1081

1

(фамилия, имя, отчество студента)

на тему: «Оптимизация Организационной структуры производственного предприятия (на примере АО «Радиозавод» г. Пенза)»

Актуальность темы исследования. Эффективность работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления. Немаловажным условием для оптимизации организационной структуры является ситуация, сложившаяся сейчас в мире – кризис, заставляющий сокращать рабочие места, а нередко и перестраивать всю систему работы.

Цель бакалаврской работы – разработать предложения по оптимизации организационной структуры АО «Радиозавод» и рекомендации по ее проведению.

Достижению данной цели способствует решение следующих задач:

1.Определение основных понятий, характеристик, функций организационной структуры;

2.Сравнительный анализ различных типов организационных структур;

3.Разработка методики оценки эффективности организационной структуры и выявления направлений для ее оптимизации;

4.Общая характеристика предприятия и его организационной структуры;

5.Анализ действующей организационной структуры предприятия с позиции нормативов численности персонала подразделений;

6.Анализ действующей организационной структуры предприятия с позиции функциональных обязанностей подразделений;

7.Разработка предложений по оптимизации организационной структуры АО «Радиозавод»;

8.Разработка мероприятий и рекомендаций для проведения оптимизации;

9.Экономическая оценка предложенных мероприятий.

Объектом исследования является АО «Радиозавод». Предмет исследования – организационная структура предприятия.

Практическая значимость работы заключается в разработке предложений по оптимизации организационной структуры АО «Радиозавод», которые позволят увеличить качественные и количественные показатели работы предприятия.

Научная новизна работы заключается в развитии теоретических и методических подходов к оптимизации организационной структуры производственного предприятия на основании анализа численности и функциональных обязанностей подразделений.

2

2.1.Общая характеристика предприятия и его организационной структуры………………………………………………………………. 23

2.2.Анализ действующей организационной структуры предприятия с позиции нормативов численности персонала

3

Введение

Актуальность темы. Организационная структура управления является неотъемлемой частью предприятия и относится к одной из важнейших категорий управления. Организационная структура управления наравне с другими внутренними переменными играет существенную роль в адаптации предприятия к внешней среде, а, следовательно, в его способности выживать.

Поэтому структура управления должна быть оптимальной по отношению к предприятию и к его внешней среде, изменяться вместе с ними. Структура управления предприятия должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию его стратегии, достижение его целей и эффективное решение стоящих перед предприятием задач.

Вусловиях нестабильности внешней среды, ужесточения конкуренции организационная структура предприятия играет особую роль, как средство, позволяющее эффективному предприятию получить преимущества над конкурентами за счет расширения возможности организационного потенциала и глубины его использования; быстрых реакций на возникающие угрозы для существования; извлечения максимума выгоды из рыночных возможностей.

Анализ организационных структур российских промышленных предприятий позволяет сделать вывод, что они являются фактором, сдерживающим развитие организации в целом. При этом в российской промышленности получила распространение ситуация, когда руководство предприятия осознает необходимость структурных изменений, но при этом не знает, как, когда, в каком конкретно месте системы, какими средствами осуществить оптимизацию характеристик организационной структуры предприятия».

Всвязи выше изложенным актуальной представляется проблема развития теории и практики организационного совершенствования в направлении создания подходов, отвечающих современным требованиям к созданию и развитию организационной структуры предприятия.

4

Объектом исследования в данной работе является АО «Радиозавод».

Свою историю завод ведет с 1959 г., когда Постановлением СМ СССР

№43-18 от 10 января 1959 г., принято решение об организации первого радиопроизводства в г. Пензе. Радиопроизводство открыто на базе крупнейшего машиностроительного предприятия города Пензы – завода имени Фрунзе. 6 августа 1975 г. приказом Министра радиопромышленности

СССР №241 радиопроизводство завода им. Фрунзе выделено в самостоятельное предприятие «Пензенский радиозавод».

За годы работы завод пережил три трудных периода.

Первым сложным периодом стали первые годы существования, когда почти на пустом месте создавалось радиопроизводство в Пензе. На создание радиопроизводства. Правительством СССР были отведены очень сжатые сроки, и, несмотря на трудности, созданный коллектив с честью справился с неимоверно трудной задачей.

Второй период связан с созданием отдельного радиозавода, когда пришлось заново восстанавливать научные и инженерные кадры, организовывать серийное производство. И вновь трудовой коллектив завода справился с возникшими организационно-хозяйственными проблемами. Вскоре завод стал одним из ведущих предприятий в разработке и производстве мобильных автоматизированных систем управления высокоточным ракетным оружием для ПВО сухопутных войск.

Последний и самый сложный для предприятия период выпал на 90-е годы, когда в тяжелейших условиях реформирования армии и оборонной промышленности завод боролся за свое право на жизнь. И снова он одержал победу, сохранив приоритетное место в ряду оборонных предприятий России.

5

Руководители:

1.Генеральный директор Олег Борисович Ратников

2.Советник генерального директора Александр Георгиевич

Быстров

3.Первый заместитель генерального директора-директор производства Николай Федорович Татаев

Предмет исследования ─ организационная структура предприятия АО «Радиозавод»

Цель работы – предложение наиболее эффективный мероприятий по оптимизации организационной структуры для предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.изучить организационную структуру предприятия: понятие, функции, характеристики;

2.рассмотреть сравнительный анализ различных типов организационных структур;

3.исследовать методику оценки эффективности организационной структуры и выявления направлений для ее оптимизации;

4.рассмотреть общую характеристику предприятия и его организационную структуру;

5.совершить анализ действующей организационной структуры предприятия с позиции нормативов численности персонала подразделений;

6.проанализировать действующую организационную структуру предприятия с позиции функциональных обязанностей подразделений;

7.определить предложения по оптимизации организационной структуры АО «Радиозавод»;

8.выявить мероприятия и рекомендации по проведению оптимизации организационной структуры АО «Радиозавод»;

9.совершить экономическую оценку предложенных мероприятий.

6

Практическая значимость предлагаемых разработок и рекомендаций состоит в возможности их внедрения в процесс управления социальным развитием предприятия для повышения его эффективности.

Научная новизна дипломного исследования заключается в разработке инновационной концепции стратегического управления организационной культурой субъектов предпринимательства, способствующей повышению эффективности системы корпоративного менеджмента как фактора обеспечения конкурентоспособности бизнеса

7

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ

СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Организационная структура предприятия: понятие, функции, характеристики

Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.1

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.2

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Под организационной структурой организации понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура

1Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: учебное пособие/ И.Т. Балабанов. - М: Изд-во Финансы и статистика, 2013. - 245 с.

2Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Р.Веснин. - М.: Изд-во "Триада, Лтд",2015. – 395 с.

8

предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками организации, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию организации.3

Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия: организации с внешней средой; подразделений организации; организации с людьми. Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Организационная структура регулирует:

-разделение задач по отделениям и подразделениям;

-их компетентность в решении определенных проблем;

-общее взаимодействие этих элементов.4

Такой подход, отражающий взаимосвязь между структурой управления и функциями, является не только научно обоснованным, но и отвечает насущным требованиям настоящее - совершенствованию системы управления организации.

От понятия «организационная структура» необходимо отличать понятие "Организационная структура управления".

3Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2013 г.

4Аккофф Р.Планирование будущего корпорации – М.: Прогресс, 2012 – 246 с.

9

В.М. Колпаков считает, что "организационная структура управления представляет собой совокупность управленческих звеньев, взаимосвязанных организационно-административными отношениями, ... в организационной структуре управления ее элементами являются только должности субъектов управления, а связями - связи субординации ". Система управления создает внутреннюю структуру, материальную основу процесса управления.

Организационная структура управления (ОСУ) - это совокупность управленческих звеньев (Должностей субъектов управления) органа или организации и их устойчивых связей субординации, обеспечивающие процесс управления.5

Рис. 1. Типовая пирамидальная структура управления организацией

ОСУ отражает внутреннее строение управляющей системы. Система управления создает внутреннюю структуру, материальную основу процесса управления. В управляющей системой организации принято понимать совокупность всех элементов, участвующих в разработке принятии и организации выполнение управленческого решения, то есть выполняют функции управленческого деятельности. ОСУ в основном обуславливает общее строение организации.

5 Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. cангл. - М.: Экономика, 2014 – 536 С.

10