
1410
.pdf
Рис. 3.14. Диапазон изменений индивидуальной ставки работника
Формирование ставки в зоне R1 , означает, что работник не выполняет одну или несколько главных трудовых функций, демонстрирует отсутствие необходимых знаний или опыта; в зоне R2 – что в целом требуемые количественные и качественные требования к работе выполняются; в зоне R3 – что работник значительно преуспевает в выполнении заданий; зона S предусмотрена для исключительных случаев, для наиболее эффективных работников [29, с. 219].
3.2. Анализ трудовых резервов на примере ОАО «Яснополянские строительные материалы»
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников в отчетном году по категориям с предыдущим годом.
Таблица 3.5 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в 2009 г.
|
|
Численность |
|
Абс. |
Темп |
|
Категория работников |
2008 год |
2009 год |
откл., |
роста, |
||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Среднесписочная численность пер- |
|
|
|
|
|
|
сонала, |
353 |
100 |
256 |
100 |
-97 |
72,52 |
в том числе: |
|
|
10 |
|
|
|
ИТР |
19 |
5,38 |
3,9 |
-9 |
52,63 |
|
Рабочие |
276 |
78,19 |
203 |
79,3 |
-73 |
73,55 |
Вспомогательные работники |
58 |
16,43 |
43 |
16,8 |
-15 |
74,14 |
Из табл. 3.5 можно сделать следующие выводы, что численность работников в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилась на 27,48 %. На это повлияло уменьшение численности ИТР на 47,37 %, рабочих на 26,45 %; вспомогательного персонала на 25,86 %.
131

|
80 |
|
78,19 |
|
|
|
|
|
|
|
70 |
|
|
|
% |
60 |
|
|
|
50 |
|
|
|
|
вес, |
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
Удельный |
|
|
|
|
30 |
|
|
16,43 |
|
20 |
|
|
||
5,38 |
|
|
||
10 |
|
|
||
|
|
|
||
|
0 |
ИТР |
Рабочие |
Вспомогательные работники |
|
|
|||
|
Рис. 3.15. Относительная численность |
|||
|
персонала ОАО «Яснополянские |
|||
|
строительные материалы» (2008 г.) |
|
80 |
|
79,3 |
|
|
|
|
|
|
|
70 |
|
|
|
% |
60 |
|
|
|
вес, |
50 |
|
|
|
40 |
|
|
|
|
Удельный |
|
|
|
|
30 |
|
|
16,8 |
|
20 |
3,9 |
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
0 |
ИТР |
Рабочие |
Вспомогательные работники |
|
|
|||
Рис. 3.16. Относительная численность |
||||
|
персонала ОАО «Яснополянские |
|||
|
строительные материалы» (2009 г.) |
Таблица 3.6 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в 2010 г.
|
|
|
Численность |
|
Абс. |
Темп |
|
Категория работников |
2009 год |
2010 год |
откл., |
роста, |
|||
|
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Среднесписочная |
численность |
|
|
|
|
|
|
персонала, |
|
256 |
100 |
267 |
100 |
+11 |
102,73 |
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
ИТР |
|
10 |
3,9 |
13 |
4,9 |
+3 |
130 |
Рабочие |
|
203 |
79,3 |
220 |
82,4 |
+17 |
108,37 |
Вспомогательные работники |
43 |
16,8 |
34 |
12,7 |
-9 |
79,07 |
|
90 |
|
82,4 |
|
|
80 |
|
|
|
, % |
70 |
|
|
|
60 |
|
|
|
|
вес |
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
Удельный |
40 |
|
|
|
30 |
|
|
|
|
20 |
4,9 |
|
12,7 |
|
|
10 |
|
|
|
|
0 |
ИТР |
Рабочие |
Вспомогательные работники |
|
|
Рис. 3.17. Относительная численность персонала ОАО «Яснополянские строительные материалы» (2010 г.)
132

Из табл. 3.6 можно сделать следующие выводы, что прирост числен- |
||||||||
ности работников в 2010 г составил 2,73 %, причем увеличился удельный |
||||||||
вес рабочих и ИТР, но уменьшился удельный вес вспомогательного |
||||||||
персонала. Наибольший прирост пришелся на ИТР – 30 %, наименьший |
||||||||
среди рабочих (8,37 %). Уменьшение численности среди вспомогательного |
||||||||
персонала составило 20,93 %. |
|
|
|
|
Таблица 3.7 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
||
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в 2011 г. |
||||||||
|
|
|
|
Численность |
|
Абс. |
Темп |
|
Категория работников |
|
2010 год |
2011 год |
откл., |
роста, |
|||
|
|
|
чел |
% |
чел |
% |
чел. |
% |
1 |
|
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Среднесписочная |
численность |
|
|
|
|
|
|
|
персонала, |
|
|
267 |
100 |
277 |
100 |
+10 |
103,75 |
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТР |
|
|
13 |
4,9 |
14 |
5,05 |
+1 |
107,69 |
Рабочие |
|
|
220 |
82,4 |
228 |
82,31 |
+8 |
103,64 |
Вспомогательные работники |
|
34 |
12,7 |
35 |
12,64 |
+1 |
102,94 |
|
|
90 |
|
82,31 |
|
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
% |
70 |
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
вес, |
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Удельный |
40 |
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
5,05 |
|
12,64 |
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
ИТР |
Рабочие |
Вспомогательные работники |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Рис. 3.18. Относительная численность персонала ОАО «Яснополянские строительные |
||||||||
|
|
материалы» (2011 г.) |
|
|
|
Из табл. 3.7 можно сделать следующие выводы, что прирост численности работников в 2011 г составил 3,75 %, причем увеличился удельный вес рабочих , ИТР, и вспомогательных работников Наибольший прирост пришелся на ИТР – 7,69 %, наименьший среди вспомогательных работ-
ников – 2,94 %.
133

В табл. 3.8 представлена динамика численности персонала предприятия за анализируемый период. Графически данные отражены на рис. 3.7.
Таблица 3.8 Динамика численности персонала ОАО «Яснополянские строительные
материалы» в 2008-2011 гг.
Год |
Численность |
|
Темпы роста |
|
базисные |
|
цепные |
||
|
|
|
||
1 |
2 |
3 |
|
4 |
2008 |
353 |
100 |
|
100 |
2009 |
256 |
72,52 |
|
72,52 |
2010 |
267 |
75,64 |
|
104,3 |
2011 |
277 |
78,47 |
|
103,7 |
Численность, чел
400 |
353 |
|
|
350 |
|
|
|
|
|
|
|
300 |
256 |
267 |
277 |
250 |
|
|
|
|
|
|
200
150
100
50
0
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
Рис. 3.19. Динамика численности персонала (2008-2011 гг.)
Из табл. 3.8 видно, что в 2009 и 2010 гг. по сравнению с базисным 2008 г. численность персонала снижалась.
Среднегодовой темп роста численности найдем по формуле:
Тч 3 1,0 0,7252 1,043 1,037 3 0,7844 0,91 91%.
Темп прироста численности определим по формуле (3.2):
ТПР 91 100 9%.
Такимобразом, среднегодовойтемпприростачисленностисоставил-9 %. Эффективность использования персонала оценивается по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период
времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Выводы по анализу использования трудовых ресурсов:
1)В 2009 г. общий фонд рабочего времени уменьшился на 26,82 %, в том числе за счет уменьшения фонда рабочего времени ИТР на 46,89 %, рабочих – на 25,78 %, вспомогательных работников – на 25,19 %.
2)В 2010 г. фонд рабочего времени увеличился на 21044,4 ч., или на 4,77 %, что произошло за счет увеличения фонда рабочего времени ИТР и
134

рабочих. Фонд рабочего времени ИТР увеличился на 30,59 %, рабочих на 8,86 %. ФВР вспомогательных работников снизился на 20,58 %.
3) В 2011 г. фонд рабочего времени увеличился на 6513 ч. ч., или на 1,41 %, что произошло за счет увеличения фонда рабочего времени всех работников. Фонд рабочего времени ИТР увеличился на 5,27 %, рабочих на 1,13 %, вспомогательных работников на 0,62 %.
Фонд рабочего времени, ч
2008 год
500000 |
471463,2 |
|
450000 |
||
|
||
400000 |
|
350000
300000
250000
200000
150000 |
|
|
99075,6 |
10000050000 |
32455,8 |
|
|
|
|
||
0 |
ИТР |
Рабочие |
Вспомогательные работники |
|
Категория работников
Фонд рабочего времени, ч
2009 год
350000 349931,4
300000
250000
200000
150000
100000 |
17238 |
|
74123,4 |
50000 |
|
|
|
0 |
ИТР |
Рабочие |
Вспомогательные работники |
|
Категория работников
Рис. 3.20. Фонд рабочего времени по категориям работников в 2008 -2009 гг.
Фонд рабочего времени, ч
2010 год
400000 380952
350000
300000
250000
200000
150000
100000 |
22510,8 |
|
58874,4 |
50000 |
|
||
|
|
||
0 |
ИТР |
Рабочие |
Вспомогательные работники |
|
Категория работников
Фонд рабочего времени, ч
2011 год
400000 385912,8
350000
300000
250000
200000
150000
100000 |
23696,4 |
|
59241 |
50000 |
|
||
|
|
||
0 |
ИТР |
Рабочие |
Вспомогательные работники |
|
Категория работников
Рис. 3.21. Фонд рабочего времени по категориям работников в 2010-2011 гг.
На рис. 3.22 представлена динамика фонда рабочего времени за анализируемый период времени.
135

Фонд рабочего времени, ч
700000 |
602994,6 |
|
|
|
600000 |
|
|
|
|
|
|
462337,2 |
468850,2 |
|
500000 |
|
441292,8 |
||
|
|
|
||
400000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
300000 |
|
|
|
|
200000 |
|
|
|
|
100000 |
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
Годы
Рис. 3.22. Динамика фонда рабочего времени за 2008-2011 гг.
Факторный анализ использования фонда рабочего времени можно провести способом абсолютных разниц по формуле [45, с.121]:
ФРВ ЧР Д П, |
(3.10) |
где ФРВ – фонда рабочего времени, ч; ЧР – среднесписочная численность работников, чел;
Д– количество отработанных дней одним работником в среднем за год;
П– средняя продолжительность рабочего дня, ч.,
втом числе за счет изменения:
1)численности работников:
|
ФРВЧР (ЧР1 ЧР0 ) Д0 П0 ; |
(3.11) |
2) |
количества отработанных дней одним работником: |
|
|
ФРВД ЧР1 (Д1 Д0 ) П0 ; |
(3.12) |
3) |
продолжительности рабочего дня: |
|
|
ФРВП ЧР1 Д1 (П1 П0 ). |
(3.13) |
По результатам факторного анализа использования трудовых ресурсов ОАО «Яснополянские строительные материалы» можно сделать следующие выводы:
1)В 2009 г. фонд рабочего времени уменьшился на 161701,8 ч, в том числе за счет изменения численности работников – на 165695,40 ч, но при это увеличилось количество отработанных дней – на 3993,6 ч.
2)В 2010 г. произошло увеличение фонда рабочего времени (на 21044,40 ч). Это объясняется увеличением численности работников на 11 чел., что привело к увеличению фонда рабочего времени на 18961,80 ч и увеличением количества отработанных дней на 2082,60 ч.
2)В 2011 г. произошло увеличение фонда рабочего времени на 6513 ч или 1,41 %, из-за увеличением численности работников на 10 чел., что
136
привело к увеличению фонда рабочего времени на 17316 ч, но при этом уменьшилось количество отработанных дней на 10803 ч.
Таблица 3.9 Анализ использования фонда рабочего времени (2009 год)
Показатель |
На одного работника |
Изменение |
||
2008 год |
2009 год |
на одного |
на всех |
|
|
|
|
рабочего |
рабочих |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Календарное кол-во дней |
366 |
365 |
-1 |
-256 |
в том числе: |
|
|
|
|
праздничные и выходные дни |
110 |
110 |
- |
- |
Номинальныйфондрабочеговремени, дни |
256 |
255 |
-1 |
-256 |
Неявки на работу, дни |
37 |
34 |
-3 |
-768 |
в том числе: |
|
|
|
|
ежегодные отпуска |
28 |
28 |
- |
- |
болезни |
8 |
5 |
-3 |
-768 |
простои |
1 |
1 |
- |
- |
Явочный фонд рабочего времени, дни |
219 |
221 |
+2 |
+512 |
Продолжительность рабочей смены, ч |
7,8 |
7,8 |
- |
- |
Бюджет рабочего времени, ч |
1708,2 |
1723,8 |
+15,6 |
+3993,6 |
Полезный фонд рабочего времени, ч |
1708,2 |
1723,8 |
+15,6 |
+3993,6 |
По данным табл. 3.9 можно сделать вывод о том, что полезный фонд рабочего времени в 2009 г увеличился на 4505,6 ч, или на 1,03 %. Это связано с сокращением неявок на работу на 8,11 % и отсутствием простоев в отчетном году.
Таблица 3.10 Анализ использования фонда рабочего времени (2010 год)
|
Наодногоработника |
Изменение |
|||
Показатель |
|
|
на |
на всех |
|
2009 год |
2010 год |
одного |
|||
|
рабочих |
||||
|
|
|
рабочего |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Календарное кол-во дней |
365 |
365 |
- |
- |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
праздничные и выходные дни |
110 |
110 |
- |
- |
|
Номинальныйфондрабочеговремени, дни |
255 |
255 |
- |
- |
|
Неявки на работу, дни |
34 |
33 |
-1 |
-267 |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
ежегодные отпуска |
28 |
28 |
- |
- |
|
болезни |
5 |
3 |
-2 |
-534 |
|
простои |
1 |
2 |
+1 |
+267 |
|
Явочный фонд рабочего времени, дни |
221 |
222 |
+1 |
+267 |
|
Продолжительность рабочей смены, ч |
7,8 |
7,8 |
- |
- |
|
Бюджет рабочего времени, ч |
1723,8 |
1731,6 |
+7,8 |
+2082,6 |
|
Полезный фонд рабочего времени, ч |
1723,8 |
1731,6 |
+7,8 |
+2082,6 |
137

По данным табл. 3.10 видно, что полезный фонд рабочего времени в 2010 г. увеличился на 0,45 %.
Таблица 3.11 Анализ использования фонда рабочего времени (2011 год)
|
На одного работника |
Изменение |
|||
Показатель |
|
|
на |
на всех |
|
2010 год |
2011 год |
одного |
|||
|
рабочих |
||||
|
|
|
рабочего |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Календарное кол-во дней |
365 |
365 |
- |
- |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
праздничные и выходные дни |
110 |
117 |
+7 |
+1939 |
|
Номинальныйфондрабочеговремени, дни |
255 |
248 |
-7 |
-1939 |
|
Неявки на работу, дни |
33 |
31 |
-2 |
-554 |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
ежегодные отпуска |
28 |
28 |
- |
- |
|
болезни |
3 |
2 |
-1 |
-277 |
|
простои |
2 |
1 |
-1 |
-277 |
|
Явочный фонд рабочего времени, дни |
222 |
217 |
-9 |
+2493 |
|
Продолжительность рабочей смены, ч |
7,8 |
7,8 |
- |
- |
|
Бюджет рабочего времени, ч |
1731,6 |
1692,6 |
-39 |
-10803 |
|
Полезный фонд рабочего времени, ч |
1731,6 |
1692,6 |
-39 |
-10803 |
По данным табл. 3.11 можно сделать вывод о том, что полезный фонд рабочего времени в 2011 г снизился на 10803 ч, или на 2,25 %.
На рис. 3.23 представлена динамика полезного фонда рабочего времени, на котором видно, что в 2011 г. полезный фонд рабочего времени имеет наименьшее значение, по сравнению с другими годами.
Полезный фонд рабочего времени, ч
1740
1730
1720
1710
1700
1690
1680
1670
1731,6
1723,8
1708,2
1692,6
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
Рис. 3.23. Динамика изменения полезного фонда рабочего времени за 2008-2011 гг.
138
Среднегодовую выработку одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов [39, с.124]:
ГВч УД Д П ЧВ, |
(3.14) |
где ГВч – среднегодовая выработка одним работником; Уд – удельный вес рабочих в общей численности персонала
предприятия; Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;
П – средняя продолжительность рабочего дня, ч; ЧВ – среднечасовой выработки рабочих.
Среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 42,76тыс. руб., или на 6,51 %, в том числе за счет изменения факторов:
а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия:
ГВУД УД Д0 П0 ЧВ0 (0,01) 219 7,8 492 8,4 тыс. руб.;
б) количества отработанных дней одним рабочим за год:
ГВД УД1 Д П0 ЧВ0 0,79 (2) 7,8 492 7,12 тыс. руб.;
в) среднечасовой выработки рабочих:
ГВЧВ УД1 Д1 П1 ЧВ 0,79 221 7,8 (20) 27,24 тыс. руб.
Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:
ГВ Д П ЧВ, |
(3.15) |
ГВД Д П0 ЧВ0 (2) 7,8 492 7,67 тыс. руб.;
ГВП Д1 П ЧВ0 0 ;
ГВЧВ Д1 П1 ЧВ 221 7,8 ( 20) 34,48 тыс. руб.
Итого: +42,15 тыс. руб.
Изменение среднегодовой выработки рабочих за счет перечисленных факторов ( ГВхi ) определяется умножением среднечасовой выработки на
фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим в отчетном периоде:
ГВXi ЧВxi Д1 П1 . |
(3.16) |
139
Для определения их влияния на среднегодовую выработку работника ( ГВч ) нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих
умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности персонала:
ГВч ГВхi У1 . |
(3.17) |
Для расчета влияния этих факторов на изменение объема выполняемых работ ( ВПхi ), прирост среднегодовой выработки работника за счет
i-фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность персонала:
ВПХi ГВч ЧР1 . |
(3.18) |
Результаты факторного анализа производительности труда за 2008 г. представлены в табл. 3.12.
Таблица 3.12 Результаты факторного анализа производительности труда за 2009г.
Фактор |
ГВхi |
ГВч |
ВПхi |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Среднегодовая выработка одного работника |
|
|
-52796 |
1.1.Удельный вес рабочих |
|
+8,4 |
+2150,4 |
1.2. Количество отработанных дней одним |
+7,67 |
+7,12 |
+1822,72 |
рабочим за год |
|
|
|
1.3. Продолжительность рабочего дня |
- |
- |
- |
1.4. Изменение среднечасовой выработки рабочих |
+34,48 |
+27,24 |
+6973,44 |
Из табл. 3.12 видно, что удельный вес рабочих оказал положительное влияние на данные показатели. Можно сделать вывод, что резервы роста производительности труда и выпуска продукции в отчетном году связаны с увеличением удельного веса рабочих.
Среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 129,81 тыс. руб., или на 18,55 %, в том числе за счет изменения факторов:
а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия:
ГВУД УД Д0 П0 ЧВ0 (0,03) 221 7,8 512 27,84 тыс. руб.;
б) количества отработанных дней одним рабочим за год:
ГВД УД1 Д П0 ЧВ0 0,82 (1) 7,8 512 3,27 тыс. руб.;
в) среднечасовой выработки рабочих:
ГВЧВ УД1 Д1 П1 ЧВ 0,82 222 7,8 (69,51) 98,7 тыс. руб.
140