1254

Приложение 2.

Сводные результаты исследования

Таблица 2.1

Формирование кадрового состава.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Обязательный профессиональный

65

65

отбор

Совершенствование

34

34

профессиональных знаний и навыков

Другое

1

1

Всего:

100

100

Таблица 2.2

Основные направления кадрового состава.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

подготовка на плановой основе

28

28

кадров для замещения должностей

создание условий для

55

55

профессионального и должностного

роста сотрудников

оценка результатов служебной

17

17

деятельности сотрудников

Всего:

100

100

Таблица 2.3

Оценка деловых и личностных качеств работников кадровых служб.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Дружелюбность

11

11

Внимательность

19

19

Аккуратность

15

15

Коммуникабельность

9

9

Компетентность

12

12

Уравновешенность

8

8

Оперативность

5

5

Умение планировать

18

18

Человеколюбие

3

3

Другое

0

0

Всего:

100

100

Таблица 2.4

Удовлетворенность работой в компании.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Да

35

35

Скорее да

20

20

Затрудняюсь ответить

26

26

Скорее нет

14

14

Нет

5

5

Всего:

100

100

85

Продолжение прил. 2

Таблица 2.5

Оценка условий труда.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Отлично

57

57

Хорошо

24

24

Плохие

19

19

Всего:

100

100

Таблица 2.6

Система приема персонала.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Благодаря публикациям в

78

78

периодических изданиях перечня

вакансий и требований к работнику

Имеется специальный сотрудник,

22

22

осуществляющий подбор персонала

Всего:

100

100

Таблица 2.7

Наличие должностных инструкций у сотрудников.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Безусловно имеются

60

60

Имеются не только в общем виде

34

34

Имеются, но только для тех

4

4

сотрудников, которые давно

работают на данном предприятии

Нет, отсутствуют

2

2

Всего:

100

100

Таблица 2.8

Методы повышения труда.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Моральное стимулирование

0

0

Материальное стимулирование

47

18

Административное воздействие

53

10

(выговоры и др.)

Экономическое воздействие (штрафы

52

и др.)

Ответственность перед коллективом

32

Всего:

50

100

Таблица 2.9

Помощь руководителей коллективу.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Да, поскольку это, безусловно,

65

65

зависит от руководителя

86

Продолжение прил. 2

Окончание табл. 2.9

Не всегда, однако, в случае

28

28

необходимости, руководитель всегда

готов помочь

Нет, это достигается исключительно

7

7

за счет самого коллектива

Всего:

100

100

Таблица 2.10

Коорпоративные мероприятия для сотрудников.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Да, руководство предприятия

72

72

планирует и организует культурный

отдых для сотрудников

Да, но только редко, поскольку

18

18

руководство с неодобрением

относится к организации

культурного досуга своего персонала

Нет, руководство не приемлет

10

10

организацию совместного

культурного досуга с персоналом

Нет, это не принято на нашем

0

0

предприятии

Всего:

100

100

Таблица 2.11

Конфликтные ситуации с руководством.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Нет, конфликтные ситуации не

57

57

возникают, руководство

прикладывает существенные усилия

для создания единого и сплоченного

коллектива

Очень, редко, но быстро достигается

29

29

взаимопонимание

Да, часто возникают напряженные

14

14

ситуации, связанные с нежеланием

руководство вникать в проблемы

коллектива

Всего

100

100

Таблица 2.12

Отношение к управлению персоналом.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Как к приоритетной и требующей

66

66

существенных инвестиций

деятельности

Как к важной, но далеко не главной,

25

25

но при этом затратной работе

87

Продолжение прил.2

Окончание Табл. 2.12

Как к второстепенной деятельности,

3

3

на которую необходимо выделять

средства

Как к обременительной и убыточной

1

1

деятельности

Всего:

100

100

Варианты ответов

Кол-во ответов

Кол-во ответов ( % )

(чел.)

Вознаграждение включает в себя не только

38

38

приемлемую зарплату, но и другие,

дополнительные выплаты, премии

Каждый может получать достойное

46

46

вознаграждение, если много и хорошо работает

Вознаграждение связано с результатами и

14

14

качеством работы, но существует ограничение

в размерах доходов

Работникам платят столько, сколько считают

2

2

нужным, критерии установления надбавок и

доплат неизвестны

Всего:

100

100

Таблица 2.14

Отношение к карьере сотрудников.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Карьера работников — стихийный

53

53

процесс

Приоритетная задача —

16

16

формирование кадрового резерва

Ставка делается на подбор

18

18

руководителей со стороны

Приветствуется профессиональный

13

13

рост, но только в одной области, а

совмещение функций, должностей

ограничивается

Всего:

100

100

Таблица 2.15

Политика в отношении увольнения сотрудников принята в

организации.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Стремятся сохранять нужных

46

46

сотрудников

Не принято удерживать

17

17

увольняющихся сотрудников

88

Продолжение прил. 2

Окончание табл. 2.15

Сотрудникам создают условия, что

14

14

они вынуждены увольняться

Увольнение сотрудника

23

23

рассматривается как повод для

анализа дел и обсуждения,

«информация к размышлению»

Всего:

100

100

Таблица 2.16

Формы повышения квалификации.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Карьера работников — стихийный

54

54

процесс

Приоритетная задача —

25

25

формирование кадрового резерва

Ставка делается на подбор

15

15

руководителей со стороны

Приветствуется профессиональный

6

6

рост, но только в одной области, а

совмещение функций, должностей

ограничивается

Всего:

100

100

Таблица 2.17

Выполнение работы связанную с персоналом.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Да

76

76

Иногда

24

24

Никогда

0

0

Всего:

100

100

Таблица 2.18

Удовлетворенность системой управления персоналом на данном

предприятии.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Да, в полной мере

65

65

Скорее да, чем нет

20

20

Скорее нет, чем да

10

10

Нет, абсолютно не удовлетворен

5

5

Всего:

100

100

Таблица 2.19

Совершенствование в работе с персоналом.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

повышать уровень образования

42

42

делать кадровые перестановки

34

34

улучшить работу кадровой службы

15

15

другое

9

9

89

Всего:

100

100

Таблица 2.20

Образование респондентов.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Неполное среднее

6

6

Среднее, среднее специальное

38

38

Неполное высшее

11

11

Высшее

32

32

Другое

13

13

Всего:

100

100

Таблица 2.21

Стаж работы респондентов.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Менее одного года

24

0

Более одного года

48

0

Более двух лет

23

70

Более пяти лет

5

15

Со дня открытия предприятия

1

15

Всего:

4

100

Таблица 2.22

Возраст респондентов.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

18-24 лет

16

0

25-29 лет

24

8

30-34 лет

14

10

35-39 лет

18

82

40-45 лет

12

0

46-50 лет

12

0

51-55 лет

4

0

56 и старше

0

0

Всего:

100

100

Таблица 2.23

Пол респондентов.

Варианты ответов

Кол-во ответов (чел.)

Кол-во ответов ( % )

Мужчина

63

63

Женщина

37

37

Всего:

100

100

90