1384
.pdf
Таблица 5 . 2
Формирование вариантов для сравнения с учетом тематик дипломных проектов
№Области
п/п формирования вариантов сравнения
1 |
2 |
1Организационно-функциональная структура управления
2Стратегическое планирования и управление
3Оперативное планирование и управление
4Бизнес-план
5Производственная сфера
6Социальная сфера
7Инвестиционные проекты
8НИОКР
9Формы организации и управления материального производства
10Риски на предприятии и производстве
11Компьютеризация и АСУ
12Внешняя среда предприятия (состав и структура)
|
|
|
Управление предприятием |
Управление персоналом |
Управление маркетингом |
3 |
4 |
5 |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
|
|
Направления
Технико-экономи- ческий анализ хоз. деятельности |
Финансовый менеджмент |
Организация управленческого труда |
Бухгалтерский учет |
Управлениеин вестиционными проектами |
|
|
|
|
|
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
+ |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
++
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
|
||
|
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
|
+ |
121
Продолжение табл. 5 . 2
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
13 |
Внутренняя среда предприятия (состав и |
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|
структура) |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
Конечная продукция (товары) фирмы |
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
15 |
Производственный потенциал фирмы и ее |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
подразделений |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
Организация и экономическая деятельность |
+ |
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
|
фирмы |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
Основные виды рынка |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
18 |
Управление проектами |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
19 |
Инвестиции и их структура |
+ |
|
+ |
+ |
|
|
|
+ |
20 |
Организационно-экономические ситуации |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
развития и управления фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
Труд руководителя |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
22 |
Баланс рабочего времени |
+ |
+ |
|
|
|
+ |
|
|
23 |
Внутрифирменное планирование |
+ |
|
+ |
+ |
|
|
|
+ |
24 |
Система учета и контроля финансов фирмы |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
|
25 |
Кадровый состав фирмы |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
26 |
Трудовые ресурсы |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
27 |
Формы повышения и обучения персонала |
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
|
28 |
Формы организации и управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
29 |
План маркетинга |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
30 |
Финансовый план |
+ |
|
+ |
+ |
|
|
|
+ |
31 |
Формы финансовой устойчивости фирмы |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
32 |
Виды и структура работ |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
+ |
33 |
Мотивация личного труда |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
+ |
122
Окончание табл. 5 . 2
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
34 |
Формы организации учебного процесса |
|
|
|
|
|
|
|
+ |
35 |
Формы организации довузовской подго- |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
товки |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
36 |
Формы проведения маркетинговых, научных, |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
|
|
социальных, практическихисследований |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
37 |
Логистика |
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
38 |
Виды строительства |
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
39 |
Мобильность фирмы и ее подразделений |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
123
|
|
|
Основные критерии оценки вариантов с учетом вида эффекта |
Таблица 5 . 3 |
|||||||
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Критерии оценки |
|
|
|
Виды эффекта |
|
|
|
|||
Экономи- |
Коммер- |
Бюджет- |
|
Социаль- |
Экологи- |
Внешне- |
|
||||
п/п |
вариантов |
Научный |
экономи- |
Другие |
|||||||
|
|
|
|
ческий |
ческий |
ный |
|
ный |
ческий |
ческий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
|
3 |
4 |
5 |
6 |
8 |
9 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
1 |
Абсолютная |
эффектив- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
|
ность инвестиций (кап. |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
вложения) |
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2 |
Сравнительная |
(относи- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
|
тельная) |
эффективность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инвестиций по вариантам |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3 |
Максимальный |
конечный |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
|
результат |
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
4 |
Максимальные затраты по |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|||
|
вариантам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Максимальная |
приведен- |
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
ная стоимость (затраты) |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6 |
Срок окупаемости по вари- |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
||
|
антам (дисконтируемый) |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
7 |
Годовой |
экономический |
+ |
+ |
|
+ |
|
+ |
+ |
||
|
эффект |
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
8 |
Максимальная |
продолжи- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
|
тельность работ по ва- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
риантам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
124
Продолжение табл. 5 . 3
1 |
2 |
|
|
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
9 |
Минимальный |
расход |
ре- |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
сурсов фирмы на единицу |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
конечной продукции (тру- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
довые, материальные, тех- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
нические, финансовые) |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
Внутренняя норма |
при- |
+ |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
были |
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
11 |
Чистая, настоящая стои- |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|||
|
мость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
Модифицированная |
|
+ |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
внутренняя норма |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
13 |
Показатели теории надеж- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||
|
ности (период |
наработки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на отказ, восстановление, |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
готовность системы и т.д.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
Поток реальных денег |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
15 |
Срок полного |
погашения |
|
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
задолженности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
16 |
Простая (бухгалтерская) |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
||
|
норма прибыли |
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
17 |
Минимальная |
величина |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
|
риска |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
Максимальная |
величина |
+ |
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
прибыли на рубль вло- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
женного капитала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
125
Окончание табл. 5 . 3
1 |
|
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
19 |
Федеральный бюджетный |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
||
|
эффект |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
20 |
Региональный бюджетный |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
||
|
эффект |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
21 |
Уровень текучести кадров |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
|||
|
(минимум) |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
22 |
Уровень травматизма |
|
|
|
+ |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
23 |
Шкала |
уровней социаль- |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
||
|
ных характеристик |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
24 |
Уровень |
использования |
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
||
|
потенциала |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
25 |
Рост |
производительности |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
||
|
труда |
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
26 |
Уровень |
устойчивости |
|
|
|
|
|
|
+ |
||
|
кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
27 |
Снижение затрат и вре- |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
||
|
мени на содержание пер- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
сонала |
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
28 |
Балльные оценки (эксперт- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||
|
ные) |
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
29 |
Показатели |
интенсивного |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
пути |
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
30 |
Показатели |
экстенсивного |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
пути |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31 |
Уровень |
мобильности |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
126
Выбор сравниваемых вариантов
Оценка уровня качества сравниваемых вариантов
возможна |
невозможна |
Оценка возможности количественного измерения затрат, результатов сравниваемых вариантов
Стоимостная |
|
|
|
|
|
Стоимостная |
|
|
Выбор метода экономического |
|
|
||
оценка |
|
|
эффекта расчета |
|
|
оценка |
результатов |
|
|
|
|
|
затрат |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приведение сравниваемых вариантов к |
|
||
|
|
сопоставимому виду и единому времени |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расчет эффекта |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 5.3. Алгоритм расчета эффективности решений в дипломном проекте
Оценка эффективности проекта методами соизмерения разновременных затрат, результатов и эффекта осуществляется путем приведения их (дисконтирования) к ценности в начальном периоде. Для приведения показателей используется норма дисконта Е (или коэффициент дисконтирования равная приемлемой для инвестора норме доходов на капитал. Это является вторым принципом. В табл. 5.4 приведены значения коэффициентов дисконтирования.
Независимо от предлагаемой тематики дипломных проектов по основным направлениям методический аппарат выполнения раздела вписывается в единую универсальную схему, подчиненную внутренней логике расчетов (рис. 5.4).
Исключение сопутствующих результатов из расчетов может существенно исказить показатели эффективности анализируемых альтернативных (существующих) вариантов проектных решений и в итоге привести к отбору неэффективных решений.
127
Таблица 5 . 4
Коэффициент дисконтирования
Год |
10 % |
11 % |
12 % |
13 % |
14 % |
15 % |
16 % |
1 |
0,9091 |
0,9091 |
0,8929 |
0,8850 |
0,8772 |
0,8696 |
0,8621 |
2 |
0,8264 |
0,8116 |
0,7972 |
0,7831 |
0,7695 |
0,7561 |
0,7432 |
3 |
0,7513 |
0,7513 |
0,7118 |
0,6931 |
0,6750 |
0,6575 |
0,6407 |
4 |
0,6830 |
0,6830 |
0,6355 |
0,6133 |
0,5921 |
0,5718 |
0,5523 |
5 |
0,6209 |
0,6209 |
0,5674 |
0,5428 |
0,5194 |
0,4972 |
0,4761 |
Год |
17 % |
18 % |
19 % |
20 % |
21 % |
22 % |
23 % |
1 |
0,8547 |
0,8475 |
0,8403 |
0,8333 |
0,8264 |
0,8197 |
0,8130 |
2 |
0,4305 |
0,7182 |
0,7062 |
0,6944 |
0,6830 |
0,6719 |
0,6610 |
3 |
0,6244 |
0,6086 |
0,5934 |
0,5787 |
0,5645 |
0,5507 |
0,5374 |
4 |
0,5337 |
0,5158 |
0,4987 |
0,4823 |
0,4665 |
0,4514 |
0,4369 |
5 |
0,4561 |
0,4371 |
0,4190 |
0,4019 |
0,3855 |
0,3700 |
0,3552 |
Год |
24 % |
25 % |
26 % |
27 % |
28 % |
29 % |
30 % |
1 |
0,8065 |
0,800 |
0,7937 |
0,7874 |
0,7813 |
0,7752 |
0,7692 |
2 |
0,6504 |
0,6400 |
0,6299 |
0,6200 |
0,6104 |
0,6009 |
0,5917 |
3 |
0,5245 |
0,5120 |
0,4999 |
0,4882 |
0,4768 |
0,4658 |
0,4552 |
4 |
0,4230 |
0,4096 |
0,3968 |
0,3844 |
0,3725 |
0,3611 |
0,3501 |
5 |
0,3411 |
0,3277 |
0,3149 |
0,3027 |
0,2910 |
0,2799 |
0,2693 |
Год |
34 % |
40 % |
50 % |
80 % |
100 % |
130 % |
160 % |
1 |
0,7463 |
0,7143 |
0,6667 |
0,5555 |
0,5000 |
0,4348 |
0,3846 |
2 |
0,5569 |
0,5102 |
0,4444 |
0,3086 |
0,2500 |
0,1890 |
0,1479 |
3 |
0,4156 |
0,3644 |
0,2963 |
0,1715 |
0,1250 |
0,0822 |
0,0370 |
4 |
0,3102 |
0,2603 |
0,1975 |
0,0953 |
0,0525 |
0,0357 |
0,0123 |
5 |
0,2315 |
0,1859 |
0,1317 |
0,0529 |
0,0312 |
0,0155 |
0,0041 |
Набор сопутствующих результатов, связанных с проектным решением, разнообразен. Однако следует иметь в виду, что механизм их прямого денежного измерения и сопоставления с экономическими результатами при оценке эффективности и в общем виде отсутствует. Поэтому для их оценки рекомендуется привлечение различных методов, использование каждого из которых определяется конкретным характером задачи. Их классификация представлена в табл. 5.5 и 5.6.
128
Таблица 5 . 5 Виды основных и сопутствующих результатов от использования проблемы
№ |
Виды |
Характеристика результата |
|
п/п |
результатов |
||
|
|||
1 |
2 |
3 |
|
1 |
Основной |
Разработка проектов новых фирм |
|
|
|
Разработка новых производств (инвестиций) |
|
|
|
Разработка новых организационных структур предприятий |
|
|
|
Создание новых форм и методов организаций производства |
|
|
|
Разработка новых форм и методов управления производством |
|
|
|
Разработка схем управления персоналом |
|
|
|
Организация труда управленческого состава |
|
|
|
Рациональное размещение производств |
|
2 |
Научный |
Создание новых изделий, процессов |
|
|
|
Обнаружение новых ранее неизвестных факторов и их влияние |
|
|
|
Создание новых методов исследования и измерений |
|
|
|
Решение новых научных задач |
|
3 |
Социальный |
Повышение материального уровня трудового коллектива |
|
|
|
Изменение характера труда и улучшение его условий |
|
|
|
Повышение профессионально-квалификационного уровня |
|
|
|
Уменьшение вредного воздействия на человека техники, |
|
|
|
технологий производства |
|
|
|
Уменьшение текучести кадров |
|
|
|
Повышение производительности труда |
|
|
|
Развитие новых форм социальной адаптации управленческих |
|
|
|
решений |
|
4 |
Экологи- |
Улучшение параметров окружающей среды при принятии |
|
|
ческий |
новых организационно-управленческих решений |
|
|
|
Разработка инвестиционных проектов с комплексным |
|
|
|
использованием ресурсов: утилизации отходов, экономии при |
|
|
|
замене, новых способов переработки |
|
|
|
Уменьшение рентных платежей |
|
|
|
Снижение заболеваемости людей при использовании |
|
|
|
экологически правильных решений |
|
|
|
|
|
5 |
Внешнеэко- |
Улучшение технико-экономических показателей исследований |
|
|
номический |
по проблеме |
|
|
|
Возможность экспорта научных идей, управленческих |
|
|
|
технологий и т. д. |
|
6 |
Финансовый |
Обеспечение требуемой нормы доходности при проектируемой |
|
|
(коммер- |
организационно-управленческой проблеме |
|
|
ческий) |
|
|
7 |
Бюджетный |
Повышение доходов и уменьшение расходов федерального или |
|
|
|
местного бюджета по проектируемой организационно-уп- |
|
|
|
равленческой проблеме |
|
8 |
Другие виды |
Повышение технико-экономических показателей |
|
|
результатов |
|
129
Таблица 5 . 6 Характеристика методов определения результатов
№ |
Метод |
Условия применения |
п/п |
определения |
|
|
результатов |
|
1 |
2 |
3 |
1 |
Метод прямого |
Используется, главным образом, когда сопут- |
|
счета |
ствующие результаты могут быть непо- |
|
|
средственно выражены в стоимостной форме и |
|
|
позволяют обеспечивать экономию затрат по |
|
|
проектному решению и получить за счет этого |
|
|
дополнительную прибыль |
2 |
Метод косвенной |
Используется при возможности установления |
|
оценки |
влияния изменения факторов на непосредст- |
|
|
венный экономический результат: |
|
|
– экономика затрат или прирост прибыли; |
|
|
– повышение производительности труда; |
|
|
– улучшение использования фонда рабочего |
|
|
времени и др. |
3 |
Метод |
Используется в случае стоимостной оценки |
|
определения |
сопутствующих результатов, отражающей |
|
предотвращения |
возможные потери в случае отказа от реали- |
|
ущерба |
зации данного проектного решения |
4 |
Нормативный |
Предусматривает определение стоимостных |
|
метод |
оценок сопутствующих результатов через |
|
|
систему экономических нормативов, принятых |
|
|
равными предельно доступным затратам, |
|
|
обеспечивающим достижение данного |
|
|
единого эффекта |
5.1.4. Стоимостная оценка затрат
Расчет экономического эффекта требует количественного измерения, как результатов, так и всех затрат.
Затраты рассчитываются на всех стадиях процесса: «исследование – производство-эксплуатация». Состав затрат представлен в табл. 5.7.
Кединовременным инвестициям, капитальным вложениям относятся затраты, которые вкладываются в производство в течение ограниченного отрезка времени или в определённый момент времени.
Кним относятся затраты: на проведение прикладных НИОКР, включая затраты на изготовление, испытание макетов, моделей, опытных образцов,
атакже затраты на техническую подготовку производства и капитальные
130
