1045

10.Волостнова И.И., Горева А.В. Теоретические и управленческие аспекты развития организационной культуры компании в современный период

//Естественно-гуманитарные исследования. – 2014. – №2 (4). - С. 45-49.

11.Гогуля О.П. Организационная культура как инструмент повышения эффективности системы управления // Вестник АПК Верхневолжья. – 2011. –

№ 3. – С. 23-26.

12.Горькова И.А., Алябьева Т.А., Горшкова Е.С., Корешкова А.Б., Фетисова М.М. Управление организационной культурой и роль высшего руководства организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2013. – №10-3. С. 516-517.

13.Грачева А.С. Анализ организационной культуры // Научный сибирский альманах. – 2014. – №1. – С. 62-64.

14.Гришина Т.В. Организационная культура как фактор повышения эффективности управления организацией // Научная жизнь. – 2011. - №2. – С. 39-41.

15.Грудистова Е.Г. К вопросу об управлении организационной культурой // Известия Иркутской государственной экономической академии.- 2015.-№2.-С. 113-116

16.Давыдова Е.В., Семенова В.В. Обеспечение конкурентными преимуществами, как необходимое условие стратегического развития // Международный научно-исследовательский журнал. – 2015. – №2-3 (33). С. 2425.

17.Дикусарова М. Ю. Типология организационной культуры: опыт классификации. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.sbmt.bsu.by

18.Егоренков П.Н. Модель управления конкурентными преимуществами предприятия // Транспортное дело России. – 2012. – №4. – С. 54-57.

19.Емельянова Л.А. Организационная культура как основной фактор повышения конкурентоспособности компании // Вестник Российского

61

государственного торгово-экономического университета (РГТЭУ). – 2014. – №6 (86). – С. 75-83.

20.Ерастова А.В. Методы диагностики организационной культуры // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2013. – №11-1. –

С. 212-214.

21.Иванов Е.Н. Классификационные подходы и методы измерения организационной культуры // Интернет-журнал "Науковедение". – 2011. – № 6.

–С. 22-26.

22.Иванова С. Корпоративная культура – «душа» вашей компании // Красота PROf – 2011. - №2. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://krasotapro.ru

23.Иванычева Т.А. Роль организационных ценностей в процессе развития культуры предприятия // Академический вестник. – 2013. – №3. – С. 117-119.

24.Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. – СПб.: Питер, 2001. – 311 с.

25.Ковыляев К.Н. Особенности формирования и развития организационной культуры // В сборнике: Экономические и социальные аспекты государственного и корпоративного управления. – Москва. – 2012. – С. 80-87.

26.Кондратьев Э.В. Организационная культура: понятие, механизм и методы управления // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – №11.

–С. 56-64.

27.Корпоративная культура и эффективность предприятия: Монография / Т.Б. Иванова, Е.А. Журавлёва. – М.: РУДН, 2011. – 152 с.

28.Крымчанинова М. Организационная (корпоративная) культура: история изучения и основные подходы // Управление корпоративной культурой

–2012. – №1 – C 2-17.

62

29.Кулапина Г.М., Макаров В.О. Организационная культура как фактор конкурентоспособности предприятия // Наука – промышленности и сервису. – 2013. – №8-1. – С. 84-91.

30.Кураков Е.Ю. Механизмы формирования организационной культуры. // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – Март, 2012. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru

31.Логинова О.Б. Формирование и развитие организационной культуры предприятий сферы услуг. -Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – Санкт-Петербург -2012.-25 с.

32.Мартиросян А.С. Организационная культура как источник стратегического развития предприятия // Наука и Мир. – 2015. – Т. 3. №4 (20).

–С. 41-42.

33.Мизинова О.Н. Организационная культура как фактор успешного развития организации // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2013. – №29. - С. 87-91.

34.Мингалева Ж.А., Широнина Е.М. Преобразование организационной культуры // Креативная экономика. – 2013. – № 1. – С. 102-106.

35.Неверкович А. В. Формирование организационной культуры. // Академический вестник.-2012.-№ 4(22). С. 387

36.Несмеева А.Ф. Зачем исследовать корпоративную культуру: измеряем неизмеримое // Управление корпоративной культурой. – 2013. – № 1.

–С. 24-27.

37.Николаенко Ф.В., Сорокина Г.П., Прокошенков С.С. Культура организации как конкурентное преимущество высшего порядка в условиях нестабильности внешней среды // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. – 2013. - №1. – С. 275-280.

38.Обременко В.В. Факторы формирования конкурентоспособности торговой организации и совершенствование экономического инструментария их использования.- Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Белгород-2012.-26 с.

63

39.Оганян К.К. Взаимоотношение типов организационной культуры, стилей управления и типов личности руководителя // Современные проблемы науки и образования. – 2012. – № 1. – С. 291-291.

40.Одегов Ю., Руденко Г. Организационная культура: возможности реализации // Управление корпоративной культурой. – 2010. – №2. – С. 12–15.

41.Пакшина М.В. Организационная культура как объект управленческих воздействий // Экономика и социум. – 2014. – №2-5 (11). С. 132-135.

42.Пархуць М.Р., Кохана Т.М. Роль организационной культуры в управлении предприятием // Региональная экономика и управление. – 2014. –

№2-2 (2). – С. 57-61.

43.Попов А.Н., Виноградова Н.П. Формирование конкурентоспособного потенциала организационной культуры // В мире научных открытий. – 2013. – № 4.1. – С. 192-207.

44.Портер М. Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей

иконкурентов/ Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. — с.454

45.Почитаев А.Ю., Миннебаева О.А. Современные проблемы управления и развития конкурентных преимуществ организации // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2012. –

№15. – С. 36-41.

46.Савченко Л.С. Управление организационной культурой в предпринимательских структурах: автореф. дис. ... док. экон. наук. СанктПетербург, 2008. – 36 с.

47.Сазонов В.Г., Лебедева А.В. Становление понятия «развитие организационной культуры» // Известия Томского политехнического университета. – 2014. – Т. 325. №6. – С. 61-67.

48.Сазыкина О.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. –

Пенза: ПГУАС, 2015. – 180 с.

49.Сазыкина О.А., Кошев А.Н. Организационная культура регионального вуза: особенности и возможности развития // Известия

64

Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2012. – №28.

50.Сакаева В.Ф., Галеева Г.М. Организационная культура как фактор развития организации // Экономика и социум. – 2014. – №2-5 (11). – С. 15141516.

51.Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Место и роль организационной культуры в деятельности фирмы // Вестник ИНЖЭКОНа. – Серия: Экономика.

–2011. – №7. – С. 12-20.

52.Свинцова Д.В. Организационная культура как фактор реализации стратегии организации // Фундаментальные и прикладные исследования: проблемы и результаты. – 2013. – №4. – С. 276-280.

53.Серебрякова В.А., Бондаренко В.В. Формирование и управление организационной культурой в организации // В сборнике: Управление реформированием социально-экономическим развитием предприятий, отраслей, регионов III Всероссийская научно-практическая конференция. – 2012. – С. 83-86.

54.Сидорова В.Н. Развитие компании и организационная культура // Управление корпоративной культурой. – 2012. – №1. – С. 26-30.

55.Сладкова Е.А., Гончарова Н.А. Организационная культура – определяющий фактор эффективности деятельности организации // Труды Братского государственного университета. – Серия: Экономика и управление. – 2014. – Т. 1. №1. – С. 82-85.

56.Слободской А.Л., Касьяненко О.А. Организационная культура: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 292 с.

57.Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. - М.: «Инфра-М» 2009. – с.213

58.Стояновская И. Организационная культура и мотивация персонала через ценности // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 6. – С. 97-102.

65

59.Терентьев А.А. Формирование конкурентной стратегии на основе определения конкурентных преимуществ субъекта предпринимательской деятельности.- Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Санкт-Петербург-2013.- 35 с.

60.Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012.

61.То Тху Ч. Организационная культура как стратегический инструмент развития компании // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2014. – №28. – С. 31-34.

62.Туругунян И.Ю., Кузичева Н.Ю. Управление организационной культурой предприятия // В сборнике: Теоретические и прикладные проблемы науки и образования в 21 веке. – 2012. – С. 130-131.

63.Филиппов Д.В. Формирование и развитие организационной культуры // Актуальные вопросы экономики, управления и права: сборник научных трудов (ежегодник). – 2011. – №2. – С. 90-93.

64.Хмельницкая Н.И. Анализ понятия «организационная культура» как подход к развитию ее содержания // Вестник Челябинского государственного университета. – 2012. – № 3. – С. 47-54.

65.Шахбанова И.К. Организационно-экономические аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятий сферы услуг.- Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Махачкала-2012.-25 с.

66.Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Ковалевой. СПб.: Питер, 2011. – 231 с.

67.Широнина Е.М. Классификация факторов формирования и развития организационной культуры // Казанская наука. – 2012. – №6. – С. 91-94.

68.Широнина Е.М. Организационная культура: элементы, структура // Экономика и предпринимательство. – 2013. – № 4. – С. 471-477.

66

Приложение 1 АНКЕТА ПО ИЗУЧЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

I. ТИП РЕАЛЬНОЙ И ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОАО «ФАРМАЦИЯ»

1.1. Для каждой из приведенных ниже характеристик укажите цифру, отражающую сегодняшнее и предпочтительное положение дел в организации. Суммарное значение для каждого аспекта равно 100.

АОрганизация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди имеют много общего

ВОрганизация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск

СОрганизация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели

DОрганизация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами

СОбщий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты

DОбщий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности

67

АОрганизацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне

ВОрганизацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах

ВОрганизация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей

СОрганизация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке

DОрганизация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций

СОрганизация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке

DОрганизация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планыграфики и низкие производственные затраты

68

2.3.Отметьте, пожалуйста, с каким из приведенных ниже утверждений Вы больше всего согласны?

а) Большинство членов нашего коллектива — хорошие симпатичные люди б) В нашем коллективе есть всякие люди в) Большинство членов нашего коллектива — люди малоприятные

2.4.Располагает ли обстановка и взаимоотношения в коллективе к плодотворному сотрудничеству?

2.7.Какие у Вас отношения с Вашим непосредственным руководителем с точки зрения получения от него профессиональной помощи и поддержки?

а) Помощь оказывается при первой необходимости б) Помощь оказывается в случаи крайней необходимости в) Помощь никогда не оказывается

2.8.Оцените, пожалуйста, по пятибалльной шкале степень развития перечисленных ниже качеств у Вашего непосредственного руководителя ( 5 — качество развито очень сильно; 1 — качество совсем не развито):

Оценка (от 1 до 5)

а)трудолюбие б) общественная активность

в) профессиональные знания г) забота о людях д) требовательность е) отзывчивость ж) общительность

з) способность разбираться в людях и) справедливость к) доброжелательность

69

Продолжение приложения 1

2.9.Как часто у Вас бывают конфликты с кем-то из членов вашего коллектива?

а) никогда б) редко, от случая к случаю

в) с определенными людьми г) стараюсь избегать людей, с которыми может возникнуть конфликт д) постоянно

2.10.Существуют ли в Вашей организации какие-либо традиции?

а) Да (перейти к вопросу № 2.11) б) Нет (перейти к вопросу № 2.12) в) Затрудняюсь ответить (перейти к вопросу № 2.12)

2.11. Какие традиции и обычаи приняты в Вашей организации?

а) Конкурсы профессионального мастерства б) Традиция отмечать коллективно профессиональные и общие праздники

в) Традиция отмечать дни рождения сотрудников г) Ритуал приема новых сотрудников д) Торжественные проводы сотрудника на пенсию е) Спортивные соревнования.

ж) Выезды на природу, экскурсии.

з) Другие (напишите) _________________________

2.12.Как часто, Вы считаете, надо устраивать совместные праздники и вечера досуга?

а) как можно чаще б) 1-2 раза в год

в) я не люблю подобных мероприятий

2.13.Как Вы считаете, что могло бы повлиять на большее сплочение Вашего коллектива?

а) проведение совместного отдыха б) совместное решение производственных проблем

в) совместное решение личных проблем г) увеличение зарплаты

2.14.Какие качества членов Вашего коллектива привлекают Вас больше всего?

а) профессиональные б) личные в) никакие

2.15. С кем из членов коллектива Вы общаетесь больше всего?

а) я с удовольствием общаюсь со всеми б) со всеми понемногу в) с теми, с кем непосредственно работаю

г) только с начальством по производственным вопросам д) стараюсь свести общение со всеми к минимуму

70