
- •ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА БАКАЛАВРА
- •ВВЕДЕНИЕ
- •Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТАНДАРТНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ ПРОЦЕДУРЫ
- •1.1. Теоретический обзор подходов, связанных с разработкой стандартных операционных процедур
- •1.2. Методические основы подготовки стандартныхоперационных процедур
- •1.3. Метод Фотография рабочего времени(ФРВ)
- •Глава 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ЗАО «ПЕНЗАСПЕЦАВТОМАШ»
- •2.1. Анализ деятельности предприятия ЗАО «ПЕНЗАСПЕЦАВТОМАШ»
- •2.2. Фотография рабочего времени (ФРВ) ЗАО «Пензаспецавтомаш»
- •2.3. Выявление основных потерь в процессе выполнения исследуемых операций
- •Глава 3. ПОДГОТОВКА И ВНЕДРЕНИЕ СТАНДАРТНЫХ ОПЕРАЦИОННЫХ ПРОЦЕДУРВ ЗАО «ПЕНЗАСПЕЦАВТОМАШ»
- •3.1. Подготовка стандартных операционных процедур ЗАО «Пензаспецавтомаш»
- •3.2.Программа повышение эффективности производства с использованием метода стандартной операционной процедуры
- •3.3. Оценка эффективности внедрения стандартных операционных процедур
- •ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
- •БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
- •ГЛОССАРИЙ
- •ПРИЛОЖЕНИЯ
- •Приложение 1. Бланк карты фотографии рабочего времени на предприятии ЗАО «Пензаспецавтомаш»
- •Приложение 2. Карты фотографии рабочего времени на предприятии ЗАО «Пензаспецавтомаш»
- •Приложение 3. Разработанные стандартные операционные процедуры ЗАО «Пензаспецавтомаш»

1.2.Методические основы подготовки стандартныхоперационных процедур
Впервую очередь организация должна применять метод стандартизации работы к процессам,которые ограничивают поток создания ценности, т.е. являются так называемым «узким местом»17.
Вкачестве объектов метода стандартизации работы могут выступать: процессы, операции и действия.В данной работе рассматриваются только операции.Итак, начать нужно с наблюдения за текущим состоянием процесса. Для этого используется метод Картирование потока создания ценности. Процесс разбивается на отдельные этапы, и выбираются операции, которые имеют большую вариабельность исполнения и/или качества продукции. После определения нужных операций, приступаем к разработке СОП.
1)Сбор данных.
Предложить опытным сотрудникам, хорошо знающим данные операции, продемонстрировать свои способы работы. В их исполнении, например, требуется 2–3 движения там, где новичок делает 5–6.С помощью метода Фотография рабочего времени (ФРВ) или видеокамеры зафиксировать пошаговое выполнение операции. Для получения достоверной информации необходимо зафиксировать несколько способов выполнения одной и той же операции. Например, у лучших сотрудников из разных смен, для сравнения и выявления наиболее эффективного с точки зрения технологии и промышленной безопасности способа выполнения операции, т.е. необходимо отобрать лучшие приемы лучших работников. Важно: СОП пишется не на основе способа выполнения операции лучшим работником, а на основе отбора наиболее эффективных приёмов разных работников.
Итак, наблюдаем и заполняем бланк ФРВ:
−Перечисляем все элементы операции точно в том виде, как их выполняют исполнители на текущий момент.
17ГОСТ Р 56908-2016 Бережливое производство. Стандартизация работы.
14
−Обязательно включаем все элементы: перемещение материалов, машинные операции, ручные операции.
Более подробно метод ФРВ описан в подразделе 1.3.
2)Анализ собранных данных.
Необходимо критическое осмысление каждого элемента операции. При анализе данных необходимо задать следующие вопросы:
−Почему и зачем этот элемент необходим?
−Где, когда и как следует выполнять этот элемент?
−Когда следует выполнять этот элемент?
−Кто может лучше всего его выполнить?
−Каков«наилучший» способ его выполнения?
Вто же время критически нужно обдумать: материалы, оборудование, инструмент, конструкцию изделия, планировку рабочего места, перемещения, технику безопасности, чистоту и порядок.
3)Разработка нового способа выполнения операции.
−Исключаем ненужные элементы, если они есть.
−Объединяем элементы, если это рационально.
−Улучшаем последовательность элементов.
−Упрощаем все необходимые элементы, чтобы операция стала проще и безопаснее в исполнении для этого:
•размещаем материалы, инструмент и оборудование на лучшие места, чтобы исполнителю удобно было их брать;
•используем самотечные бункеры или желоба, где это возможно;
•эффективно используем обе руки;
•используем приспособления или прижимы вместо рук.
−Обсуждаем новые идеи с другими.
4)Заполнение формы новой СОП, согласно разработанному способу выполнения операции.
15
На данный момент существует множество вариаций на тему оформления
исодержания СОП. Выделяем главные элементы СОП:
−Размер документа – как правило одна страница формата А4.
−Чётко, понятно и максимально просто описан каждый элемент: действие, ключевой момент, время.
−Использование визуализации: символы, блок-схемы, фотографии, рисунки, иллюстрирующие операцию.
Основное содержание СОП:
−последовательность выполнения операции;
−общее время изготовления продукции (услуги) и время исполнения каждого действия;
−используемые инструменты и приспособления;
−затраченные ресурсы;
−СИЗ.
Фактически каждая СОП должна содержать ответы на 3 вопроса:
−КТО? - участвует в реализации, выполняет его требования и ЧТО? - какие ресурсы необходимы для его реализации;
−ГДЕ? - в какой компании, в каком подразделении следует выполнять требования СОП;
−КОГДА? - в какой временной промежуток необходимо уложиться, выполняя требования СОП, в какой последовательности и при каких обстоятельствах.
5)Согласование и применение новой СОПа.
Разработанная СОП перед применением обязательно должна пройти стадию обсуждения и согласования с мастерами и рабочими, которые эту операцию выполняют. СОП разработанная специалистами РПС и предложенная сразу для внедрения непременно встретит неприятие, она будет восприниматься как «навязанное» решение «сверху». Важно, чтобы рабочий принимал личное участие в разработке СОП. Принять в работу документ,
16
который разработан с твоим непосредственным участием, всегда легче и не вызываетотторжения.Если же операцию выполняет большое количество операторов, необходимо создать рабочую группу по разработке СОПов, которая состоитиз операторов, имеющих большой авторитет среди рабочих и обладающих компетенциями по выполнению данной операции.
Применение нового метода выполнения операции, т.е. внедрение новой СОП необходимо начать с:
−убеждения руководителя в ценности новой СОП;
−убежденияо ператоров в ценности новой СОП;
−утверждения новой СОП во всех заинтересованных инстанциях – в
отделах охраны труда и качества, в отделах, отвечающих за производительность, себестоимость и т.д.
Размещается СОП на месте выполнения операции вместе с чек-листом ознакомления.
По завершению обязательно нужно поблагодарить тех, кто активно принимал участие в разработке СОП.
Для получения результата важно применять новую СОП на практике. Использовать его необходимо до тех пор, пока не будет разработан более рациональный метод выполнения операции, в этом случае пишется новая СОП. Процесс улучшения не заканчивается никогда.
Методика стандартной операционной процедуры – это трудоемкий процесс, итогом которой должна быть реализация следующих принципов бережливого производства:
−«Ориентация на создание ценности для потребителя.
−Организация потока создания ценности для потребителя.
−Постоянное улучшение.
−Сокращение потерь.
−Визуализация и прозрачность.
−Приоритетное обеспечение безопасности.
17

−Построение корпоративной культуры на основе уважения к человеку.
−Встроенное качество.
−Принятие решений, основанных на фактах.
−Соблюдение стандартов»18
Вданном разделе мы рассмотрели основные методы, которые применяются в ходе разработки СОП, теперь более подробно остановимся на сборе данных, а именно на методе Фотография рабочего времени (ФРВ).
18ГОСТ Р 56407-2015 Бережливое производство. Основные методы и инструменты. Табл. 1. с.2
18