1427

проведение работы по повышению квалификации сотрудников

общества;

обеспечение социальной защиты работников общества.

Рис. 2.1. Спектр деятельности ПАО «Пензмаш»

ПАО «Пензмаш» имеет гражданские права и несет обязанности,

необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Благодаря успешным наработкам и устойчивым связям с клиентами, а также коллективу единомышленников, компания зарекомендовали себя как надежный партнер в сфере предоставления товаров и услуг на Российском агропромышленном рынке.

В сочетании с ведущими технологиями, практическими знаниями большой команды профессионалов, компания можем предложить полный спектр услуг и оборудования, от установок по зерноочистке, до проектирования и строительства больших элеваторов, удовлетворяющих требованиям и пожеланиям наших заказчиков.

Собственное производство, перерабатывающее более 19 000 тонн металла в год,

расположенное на площади 9,5 га, укомплектованное современными высокоточными станками и оборудованием, позволяет внедрять проекты компании в жизнь в самые короткие сроки.

41

В распоряжении компании собственный автопарк, в котором 2 экскаватора, 3

крана, 4 грузовых автомобиля, погрузчик, 3 автобуса. Все это, и многое

клиентов, многочисленные награды и сохранить устойчивые связи со своими

заказчиками.

Являться гарантированным и надежным поставщиком услуг по проведению монтажных работ, гарантийных и послегарантийных обязательств. Реализация проектов «под ключ» от стадии проектирования до сдачи готового объекта.

ПАО «Пензмаш» располагает производственной базой, на которой выполняются работы по изготовлению металлоконструкций.

С осени 2009 г. происходит активное расширение мощностей, за счет приобретения высокоточного оборудования и подбора кадрового состава, что позволяет расширять ассортимент производимой продукции (выпуск транспортного оборудования

иэлементов автоматизации комплексов).

Втаблице 2.1. представлены ключевые партнеры ПАО «Пензмаш».

По состоянию на 31.12.2017 г. на предприятии трудится 1166 человек.

ПАО «Пензмаш» имеет сложную, многоуровневую организационную

42

структуру, которая была разработана, утверждена и введена в действие с

2004 года на совете акционеров в соответствии с Уставом организации,

коллективным договором и производственной необходимостью. Структура представлена в Приложение 3. Обществом принята структура линейно-

штабного типа. Отдельными штабами на предприятии выступают совет главных конструкторов, совет предприятия и ученый секретарь. Совет главных конструкторов является высшим органом, возглавляемым главным конструктором в лице генерального директора. Совет предприятия представляет собой коллегиальный орган, в состав которого входит генеральный директор, заместители генерального (по направлениям деятельности). Совет предприятия осуществляет функции по стратегическому планированию деятельности предприятия, утверждая для коллектива долгосрочные цели, и решению срочных тактических вопросов,

например по выбору альтернативного поставщика, если существующий поставщик материалов неожиданно поднял цену. Документация по проведению заседаний совета главных конструкторов и совета предприятия ведет ученый секретарь, который подчиняется непосредственному генеральному директору.В организационной структуры предприятия, можно выделить пять уровней управления:

1)совет акционеров предприятия;

2)генеральный директор – главный конструктор;

3)заместители генерального директора;

4)начальники отделов (цехов);

5)ведущие специалисты отдела (старшие мастера цехов);

6)рабочие на производстве.

В подчинении генерального директора находится весь персонал предприятия. Для делегирования организационных полномочий у генерального директора существует 6 заместителей (таблица 2.2.):

Таблица 2.2.

Заместители генерального директора ПАО «Пензмаш»

43

В подчинении каждого из заместителя все сотрудники его дирекции.

Дирекция подразделяется на отделы или цеха. У каждого отдела/цеха существует начальник, в непосредственном подчинении которого находятся все сотрудники (рабочие). Среди сотрудников и рабочих также существует иерархия – ведущий специалист или старший мастера и просто специалисты и рабочие. Ни один рабочий или специалист отдела не может решить нестандартный вопрос без обсуждения его со старшим мастером (ведущим специалистом). Ведущий специалист – без контроля начальника отдела.

Начальник отдела – без заместителя генерального директора.

Можно выделить первую особенность менеджмента предприятия,

которая заключается в большом количестве «этажей» управленческой вертикали: между рабочими на производстве и начальником цеха (отдела) – 2 уровня управления, между рабочими и руководством предприятия – 6

уровней, что затрудняет на предприятии с численностью более 1000

сотрудников, принятие оперативных решений.

44

Проведем оценку финансового состояния ПАО «Пензмаш» по данным годовой бухгалтерской отчетности, а именно, на основании форм №1 и №2 (Приложения 4, 5).

Имущество организации представляет собой совокупность внеоборотных и оборотных активов, величина которых отражена в первом и втором разделах бухгалтерского баланса. Структуру имущества ПАО «Пензмаш» в 2015-1017 г.г. представим на рисунке 2.2.

Из данных рисунка 2.2. видно, что на протяжении исследуемого периода оборотные активы превышают величину внеоборотных активов. Это свидетельствует о том, что большая часть имущества организации находится в мобильной форме. В 2017 году мобильные активы в 7 раз превышали внеоборотные активы.

Зависимость от внешнего финансирования характеризуют показатели финансовой устойчивости. Финансовая устойчивость – это такое состояние финансовых ресурсов предприятия, их распределение и использование, которое обеспечивает его развитие на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска. Значения показателей финансовой устойчивости ПАО «Пензмаш» представлены в таблице 2.3.

Рисунок 2.2. Структура имущества ПАО «Пензмаш» в 2015-2017 гг.

Таблица 2.3.

Динамика финансовой устойчивости ПАО «Пензмаш»

Данные таблицы 2.3. показывают, что в 2015, 2016, 2017 г.г. значение данного коэффициента было ниже нормативного, что свидетельствует о недостаточной величине собственных средств у предприятия. В динамике наблюдается снижение этого показателя, что говорит об ухудшении финансового состояния предприятия и об увеличении доли заемного капитала в источниках финансирования активов.

Коэффициент финансовой устойчивости применяется для расчёта в качестве дополнения и развития показателя финансовой независимости,

отличаясь только тем, что в данном случае при расчёте учитываются долгосрочные обязательства предприятия. В 2017 году значение коэффициента было значительно ниже нормативного и составляло 0,19, хотя в двух предыдущих периодах наблюдалось его увеличение (с 0,43 в 2015 г. до

0,6 в 2016 г.). Основное влияние на этот показатель оказало отсутствие в отчетном году долгосрочного заемного капитала.

Коэффициент капитализации показывает, какую долю занимают заемные средства в собственном капитале. Он не соответствует нормативу ни в одном из периодов, при этом сильно его превышая, что опять же подтверждает сильную зависимость организации от внешнего финансирования. Коэффициент финансирования также не соответствует норме. Отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственным

46

капиталом показывает его недостаточность для формирования текущих активов в базисном году, в двух последующих периодах он положительный,

но его значение минимально, что также показывает финансовую несостоятельность организации.

Значения всех выше рассчитанных коэффициентов свидетельствуют о высокой финансовой зависимости ПАО «Пензмаш»от заемных источников финансирования, так как заемные средства занимают значительную долю в общей величине источников.

Далее дадим характеристику ликвидности организации с помощью коэффициентов (таблица 2.4.).

Анализируя данные таблицы 2.4. можно сделать следующие выводы.

Коэффициент текущей ликвидности в течение всего периода исследования ниже нормы, причем в отчетном году ликвидность организации снижается (с 1,36 в 2015 году до 1,06 в 2017 году). Это говорит о том, что у организации недостаточно оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств.

Таблица 2.4.

Динамика коэффициентов ликвидности

Коэффициент быстрой ликвидности находится не в пределах нормы в двух последних годах, а вот коэффициент абсолютной ликвидности эй соответствует. Это означает, что у организации достаточно наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств.

47

Далее рассмотрим экономическую эффективность использования текущих активов организации, которую характеризуют показатели деловой активности (таблица 2.5.).

Таблица 2.5.

Динамика показателей деловой активности предприятия

Анализируя данные таблицы 2.5. можно сделать следующие выводы.

Коэффициент оборачиваемости всех текущих активов в 2016 году составил

1,1, что на 0,75 ниже уровня предыдущего года, но на 0,84 базисного года.

Соответственно период оборота в 2017 году длиннее предыдущего года на

134 дня. Период оборота запасов в 2015 и 2016 годах был практически одинаковым, а в 2016 году он на 101день длиннее. На такое значительное увеличение оказал влияние рост запасов по статье незавершенное производство.

Период оборота дебиторской задолженности с каждым годом увеличивается. В 2017 году он составил практически 122 дней, что является негативной тенденцией, требующей внимания финансового менеджера организации. Если мы сравним этот показатель с периодом оборота кредиторской задолженности, то последний значительно длиннее. Это

48

значит, что организация сможет получить денежные средства от дебиторов быстрее, чем возникнет потребность в возмещении кредиторской задолженности.

Главным риском в деятельности ПАО «Пензмаш» является риск сокращения спроса реализуемой продукции со стороны государства, предприятийзаказчиком, оценивается как более вероятный и должен компенсироваться диверсификацией выпускаемой продукции, особенно в области двойных технологий и гражданской продукции.

В 2017 году ПАО «Пензмаш» получило государственную денежную субсидию в размере 15 млн.руб. с целью реализации комплексного проекта по созданию высокотехнологичного производства, выполняемого с участием российского высшего учебного заведения – ГОУВПО «Пензенский государственный университет». «Разработка и подготовка производства оборудования для пищевой промышленности».

Кроме того, в настоящее время ПАО «Пензмаш» использует следующие мероприятия поддержки со стороны государства:

1)авансирование государственными заказчиками работ (оказания услуг) в размере 80 % стоимости работ (услуг);

2)представление субсидий на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам;

3)предоставление государственных гарантий Российской Федерации по заимствованиям;

4)предоставление субсидий в целях возмещения затрат или недополучения доходов в связи с производством продукции по государственному оборонному заказу.

Для оценки прибыли ПАО «Пензмаш» целесообразно провести горизонтальный и вертикальный анализ формы №2 «Отчет о финансовых результатах» за 2015-2017 гг. (Приложение 5).

На первоначальном этапе дадим характеристику финансового

результата от продаж (табл. 2.6.).

49

Анализируя данные таблицы 2.6. можно выявить следующие закономерности, оказывающие влияние на процесс формирования прибыли от продаж. Выручка, получаемая организацией, в отчетном году стала меньше чем в предыдущем году на 316574 тыс. руб. или на 11%. Основной канал получения выручки – научно-исследовательские и опытно-

конструкторские разработки, а также готовая продукция. Себестоимость продукции снижается (за счет снижения объемов производства) практически с тем же темпом. Соответственно это сказывается и на валовой прибыли,

которая в 2017 году составила 154108 тыс. руб., что на 39332 тыс. руб. ниже уровня предыдущего года. Поскольку в организации не выделяют управленческие и коммерческие расходы, они не оказывают влияния на прибыль от продаж, которая равняется в итоге валовой прибыли. Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что в организации произошло снижение объемов производства, что сказалось на получении прибыли от продаж в меньшем объеме в отчетном году.

Далее в таблице 2.7. рассмотрим процесс формирования чистой прибыли организации.

Таблица 2.7.

Горизонтальный анализ финансовых результатов организации, тыс. руб.