1427

Оценка причин увольнения сотрудников ПАО «Пензмаш» свидетельствует о том, что в 2017 году снизился рост числа уволенных.

Однако, за весь исследуемый период в качестве одной из ключевых причин наравне с не эффективной системы оплаты труда отсутствие перспектив карьерного роста так же являлось поводом для увольнения из исследуемого предприятия. Это еще раз указывает на необходимость внедрения в систему кадрового менеджмента ПАО «Пензмаш» внедрить блок по управлению трудовой карьерой.

Далее проведем анализа персонала ПАО «Пензмаш» по стажу.

Полученные в результате анализа данные сгруппируем в таблице 2.11. Для наглядности представим данные в виде гистограммы на рисунке 2.6.

61

Таблица 2.11.

Состав персонала по стажу работы ПАО «Пензмаш» за 2015-2017 гг.

Рисунок 2.6. Состав персонала по стажу ПАО «Пензмаш», в %

По данным проведенного анализа структуры персонала по стажу работы ПАО

«Пензмаш» видно, что на протяжении всего исследуемого периода наибольшая доля сотрудников работает на предприятии от 10 до 20 лет. Это говорит о наличии опытного персонала, который длительный период времени не меняют свою работу.

62

Далее перейдем к рассмотрению образовательной структуры персонала ПАО

«Пензмаш» за период 2015-2017 гг. Данные по образованию персонала предприятия представим в таблицы 2.12.

Таблица 2.12.

Образовательная структура персонала ПАО «Пензмаш»

Проанализировав структуру персонала по уровню образования было выявлено, что основная часть сотрудников имеют высшее образование в 2015

году 927 человек (81,5 %). Сотрудники, имеющие высшее образование в ПАО «Пензмаш» увеличилось в 2016 году и составило уже 948 человек (84 %), в 2017 году – 965 человек (82 %), что является положительным фактором для развития организации. На втором месте сотрудники, которые имеют, так называемое, незаконченное высшее образование. Именно эту категорию необходимо стимулировать к продолжению обучения и росту профессиональных компетенций.

На изучаемом предприятии ПАО «Пензмаш», согласно штатному расписанию, можно выделить три основных категории работников:

1)административный персонал;

2)непроизводственный персонал, занимающие научными и инженерными разработками и специалисты;

3)производственный персонал – руководители низшего звена

(например начало цеха) и рабочие непосредственно занятые в

производственном процессе.

Динамика численности основных категорий персонала предприятия

представлена на рисунке 2.7.

63

Рисунок 2.7. Динамика численности категорий персонала ПАО

«Пензмаш» за период 2015 – 2017 гг.

По результатам анализа численности основных категорий персонала,

изучаемого предприятия, можно сделать вывод, что количество административного персонала в 2016 и в 2017 годах осталось неизменным, а

по сравнению с 2015 годом оно увеличилось на 6 руководящих единиц. В 2016 году наблюдалось снижение количества производственного персонала по сравнению с 2015 на 16 человек, однако в 2014 году наблюдалось увеличение штата на 25 человек. Количество непроизводственного персонала во всех трех периодах меняется незначительно, в 2017 году произошло увеличение на 16 и 12 штатных единиц по сравнению с 2016 и 2015 годом соответственно. Таким образом, можно сделать вывод, что в изучаемой организации большой штат руководящего звена: на каждые 4 человека сотрудников производственного и непроизводственного секторов один руководитель.

64

С использованием формул (1 – 3) рассчитает показатели движения кадров, относительно каждой из категорий персонала (таблица 2.13.).

Таблица 2.13.

Показатели движения кадров (по категориям) ПАО «Пензмаш»

2015 – 2017 гг.

По результатам анализа динамики движения кадров по категориям

персонала ОПАО «Пензмаш» можно сделать следующие выводы:

1.Наиболее «стабильной» категорией персонала является производственный персонал;

2.Коэффициент стабильности непроизводственных кадров за период с

2015 по 2017 гг. имеет тенденции к увеличению, и в 2014 году максимально приблизился к 100% значению.

3. Наибольшая текучесть кадров наблюдается у административного персонала, и она продолжает увеличиваться, поэтому руководители являются наиболее «уязвимой» категорией персонала ПАО «Пензмаш».

В результате анализа кадрового менеджмента и состава персонала ПАО

«Пензмаш» можно сформулировать ряд особенностей:

65

1)большой штат сотрудников – 1166 человек, в том числе –

административного персонала (4 подчиненных – 1 руководитель), что

существенно усложняет процесс управления и принятия решений;

2)средний возраст сотрудника ПАО «Пензмаш» равен 41 год, что свидетельствует о достаточно молодом коллективе;

3)наличие научных работников с учеными степенями доктора и кандидата наук – высокий инновационный потенциал;

4)различные по уровню образования, подготовки категории персонала, требующие разных механизмов воздействия на персонал в целях уменьшения числа конфликтных ситуаций;

5)основным источником подбора и отбора персонала являются внешние партнерские организации – ВУЗ, ЦЗН, кадровые агентства, что снижает возможность карьерного роста и ротации для персонала ПАО

«Пензмаш»;

6)отсутствие кадрового резерва, что может быть следствием низкого уровня морального стимулирования персонала;

7)высокий уровень текучести кадров, в особенности административного персонала, способствует снижению качества управления персоналом, принятия решений. Из анализа можно сделать вывод, что одной из ключевых причин увольнения высококвалифицированных кадров ПАО

«Пензмаш» отсутствие возможности дальнейшего карьерного роста.

Таким образом, выявлена необходимость изучить более подробно систему менеджмента персонала ПАО «Пензмаш» с учетом управления трудовой карьерой с целью ее совершенствования.

66

2.3. Определение потребности в совершенствовании методов управления

трудовой карьерой исследуемого производственного предприятия

Как было выявлено при проведении анализа системы кадрового менеджмента ПАО «Пензмаш» на предприятии отсутствуют отдельные мероприятия и инструменты по управлению трудовой карьерой персонала. Имеются только косвенные методы, входящие в подсистемы развитияи мотивации.

Развитие персонала в ПАО «Пензмаш» ограничено повышением профессионального мастерства работников. Для этого ежегодно разрабатывается годовая программа развития персонала ПАО «Пензмаш» включающая в себя:

план прохождения повышения квалификации для сотрудников;

заявки на возможное целевое обучение в ВУЗах;

необходимость профессиональной переподготовки для отдельных категорий персонала.

Управление трудовой карьерой также может входить в блок мотивации сотрудников. Для полной картины по ситуации, рассмотрим систему мотивации ПАО «Пензмаш».

В ПАО «Пензмаш» существует система мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников. Она регламентируется следующими нормативными актами предприятия:

коллективный договор (п. 2 – «Оплата и нормирование труда»);

коллективный договор (п. 6 – «Социальные гарантии»);

приказ от 30.12.2016 №912/к «Об утверждении положения о порядке оплаты и стимулирования труда работников ПАО «Пензмаш»;

приказ от 12.01.2017 №10/к «Об утверждении положения о представлении работников к награждению».

67

2004 года по настоящее время на ПАО «Пензмаш» действует тарифная система оплаты труда и две основные формы – повременная и сдельная.

Повременная система используется для оплаты труда руководителям,

специалистам и инженерно-техническим работникам. Сдельная система – рабочим.

Средняя оплата труда в ПАО «Пензмаш» на 31.12.2017 года составляет

19733 рублей. Динамика средней заработной платы за последние три года в зависимости от категорий персонала представлена на рисунке 2.9.

Рисунок 2.9. Средняя заработная плата ОПАО «Пензмаш», руб.

Если сравнивать среднюю заработную плату в ПАО «Пензмаш» со средней заработной платой по Пензенской области, которая составляет 21068

рублей, то она незначительно, но ниже – на 1335 рублей или на 6,33%.

Таким образом, можно предположить, что высокий по сравнению с нормой коэффициент текучести, связан именно с низким уровней заработной платы.

Фонд оплаты труда (ФОТ) ПАО «Пензмаш» состоит из базовой части

(БФОТ) и премиальной части, которая является дополнительным фондом

69

оплаты труда (ДФОТ). БФОТ является фиксированной частью заработной платы и рассчитывается в соответствие с классификацией должностных окладов, которые указаны в штатном расписании и составляет 70% от общей суммы заработной платы. ДФОТ составляет 30% и распределяется в качестве премий и доплат. ДФОТ в ПАО «Пензмаш» устанавливается в соответствии заложенными денежными средствами в план финансово-хозяйственной на календарный год. Он зависит от величины чистой прибыли предприятия.

Корректировка процента ДФОТ осуществляется по мере необходимости на основе финансовых возможностей ОПАО, но не реже 1 раза в квартал.

Дополнительный фонд оплаты труда включает помимо обязательных

30% от оклада премиальных выплат, включает в себя денежные средства на оплату сверхурочной работы, оплата выходных и совмещение профессии, а

также, направленные на непредвидимые материальные выплаты сотрудникам предприятия. В положении о премировании ПАО «Пензмаш» можно выделить ряд случаев, когда руководство гарантирует дополнительные материальные выплаты:

вознаграждение авторам научных изобретений (в соответствии с ФЗ РФ «О патентной деятельности»);

единовременные выплаты в связи с уходом на пенсию, с

юбилейными датами, при регистрации брака, рождении ребенка (в размере ½

оклада);

единовременные вознаграждения к профессиональным праздникам (в зависимости от финансовых возможностей общества);

оказание адресной материальной помощи работникам предприятия, находящимся на стационарном лечении (30% от должностного оклада).

Таким образом, можно сделать предварительный вывод, что причиной текучести кадров, а как следствие отсутствие возможности карьерного роста является невысокий уровень заработной платы всех категорий персонала ПАО «Пензмаш».

70