
- •ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА БАКАЛАВРА
- •ВВЕДЕНИЕ
- •1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МЕХАНИЗМОВ СТАБИЛИЗАЦИИ КАДРОВОГО СОСТАВА ОРГАНИЗАЦИИ
- •1.1. Сущность и понятие кадровой стратегии. Виды кадровых стратегий организации
- •1.2. Пути обеспечения стабильности кадрового состава
- •2.1. Анализ кадрового состава предприятия
- •2.2. Анализ системы управления персоналом в организации
- •3.1. Рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии предприятия
- •3.3. Оценка эффективности разработанных мероприятий
- •ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
- •БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
- •ГЛОССАРИЙ
- •ПРИЛОЖЕНИЯ
- •Приложение 1
- •Анкетадля сотрудников
- •Приложение 2
- •Сводные результаты анкетирования сотрудников организации
ГЛОССАРИЙ
Анкетирование это процедура проведения опроса в письменной форме с помощью заранее подготовленных бланков.
Аттестация персонала процедура определения соответствия сотрудников своей должности. АП имеет юридическую силу: по ее результатам компания имеет право увольнять, совершать перестановки сотрудников. Это комплекс мероприятий, которые включают методики психологического и профессионального тестирования, деловые и ролевые игры, элементы тренинга
иоцениваются группой специально подготовленных экспертов. Наиболее точным и эффективным методом оценки деловых и личностных качеств работников является технология «Центр оценки» (AssessementCenter).
Кадры персонала штатный состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных
ииных организаций
Кадровая политика это система работы с персоналом, объединяющая воедино различные формы деятельности
Карьерный резерв это группа руководителей и специалистов,
обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовка.
Кадровая текучесть в управлении персоналом норма, показывающая,
как часто работник приобретает и теряет работу.
Конкурентное преимущество экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке.
95
Набор назначение (конкурс), которое связано с вовлечением в сферу управления работников со стороны, ранее на предприятии не работавших.
Обучение персонала это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями,
навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей,
наставников, специалистов, руководителей и т.п.
Специалист работник, выполнение обязанностей которого предусматривает наличие начального, среднего или высшего профессионального (специального) образования.
Система развития персонала совокупность организационных структур,
методик, процессов и ресурсов, необходимых: для эффективного выполнения текущих и перспективных производственных задач.
Стратегия – есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.
Стимулирование персонала– это внешние рычаги активизации персонала,
то есть побуждение с помощью материальной заинтересованности.
Персонал совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь,
присмотр за ребёнком и т. д.); совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций,
Управление персоналом сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.
96
97