
1406
.pdfПриложение 4
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЭКЗАМЕН
1.Сферы и роль исследований.
2.Статус исследователя.
3.Понятие исследования.
4.Интерпретация понятий исследования.
5.Цели и задачи исследования.
6.Измерение в исследовании.
7.Методология исследования.
8.Понятие объекта исследования.
9.Фактологическое обеспечение исследования.
10.Классификация фактов.
11.Содержание фактологии.
12.Понятие «системы» в исследовании.
13.Классификация систем исследования.
14.Системный подход к исследованию.
15.Системный анализ объекта исследования.
16.Системный стиль мышления.
17.Понятие гипотезы.
18.Виды гипотез.
19.Основные требования к гипотезе.
20.Процедуры выдвижения, основания и проверки гипотез.
21.Виды планов исследования.
22.Типы выборочной совокупности.
23.Оценка надежности результатов исследования (по выборочной совокупности).
24.Основные постулаты выборки.
25.Оценка качества выборки.
26.Разработка программы исследования.
27.Общие требования к идеальной программе.
28.Понятие вопроса.
29.Основные концепции вопроса.
30.Классификация вопросов интервью.
31.Классификация вопросов анкет.
32.Система оценки трудности вопроса.
33.Повышение надежности информации при опросах.
34.Интервью.
35.Анкета – групповой опрос.
36.Основные признаки и классификация прямых наблюдений.
37.Пути повышения надежности данных наблюдений при прямом наблюдении.
251
Окончание прил. 4
38.Классификация документов.
39.Правила работы с документами.
40.Приемы качественно-количественного анализа документов.
41.Процедуры контент-анализа.
42.Классификация тестов.
43.Достоинства и недостатки методов тестирования.
44.Сущность и логика экспертного опроса.
45.Принципы экспертного опроса.
46.Достоинства и недостатки методов экспертного опроса.
47.Основные показатели и классификация группировок данных.
48.Простая группировка данных.
49.Перекрестная группировка данных.
50.Понятие типологизации признаков.
51.Понятие и примеры таксономии и кластерный анализ в социо-
логии.
52.Теоретическая типологизация.
53.Поиск взаимосвязи между переменными.
54.Функции и правила эксперимента.
55.Последовательность подготовки и проведение эксперимента.
56.Натурный эксперимент.
57.Созидательный эксперимент.
58.Мысленный эксперимент.
59.Анализ данных повторных и сравнительных исследований.
60.Концепции исследования. Основные нормативные требования к процедурам интерпретации.
61.Профессиональный кодекс исследователя.
62.Этапы и процедуры разработки программы исследования.
63.Типичные ошибки и трудности в разработке программы.
64.Особенности организации теоретико-прикладного исследования.
65.Условия и логика развертывания исследования.
66.Этапы и процедуры исследования.
252

Приложение 5
ТЕСТ «ВХОДНОЙ КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ»1
1.Какие параметры системы управления, из перечисленных ниже, указаны неправильно?
1)организационная культура;
2)внешняя среда;
3)финансовый рынок;
4)цели организации.
2.Признак детерминированности СУ означает:
1)подвижность СУ;
2)эластичность;
3)организованность;
4)взаимную обусловленность.
3.Что такое методология исследования?
1)совокупность методов исследования;
2)логическая схема исследования;
3)плановый подход к исследованию;
4)эффективный прием получения знаний.
4.Что такое методы исследования?
1)средства оптимизации исследования;
2)способы проведения исследования;
3)исследовательские способности менеджера;
4)алгоритм исследования.
5.Первый этап исследования включает в себя:
1)определение объекта исследования;
2)определение предмета исследования;
3)выбор места исследования;
4)выявление потребности в исследовании.
6.Конечной целью системного анализа является:
1)разработка и внедрение эталонной модели СУ;
2)обоснование экономической целесообразности СУ;
3)определение тенденции развития предприятия.
7.Не является принципом системного анализа:
1)структуризация;
2)эффективность;
3)множественность;
4)целостность.
1 Шкодинский С.В. Исследование систем управления. М.: МИЭМиП, 2002. – С. 34.
253
Продолжение прил. 5
8.Какие методы не относятся к методам формализованного представления СУ?
1)статистические;
2)графические;
3)ситуационные;
4)аналитические.
9.SWOT-анализ – это:
1)метод экспертных оценок;
2)логический метод;
3)матричный метод;
4)метод мозговой атаки.
10.Выбор технологии ИСУ не зависит от:
1)квалификации;
2)ресурсов;
3)организации СУ;
4)времени.
11.Дерево целей – это:
1)сетевой метод ИСУ;
2)форма представления целей организации;
3)метод детального представления целей организации.
12.К принципам системного подхода в ИСУ не относится:
1)иерархичность;
2)целостность;
3)эффективность.
13.К принципам планирования ИСУ относится:
1)последовательность;
2)динамичность;
3)реальность.
14.К формам организации ИСУ относится:
1)приглашение консалтинговых фирм;
2)структурирование ИСУ;
3)мотивация ИСУ.
15.Технология ИСУ – это:
1)рациональное построение процесса исследования;
2)механизм исследовательской деятельности;
3)метод повышения эффективности исследования.
254
Окончание прил. 5
16.Принцип формирования интегрального исследовательского интеллекта (указать неверное положение):
1)деятельная совместимость;
2)экспериментирование.
17.К принципам эффективности исследования относится:
1)объективность;
2)проблемность;
3)решительность.
18.Исследовательский потенциал управления характеризуют факторы:
1)методической готовности;
2)организационных возможностей;
3)эффективности использования ресурсов.
19.Жизненный цикл систем управления включает этап:
1)проектирования;
2)развертывания;
3)пуска.
20.В какой этап жизненного цикла входит модернизация СУ:
1)моделирования;
2)исследования;
3)эксплуатации.
255

Приложение 6
ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ МЕТОДОВ ИССЛЕДОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
Методы |
|
|
исследования |
|
|
и оценки |
Достоинства (+) |
Недостатки (–) |
системы |
|
|
управления |
|
|
1 |
2 |
3 |
1. МЕТОД |
1) эффективен для большой |
1) длителен по времени |
СЦЕНАРИЕВ |
группы людей и множества |
2) не дает точных количе- |
|
компаний в ассоциации (бо- |
ственных расчетов |
|
лее 200 человек) |
3) эффективен только в ком- |
|
2) особо эффективен для гу- |
плексе с точными формаль- |
|
манитариев |
ными методами |
3)нагляден и доступен для людей с разной ментальностью и ценностями
4)сглаживает пессимизм, объединяет людей, снижает враждебный настрой
2.МЕТОД 1) общие требования к орга- 1) трудоемкость работы экс-
ДЕЛЬФИ |
низации экспертных про- |
пертовв4 тура |
|
|
цедур |
2) |
поляризация различных |
|
2) многократное обращение к |
точек зрения экспертов |
|
|
экспериментам |
3) |
принятие единоличной |
3)приглашение 5–7 незнаответственности менеджера комых друг с другому эксза результат пертов
4)согласование мнений экс-
пертов 5) уменьшение от тура к туру
разбросаоценокэкспертов
3. МЕТОД |
1) |
рост информированности |
1) |
отсутствие анонимности |
|
КОМИССИИ |
экспертов при обсуждении |
2) |
проявление конформизма |
||
|
оценок |
3) дискуссии экспертов в фор- |
|||
|
2) |
обратная связь в комму- |
ме полемики с наиболее авто- |
||
|
никациях |
ритетнымипредставителями |
|||
|
3) |
возможность корректи- |
4) |
несоответствие степени |
|
|
ровки первоначального мне- |
активности и |
компетент- |
||
|
ния эксперта |
ности эксперта |
|
||
|
|
|
5) |
нежелание |
отступать от |
|
|
|
высказанного мнения |
256

|
|
|
|
Продолжение прил. 6 |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
|
|
3 |
4. МЕТОД |
1) |
точное распределение экс- |
1) поляризация мнений (ис- |
||
СУДА |
пертов по ролям |
|
|
кусственная и естественная) |
|
|
2) |
ограниченное время рабо- |
2) невозможность смены по- |
||
|
ты групп |
|
|
зиций по ролям |
|
5. МЕТОД |
1) |
простота |
|
|
1) предполагает не особо |
ЭВРИ- |
2) |
эффективность для реше- |
оригинальные идеи |
||
СТИЧЕСКИХ |
ния задач любого рода и |
2) требует постановки до- |
|||
ВОПРОСОВ |
масштаба |
|
|
полнительных |
|
|
3) |
развивает мышление и |
инновационных вопросов. |
||
|
интуицию личности |
|
|
||
6. МЕТОД |
1) |
равенство |
участников |
1) нахождение идеи в общем |
|
МОЗГОВОЙ |
групп |
|
|
виде без детализации |
|
АТАКИ |
2) |
регламентация сроков |
2) недостаточно тщательная |
||
(ШТУРМА) |
3) |
выявление новых ориги- |
проработка идей |
||
|
нальных идей |
|
|
3) отсутствие предваритель- |
|
|
4) |
конструктивный |
соци- |
ных расчетов степени риска |
|
|
ально-психологический |
|
|||
|
климат |
|
|
|
|
|
5) |
активизация |
и развитие |
|
|
|
потенциала персонала |
|
|||
7. МЕТОД |
1) |
для решения творческих |
1) эффективен при решении |
||
МНОГО- |
задач |
|
|
задач средней трудности, а |
|
МЕРНЫХ |
2) |
количественная |
оценка |
не суперсложных |
|
МАТРИЦ |
характеристик технико-эко- |
2) трудно выбрать один из |
|||
|
номических показателей объ- |
сотни вариантов решений |
|||
|
екта |
|
|
3) можно учесть не все па- |
|
|
|
|
|
|
раметры |
|
|
|
|
|
4) требует больших навыков |
|
|
|
|
|
и мастерства менеджеров |
8.МЕТОД 1) усиление антиконформиз- 1) логическая отдаленность СВОма (борьба с приспособлен- слов-понятий
БОДНЫХ |
чеством) |
2) быстрая смена слов-поня- |
АССО- |
2) отсроченный критический |
тий |
ЦИАЦИЙ |
анализ |
|
9. МЕТОД |
1) дает выход из безнадеж- |
1) требует высокого уровня |
ИНВЕРСИИ |
ных ситуаций |
творчества |
(ОБРА- |
2) развивает диалектику мыш- |
2) требует базисных знаний, |
ЩЕНИЯ) |
ленияличности |
умений и опыта |
|
3) дает оригинальные неожи- |
|
|
данныерешения |
|
257

|
Продолжение прил. 6 |
||||
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
|
3 |
|
10. МЕТОД |
1) получение оригинальных |
1) |
требует |
больших затрат |
|
ЭМПАТИИ |
по форме, структуре, функ- |
времени |
|
|
|
(МЕТОД |
циям и процессам решений |
2) |
возникает много отвлече- |
||
ЛИЧНОЙ |
2) неисчерпаемые возмож- |
ний |
|
|
|
АНАЛОГИИ) |
ности для развития фанта- |
3) |
не воспринимается персо- |
||
|
зии личности |
налом и администрацией |
|||
11. НАТУР- |
1) наиболее приближен к ре- |
1) |
возможны проблемы мо- |
||
НЫЙ |
альным процессам |
рального характера у экспе- |
|||
ЭКСПЕРИ- |
2) относительно легок и до- |
риментатора |
|
||
МЕНТ |
ступен |
2) |
возможны отрицательные |
||
|
3) допускает некоторое вме- |
последствия |
для фирмы и |
||
|
шательство в реальный про- |
персонала |
|
|
|
|
цесс |
3) |
не всегда благоприятный |
||
|
4) существенно прибавляет |
исход эксперимента |
|
||
|
знания об объекте управ- |
|
|
|
|
|
ления |
|
|
|
|
12. МЫС- |
1) не уступает реальному |
1) |
требует знаний, навыков |
||
ЛЕННЫЙ |
эксперименту по эффекту |
и |
умений |
менеджера |
для |
ЭКСПЕ- |
2) изящен по форме и гума- |
регрессивного анализа |
дан- |
||
РИМЕНТ |
нен по содержанию |
ных |
|
|
|
|
|
2) |
требует |
значительного |
|
|
|
объема статистических дан- |
|||
|
|
ных (за 5–7 лет) |
|
||
13. МЕТОД |
1) анализ двух-трех вариан- |
1) |
находим и устраняем не |
||
МОРФОЛО- |
тов решения по строго опре- |
главную, а второстепенную |
|||
ГИЧЕСКОГО |
деленному набору парамет- |
проблему |
|
|
|
АНАЛИЗА |
ров |
2) |
отклонение не только до- |
||
|
2) объединят два метода: |
стигаемого |
от ожидаемого |
||
|
классификации объекта |
результата, но иногда пред- |
|||
|
управления по признакам и |
полагаемого от ожидаемого |
|||
|
обобщениям |
в краткосрочной перспективе |
3)прямая и обратная деком- 3) дополняется методом бупозиция проблем (сверху кета проблем (МБП)
вниз и наоборот)
4)точные операторы и эта-
пы технологии применения метода дают новый ракурс видения проблемы
258
|
|
|
|
|
|
Окончание прил. |
6 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
14. МЕТОД |
1) |
неизменность тезиса |
на |
1) |
подмена количественных |
||||||
ДОКА- |
всех этапах доказательства |
характеристик самого тезиса |
|||||||||
ЗАТЕЛЬ- |
2) |
надежность метода |
|
качественными |
|
|
|||||
СТВА |
3) |
различные формы доказа- |
2) |
подмена |
модальности, |
||||||
|
тельства, где аргументы – |
когда |
вероятность |
события |
|||||||
|
факты, логика, опыт и экс- |
выдается за достоверность |
|
||||||||
|
перимент |
|
|
|
3) |
недосказанность или замк- |
|||||
|
4) |
высокая готовность адми- |
нутый |
круг |
аргументов |
– |
|||||
|
нистрации |
и |
персонала |
к |
оснований |
|
|
|
|||
|
восприятию аргументов |
|
|
|
|
|
|
|
|||
15. ПОЛЕ- |
1) |
позволяет |
выявить |
у |
1) |
истина – не цель, а реали- |
|||||
МИКА |
оппонента мотивы, позиции, |
зация амбиций |
|
|
|||||||
|
аргументы, тип мышления, |
2) |
критика оппонентов без |
||||||||
|
знание проблемы |
|
аргументации |
|
|
|
|||||
|
2) |
исключение абсолютного |
3) |
установление истины че- |
|||||||
|
отрицания |
|
|
|
рез мнение большинства |
|
|||||
|
3) |
оценка сущности выводов, |
4) оперирование |
мнением |
|||||||
|
предложений, мнений, мыс- |
ложных авторитетов и ли- |
|||||||||
|
лей, а не личности автора |
|
деров |
|
|
|
|
||||
|
4) |
основа – объективные ре- |
5) |
психологическая напряжен- |
|||||||
|
зультаты, а не «здравый |
ность, конфликтыистрессы |
|
||||||||
|
смысл» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16. МЕТОД |
1) |
изложение предложений в |
1) |
ограничение межличност- |
|||||||
НОМИНАЛЬ- |
письменном виде, самостоя- |
ных коммуникаций |
|
|
|||||||
НОЙ |
тельноинезависимоотдругих |
2) |
проставление |
ранговых |
|||||||
ГРУППОВОЙ |
2) |
не ограничивает индиви- |
оценок проектам решения в |
||||||||
ТЕХНИКИ |
дуального мышления |
|
письменном виде (без пояс- |
||||||||
|
3) |
доклад содержания проек- |
нений) |
|
|
|
|
||||
|
та без его обсуждения и кри- |
|
|
|
|
|
|
||||
|
тики |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17. ДЕРЕВО |
1) |
значительное, но заранее |
1) |
вероятность события про- |
|||||||
РЕШЕНИЙ |
ограниченное число вариан- |
гнозируется не всегда на ос- |
|||||||||
|
тов решения |
|
|
|
нове статистики, зачастую – |
||||||
|
2) число исходов из каждого |
на основе обманчивого здра- |
|||||||||
|
варианта ограничено двумя |
вогосмысла, интуиции, опыта |
|||||||||
|
позициями: выигрыш и про- |
2) |
вероятность события |
в |
|||||||
|
игрыш |
|
|
|
действительности |
не соот- |
|||||
|
3) |
проверяется через оценку |
ветствует прогнозу |
|
|
||||||
|
степени и |
обоснованности |
3) |
выбираем |
не оптималь- |
||||||
|
риска |
|
|
|
ный, а удовлетворяющий ва- |
||||||
|
|
|
|
|
|
риант |
|
|
|
|
259
Приложение 7
ТЕКУЩИЙ КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ
1.Что является главным фактором, определяющим роль исследования
всовременном менеджменте?
А. Возможность использования компьютерной техники. Б. Уровень развития науки управления.
В. Творческий потенциал менеджера и его команды. Г. Сложность решаемых проблем.
Д. Мотивация персонала.
2. Что представляет собой типология исследований? А. Логическая схема проведения исследования.
Б. Совокупность типов исследования, выделенных по определенным образцам.
В. Классификация разновидностей исследования.
Г. Разделение разнообразных исследований по критериям их эффективности.
Д. Выбор исследования, отвечающего потребностям конкретной ситуации.
3.Чем определяется выбор объекта исследования? А. Особенностью изучаемой проблемы.
Б. Областьюпроявленияисуществованияизучаемойпроблемы. В. Целью и функциями управления.
Г. Приоритетами в управленческой деятельности менеджера. Д. Типичностью проблемы.
4.Может ли быть исследование функцией управления?
А. Может в исключительных условиях антикризисного управления. Б. Исследование всегда должно быть одной из основных функций
управления.
В. Исследование – не функция управления, а этап разработки управленческого решения.
Г. Исследование может быть функцией управления, если менеджер творчески относится к своей работе.
Д. Исследование – это не функция управления, а специфическая форма обработки информации.
260