1089

тыс. руб., (см приложение 1), в 2014 - 129195,0 тыс. руб. а в 2015 г. составил

238672,3 млн. руб., в 2016 - 609139,2 млн. руб., что 39,1% больше по сравнению с предыдущем годом.

2)Проведена оценка финансово - экономической стабильности функционирования производственных предприятий, в результате данной оценки выяснилось, что наблюдается снижения общей суммы прибыли налогообложения производственных предприятий по всем видам деятельности на 53,3%, а также снижение рентабельности активов и коэффициентов финансовой устойчивости в целом можно сказать, что финансово-экономическое положение производственных предприятий Пензенской области не стабильно и есть риск снижения платежеспособности.

3)Проведена оценка основных финансово-экономических рисков предприятий, в результате которой выяснилось, что основными финансовыми рисками производственных предприятий являются: риск снижения платежеспособности предприятия и риск потери финансовой устойчивости и независимости, риск кредиторской задолженностей. Наибольшее отрицательное влияние на деятельность производственных предприятий Пензенской области оказывают такие риски как: риск появление альтернативных продуктов, риск роста налогов и роста цен на сырье и материалы.

41

3.РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВО

-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТАБИЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

3.1. Повышение эффективности управления финансово -экономической стабильностью производственных предприятий

Повышение эффективности управления финансово - экономической стабильностью производственных предприятий зависит от поставленной управленческой задачи и пространственных условий ее решения. Чем выше уровень управления, тем больше факторов можно рассматривать в качестве повышения эффективности управления финансово -экономической стабильностью производственных предприятий. Чем длительнее период реализации принятого решения, тем шире становятся границы возможного повышения эффективности управления. Следовательно, на вопрос о факторах повышения эффективности управления нельзя ответить с точки зрения каких-то абстрактных представлений. Факторы повышения эффективности управления определяются конкретными условиями места и времени реализации принимаемого управленческого решения. От обоснованности факторов повышения эффективности управления во многом зависит успех деятельности организации.

Финансово - экономическая стабильность компаний способствует нормальной платежеспособности и эффективной деятельности, обеспечивая конкурентоспособность на рынке. В условиях возникновения в компании ситуации по неудовлетворительной структуре баланса и признания производственных предприятий неплатежеспособными, необходимо:47

—провести анализ динамики имущества организации и выявить факторы,

влияющие на ее изменение;

47 Кочугуева М. Н. Концептуальная основа анализа жизненного цикла организации и критерии оценки финансовоэкономической стабильности [Текст] / М. Н. Кочугуева // Вестник МГЛУ. - 2014.- №612- С.58-78.

42

Первым этапом разработки управленческих решений является постановка цели, в данном случае – это финансово-экономическая стабилизация функционирования предприятия. Для достижения этой цели необходимо изучить и проанализировать результаты оценки финансово-экономической стабильности функционирования предприятия. Отсюда вытекает ряд проблем, которые нужно формализовать путем определения разницы между фактическими и нормативными значениями показателей, а также выполнить структуризацию проблем, построив для их решения дерево целей (рис. 3.2).

ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ

Разработка вариантов достижения целей

Выбор предпочтительных вариантов

Реализация программы по стабилизации финансового-экономического состояния предприятия

Рис. 3.2 Этапы разработки управленческих решений по финансово-

экономической стабилизации функционирования предприятия

Дерево целей показывает пути достижения поставленной цели - финансово-

экономической стабилизации функционирования предприятия, через подцели.

44

Очевидно, что финансово-экономическая стабилизация не может быть достигнута, если не достигнута хотя бы одна подцель: повышение платежеспособности предприятия, оптимизация риска, связанного с функционированием предприятия, повышение эффективности деятельности предприятия и повышение эффективности основной деятельности. Однако, для каждого отдельно взятого предприятия выбор подцелей индивидуален, несмотря на общую главную цель. Это обусловлено разными причинами дестабилизации финансово-экономического состояния предприятия, а также особенностями стадии жизненного цикла, на которой оно находится.

Второй этап – разработка вариантов достижения целей. Поскольку ресурсы для решения проблем ограничены, следует ранжировать (определить важность)

проблемы по их актуальности, масштабности, учитывая стадию жизненного цикла предприятия. 49

Третьим этапом разработки управленческих решений является выбор предпочтительных вариантов из множества альтернативных. Осуществить выбор и составить оптимальный перечень путей достижения конечной цели можно оценив производственные возможности предприятия и определив стадию жизненного цикла предприятия. Критерием принятия управленческого решения является стадия жизненного цикла предприятия и соответствующие ей критерии финансово-экономической стабильности.

Таким образом, в целях повышения эффективности управления финансово -

экономической стабильностью производственных предприятий, нужно использовать алгоритм, которой проходит в три этапа первый этап - постановка цели, второй этап - разработка вариантов достижения целей, третьим этапом разработки управленческих решений является выбор предпочтительных вариантов из множества альтернативных.

49 Макаров С. В. Особенности оценки экономической стабильности функционирования предприятия [Текст] / С. В. Макаров // ТДР. - 2014. - №4- С.163-166.

45

3.2.Разработка рекомендаций по управлению финансово-

экономической устойчивостью предприятий

Для определения путей совершенствования анализа финансово-

экономической устойчивости предприятий необходимо определить роль, место и задачи непосредственного финансово-экономической устойчивости.

Оценка финансово-экономической устойчивости организации занимает главенствующее место в управленческом цикле, а также является неотъемлемым элементом финансового менеджмента. Информационная и аналитическая функции являются основными при выполнении оценки финансовой устойчивости организации.

Управленческий процесс в организации обусловливается постоянным преобразованием финансовой информации в управляющие решения, которые способны преобразовать управляемый объект из существующего положения в желаемое.

Строгая ориентация оценки финансово-экономической устойчивости организации на конечный результат в свою очередь требует взаимосвязанной работы показателей оценки устойчивости организации с показателями, которые характеризуют возможность его стабильного экономического развития.50

Процесс управления финансово-экономической устойчивостью организации можно представить в виде кругового движения информации по двум главным направлениям:51

1.решение, согласно точного прогнозирования, которые являются качественной оценкой предполагаемых воздействий на организацию.

2.непосредственно само управление организацией: воздействие данного управления поступает на управляемую организацию по прямой связи, результаты воздействия доводятся до управляемой организации способом обратной связи,

трансформируясь в оптимальные управленческие решения и воздействия.

50 Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия [Текст] / Д. Астринский // Экономист - 2013. - № 12. - С. 55-59.

51Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия [Текст] / Д. Астринский // Экономист - 2013. - № 12. - С. 55-59.

46

При грамотном и верном управлении финансово-экономической устойчивость необходимо предвидеть изменения, которые могут произойти в системе управления после подачи управляющего решения или воздействия.

Критерии оценки данных изменений носят разнообразный характер, это могут быть минимизация стоимости, себестоимости, приведенных затрат или максимум рентабельности, или производительности труда или иные.

Управление финансово-экономической устойчивостью организации в полном объеме должно быть направлено на решение задач по выявлению отклонений от нормативных целей организации.

Оценка комплекса частных и общих целей организации предопределяет роль анализа финансовой устойчивости организации в решении ее развития.

При данном комплексном подходе оценка финансово-экономической устойчивости организации приобретает вид главного инструментария обоснования целей ее развития, который способен обеспечить стабильное и долгосрочное функционирование оцениваемой организации, а также повысить эффективность ее деятельности.52

Финансовая деятельность организации предусматривает постоянные отклонения от установленного нормативно-правового регламента, которые могут быть связаны с нарушением алгоритма финансирования, появлением новых видов и методов организации финансовой работы и т.д. Незамедлительная реакция,

заключающаяся в оперативном анализе ситуации, на данные изменения является залогом успешного функционирования организации.

Оценка финансово-экономической устойчивости организации должна представлять обобщенную и развернутую характеристику ее финансового состояния не только с точки зрения обеспеченности организации финансовыми ресурсами, а также характеризовать состояние организации и с позиции оценки качества результатов ее финансовой деятельности. В данном контексте анализ финансовой устойчивости организации выполняет контролирующую функцию.53

Процесс управления финансово-экономической устойчивости предприятия

представлен в виде следующей схемы:

Рис. 3.3 Цикл управления финансово – экономической устойчивости предприятия

Данная схема в наиболее общем виде отражает процесс управления финансово-экономической устойчивости, однако она не учитывает один важный фактор – в ней отсутствует звено, позволяющее рассчитывать прогнозируемый уровень финансово - экономической стабильности производственных предприятий.

Особое внимание в системе управления финансово-экономической устойчивости производственных предприятий должно занимать превентивное

(предупредительное) управление. Это означает, что любое решение, связанное с управлением финансовыми-экономическим ресурсами должно помимо всего прочего оцениваться с точки зрения его влияния на финансовую – экономическую стабильность предприятия.

48

Учитывая изложенное, система управления финансово-экономической устойчивости должна выглядеть следующим образом:

Система управления финансово-экономической устойчивости предприятия

1. Организация системы сбора и обработки информации о финансовых потоках

Сбор информации о финансово-экономической устойчивости

Выбор средств обработки информации Выбор методов обработки информации Формы предоставления информации

2. Принятие решений на основе полученной информации

Анализ полученной информации Критерии принятия управленческий решений

Разработка управленческого решения по устранению проблем

3. Контроль и реализация принятых решений в области управления финансово-экономической устойчивости

Наблюдение за реализацией решений Расчет отклонений от заданных параметров и анализ причин

Корректировка принятых решений

Рис. 3. 4 Система управления финансовой –экономической устойчивости производственных предприятий

Данная схема содержит одно принципиальное отличие от предыдущей схемы. Оценка финансовой – экономической устойчивости не ограничивается использованием только бухгалтерской информации. Исходная информации может и должна содержат в себе еще и предполагаемые показатели результатов деятельности предприятия. Принятие их во внимание позволит руководству

49

предприятия оценить насколько то или иное решение повлияет на финансово – экономическое состояние предприятия вообще и финансовую устойчивость в частности.

При внедрении системы управления финансовой-экономической с устойчивости предприятия целесообразным является пересмотреть организационную структуру финансовой службы предприятия.54

В данном случае речь не идет о создании нового отдела или найма новых сотрудников. Актуальным является четкая постановка задач, и разграничение полномочий между сотрудниками финансовой службы предприятия в рамках управления финансовыми ресурсами вообще и финансовой устойчивостью в частности. Это устранит непонимание, которое может возникнуть между финансовым директором и ведущими специалистами: главным бухгалтером,

начальником планово-экономического отдела, начальником финансового отдела и начальников аналитического отдела.

Особенно это касается главного бухгалтера, поскольку бухгалтерия предприятия в обязательном порядке должна входить в состав финансовой службы, а сам главный бухгалтер должен находиться в двойном подчинении:

генерального директора (в соответствии с действующим законодательством) и

финансового директора по всем оперативным вопросам. Только при соблюдении этого условия управление финансово-экономической устойчивости предприятия в реальном режиме времени станет возможным, в противном случае аналитическая работа потеряет смысл.

Таким образом, в данном пункте была предложена новая система управления финансово-экономической устойчивости производственных предприятий, которая включает в себя три основных этапа:

—организация системы сбора и обработки информации о финансовых потоках;

—принятие решений на основе полученной информации;

54 Рощупкина И. В. Особенности построения системы управления финансовой устойчивостью производственных систем [Текст] / И. В. Рощупкина // Финансовый директор. – 2014. - №11 – С. 4

50