В будущем наибольшей угрозой является фактор непредвиденные изменения во взаимоотношениях с хозяйственными партнерами (группа А). Это связано с тем, что предприятие зависит от поставщиков также, возникновение этого риска связано с резким удорожанием сырья или нарушение договора со стороны партнера и из-за этого фирме в срочном порядке необходимо будет закупать сырье у альтернативных поставщиков и подрядчиков.

95

В прошлом предприятия количество внешних факторов (косвенного действия) было не велико (группа С, D). Но в будущем предполагает опасность фактора непредвиденных изменений в отрасли предпринимательской деятельности. Это могут быть барьеры на строительном рынке, оказывающие значительное влияние на эффективность деятельности организации.

На строительное предприятие повлияли в прошлом внутренние (объективные) факторы, которыми являются непредвиденные изменения в процессе производства и финансовые проблемы внутри фирмы и в будущем предприятие чувствует угрозу со стороны этих факторов. Вследствие этого затруднение разработки и внедрения новых технологий.

Анализируя внутренние (субъективные) факторы в прошлом, деятельность предприятия затруднялась факторами: ошибки принятии решений и низкое качество управленческих рабочих кадров и специалистов (группа В). Угроза этих факторов на работу предприятия ожидается и в будущем. Это может быть связано с низким качеством управленческих рабочих кадров и специалистов.

После того как выявили риски, необходимо выявить мероприятия по снижению риска, к ним относятся:

–распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);

–резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

–снижение рисков в плане финансирования;

–страхование.

Распределение риска фактически реализуется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. Следует иметь в виду, что повышение риска у одного из участников должно сопровождаться адекватным изменением в распределении доходов от проекта. Поэтому при переговорах необходимо определить возможности участников проекта по предотвращению последствий наступления рисковых событий, так же необходимо установить степень риска, которую берет на себя каждый участник проекта, договориться о приемлемом вознаграждении за риск и следить за соблюдением паритета в соотношении риска и дохода между всеми участниками проекта.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, требуемых для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Работы по резервированию средств могут включать в себя:

1) проводится оценка потенциальных последствий рисков, т.е. сумм на покрытие непредвиденных расходов. С этой целью используют все вышеперечисленные методы анализа рисков;

96

2)выявляется структура резерва на покрытие непредвиденных расходов. Эта структура может соответствовать заключаемым контрактам или категориям затрат (рабочая сила, материалы и др.);

3)определяются направления использования установленного резерва. Такими направлениями могут быть:

–выделение средств для вновь выявленной работы по проекту;

–увеличение средств на работу, для выполнения которой было выделено недостаточно средств;

–формирование варианта бюджета с учетом работ, для которых необходимые средства еще не выделены;

–компенсация непредвиденных изменений трудозатрат, накладных расходов и т.п., возникающих в ходе работы над проектом.

После выполнения работы, для которой выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, необходимо сравнить плановое и фактическое распределение непредвиденных расходов. Неиспользованная часть выделенного резерва возвращается в резерв проекта. Часть резерва всегда должна находиться в распоряжении менеджера проекта (остальной частью резерва распоряжаются в соответствии с контрактом другие участники проекта). Необходимым условием успеха проекта является превышение предполагаемых поступлений от реализации проекта над оттоками денежных средств на каждом шаге расчета.

С целью снижения рисков в плане финансирования необходимо создавать достаточный запас прочности, учитывающий следующие виды рисков:

–риск незавершенного строительства (дополнительные затраты и отсутствие запланированных на этот период доходов);

–риск временного снижения объема продаж продукции проекта;

–налоговый риск (невозможность использования налоговых льгот и преимуществ, изменение налогового законодательства);

–риск несвоевременной уплаты задолженностей со стороны заказчи-

ков.

Следует учитывать, что если участники проекта не в состоянии обеспечить реализацию проекта при наступлении того или иного рискового события собственными силами, необходимо осуществить страхование риска. Страхование риска есть, по существу, передача определенных рисков страховой компании.

Для определения конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности товара, а также способы, с помощью которых компания в долгосрочном периоде может удерживать свою прибыльность и сохранять конкурентоспособность необходимо составлять модель 5 конкурентных сил Портера.

97

Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой предприятия будет максимально защищены от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них.

Модель Портера позволит оценить конкурентную среду по 5 силам конкуренции, которые представлены в виде определенных групп, влияющих на положение предприятия в строительной отрасли. Таким образом, проводится оценка значения каждой конкурентной силы и их влияние на деятельность предприятия.

Согласно модели, уровень отраслевой конкуренции зависит от воздействия пяти конкурентных сил на деятельность предприятия:

1.Попытки компаний из других отраслей завоевать потребителей с помощью товаров заменителей;

2.Конкуренция между фирмами в отрасли;

3.Угроза появления новых конкурентов;

4.Рыночная власть поставщиков сырья и используемые ими средства воздействия;

5.Рыночная власть потребителей продукции и используемые ими средства воздействия.

Эти пять сил конкуренции определяют прибыльность бизнеса, так как они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, на размеры капиталовложений, необходимых для конкурентной борьбы в данной отрасли.

Для эффективной работы в будущем необходимо делать анализ сильных и слабых сторон (SWOT-анализ). Это позволит увидеть насколько успешно она и как способна реагировать на различные воздействия извне.

Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями компании позволяет решать возникающие проблемы. При решении разного уровня задач необходимо также четко представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны компании. Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися изменениям усилиями компании или это внешние события, на которые компания влиять не в состоянии.

98

3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОМГО КОМПЛЕКСА

3.1. Оценка уровня и формирование политики управления

строительными рисками предприятий инвестиционно-строительного комплекса

Современное строительное производство – сложная вероятностная система. Анализ строительных рисков предприятия инвестиционно-строи- тельного комплекса осуществлен по методике расчета рисков, разработанной Инвестиционно-финансовой группой и Российской финансовой корпорацией.

Список рисков был рассмотрен по методике Симоновой Н.Е. по 7 подсистемам, каждая из которых включает в себя ряд рисков, присущих предприятию строительного комплекса.

Требуется оценить риски проекта в целом. Но сначала сгруппируем риски по трем группам, которые отразят важность каждого отдельного события для всего проекта.

Результаты работы приведены в табл. 3.1.

99

Число простых рисков = 24, n = 24 Число групп приоритетов = 3, k = 3

Первый приоритет в 3 раза весомее третьего, f = 3

Далее вычислим среднюю вероятность появления каждого риска, исходя из оценок экспертов, результаты сведены в табл. 3.2.

100