1457
.pdf
Приложение Д
Взаимосвязи факторов конкурентоспособности
Жизнеобеспечение |
Жизнеобеспечение |
организации |
общества |
П- Прибыль организации
-Конкурентоспособность К организации
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
n |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Качество |
1.1 |
|
1.2 |
|
|
2.1 |
|
|
2.2 |
|
|
n.1 |
|
|
n.m |
|
||||||
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
во внешней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I |
|
|
|
II |
|
|
|
|
III |
|
|
IV |
|
|
||||||
организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Конкурентоспособность города, региона, страны
Конкурентоспособность образования и науки
Виды продукции
(n) организации
Продукция на рынках (m)
Внутренние факторы конкурентоспоcобности организации
Внешние факторы конкурентоспособности
101
Приложение Е
Объем реализации компаний-участников рейтинга 400 крупнейших компаний России, сгруппированных по отраслевому признаку
№ |
Отрасль |
Объем реализации в |
|
2009г., млн. руб. |
|||
|
|
||
|
|
|
|
1 |
нефтяная и нефтегазовая промышленность |
8428846 |
|
2 |
банки |
2646582 |
|
3 |
транспорт |
2218523 |
|
4 |
розничная торговля |
1814520 |
|
5 |
электроэнергетика |
1758926 |
|
6 |
черная металлургия |
1738886 |
|
7 |
машиностроение |
1258569 |
|
8 |
оптовая торговля |
1118200 |
|
9 |
строительство |
992768 |
|
10 |
телекоммуникации и связь |
909361 |
|
11 |
химическая и нефтехимическая промышленность |
857571 |
|
12 |
пищевая промышленность |
788112 |
|
13 |
цветная металлургия |
710952 |
|
14 |
многоотраслевые холдинги |
594744 |
|
15 |
страхование |
304280 |
|
16 |
угольная промышленность |
235103 |
|
17 |
табачная промышленность |
222266 |
|
18 |
жилищно-коммунальное хозяйство |
203510 |
|
19 |
агропромышленный комплекс |
194407 |
|
20 |
промышленность драгоценных металлов и алмазов |
178741 |
|
21 |
информационные технологии |
170188 |
|
22 |
лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно- |
100278 |
|
бумажная промышленность |
|||
|
|
||
23 |
промышленность строительных материалов |
99372 |
|
24 |
финансовые холдинги |
98330 |
|
25 |
сервисные компании |
89724 |
|
26 |
СМИ |
56590 |
|
27 |
упаковка |
37445 |
|
28 |
полиграфическая промышленность |
30829 |
|
29 |
фармацевтическая промышленность |
24095 |
|
30 |
общественное питание |
21049 |
|
31 |
парфюмерно-косметическая промышленность |
14487 |
|
32 |
легкая промышленность |
14337 |
|
|
Итого |
27931591 |
102
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение Ж |
||||||||||
Доля компаний, сгруппированных по отраслевому признаку, |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
в суммарном объеме реализации участников рейтинга 400 крупнейших |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компаний России за 2009 г.25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
35,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
,18 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
30,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
25,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10,00% |
|
|
,48 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7,9 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
6,50 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
6, |
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
4,51 |
% |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,00 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
,55 |
% |
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
3,26 |
,07 |
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
,8 |
|
2,55 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
,13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
% |
% |
% |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,09 |
|
% |
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
% |
% |
% |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,8 |
80 |
0,73 |
70 |
|
4 |
|
1 |
% |
% |
|
|
% |
|
% |
% |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
6 |
|
,36 |
35 |
|
|
|
|
% |
% |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0, |
0, |
0, |
|
0, |
|
0,36 |
0,32 |
,20 |
0,13 |
|
1 |
|
9 |
0,08 |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
0, |
,1 |
|
0 |
0,05 |
0,05 |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
0, |
|
|||||||||||
0,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
|||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
25 Соответствие номера отрасли и названия отрасли см. в Приложении Е.
103
Приложение З
104
Продолжение прил. З
105
Продолжение прил. З
106
Продолжение прил. З
107
Продолжение прил. З
108
Окончание прил. З
109
Приложение И
Схема внедрения интегрально-системной модели управления конкурентоспособностью компаний-лидеров по существенным компонентам маркетинговых стратегий в практическую деятельность
Система менеджмента компании-лидера
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегический менеджмент |
|
Тактический менеджмент |
|
Оперативный менеджмент |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ
|
|
Анализ состояния конкурентоспособности компании-лидера |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка факторов внут- |
|
Оценка факторов |
|
|
Удовлетворенность потребителя в |
||||
Производительнос |
|
ренней среды, оказы- |
|
внешней среды, ока- |
|
|
существующем предложении и |
||||
ть бизнес-системы |
|
вающих влияние на |
|
зывающих влияние на |
|
|
доступности жилья |
||||
|
|
конкурентоспособност |
|
конкурентоспособ- |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|||||||||
|
|
ь предприятия |
|
ность предприятия |
|
|
|
|
|||
|
Ситуация на земельном рынке |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Концепция
Внедрение
Оценка результата
Интегрально-системная модель управления конкурентоспособностью компаний-лидеров по существенным компонентам маркетинговых стратегий
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление конкуренто- |
|
Управление конкурентоспособно- |
|
Управление конкурентоспо- |
|
||||||||||||||||
|
способностью компаний- |
|
стью по максимальной удовлетво- |
|
собностью через эффектив- |
|
||||||||||||||||
|
лидеров по увеличению |
|
ренности потребителей в доступ- |
|
ный инвестиционный марке- |
|
||||||||||||||||
|
производительности |
|
|
ности жилья по компаниям-лидерам |
|
тинг земельных участков |
|
|||||||||||||||
|
бизнес-систем |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Модель ситуационного использования активных и |
|
Схема интеграции комплекса |
|
|||||||||||||||||
|
|
пассивных маркетинговых стратегий обеспечения |
|
маркетинга в девелопмент |
|
|||||||||||||||||
|
|
доступности жилья для потребителей в компаниях- |
|
(концепция 4Р) (рис. 3.6) |
|
|||||||||||||||||
|
|
лидерах по целевым функциям уровня стоимости жилой |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
недвижимости и уровня их платежеспособности (рис. 3.5) |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
Мониторинг потребительских предпочтений (опрос существующих и потенциальных клиентов |
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компании) |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Маркетинговый отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовый отдел |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственный отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Увеличение предложения жилья |
|
|
|
Увеличение доступности |
|
|
|
Долгосрочная загрузка |
|
|||||||||||||
компанией и его соответствие |
|
|
|
жилья для потребителей |
|
|
|
компании за счет |
|
|||||||||||||
|
потребностям потребителя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проектов комплексной |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
жилой застройки |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Корректировка |
|
|
Нет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
модели с учетом |
|
|
|
|
|
|
|
|
Увеличение |
|
|
|
|
Мотивация |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
полученных |
|
|
|
|
|
|
|
конкурентоспособности? |
|
|
|
|
|||||||||
|
результатов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
персонала и |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ответственных |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Да |
|
|
|
|
лиц за дости- |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
жение положи- |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тельных |
||
|
|
|
|
|
|
Окончательная отладка и |
Рост объема реализации, |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
результатов |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
дальнейшее |
увеличение эффективности |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
совершенствование |
работы компании |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
механизма управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
конкурентоспособностью |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исполнения контроль и Мониторинг
110