1410

4.Проведение стандартного анализа безубыточности, который выражается в оценке точки безубыточности, запаса безопасности и прибыльности.

5.Проведение целевого планирования прибыли, которое позволяет оценить объем продаж, для достижения заданной величины прибыли, и оценке запаса безопасности для планируемого объема реализации.

Рис. 2.8. Функциональная схема управления издержками

ООО «СУ Спецстроймеханизация»

92

увеличение прибыли и как следствие улучшение финансового состояния

ООО «СУ Спецстроймеханизация».

Рассмотрим функции проводников издержек. Бухгалтерия ведет учет производственных затрат. Производственно-технический отдел выполняет следующие функции: осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. В производ- ственно-техническом отделе осуществляют проверку сметной документации на строительство объектов, расчет стоимости, учет выполненных работ, следят за соответствием объемов строительно-монтажных работ, а также конструкций утвержденной проектно-сметной документации. Планово-экономический отдел выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства.

Для локализации постоянных издержек по видам работ применим метод ABC.

Необходимо выстроить позиции в порядке убывания доли в общей реализации. Вновь организованный список (с указанием доли в реализации) разместить в табл. 2.17, заполнив графы 2, 3 и 4 [27, с. 45-47].

После составления таблицы построим кривую ABC. С этой целью было присвоено каждой позиции упорядоченного списка порядковый номер, указав его в графе 5 табл. 2.17. Общее число позиций – 7. Следовательно, первая позиция упорядоченного списка составляет примерно 14 %. Две верхние позиции упорядоченного списка составят 28 % от общего числа позиций. На их долю приходиться 85,1 % всех работ.

94

Рис. 2.10. Кривая ABC-анализа

Разделим анализируемые работы на группы A, B и C. Среднестатистическое процентное соотношение групп А, В и С

представлено в табл. 2.18.

95

Таблица 2.18 Среднестатистическое процентное соотношение групп А, В и С

К группе А относятся виды работ удельный вес которых не превышает 20 %, на которые приходится около 80 % от общего объема реализации, к группе В – виды работ, удельный вес которых в общей структуре не превышает 30 %, а доля их в общей реализации 15 %; к группе С относятся работы с долей в общей структуре работ 50 % – доля в общей реализации не превышает 5 %.

В реальной практике нельзя ограничиваться только этой аналитической процедурой. Данная процедура должна использоваться непрерывно в процессе деятельности предприятия. На рис. 2.11 представлен вариант реализации системы непрерывного анализа и планирования издержек. Существенной частью этой системы является совместный анализ двух дополнительных факторов:

–производственных возможностей предприятия (внутренний фактор);

–цен и потребностей рынка (внешний фактор).

При проведении этого анализа методика несколько меняется. Предприятие непрерывно собирает информацию о переменных издержках, желая использовать наиболее «свежую» информацию для анализа и планирования. Вместе с тем, постоянные издержки приходится планировать исходя из двух факторов:

–прогноза консервативной части издержек, т.е. той части постоянных издержек, которая исторически сложилась на протяжении прежних периодов деятельности предприятия;

–прогноза дополнительных объемов постоянных издержек, которые являются следствием дополнительных потребностей предприятия.

96

Для ООО «СУ Спецстроймеханизация» рекомендуется внедрить совместно систему «директ-костинг» и CVP – подход в свою очередь это позволит:

–определить маржинальный доход, величина маржинального дохода показывает вклад предприятия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли;

–определить точку безубыточности, при которой выручка и объем производства предприятия обеспечивает покрытие всех его затрат и нулевую прибыль;

–определить взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, себестоимостью и прибылью. При управлении переменными затратами основным ориентиром должно быть обеспечение постоянной их экономии, так как между суммой этих затрат и объемом производства существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления

98

предприятием точки безубыточности ведет к росту маржинального дохода, что позволяет быстрее преодолеть эту точку. После преодоления точки безубыточности сумма экономии переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост прибыли предприятия;

–определить порог рентабельности, запас финансовой прочности и критическую цену работ;

–выявить факторы и резервы повышения эффективности деятельности предприятия.

Разработанные рекомендации по снижению затрат на производство строительной продукции позволят ООО «СУ Спецстроймеханизация» улучшить показатели и повысить эффективность своей деятельности.

99

3. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕЗЕРВАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

3.1. Управление производительностью труда строительного предприятия

Решение многообразных проблем ускорения социально-экономиче- ского развития страны выдвинуло на первый план обеспечение устойчивых темпов роста производительности труда. Это вызвало необходимость углубленного исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрения всех факторов её роста.

Внастоящее время на предприятиях имеются большие потенциальные возможности повышения производительности: все еще велики потери таких ресурсов, как энергия, материалы, рабочее время персонала, которых можно было бы избежать; низок уровень нормирования труда; система оплаты труда неадекватна современным условиям. Таким образом, проблема выявления и реализации резервов роста производительности на уровне предприятия является особенно актуальной.

Вэкономической литературе проблеме поиска резервов роста производительности всегда уделялось достаточно внимания. Определенный вклад

врешение данной проблемы сделали такие ученые, как В.С. Астраускас, А.В. Воропаева, Р.В. Гаврилов, Дж.К. Грейсон, Л.И. Жуков, А.Л. Иванченко, Е.В. Касымовская, Я.Н. Кваша, А.А. Костин, Г.Р. Кремнев, Ю.М. Кротов, А.С. Кудрявцев, Н.И. Майоров, Е.Л. Маневич, С.Г. Меликьян, В.С. Немчинов, Н.А. Сироштан, Дж.Д. Синк, М.Я. Слешпгер, С.Г. Соболь, С.Г. Струмилин, О.Г. Туровец, В.И. Фильев и др. Однако большинство работ посвящено использованию резервов повышения производительности живого труда и эффективности производства, в числе которых рассматриваются и организационные резервы [59, с. 315].

Существует несколько понятий производительности. Под производительностью в широком смысле понимается склонность человека к постоянному поиску возможностей к усовершенствованию того, что существует. Согласно Д. Синку, производительность также определяется как отношение произведенного продукта к потребленному ресурсу и является одним из показателей общей эффективности фирмы. Производительность труда (ПТ) – важнейший показатель общей производительности предприятия. Она характеризует продуктивность, плодотворность, результативность труда и определяется количеством произведенной продукции в каждую единицу рабочего времени, или временем, которое затрачивается на единицу продукции. Следовательно, задача его роста на предприятии, по

100