Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

1410

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
16.06.2024
Размер:
1.71 Mб
Скачать

Рис. 3.14. Диапазон изменений индивидуальной ставки работника

Формирование ставки в зоне R1 , означает, что работник не выполняет одну или несколько главных трудовых функций, демонстрирует отсутствие необходимых знаний или опыта; в зоне R2 – что в целом требуемые количественные и качественные требования к работе выполняются; в зоне R3 – что работник значительно преуспевает в выполнении заданий; зона S предусмотрена для исключительных случаев, для наиболее эффективных работников [29, с. 219].

3.2. Анализ трудовых резервов на примере ОАО «Яснополянские строительные материалы»

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников в отчетном году по категориям с предыдущим годом.

Таблица 3.5 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в 2009 г.

 

 

Численность

 

Абс.

Темп

Категория работников

2008 год

2009 год

откл.,

роста,

 

чел.

%

чел.

%

чел.

%

1

2

3

4

5

6

7

Среднесписочная численность пер-

 

 

 

 

 

 

сонала,

353

100

256

100

-97

72,52

в том числе:

 

 

10

 

 

 

ИТР

19

5,38

3,9

-9

52,63

Рабочие

276

78,19

203

79,3

-73

73,55

Вспомогательные работники

58

16,43

43

16,8

-15

74,14

Из табл. 3.5 можно сделать следующие выводы, что численность работников в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилась на 27,48 %. На это повлияло уменьшение численности ИТР на 47,37 %, рабочих на 26,45 %; вспомогательного персонала на 25,86 %.

131

 

80

 

78,19

 

 

 

 

 

 

70

 

 

 

%

60

 

 

 

50

 

 

 

вес,

 

 

 

40

 

 

 

Удельный

 

 

 

30

 

 

16,43

20

 

 

5,38

 

 

10

 

 

 

 

 

 

0

ИТР

Рабочие

Вспомогательные работники

 

 

 

Рис. 3.15. Относительная численность

 

персонала ОАО «Яснополянские

 

строительные материалы» (2008 г.)

 

80

 

79,3

 

 

 

 

 

 

70

 

 

 

%

60

 

 

 

вес,

50

 

 

 

40

 

 

 

Удельный

 

 

 

30

 

 

16,8

20

3,9

 

 

 

10

 

 

 

 

0

ИТР

Рабочие

Вспомогательные работники

 

 

Рис. 3.16. Относительная численность

 

персонала ОАО «Яснополянские

 

строительные материалы» (2009 г.)

Таблица 3.6 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в 2010 г.

 

 

 

Численность

 

Абс.

Темп

Категория работников

2009 год

2010 год

откл.,

роста,

 

 

чел.

%

чел.

%

чел.

%

 

1

2

3

4

5

6

7

Среднесписочная

численность

 

 

 

 

 

 

персонала,

 

256

100

267

100

+11

102,73

в том числе:

 

 

 

 

 

 

 

ИТР

 

10

3,9

13

4,9

+3

130

Рабочие

 

203

79,3

220

82,4

+17

108,37

Вспомогательные работники

43

16,8

34

12,7

-9

79,07

 

90

 

82,4

 

 

80

 

 

 

, %

70

 

 

 

60

 

 

 

вес

 

 

 

50

 

 

 

Удельный

40

 

 

 

30

 

 

 

20

4,9

 

12,7

 

10

 

 

 

0

ИТР

Рабочие

Вспомогательные работники

 

 

Рис. 3.17. Относительная численность персонала ОАО «Яснополянские строительные материалы» (2010 г.)

132

Из табл. 3.6 можно сделать следующие выводы, что прирост числен-

ности работников в 2010 г составил 2,73 %, причем увеличился удельный

вес рабочих и ИТР, но уменьшился удельный вес вспомогательного

персонала. Наибольший прирост пришелся на ИТР – 30 %, наименьший

среди рабочих (8,37 %). Уменьшение численности среди вспомогательного

персонала составило 20,93 %.

 

 

 

 

Таблица 3.7

 

 

 

 

 

 

 

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в 2011 г.

 

 

 

 

Численность

 

Абс.

Темп

Категория работников

 

2010 год

2011 год

откл.,

роста,

 

 

 

чел

%

чел

%

чел.

%

1

 

 

2

3

4

5

6

7

Среднесписочная

численность

 

 

 

 

 

 

персонала,

 

 

267

100

277

100

+10

103,75

в том числе:

 

 

 

 

 

 

 

 

ИТР

 

 

13

4,9

14

5,05

+1

107,69

Рабочие

 

 

220

82,4

228

82,31

+8

103,64

Вспомогательные работники

 

34

12,7

35

12,64

+1

102,94

 

90

 

82,31

 

 

 

 

 

 

80

 

 

 

 

 

 

 

%

70

 

 

 

 

 

 

 

60

 

 

 

 

 

 

 

вес,

 

 

 

 

 

 

 

50

 

 

 

 

 

 

 

Удельный

40

 

 

 

 

 

 

 

30

 

 

 

 

 

 

 

20

5,05

 

12,64

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

ИТР

Рабочие

Вспомогательные работники

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.18. Относительная численность персонала ОАО «Яснополянские строительные

 

 

материалы» (2011 г.)

 

 

 

Из табл. 3.7 можно сделать следующие выводы, что прирост численности работников в 2011 г составил 3,75 %, причем увеличился удельный вес рабочих , ИТР, и вспомогательных работников Наибольший прирост пришелся на ИТР – 7,69 %, наименьший среди вспомогательных работ-

ников – 2,94 %.

133

В табл. 3.8 представлена динамика численности персонала предприятия за анализируемый период. Графически данные отражены на рис. 3.7.

Таблица 3.8 Динамика численности персонала ОАО «Яснополянские строительные

материалы» в 2008-2011 гг.

Год

Численность

 

Темпы роста

базисные

 

цепные

 

 

 

1

2

3

 

4

2008

353

100

 

100

2009

256

72,52

 

72,52

2010

267

75,64

 

104,3

2011

277

78,47

 

103,7

Численность, чел

400

353

 

 

350

 

 

 

 

 

300

256

267

277

250

 

 

 

 

 

200

150

100

50

0

2008

2009

2010

2011

Рис. 3.19. Динамика численности персонала (2008-2011 гг.)

Из табл. 3.8 видно, что в 2009 и 2010 гг. по сравнению с базисным 2008 г. численность персонала снижалась.

Среднегодовой темп роста численности найдем по формуле:

Тч 3 1,0 0,7252 1,043 1,037 3 0,7844 0,91 91%.

Темп прироста численности определим по формуле (3.2):

ТПР 91 100 9%.

Такимобразом, среднегодовойтемпприростачисленностисоставил-9 %. Эффективность использования персонала оценивается по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период

времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Выводы по анализу использования трудовых ресурсов:

1)В 2009 г. общий фонд рабочего времени уменьшился на 26,82 %, в том числе за счет уменьшения фонда рабочего времени ИТР на 46,89 %, рабочих – на 25,78 %, вспомогательных работников – на 25,19 %.

2)В 2010 г. фонд рабочего времени увеличился на 21044,4 ч., или на 4,77 %, что произошло за счет увеличения фонда рабочего времени ИТР и

134

рабочих. Фонд рабочего времени ИТР увеличился на 30,59 %, рабочих на 8,86 %. ФВР вспомогательных работников снизился на 20,58 %.

3) В 2011 г. фонд рабочего времени увеличился на 6513 ч. ч., или на 1,41 %, что произошло за счет увеличения фонда рабочего времени всех работников. Фонд рабочего времени ИТР увеличился на 5,27 %, рабочих на 1,13 %, вспомогательных работников на 0,62 %.

Фонд рабочего времени, ч

2008 год

500000

471463,2

450000

 

400000

 

350000

300000

250000

200000

150000

 

 

99075,6

10000050000

32455,8

 

 

 

0

ИТР

Рабочие

Вспомогательные работники

 

Категория работников

Фонд рабочего времени, ч

2009 год

350000 349931,4

300000

250000

200000

150000

100000

17238

 

74123,4

50000

 

 

0

ИТР

Рабочие

Вспомогательные работники

 

Категория работников

Рис. 3.20. Фонд рабочего времени по категориям работников в 2008 -2009 гг.

Фонд рабочего времени, ч

2010 год

400000 380952

350000

300000

250000

200000

150000

100000

22510,8

 

58874,4

50000

 

 

 

0

ИТР

Рабочие

Вспомогательные работники

 

Категория работников

Фонд рабочего времени, ч

2011 год

400000 385912,8

350000

300000

250000

200000

150000

100000

23696,4

 

59241

50000

 

 

 

0

ИТР

Рабочие

Вспомогательные работники

 

Категория работников

Рис. 3.21. Фонд рабочего времени по категориям работников в 2010-2011 гг.

На рис. 3.22 представлена динамика фонда рабочего времени за анализируемый период времени.

135

Фонд рабочего времени, ч

700000

602994,6

 

 

 

600000

 

 

 

 

 

462337,2

468850,2

500000

 

441292,8

 

 

 

400000

 

 

 

 

 

 

 

300000

 

 

 

 

200000

 

 

 

 

100000

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

2008

2009

2010

2011

Годы

Рис. 3.22. Динамика фонда рабочего времени за 2008-2011 гг.

Факторный анализ использования фонда рабочего времени можно провести способом абсолютных разниц по формуле [45, с.121]:

ФРВ ЧР Д П,

(3.10)

где ФРВ – фонда рабочего времени, ч; ЧР – среднесписочная численность работников, чел;

Д– количество отработанных дней одним работником в среднем за год;

П– средняя продолжительность рабочего дня, ч.,

втом числе за счет изменения:

1)численности работников:

 

ФРВЧР (ЧР1 ЧР0 ) Д0 П0 ;

(3.11)

2)

количества отработанных дней одним работником:

 

 

ФРВД ЧР1 1 Д0 ) П0 ;

(3.12)

3)

продолжительности рабочего дня:

 

 

ФРВП ЧР1 Д1 1 П0 ).

(3.13)

По результатам факторного анализа использования трудовых ресурсов ОАО «Яснополянские строительные материалы» можно сделать следующие выводы:

1)В 2009 г. фонд рабочего времени уменьшился на 161701,8 ч, в том числе за счет изменения численности работников – на 165695,40 ч, но при это увеличилось количество отработанных дней – на 3993,6 ч.

2)В 2010 г. произошло увеличение фонда рабочего времени (на 21044,40 ч). Это объясняется увеличением численности работников на 11 чел., что привело к увеличению фонда рабочего времени на 18961,80 ч и увеличением количества отработанных дней на 2082,60 ч.

2)В 2011 г. произошло увеличение фонда рабочего времени на 6513 ч или 1,41 %, из-за увеличением численности работников на 10 чел., что

136

привело к увеличению фонда рабочего времени на 17316 ч, но при этом уменьшилось количество отработанных дней на 10803 ч.

Таблица 3.9 Анализ использования фонда рабочего времени (2009 год)

Показатель

На одного работника

Изменение

2008 год

2009 год

на одного

на всех

 

 

 

рабочего

рабочих

1

2

3

4

5

Календарное кол-во дней

366

365

-1

-256

в том числе:

 

 

 

 

праздничные и выходные дни

110

110

-

-

Номинальныйфондрабочеговремени, дни

256

255

-1

-256

Неявки на работу, дни

37

34

-3

-768

в том числе:

 

 

 

 

ежегодные отпуска

28

28

-

-

болезни

8

5

-3

-768

простои

1

1

-

-

Явочный фонд рабочего времени, дни

219

221

+2

+512

Продолжительность рабочей смены, ч

7,8

7,8

-

-

Бюджет рабочего времени, ч

1708,2

1723,8

+15,6

+3993,6

Полезный фонд рабочего времени, ч

1708,2

1723,8

+15,6

+3993,6

По данным табл. 3.9 можно сделать вывод о том, что полезный фонд рабочего времени в 2009 г увеличился на 4505,6 ч, или на 1,03 %. Это связано с сокращением неявок на работу на 8,11 % и отсутствием простоев в отчетном году.

Таблица 3.10 Анализ использования фонда рабочего времени (2010 год)

 

Наодногоработника

Изменение

Показатель

 

 

на

на всех

2009 год

2010 год

одного

 

рабочих

 

 

 

рабочего

 

1

2

3

4

5

Календарное кол-во дней

365

365

-

-

в том числе:

 

 

 

 

праздничные и выходные дни

110

110

-

-

Номинальныйфондрабочеговремени, дни

255

255

-

-

Неявки на работу, дни

34

33

-1

-267

в том числе:

 

 

 

 

ежегодные отпуска

28

28

-

-

болезни

5

3

-2

-534

простои

1

2

+1

+267

Явочный фонд рабочего времени, дни

221

222

+1

+267

Продолжительность рабочей смены, ч

7,8

7,8

-

-

Бюджет рабочего времени, ч

1723,8

1731,6

+7,8

+2082,6

Полезный фонд рабочего времени, ч

1723,8

1731,6

+7,8

+2082,6

137

По данным табл. 3.10 видно, что полезный фонд рабочего времени в 2010 г. увеличился на 0,45 %.

Таблица 3.11 Анализ использования фонда рабочего времени (2011 год)

 

На одного работника

Изменение

Показатель

 

 

на

на всех

2010 год

2011 год

одного

 

рабочих

 

 

 

рабочего

 

1

2

3

4

5

Календарное кол-во дней

365

365

-

-

в том числе:

 

 

 

 

праздничные и выходные дни

110

117

+7

+1939

Номинальныйфондрабочеговремени, дни

255

248

-7

-1939

Неявки на работу, дни

33

31

-2

-554

в том числе:

 

 

 

 

ежегодные отпуска

28

28

-

-

болезни

3

2

-1

-277

простои

2

1

-1

-277

Явочный фонд рабочего времени, дни

222

217

-9

+2493

Продолжительность рабочей смены, ч

7,8

7,8

-

-

Бюджет рабочего времени, ч

1731,6

1692,6

-39

-10803

Полезный фонд рабочего времени, ч

1731,6

1692,6

-39

-10803

По данным табл. 3.11 можно сделать вывод о том, что полезный фонд рабочего времени в 2011 г снизился на 10803 ч, или на 2,25 %.

На рис. 3.23 представлена динамика полезного фонда рабочего времени, на котором видно, что в 2011 г. полезный фонд рабочего времени имеет наименьшее значение, по сравнению с другими годами.

Полезный фонд рабочего времени, ч

1740

1730

1720

1710

1700

1690

1680

1670

1731,6

1723,8

1708,2

1692,6

2008

2009

2010

2011

Рис. 3.23. Динамика изменения полезного фонда рабочего времени за 2008-2011 гг.

138

Среднегодовую выработку одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов [39, с.124]:

ГВч УД Д П ЧВ,

(3.14)

где ГВч – среднегодовая выработка одним работником; Уд – удельный вес рабочих в общей численности персонала

предприятия; Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;

П – средняя продолжительность рабочего дня, ч; ЧВ – среднечасовой выработки рабочих.

Среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 42,76тыс. руб., или на 6,51 %, в том числе за счет изменения факторов:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия:

ГВУД УД Д0 П0 ЧВ0 (0,01) 219 7,8 492 8,4 тыс. руб.;

б) количества отработанных дней одним рабочим за год:

ГВД УД1 Д П0 ЧВ0 0,79 (2) 7,8 492 7,12 тыс. руб.;

в) среднечасовой выработки рабочих:

ГВЧВ УД1 Д1 П1 ЧВ 0,79 221 7,8 (20) 27,24 тыс. руб.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ Д П ЧВ,

(3.15)

ГВД Д П0 ЧВ0 (2) 7,8 492 7,67 тыс. руб.;

ГВП Д1 П ЧВ0 0 ;

ГВЧВ Д1 П1 ЧВ 221 7,8 ( 20) 34,48 тыс. руб.

Итого: +42,15 тыс. руб.

Изменение среднегодовой выработки рабочих за счет перечисленных факторов ( ГВхi ) определяется умножением среднечасовой выработки на

фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим в отчетном периоде:

ГВXi ЧВxi Д1 П1 .

(3.16)

139

Для определения их влияния на среднегодовую выработку работника ( ГВч ) нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих

умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности персонала:

ГВч ГВхi У1 .

(3.17)

Для расчета влияния этих факторов на изменение объема выполняемых работ ( ВПхi ), прирост среднегодовой выработки работника за счет

i-фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность персонала:

ВПХi ГВч ЧР1 .

(3.18)

Результаты факторного анализа производительности труда за 2008 г. представлены в табл. 3.12.

Таблица 3.12 Результаты факторного анализа производительности труда за 2009г.

Фактор

ГВхi

ГВч

ВПхi

1

2

3

4

1. Среднегодовая выработка одного работника

 

 

-52796

1.1.Удельный вес рабочих

 

+8,4

+2150,4

1.2. Количество отработанных дней одним

+7,67

+7,12

+1822,72

рабочим за год

 

 

 

1.3. Продолжительность рабочего дня

-

-

-

1.4. Изменение среднечасовой выработки рабочих

+34,48

+27,24

+6973,44

Из табл. 3.12 видно, что удельный вес рабочих оказал положительное влияние на данные показатели. Можно сделать вывод, что резервы роста производительности труда и выпуска продукции в отчетном году связаны с увеличением удельного веса рабочих.

Среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 129,81 тыс. руб., или на 18,55 %, в том числе за счет изменения факторов:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия:

ГВУД УД Д0 П0 ЧВ0 (0,03) 221 7,8 512 27,84 тыс. руб.;

б) количества отработанных дней одним рабочим за год:

ГВД УД1 Д П0 ЧВ0 0,82 (1) 7,8 512 3,27 тыс. руб.;

в) среднечасовой выработки рабочих:

ГВЧВ УД1 Д1 П1 ЧВ 0,82 222 7,8 (69,51) 98,7 тыс. руб.

140

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]