1347

Взаимосвязь объема продукции показателей использования основных фондов и их структуры можно представить в виде следующей модели (21):

оборотных средств.

Под оборачиваемостью оборотных средств понимается продолжительность

полного кругооборота средств с момента приобретения оборотных средств

(покупки сырья, материалов и т.п.) до выхода и реализации готовой продукции.

предприятиях, что зависит от их отраслевой принадлежности, а в пределах одной

количеством оборотов за определенный период (коэффициент оборачиваемости),

суммой занятых на предприятии оборотных средств на единицу продукции

(коэффициент загрузки).

Длительность одного оборота оборотных средств исчисляется по формуле

где О–длительность оборота, дни;

42

С–остатки оборотных средств (средние или на определенную дату), руб.;

Т– объем товарной продукции, руб.;

Д– число дней в рассматриваемом периоде, дни.

Уменьшение длительности одного оборота свидетельствует об улучшении использования оборотных средств.

Количество оборотов за определенный период, или коэффициент оборачиваемости оборотных средств (КО), исчисляется по формуле (23):

Чем выше при данных условиях коэффициент оборачиваемости, тем лучше используются оборотные средства.

Коэффициент загрузки средств в обороте (Кз), обратный коэффициенту оборачиваемости, определяется по формуле (24):

управления производственным предприятием можно сделать следующие выводы.

Процесс управления производством можно представить как совокупность

последовательных действий управленческого персонала по определению целей

для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, по формированию и утверждению

эффективного функционирования, динамизм и слаженность работы. Технические,

организационные и экономические меры должны обеспечить синхронность и последовательность режима работы всех составляющих звеньев единой хозяйственной системы на всех уровнях производства и управления для достижения поставленной цели.

Разработана методика исследования эффективности управления производственным предприятием ООО «Тандем–Каменка», включающая в себя:

1)оценку организационной структуры управления предприятием;

2)анализ экономических показателей деятельности предприятия;

3)анализ производственной деятельности предприятия.

44

2.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «ТАНДЕМ–КАМЕНКА»

2.1. Оценка организационной структуры управления предприятием

Производственное объединение «Тандем» образовано в 2005 году.

Производство начиналось с сумочек на 4 машинах, сейчас это объединение включает в себя цех в Пензе и 6 цехов по области, с численностью более 120

человек. Цеха оснащены современным оборудованием.

ПО «Тандем–Каменка» сегодня это –

изготовление швейных нестандартных изделий;

любые виды швейной продукции специального назначения –

сумочного, футлярного типа, в т.ч сумки для переноса животных, мягкие

намордники;

чехлы в т.ч. для лыж, коньков, роликов, спортивного оборудования;

спецодежда;

постельное белье;

пошив промо сумок с логотипом компании, различных фасонов,

троллейбусных парков.

Опыт руководителей в практической работе по управлению около 20 лет.

На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями.

У работников предприятия достаточна высокая мотивация. Работники получают оклад и премии за отлично выполненную работу. Каждый руководитель дает задания подчиненным и строго контролирует их выполнение, так как он несет ответственность за это задание перед руководителем высшего звена. Как

45

положительный момент можно отметить высокую квалифицированность сотрудников. Структура управления показана на рис. 2.1.

Директор

Рис. 2.1 Организационная структура ООО «Тандем–Каменка»

Организационная структура у предприятия линейная.

Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются начальник производства, главный бухгалтер,

начальник отдела, начальник АХО (административно – хозяйственный отдел) и

заведующие складами.

Начальник производства занимается вопросами производства.

На начальника швейного цеха возлагаются следующие должностные обязанности:

1. Осуществляет руководство производственной деятельностью швейного

цеха.

2.Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

3.Проводит работу по совершенствованию организации производства, его

технологии, механизации и автоматизации производственных процессов,

46

предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства.

4. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха,

работу по внедрению новых форм производства, улучшению нормирования труда,

правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства.

5.Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда.

6.Координирует работу мастеров и цеховых служб.

7.Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование.

8.Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

9.Представляет предложения о поощрении отличившихся работников,

наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия.

10. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.

Главный бухгалтер несет ответственность и пользуется правами,

установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия,

47

современных и передовых методах бухгалтерского, налогового, хозяйственного и

Обеспечивает участие отдела в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции.

Координирует деятельность всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо–экономической информации, созданию банка данных по маркетингу продукции предприятия (заявки на поставку, договоры на производство, наличие запасов, емкость рынка и т. п.).

Организует изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества.

Осуществляет контроль за своевременным устранением недостатков,

указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях,

мотивацией определенного отношения потребителей к продукции предприятия.

Организует разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной,

почтовой рекламы, рекламы на транспорте, участие в отраслевых выставках,

ярмарках, выставках–продажах для информирования потенциальных показателей и расширения рынков сбыта.

Готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции.

Осуществляет методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией.

Участвует совместно с другими отделами в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта.

Обеспечивает руководство работой сервисных центров по гарантийному обслуживанию и ремонту продукции предприятия, готовит предложения по технически обоснованному планированию и производству запасных частей (по количеству и номенклатуре).

49

Осуществляет надзор за правильностью хранения, транспортировки и

использования продукции.

Руководит работниками отдела.

Начальник АХО относится к категории руководителей.

Начальник АХО:

противопожарной защиты зданий и помещений, в которых расположены подразделения предприятия, а также контроль за исправностью оборудования

(лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.).

Принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов

основных фондов (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и других сооружений), составлении смет хозяйственных расходов.

Организует проведение ремонта помещений, осуществляет контроль за качеством выполнения ремонтных работ.

Обеспечивает подразделения предприятия средствами механизации

инженерного и управленческого труда, осуществляет наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта.

Организует оформление необходимых документов для заключения

договоров на оказание услуг, получение и хранение необходимых хозяйственных

конференций, семинаров и других мероприятий.

50

Обеспечивает выполнение противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря.

Принимает меры по внедрению средств связи, вычислительной и организационной техники.

Руководит работниками АХО.

Таким образом, основная проблема организационной структуры ООО

«Тандем–Каменка» в том, что склады подчиняются непосредственно директору.

Это отнимает много времени, поскольку у компании 5 складов и кладовщики докладывают о положении дел руководителю организации и ему же приходится решать возникающие текущие проблемы. Это снижает эффективность работы руководителя.

2.2. Анализ экономических показателей деятельности предприятия

Для анализа финансовых показателей ООО «Тандем–Каменка» проанализируем структуру баланса вертикальным и горизонтальным способом.

В таблице 2.1 представлен вертикальный анализ ООО «Тандем–Каменка» за

2015–2016 гг.

51