1427

В качестве субъекта в системе управления трудовой карьерой персонала выступает руководство производственного предприятия ПАО

«Пензмаш».

Объектом в системе управления трудовой карьерой персонала являются все сотрудники предприятия, разделенные по категориям:

административный персонал;

непроизводственный персонал, в отдельности - 0 ;

производственный персонал.

Таким образом, можно сделать вывод, что управление карьерным процессом ПАО «Пензмаш» включает в себя взаимосвязанные между собой цели, функции и принципысистемы управления трудовой карьерой персонала.

Схематично механизм системы управления трудовой карьерой персонала ПАО «Пензмаш» можно представить на рисунке 3.1.

Система управления трудовой карьерой персонала должна включать следующие направления:

нормативно-правовая база системы управления трудовой карьерой персонала на уровне организации;

программа профессионального развития с учетом потребностей категорий должностей;

система кадрового резерва административных должностей;

аттестация;

наставничество.

Рассмотрим краткий план действий, предлагаемый для реализации каждого из направлений системы управления трудовой карьерой персонала ПАО «Пензмаш» учетом выявленных потребностей в результате анкетирования сотрудников предприятия (таблица 3.1.).

91

Рис. 3.1. Механизм системы управления трудовой карьерой

сотрудников ПАО «Пензмаш»

92

Таблица 3.1.

Краткий план мероприятий по реализации направлений системы управления

трудовой карьерой сотрудников ПАО «Пензмаш»

Реализаторами – сторонами системы управления трудовой карьерой персонала ПАО «Пензмаш» будем считать:

1) самого сотрудника, который должен быть замотивирован к развитию своей карьерой внутри предприятия;

93

2)специалисты отдела по работе с кадрами – реализаторы ключевых мероприятий в рамках системы управления трудовой карьерой персонала ПАО «Пензмаш»;

3)линейный руководитель, который должен выявлять кадровые резервы среди своих подчиненных.

Основные мероприятия в процессе управления персоналом,

реализуемые каждой стороной, кратко охарактеризованы в таблице 3.2.

Опираясь на научные результаты теоретического и практического исследований, модель системы управления трудовой карьерой персонала целесообразно представить как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов внешней и внутренней среды, с учетом направлений реализации и сторон-участников (рисунок 3.2.).

94

Реализация модели системы управления трудовой карьерой ПАО

«Пензмаш» может способствовать с применением предлагаемых методов и технологий по управлению трудовой карьерой можно будет повысить уровень лояльности и удовлетворенности работников предприятия, что может быть ключевым фактором в снижении текучести и оптимизации всего кадрового менеджмента. Первоначально необходимо создать систему управлению трудовой карьерой, закрепив локальными актами Положения по направлениям ее деятельности. С внедрением системы управлению трудовой карьерой,

предложенными методами, можно добиться повышения имиджа сотрудника предприятия, подтолкнув его тем самым профессиональному развитию и росту.

Наставничество направлено на улучшение эмоционального климата предприятия и, следовательно, снижению конфликтных ситуаций, которые из-

за различия категорий работников по сфере деятельности, уровню образования,

возрасту, интересов возможны. Данную систему можно рассматривать как карьерное стимулирование в рамках мотивационного менеджмента предприятия, направленное на повышение уровня квалификации работников, а

также по средствам создания кадрового резерва планируется снижение затрат на поиск, найм и адаптацию руководящих кадров. В модели для каждого направления системы управления трудовой карьерой ПАО «Пензмаш» представлены социально-экономические показатели оценки реализации мероприятий. Ведь именно от того, как происходит оценка, реализованных мероприятий, и отношение персонала к нововведениям в кадровой политики,

будет зависеть эффективность предложенной модели системы управления трудовой карьерой ПАО «Пензмаш».

Можно предположить, что при внедрении всех элементом модели системы управления трудовой карьерой в ПАО «Пензмаш» привести к росту чистой прибыли. Увеличение чистой прибыли может поспособствовать развитию новых инновационных технологий в разработке, производстве уникальной продукции и управлении производственном предприятии.

3.2. План реализации комплексной программы профессионального

развития модели системы управления трудовой карьерой персонала

ПАО «Пензмаш»

По результатам проведенного анализа действующего на исследуемом предприятии ПАО «Пензмаш» системы кадрового менеджмента и в частности управления трудовой карьерой персонала было выявлено, что профессиональному развитию руководство уделяет недостаточное внимание.

Организация предоставляет мало возможностей для обучения и повышения квалификации для 54% сотрудников (по результатам анкетирования).

Ключевым методом профессионального развития на предприятии служит повышении квалификации, причем оно проводится для сотрудников в среднем один раз в три года.

Можно выделить два направления – блока профессионального развития для ПАО «Пензмаш»:

внешнее – то есть направление работников в сторонние образовательные организации и на предприятия реального сектора с целью профессионального обучения и развития;

внутренне – созданное за счет внутренних резервов сотрудников ПАО. «Пензмаш».

Ведь, развитие персонала и весь комплекс мероприятий для организации является очень затратным. Для того, чтобы снизить затраты на обучение сотрудников и сделать этот процесс непрерывным и максимально без отрыва от работы, предлагаем создать на исследуемом предприятии ПАО «Пензмаш» структурное подразделение «Центр профессионального развития и карьеры»,

входящего в дирекцию заместителя генерального директора по управлению персоналом.

Основной целью создания Центра будет являться, что все мероприятия по развитию будут предлагать непосредственно работниками и с привлечением

96

других специалистов. Из числа наиболее опытных производственных и административных работников, которые будут назначены ответственными за профессиональное развитие персонала, по определенным направлениям деятельности. Сотрудники, занимающиеся профессиональным развитием совместно с «Центр профессионального развития и карьеры», должны создать экспертный совет. Экспертный совет будет предлагать наиболее интересные мероприятия по развитию: лекции, семинары, практические занятия,

стажировки по обмену опытом своими силами.

Для управления Центром профессионального развития и карьеры и экспертным советом необходимо будет ввести в штатное расписание сотрудника – руководитель Центра. На него будут возложены следующие функции:

планирование мероприятий по развитию с учетом выявленных потребностей;

систематизация предлагаемых экспертами мероприятий;

контроль за соблюдением сроков исполнения мероприятий программы развития;

проведение социологических опросов с целью определения уровня удовлетворенности существующей системы развития (не режем один раз в год);

поиск сторонних семинаров, вебинаров, грантов и др. для

персонала;

контроль за своевременным прохождением мероприятий программ

развития.

В качестве ключевых мероприятий внешнего блока комплексной программы профессионального развития персонала в рамках предложенной системы управления трудовой карьерой персонала ПАО «Пензмаш» можно выделить:

1)профессиональный цикл:

97

получение высшего профессионального образования за счет средств ПАО «Пензмаш» (при условии, что сотрудник после получения образования проработает в ПАО «Пензмаш» не менее 3-х лет);

получение дополнительного (второго) высшего образованияза счет средств ПАО «Пензмаш» (при условии, что сотрудник после получения образования проработает в ПАО «Пензмаш» не менее 3-х лет);

получение высшего образования по программам магистратуры за счет средств ПАО «Пензмаш» (при условии, что сотрудник после получения образования проработает в ПАО «Пензмаш» не менее 5-и лет);

обучение в аспирантуре за счет средств ПАО «Пензмаш» (при условии, что сотрудник после получения образования проработает в ПАО

«Пензмаш» не менее 5-и лет);

2)дополнительно профессиональный цикл:

повышение квалификации по направлениям деятельности за счет средств ПАО «Пензмаш» (не реже, чем 1 раз в 2 года);

стажировки, в том числе, и на других сельскохозяйственных предприятиях за счет средств ПАО «Пензмаш»;

международные стажировки за счет средств ПАО «Пензмаш»;

семинары по направлениям деятельности за счет средств ПАО

«Пензмаш» (не реже, чем 1 раз в 1 года);

тренинги по направлениям деятельности за счет средств ПАО

«Пензмаш» (не реже, чем 1 раз в 1 года);

круглые столы по направлениям деятельности за счет средств ПАО

«Пензмаш» (не реже, чем 1 раз в 1 года);

конференции по направлениям деятельности за счет средств ПАО

«Пензмаш» (не реже, чем 1 раз в 1 года);

бизнес коучинг по направлениям деятельности за счет средств ПАО

«Пензмаш».

98

В качестве ключевых мероприятий внутреннего блока комплексной программы профессионального развития персонала в рамках предложенной системы управления трудовой карьерой персонала ПАО «Пензмаш» можно выделить:

лекциипо направлениям деятельности, проводимые сотрудниками ПАО «Пензмаш», которые показывают высокие результаты деятельности (не реже, чем 1 раз в полгода);

семинары по направлениям деятельности, проводимые сотрудниками ПАО «Пензмаш», которые показывают высокие результаты деятельности (не реже, чем 1 раз в полгода);

тренинги по направлениям деятельности, проводимые сотрудниками ПАО «Пензмаш», которые показывают высокие результаты деятельности (не реже, чем 1 раз в полгода);

круглые столы по направлениям деятельности, проводимые сотрудниками ПАО «Пензмаш», которые показывают высокие результаты деятельности (не реже, чем 1 раз в полгода);

практические занятия по направлениям деятельности, проводимые сотрудниками ПАО «Пензмаш», которые показывают высокие результаты деятельности (не реже, чем 1 раз в полгода).

С целью того, чтобы программа развития для исследуемого предприятия действительно была комплексной, предлагаем согласовать период проведения мероприятий не реже, но и не чаще, чем один раз в три-четыре месяца.

Примерный план реализации комплексной программы профессионального развития в рамках предложенной системы управления трудовой карьерой персонала ПАО «Пензмаш» можно представлен в таблицы

3.3.

99