1099
.pdfКорпоративной культуры |
15 |
30 |
|
|
|
Всего |
50 |
100 |
|
|
|
11. К каким последствиям может привести разработка и внедрение
стратегии развития в Вашей организации?
Варианты ответов |
Кол-во ответов (ч) |
Кол-во ответов (%) |
|
|
|
Повышение конкурентоспособности |
47 |
94 |
|
|
|
Повышение эффективности |
45 |
90 |
управления |
|
|
|
|
|
Четкая постановка целей |
48 |
96 |
|
|
|
12. Оцените уровень эффективности стратегии развития
предприятия по 5-ой шкале.
Варианты ответов |
Кол-во ответов (ч) |
Кол-во ответов (%) |
|
|
|
1 |
2 |
4 |
|
|
|
2 |
6 |
12 |
|
|
|
3 |
8 |
16 |
|
|
|
4 |
14 |
28 |
|
|
|
5 |
20 |
40 |
|
|
|
Всего |
50 |
100 |
|
|
|
13. Оцените степень преимущества стратегии развитии компании
над стратегией конкурентов по 5-ой шкале.
Варианты ответов |
Кол-во ответов (ч) |
Кол-во ответов (%) |
|
|
|
1 |
4 |
8 |
|
|
|
2 |
9 |
18 |
|
|
|
3 |
10 |
20 |
|
|
|
4 |
11 |
22 |
|
|
|
5 |
12 |
24 |
|
|
|
Всего |
50 |
100 |
|
|
|
102
14.Пожалуйста, ознакомьтесь с вопросами и отметьте вариант ответа, который вы считаете наиболее верным используя при этом следующею шкалу ответов.
|
Кол-во ответов (ч) |
|
Кол-во ответов (%) |
|
||||||||
Варианты ответов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Я знаком(-а) со стратегией |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
развития компании, четко ее |
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
2 |
|
8 |
понимаю |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Я разделяю и поддерживаю |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стратегию развития компании |
|
|
|
8 |
|
2 |
|
|
|
6 |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Я знаком(-а) с механизмами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
реализации стратегии развития |
|
|
|
6 |
|
9 |
|
|
0 |
2 |
|
8 |
компании |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Я согласен (-а) с |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предпринимаемыми мерами по |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
реализации стратегии развития |
|
|
|
5 |
|
3 |
|
2 |
2 |
0 |
|
6 |
компании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16.Ваша должность, служебное положение (один вариант ответа)?
Варианты ответов |
Кол-во ответов (ч) |
Кол-во ответов (%) |
|
|
|
Руководитель подразделения |
50 |
100 |
|
|
|
Всего |
50 |
100 |
|
|
|
17.Ваш общий трудовой стаж?
Варианты ответов |
Кол-во ответов (ч) |
Кол-во ответов (%) |
|
|
|
1-4 года |
15 |
30 |
|
|
|
5 – 10 лет |
30 |
60 |
|
|
|
Более 10 лет |
5 |
10 |
|
|
|
Всего |
50 |
100 |
|
|
|
18. Сколько лет Вы работаете в данной организации
Варианты ответов |
Кол-во ответов (ч) |
Кол-во ответов (%) |
|
|
|
1-4 года |
27 |
54 |
|
|
|
103
5 – 10 лет |
21 |
42 |
|
|
|
Более 10 лет |
2 |
4 |
|
|
|
Всего |
50 |
100 |
|
|
|
19. Какое у вас образование (один вариант ответа)?
Варианты ответов |
Кол-во ответов (ч) |
Кол-во ответов (%) |
|
|
|
|
|
Высшее профессиональное |
35 |
70 |
|
|
|
|
|
Среднее общее |
10 |
20 |
|
|
|
|
|
Другое (2 высших |
5 |
10 |
|
образования) |
|||
|
|
||
|
|
|
|
Всего |
50 |
100 |
|
|
|
|
104
Приложение Д
Оценка конкурентоспособности ЗАО «Цесис НИКИРЭТ»,
|
|
|
Фирма |
|
|
|
Параметр |
|
|
|
|
|
ЗАО «ЦеСИС |
ООО «ЖУРИН |
ЗАО |
||
|
|
||||
|
|
НИКИРЭТ» |
ЭЛЕКТРОНИКС» |
«ЮМИРС» |
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Цена |
4 ( 82%) |
3 ( 67%) |
4 (85%) |
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Качество |
4 ( 85%) |
4 ( 81%) |
3 (57%) |
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Ассортимент товара |
5 (100%) |
4 ( 85%) |
4 (77%) |
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Количество лет на |
5 (100%) |
5 ( 95%) |
3 (67%) |
|
рынке |
|||||
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
5. |
Уровень квалификации |
5 (100%) |
4 ( 79%) |
4 (82%) |
|
персонала |
|||||
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
6. |
Уровень пост |
|
|
|
|
продажного |
4 (81%) |
3 ( 65%) |
3 (60%) |
||
обслуживания |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
7. |
Уровень рекламы |
4 ( 80%) |
3 ( 66%) |
2(35%) |
|
|
|
|
|
|
|
В оценке конкурентного окружения приняли участие потребители, из
числа постоянных клиентов ЗАО «ЦеСИС НИКИРЭТ», всего 50 чел.
105