
1382
.pdf
Построение графика безубыточности осуществляется на основании следующих данных: цена товара (средний чек); объем продаж за определенный период; величина постоянных издержек; величина переменных издержек; полная себестоимость. Строят точку безубыточности в такой последовательности. Чертят систему координат. Ось абсцисс – это
«количество покупок», а ось ординат – «выручка».
Строят две прямые линии: товарооборот (произведение цены на количество проданных единиц) и общие затраты (сумма постоянных и переменных затрат, умноженная на объем продаж). Эти прямые пересекаются в точке безубыточности. Если вы берете его на себя, вы можете определить минимальное количество товаров, которое вам нужно продать,
чтобы покрыть все расходы. Анализ рентабельности Необходимо оценить рентабельность товаров, с которыми работает компания. Такой анализ позволяет вовремя исключить из диапазона имена, которые больше не приносят прибыль. Сравнение рентабельности ваших продуктов с показателями аналогичных продуктов конкурирующих организаций позволит вам сделать выводы о конкурентоспособности вашего продуктового
портфеля.
3. Контрольный анализ объема продаж. 15
Здесь нужно сравнить, совпадает ли фактический объем реализации с
запланированным. Если нет, то понадобится проведение факторного анализа для определения необходимых корректирующих действий.
Таким образом, в данной главе |
были описаны |
составляющие |
управления продажами — планирование, |
организация, |
мотивация и |
контроль. Процесс продаж для организации является важным направлением ее деятельности , так как от этого зависит ее доход. Для достижения данной цени предприятию необходимо разарабатывавать необходимую стратегию ,
направленную га повышение объема продаж и на увиличение лояльности
15 Экономика предприятия: учебник / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. – Москва: КУРС:
Инфра–М, 2017. – 445 с.
2 2
клиентов . Помимо планирования , руководство компании так же необходимо осуществлять оперативное управление продажами и постоянный контроль всех процессов реализации продукции, которая направленная на реализацию общей стратегии.
Данная информация поможет проанализировать процесс управления продажами на примере исследуемой организации.
2 3
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМИ
ПРОДАЖАМИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ
ООО«СПОРТ ФОРУМ» ( Г. МОСКВА)
2.1.Организационная – экономическая характеристика
деятельности организации
ООО «СПОРТ ФОРУМ» – это активно развивающаяся сеть фитнес клубов, предоставляющая спортивно-оздоровительные услуги, доступные всем любителям здорового образа жизни. История сети начинается с 1993г.
Главное содержание деятельности ООО «СПОРТ ФОРУМ» – это предоставление качественных фитнес-услуг по доступной цене. Поэтому концепция проекта ООО «СПОРТ ФОРУМ» основана на демократичном подходе к ценообразованию – ничего лишнего, только спорт, только те услуги, которые необходимы, без навязывания дополнительных платежей и
«скрытых» расходов.
ООО«СПОРТ ФОРУМ»: Мы делаем качественный фитнес доступным для всех, потому что мы верим в каждого человека, в его желание быть лучше, в его здоровое и яркое будущее!
ООО«СПОРТ ФОРУМ»: Развитие спорта в России — для нас это не просто красивые слова. Ежедневно вся команда ООО «СПОРТ ФОРУМ»
работает над тем, чтобы спортивно-оздоровительные услуги становились все более доступными для активных людей по всей стране. Оптимальное соотношение цены и качества предоставляемых услуг — вот приоритетное направление развития сети.
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «СПОРТ ФОРУМ» направлена на то, чтобы с каждым днем еще больше людей с разными потребностями, вкусами,
2 4
мечтами, стремлениями и уровнем дохода имели возможность изменить к лучшему свой внешний вид, здоровье и свою повседневную жизнь.
ООО «СПОРТ ФОРУМ» – это социальная ответственность перед обществом. Компания реализует программы по предоставлению фитнесуслуг для пенсионеров, воспитанников детских домов, людей с ограниченными возможностями. Сотрудники ООО «СПОРТ ФОРУМ» регулярно принимают участие в благотворительных акциях и социально значимых мероприятиях.
Юридический адрес
117420, город Москва, улица Намёткина, 6-1
ООО «СПОРТ ФОРУМ» предлагает своим клиентам все необходимые спортивные и сопутствующие услуги для того, чтобы занятия фитнесом стали не только максимально эффективными, но и комфортными. Наша команда профессионалов поможет вам добиться поставленных перед собой целей и покорить новые спортивные вершины.
Современное оборудование, просторные залы, специализированные зоны кардио, свободных весов, единоборств, сайкла и стретчинга, бассейны,
удобное расписание групповых программ, возможность выбрать индивидуальные занятия с тренером. Для тех, кто ценит интенсивные нагрузки, подойдут силовые (super sculpt, abs, pump, bums), функциональные
(functional training, total condition) и кардиопрограммы (степ, аэробика). А вот любители менее динамичных тренировок оценят body&mind – йогу, пилатес и стретчинг. К вашим услугам так же большой выбор танцевальных направлений (latina, strip, fusion, pole dance и др.) и классов по боевым искусствам (классический и тайский бокс, кикбоксинг, карате, cross fight,
дзюдо, ММА).
Основные услуги:
•Корпоративный фитнес
•Тренажерный зал
•Зона аэробных тренировок
•Посещение зала групповых занятий по расписанию
2 5
(аэробные, силовые, танцевальные, специальные классы и т.д.)
•Посещение зоны бокса
•Раздевалки с душевыми
•Финские сауны
•Питьевая вода Дополнительные услуги:
•Персональные тренировки (в тренажерном зале, по боксу и единоборствам, по всем направлениям аэробики, ЛФК и др.)
•Спортивные секции
•Широкий спектр дополнительных групповых программ
•Авторские уроки
•Мастер-классы
•Мини-группы
•Детский фитнес
•Солярии в раздевалках
•Фитнес-бар
•Аренда полотенец
Виды фитнес-пакетов и их стоимость на примере ООО «СПОРТ ФОРУМ» показана в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Виды фитнес-пакетов и их стоимость в сети ООО «СПОРТ ФОРУМ»
Фитнес-пакет |
|
Цена в клубе, |
Цена на сайте, руб. |
|
|
руб. |
|
3 мес. ПОЛНЫЙ |
|
|
4900 |
3 месяца безлимитного фитнеса. Время |
|
|
|
посещения с 07.00 до 24.00 в будние дни и с |
|
|
|
09.00 до 22.00 в выходные дни. |
|
|
|
6 мес. ПОЛНЫЙ |
|
7500 |
7125 |
6 месяцев безлимитного фитнеса. Время |
|
|
|
посещения с 07.00 до 24.00 в будние дни и с |
|
|
|
09.00 до 22.00 в выходные дни. Только при |
|
|
|
оплате онлайн действуют |
дополнительные |
|
|
скидки и промокоды. |
|
|
|
2 6

12 мес. ПОЛНЫЙ |
|
9300 |
8835 |
12 месяцев безлимитного фитнеса. Время |
|
|
|
посещения с 07.00 до 24.00 в будние дни и с |
|
|
|
09.00 до 22.00 в выходные дни. Только при |
|
|
|
оплате онлайн действуют |
дополнительные |
|
|
скидки и промокоды. |
|
|
|
В каждом фитнес-клубе регулярно проходят специальные авторские тренировки и эксклюзивные мастер-класс от настоящих звезд и признанных гуру фитнеса. Актуальное расписание, новости о предстоящих мероприятиях,
праздниках, соревнованиях и outdoorактивностях выбранного клуба всегда можно уточнить на сайте.
Систему управления организацией можно отнести к линейно-
функциональной (рис. 2).
Рис. 2. Организационная структура управления
Обеспеченность организации работниками изучается путем сопоставления численности работников за отчетный и предыдущие периоды.
Данные анализа представим в виде таблицы 2.2.
2 7
Таблица 2.2
Структура среднесписочной численности персонала
ООО «СПОРТ ФОРУМ»
Показатель |
2016г. |
Удельн |
2017 |
Удель |
2018 г. |
Удель |
Абсолют- |
Изменение |
|
|
|
ый вес, |
г. |
ный |
|
-ный |
ное |
в |
|
|
|
% |
|
вес, % |
|
вес, |
отклоне- |
структуре |
|
|
|
|
|
|
|
% |
ние 2018 |
2018 к |
|
|
|
|
|
|
|
|
к 2016, |
2016, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
чел. |
|
|
Среднесписоч- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
численность |
147 |
100 |
161 |
100 |
177 |
100 |
+30 |
- |
|
персонала, чел. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- руководители |
12 |
8,2 |
13 |
8,1 |
14 |
7,9 |
+2 |
-0,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- специалисты |
124 |
84,4 |
136 |
84,5 |
150 |
84,7 |
+26 |
+0,3 |
|
и тренера |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обслуживающи |
11 |
7,4 |
12 |
7,4 |
13 |
7,4 |
+2 |
- |
|
й персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итак, из данных таблицы видим, что среднесписочная численность персонала ООО «СПОРТ ФОРУМ» в 2018 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 30 человек, в частности это произошло за счет увеличения числа руководителей и обслуживающего персонала на 2 человека в каждой категории, специалистов и тренеров на 26 чел.
За анализируемый период значительных изменений в структуре персонала не произошло.
Наибольший удельный вес занимают специалисты и тренеры с удельным весом в 2018 году 84,7%. Руководители и обслуживающий персонал занимают 7,9 и 7,4% соответственно.
Динамика основных экономических показателей представлена в таблице 2.3.
В отчетном периоде времени стоимость основных средств ООО
«СПОРТ ФОРУМ» снизилась в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 2992 тыс.
руб. или на 65,6%, что обусловлено устареванием техники (ее реализацией и списанием) и переходом на арендованное оборудование.
2 8
Таблица 2.3
Динамика основных экономических показателей, характеризующих
деятельность ООО «СПОРТ ФОРУМ» за 2016-2018 гг.
Показатели |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Изменения |
Изменение (%) |
||||
|
|
|
|
|
|
(+,-)2018 г. к |
2018 г. к |
||
|
|
|
|
|
|
2016 г. |
2017 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Выручка, тыс. руб. |
233826 |
416828 |
383627 |
149 801 |
-33201 |
164,07 |
92,03 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Себестоимость |
150930 |
216631 |
244058 |
93 128 |
27427 |
161,70 |
112,6 6 |
||
полная, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
||
Прибыль от продаж, |
19665 |
95878 |
67665 |
48 000 |
-28213 |
344,09 |
70,57 |
||
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чистая |
|
прибыль, |
5880 |
80192 |
55827 |
49 947 |
-24365 |
949,44 |
69,62 |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чистая |
|
|
2,5 |
19,2 |
14,6 |
12,10 |
-4,6 |
584,00 |
76,04 |
рентабельность |
|
|
|
|
|
|
|
||
продаж, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Средняя |
стоимость |
1931 |
4559 |
1567 |
-364 |
-2992 |
81,15 |
34,37 |
|
основных |
средств, |
|
|
|
|
|
|
|
|
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фондоотдача |
121,09 |
91,43 |
244,82 |
123,73 |
153,39 |
202,18 |
267,7 7 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Средняя |
стоимость |
35515 |
71009 |
62538 |
27 023 |
-8471 |
176,09 |
88,07 |
|
оборотных |
средств, |
|
|
|
|
|
|
|
|
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оборачиваемость |
6,98 |
5,87 |
6,13 |
-0,85 |
0,26 |
87,82 |
104,43 |
||
оборотных |
средств, |
|
|
|
|
|
|
|
|
об. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фонд |
заработной |
31837, |
45695, |
51080, |
19 |
5384,2 |
160,44 |
111,78 |
|
платы, тыс. руб. |
05 |
96 |
17 |
243,12 |
1 |
|
|
Следует отметить, что использование активов нашло свое отражение в следующих показателях: в анализируемом периоде времени наблюдается рост фондоотдачи с 121,09 руб. в 2016 г. до 244,82 руб. в 2018 г., т.е. на
123,73 руб., в то время как оборачиваемость оборотных активов снизилась с
6,98 оборотов в 2016 г. до 6,13 оборотов в 2018 г., т.е. на 0,85 оборота.
Вследствие роста уровня минимальной заработной платы и инфляционных корректировок, в исследуемом периоде вырос фонд заработной платы 19243,12 тыс. руб. в 2018г. по сравнению с 2016г., т.е. на
60,44%. В основном, это было необходимо для удержания опытных кадров предприятия.
2 9

Проведем горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского
баланса. Горизонтальный анализ актива баланса представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Горизонтальный анализ актива баланса за 2016-2018гг., тыс. руб.
|
|
|
|
|
Абсолютн |
Абсолютн |
Тем |
Темп |
Тем |
Темп |
|
|
|
|
|
|
ые |
ые |
п |
прирост |
п |
при- |
|
|
|
|
|
|
измене- |
измене- |
рост |
а |
рост |
роста |
|
Актив |
|
2016 |
2017 |
2018 |
ния2016- |
ния2017- |
а |
2017,% |
а |
2018, |
|
|
|
|
|
|
2017 |
2018 |
2017 |
|
2018 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
, |
|
, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
% |
|
|
I ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
|
|
|
|||||
Нематериал |
181 |
168 |
155 |
-13 |
-13 |
93 |
-7 |
93 |
-7 |
||
ьные активы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Основные |
|
1931 |
4559 |
1567 |
2628 |
-2992 |
236 |
136 |
34 |
-66 |
|
средства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отложенные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
налоговые |
28 |
42 |
471 |
14 |
429 |
150 |
50 |
1121 |
1021 |
||
активы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
по |
2140 |
4769 |
2194 |
2629 |
-2575 |
223 |
123 |
46 |
-54 |
|
разделу I |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
|
|
|
|
||||
Запасы |
|
5272 |
5197 |
3878 |
-75 |
-1319 |
98 |
-2 |
75 |
-25 |
|
Дебиторская |
2179 |
6567 |
571 |
|
|
|
|
|
|
||
задолженно |
8 |
06 |
43872 |
-8564 |
301 |
201 |
87 |
-13 |
|||
0 |
|||||||||||
сть |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Финансовые |
46 |
46 |
46 |
0 |
0 |
100 |
100 |
100 |
100 |
||
вложения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Денежные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
средства |
и |
8394 |
95 |
23 |
-8299 |
-72 |
1,13 |
98,7 |
24 |
-76 |
|
денежные |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
эквиваленты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Прочие |
|
5 |
1 |
1 |
-4 |
0 |
20 |
-80 |
100 |
100 |
|
оборотные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
активы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
по |
3551 |
7100 |
625 |
35494 |
-8471 |
200 |
100 |
88 |
-12 |
|
разделу II |
|
5 |
9 |
38 |
|
|
|
|
|
|
|
ВАЛЮТА |
|
3765 |
7577 |
647 |
38123 |
-11046 |
202 |
102 |
85 |
15 |
|
БАЛАНСА |
5 |
8 |
32 |
|
|
|
|
|
|
Проведя горизонтальный анализ активов, необходимо отметить, что наблюдается тенденция снижения внеоборотных активов в 2018 г. по сравнению с предыдущим на 54%, произошло незначительное снижение нематериальных активов на 7%. Происходит снижение дебиторской задолженности в 2018г. на 13%. Также произошло снижение оборотных
3 0

активов в 2018г. на 12%, снижение произошло по строке денежные средства в отчетном году на 76% и запасов на 25%, а финансовые вложения на протяжении трех лет не менялись.
Проведем горизонтальный анализ пассива баланса за 2016-2018 гг.,
расчеты представлены в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Горизонтальный анализ пассива баланса за 2016-2018 гг., тыс. руб.
|
|
|
|
|
Абсолютны |
Абсолютны |
Тем |
Темп |
Тем |
Темп |
|
|
|
|
|
|
е изменения |
е изменения |
п |
при- |
п |
при- |
|
|
|
|
|
|
2016-2017 |
2017-2018 |
рост |
роста |
рост |
роста |
|
Пассив |
|
2015 |
2016 |
2018 |
|
|
а |
2017, |
а |
2018, |
|
|
|
|
|
|
|
|
2017 |
% |
2018 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
, |
|
, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
% |
|
|
III КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уставный |
|
985 |
985 |
985 |
0 |
0 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
капитал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Нераспредел |
1220 |
301 |
|
|
|
|
|
|
|
||
енная |
|
0 |
42 |
9203 |
17942 |
-20939 |
247 |
147 |
31 |
-69 |
|
прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГ по |
|
1318 |
311 |
1018 |
17942 |
-20939 |
236 |
136 |
31 |
-69 |
|
разделу III |
5 |
27 |
8 |
|
|
|
|
|
|
||
IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
|
|
||||||
Отложенные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
налоговые |
|
6 |
0 |
10 |
-6 |
10 |
100 |
100 |
0 |
0 |
|
обязательств |
|||||||||||
а |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого по |
|
6 |
0 |
10 |
-6 |
10 |
100 |
100 |
0 |
0 |
|
разделу IV |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Кредиторска |
2337 |
423 |
5330 |
|
|
|
|
|
|
||
я |
|
0 |
99 |
0 |
19029 |
10901 |
181 |
81 |
126 |
26 |
|
задолженнос |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ть |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценочные |
1094 |
225 |
1234 |
1158 |
-1018 |
206 |
106 |
55 |
45 |
||
обязательств |
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
||
а |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итог |
по |
2446 |
579 |
5453 |
33469 |
-3399 |
237 |
137 |
94 |
-6 |
|
разделу V |
|
4 |
33 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
ВАЛЮТА |
|
3765 |
890 |
6473 |
51405 |
-24328 |
137 |
37 |
73 |
27 |
|
БАЛАНСА |
5 |
60 |
2 |
|
|
|
|
|
|
3 1