1020
.pdf30 Правильно ли сформированы группы для обучения?
Да
Нет.
31. Как часто надо проводить внутрифирменное обучение для линейных ИТР?
1 раз в год
1 раз в 2 года
1 раз в 3 года
Не надо проводить вообще
Новым сотрудникам обязательно в год поступления на работу
Давно работающим 1 раз в два года
31. Устраивало ли вас расписание учебных занятий?
Да
Нет
Не совсем. Ваши предложения:
О себе
32.Ваш возраст:
А) от 18 до 25 лет.
Б) от 26 до 40 лет.
В) от 41 до 50 лет.
Г) от 51 до 60 года
Д) от 61 и старше.
33.Ваш пол:
А) женский.
Б) мужской.
34.Семейное положение:
А) женат (замужем).
Б) холст (не замужем).
35.Ваше образование:
А) высшее
Б) среднее.
В) средне-специальное.
36. Стаж работы:
A) до 5 лет.
Б) 6-10 лет.
B) от 11 до 20 лет.
Г) 21 -30 лет.
Д) от 30 и выше.
81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Сводные данные опроса сотрудников организации
Часть 1. Анализ стратегии развития персонала
|
|
|
Таблица 1 |
|
Как долго вы работаете на предприятии |
|
|
||
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
до 3 мес. |
|
2 |
6,67 |
|
от 3 до 7 мес. |
|
1 |
3,33 |
|
от 7 мес. до 1 года |
|
2 |
6,67 |
|
свыше 1 года |
|
25 |
83,33 |
|
Итого |
|
30 |
100 |
|
|
|
|
Таблица 2 |
|
Какая часть периода адаптации была для вас наиболее сложной |
|
|
||
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
до 3 мес. |
|
15 |
50 |
|
от 3 до 7 мес. |
|
10 |
33,33 |
|
от 7 мес. до 1 года |
|
3 |
10 |
|
свыше 1 года |
|
2 |
6,67 |
|
Итого |
|
30 |
100 |
|
|
|
|
Таблица 3 |
|
Довольны ли вы тем, что работаете на этом предприятии |
|
|
||
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
да |
|
20 |
66,67 |
|
нет |
|
10 |
33,33 |
|
затрудняюсь ответить |
|
0 |
0 |
|
Итого |
|
30 |
100 |
|
|
|
|
Таблица 4 |
|
Что вас привлекает в вашей работе |
|
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
возможность профессионального роста |
|
2 |
6,67 |
|
хорошие взаимоотношения с коллегами |
|
3 |
10 |
|
приемлемые условия труда |
|
1 |
3,33 |
|
социальные гарантии по месту работы |
|
3 |
10 |
|
благоприятные взаимоотношения с руководством |
|
2 |
6,67 |
|
возможность проявить свои способности и реализовать их |
|
4 |
13,33 |
|
хорошая организация труда, удобный режим работы |
|
5 |
16,67 |
|
хорошая оплата труда |
|
10 |
33,33 |
|
другое ________________________ |
|
1 |
3,33 |
|
Итого |
|
30 |
100 |
|
82
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛ. Б
Таблица 5
|
|
Что вам не нравится в вашей работе |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
|
% |
|
нет |
возможности |
проявить |
свои |
способности, |
|
4 |
|
13,33 |
|
самореализоваться |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тяжелые, вредные условия труда |
|
|
|
1 |
|
3,33 |
|
||
плохая организация работы, неудобный режим |
|
|
3 |
|
10 |
|
|||
отсутствие социальных гарантий |
|
|
|
2 |
|
6,67 |
|
||
низкая оплата труда |
|
|
|
|
3 |
|
10 |
|
|
стиль и методы руководства начальника |
|
|
7 |
|
23,33 |
|
|||
неопределенность |
перспектив |
профессионального |
|
8 |
|
26,67 |
|
||
продвижения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
плохие взаимоотношения в коллективе |
|
|
|
1 |
|
3,33 |
|
||
другое __________________ |
|
|
|
1 |
|
3,33 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 6 |
|
Как складываются ваши взаимоотношения с непосредственным руководителем |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
|
% |
|
хорошо, проблем не возникает |
|
|
|
10 |
|
33,33 |
|
||
в целом хорошо, все проблемы решаются в рабочем порядке |
|
15 |
|
50 |
|
||||
плохо, часто возникают конфликты |
|
|
|
5 |
|
16,67 |
|
||
Итого |
|
|
|
|
|
30 |
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 7 |
|
|
Какие у вас взаимоотношения с сотрудниками вашего коллектива |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
|
% |
|
доброжелательные |
|
|
|
|
21 |
|
70 |
|
|
хорошие, но иногда бывают противоречия |
|
|
4 |
|
13,33 |
|
|||
напряженные |
|
|
|
|
5 |
|
16,67 |
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
30 |
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 8 |
|
Укажите ваши основные достижения и неудачи, связанные с выполнением ваших |
|
||||||||
|
|
функциональных обязанностей: |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
|
% |
|
достижения:__________________________ |
|
|
24 |
|
80 |
|
|||
неудачи:_____________________________ |
|
|
6 |
|
20 |
|
|||
Итого |
|
|
|
|
|
30 |
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 9 |
|
|
Проходили ли вы стажировку и обучение на предприятии |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
|
% |
|
да |
|
|
|
|
|
11 |
|
36,67 |
|
нет |
|
|
|
|
|
19 |
|
63,33 |
|
Итого |
|
|
|
|
|
30 |
|
100 |
|
83
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛ. Б
Таблица 10
Как вы можете оценить эффективность обучения в процессе адаптации |
|
||
|
Кол-во чел. |
% |
|
обучение была для меня очень эффективна и стала важной |
10 |
33,33 |
|
составляющей процесса адаптации |
|
|
|
обучение была для меня полезна, но не повлияла на процесс |
17 |
56,67 |
|
моей адаптации на предприятии |
|
|
|
обучение не эффективна и не имеет никакого значения в |
2 |
6,67 |
|
процессе адаптации |
|
|
|
другое_______________________________ |
1 |
3,33 |
|
Итого |
30 |
100 |
|
|
|
Таблица 11 |
|
Ежегодно на предприятии будет проводиться специализированное обучение молодых |
|
||||||||
специалистов. Какие темы вам были бы интересны, Что бы вы хотели узнать. |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
Принципы внутренней организации и жизнедеятельности |
10 |
33,33 |
|
||||||
организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основы управленческого учёта |
|
|
|
|
5 |
16,67 |
|
||
Метрология |
|
|
|
|
|
|
2 |
6,67 |
|
Геодезия |
|
|
|
|
|
|
5 |
16,67 |
|
Охрана труда |
|
|
|
|
|
|
6 |
20 |
|
Система менеджмента качества ИСО 900 |
|
|
2 |
6,67 |
|
||||
Итого |
|
|
|
|
|
|
30 |
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 12 |
|
|
|
Есть ли у вас желание сменить место работы |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
такого желания нет |
|
|
|
|
18 |
60 |
|
||
желал бы, но найти другую работу трудно |
|
|
7 |
23,33 |
|
||||
при появлении выгодного положения перейду на другую |
5 |
16,67 |
|
||||||
работу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
30 |
100 |
|
Часть 2. |
Анализ основных этапов и методов стратегии развития персонала, |
||||||||
|
|
действующего на ООО «Старатели - Новоспасское» |
Таблица 13 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Какие цели обучения персонала в вашей организации |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
Достижение более высокого уровня производительности и |
14 |
46,67 |
|
||||||
качества труда персонала; |
|
|
|
|
|
|
|
||
Подготовка |
персонала |
к |
выполнению |
новых |
10 |
33,33 |
|
||
производственных задач; |
|
|
|
|
|
|
|
||
Систематическое |
обновление |
знаний |
работников |
5 |
16,67 |
|
|||
предприятия; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Повышение профессиональной культуры сотрудников; |
|
1 |
3,33 |
|
|||||
Повышение уровня трудовой мотивации персонала; |
|
3 |
10 |
|
|||||
Оптимизация корпоративной культуры компании. |
|
|
1 |
3,33 |
|
||||
Итого |
|
|
|
|
|
|
30 |
100 |
|
84
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛ. Б
Таблица 14
Какая профессиональная подготовка кадров проводится в вашей организации
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
Профессиональная начальная подготовка |
|
|
|
10 |
33,33 |
|
|
Профессиональная специализированная подготовка |
|
|
20 |
66,67 |
|
||
Итого |
|
|
|
|
30 |
100 |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 15 |
|
Какое профессиональное совершенствование (повышение квалификации) |
|
||||||
|
используется в вашей организации |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
Совершенствование |
профессиональных |
знаний |
и |
|
23 |
76,67 |
|
способностей. |
|
|
|
|
|
|
|
Профессиональное совершенствование с целью продвижения |
|
7 |
23,33 |
|
|||
по службе |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
30 |
100 |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 16 |
|
Для каких целей в вашей организации используется профессиональное |
|
||||||
совершенствование (повышение квалификации) кадров |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
Расширение знаний, умений, навыков и способов общения с |
|
4 |
13,33 |
|
|||
целью проведения их в соответствие с современными |
|
|
|
|
|||
требованиями производства, |
|
|
|
|
|
|
|
Приведение знаний и способностей в соответствие с |
|
12 |
40 |
|
|||
требованиями времени, актуализация и углубление их. |
|
|
|
|
|
||
Обучаются специалисты (горизонтальная мобильность) |
|
|
8 |
26,67 |
|
||
Подготовка к выполнению качественных более высоких |
|
6 |
20 |
|
|||
задач. |
|
|
|
|
|
|
|
Обучаются руководители (вертикальная мобильность) |
|
|
2 |
6,67 |
|
||
Итого |
|
|
|
|
30 |
100 |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 17 |
|
Для каких целей в вашей организации используется профессиональная |
|
||||||
|
переподготовка (переквалификация) кадров |
|
|
||||
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
Получение знаний, умений, навыков и овладение способами |
|
24 |
80 |
|
|||
обучения (поведения) для освоения новой профессии |
|
|
|
|
|
||
Получение знаний, умений, навыков и овладение качественно |
|
6 |
20 |
|
|||
другой профессиональной деятельности (обучаются занятые в |
|
|
|
|
|||
производстве работники или безработные, имеющие |
|
|
|
|
|||
практический опыт) |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
30 |
100 |
|
85
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛ. Б
Таблица 18
Какие методы обучения персонала на рабочем месте используются в вашей организации
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
Направленное приобретение опыта |
|
|
1 |
3,33 |
|
||
Производственный инструктаж |
|
|
|
20 |
66,67 |
|
|
Смена рабочего места (ротация) |
|
|
|
2 |
6,67 |
|
|
Использование работников в качестве ассистентов, стажеров |
3 |
10 |
|
||||
Подготовка в проектных группах |
|
|
|
4 |
13,33 |
|
|
Итого |
|
|
|
|
30 |
100 |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 19 |
|
Какие методы обучения персонала вне рабочего места используются в вашей |
|
||||||
|
|
организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
Чтение лекций |
|
|
|
|
5 |
16,67 |
|
Программированные курсы обучения |
|
|
5 |
16,67 |
|
||
Конференции, семинары |
|
|
|
1 |
3,33 |
|
|
Метод обучения руководящих кадров, основанный на |
9 |
30 |
|
||||
самостоятельном |
решении |
конкретных |
задач |
из |
|
|
|
производственной практики |
|
|
|
|
|
|
|
Методы решения производственно-экономических проблем с |
7 |
23,33 |
|
||||
помощью моделей |
|
|
|
|
|
|
|
Рабочая группа («кружок качества» и «вместо учебы») |
|
3 |
10 |
|
|||
Итого |
|
|
|
|
30 |
100 |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 20 |
|
Какие методы ми выявления потребностей в обучении используются в вашей |
|
||||||
|
|
организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
анализ результатов оценки кандидата при приеме на работу; |
4 |
13,33 |
|
||||
анализ результатов деятельности новых сотрудников в |
3 |
10 |
|
||||
период испытательного срока (адаптации); |
|
|
|
|
|
||
анкетирование руководителей подразделений и сотрудников; |
3 |
10 |
|
||||
анализ решений руководящих органов компании; |
|
|
4 |
13,33 |
|
||
анализ изменений состояния человеческих ресурсов внутри |
6 |
20 |
|
||||
компании; |
|
|
|
|
|
|
|
анализ специальной внешней информации; |
|
|
2 |
6,67 |
|
||
анализ изменений технологии; |
|
|
|
1 |
3,33 |
|
|
анализ результатов аттестации сотрудников; |
|
|
3 |
10 |
|
||
программа оценки деятельности сотрудников. |
|
|
4 |
13,33 |
|
||
Итого |
|
|
|
|
30 |
100 |
|
86
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛ. Б
Таблица 21
Назовите основные виды обучения которыми используются в вашей организации
|
Кол-во чел. |
% |
наставничество; |
12 |
40 |
коучинг; |
1 |
3,33 |
стажировка; |
8 |
26,67 |
консультации; |
2 |
6,67 |
бизнес - тренинги; |
1 |
3,33 |
дистанционное обучение; |
4 |
13,33 |
сертификационные курсы. |
2 |
6,67 |
Итого |
30 |
100 |
Таблица 22
Как вы считаете, программа обучения должна содержать информацию о следующих аспектах:
|
Кол-во чел. |
% |
целевая аудитория; |
4 |
13,33 |
цели обучения; |
4 |
13,33 |
ожидаемые результаты обучения; |
6 |
20 |
содержание программы; |
6 |
20 |
продолжительность обучения; |
2 |
6,67 |
виды и методы обучения; |
4 |
13,33 |
кто проводит обучение; |
2 |
6,67 |
форма подведения итогов обучения; |
1 |
3,33 |
кто управляет содержанием программы обучения. |
1 |
3,33 |
Итого |
30 |
100 |
Часть 3. Оценка эффективности стратегии развития персонала на ООО «Старатели – Новоспасское»
Таблица 23
Сколько часов занятий по программе стратегии развития персонала вы посетили |
|
||
|
Кол-во чел. |
% |
|
6-12 |
7 |
23,33 |
|
Ваш ответ____________ |
23 |
76,67 |
|
|
|
Таблица 24 |
|
С чем связана такая посещаемость (выберите нужные варианты ответов): |
|
||
|
Кол-во чел. |
% |
|
предмет интересен; |
10 |
33,33 |
|
большая практическая значимость изучаемого материала; |
10 |
33,33 |
|
знания по данной программе необходимы для моей |
5 |
16,67 |
|
дальнейшей работы; |
|
|
|
информация по данной программе мне нужна для общей |
0 |
0 |
|
осведомленности; |
|
|
|
предмет не интересен; |
0 |
0 |
|
предмет не представляет для меня практической значимости; |
3 |
10 |
|
информация по данной программе не нужна для моей |
2 |
6,67 |
|
непосредственной работы. |
|
|
|
|
30 |
100 |
|
87
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛ. Б
Таблица 25
Насколько информация, полученная в процессе изучения данной программы, была для вас новой:
|
Кол-во чел. |
|
% |
|
узнал много нового; |
20 |
|
66,67 |
|
низкий уровень новизны; |
7 |
|
23,33 |
|
не узнал ничего нового. |
3 |
|
10 |
|
Итого |
30 |
|
100 |
|
|
|
|
Таблица 26 |
|
Оцените уровень преподавания данной программы: |
|
|
||
|
Кол-во чел. |
|
% |
|
очень высокий; |
14 |
|
46,67 |
|
высокий; |
6 |
|
20 |
|
средний; |
5 |
|
16,67 |
|
ниже среднего; |
4 |
|
13,33 |
|
низкий. |
1 |
|
3,33 |
|
Итого |
30 |
|
100 |
|
|
|
|
Таблица 27 |
|
Насколько хорошо, по вашему мнению, изученный материал соответствует вашей |
|
|||
работе, работе подразделения (выберите нужные варианты ответов): |
|
|
||
|
Кол-во чел. |
|
% |
|
соответствует в высокой степени; |
11 |
|
36,67 |
|
в некоторой мере; |
5 |
|
16,67 |
|
слабо; |
9 |
|
30 |
|
не соответствует |
5 |
|
16,67 |
|
Итого |
30 |
|
100 |
|
Таблица 28
|
Как вы считаете, достигнуты ли цели обучения данной программы: |
|
|
Кол-во чел. |
% |
да |
21 |
70 |
нет |
9 |
30 |
Итого |
30 |
100 |
Таблица 29
Была ли дана вам возможность высказать свое мнение по обсуждаемым вопросам:
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
да |
|
30 |
100 |
|
нет |
|
0 |
0 |
|
Итого |
|
30 |
100 |
|
|
|
|
Таблица 30 |
|
|
Правильно ли сформированы группы для обучения |
|
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
да |
|
22 |
80,98 |
|
нет |
|
8 |
19,11 |
|
Итого |
|
30 |
100 |
|
88
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛ. Б
Таблица 31
Как часто надо проводить внутрифирменное обучение для линейных ИТР |
|
||
|
Кол-во чел. |
% |
|
1 раз в год |
3 |
10 |
|
1 раз в 2 года |
13 |
43,33 |
|
1 раз в 3 года |
0 |
|
|
Не надо проводить вообще |
3 |
10 |
|
Новым сотрудникам обязательно в год поступления на работу |
0 |
0 |
|
Давно работающим 1 раз в два года |
11 |
36,67 |
|
Итого |
30 |
100 |
|
|
|
Таблица 32 |
|
Устраивало ли вас расписание учебных занятий |
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
да |
22 |
80,89 |
|
нет |
8 |
19,11 |
|
Не совсем. Ваши предложения: |
0 |
0 |
|
Итого |
30 |
100 |
|
|
|
Таблица 33 |
|
Возраст респондента |
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
от 18 до 25 лет. |
10 |
33,33 |
|
от 26 до 40 лет. |
5 |
16,67 |
|
от 41 до 50 лет. |
5 |
16,67 |
|
от 51 до 60 года |
7 |
23,33 |
|
от 61 и старше. |
3 |
10 |
|
Итого |
30 |
100 |
|
|
|
Таблица 34 |
|
Пол респондента |
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
женский |
17 |
56,67 |
|
мужской |
13 |
43,33 |
|
Итого |
30 |
100 |
|
|
|
Таблица 35 |
|
Семейное положение |
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
женат (замужем) |
21 |
70 |
|
холст (не замужем) |
9 |
30 |
|
Итого |
30 |
100 |
|
|
|
Таблица 36 |
|
Образование респондентов |
|
|
|
|
Кол-во чел. |
% |
|
высшее |
3 |
10 |
|
среднее |
21 |
70 |
|
среднее - специальное |
6 |
20 |
|
Итого |
30 |
100 |
|
89
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛ. Б
Таблица 37
|
Стаж работы респондентов |
|
|
Кол-во чел. |
% |
до 5 лет |
13 |
43,33 |
6-10 лет |
7 |
23,33 |
от 11 до 20 лет |
3 |
10 |
21 -30 лет |
3 |
10 |
от 30 и выше |
4 |
13,33 |
Итого |
30 |
100 |
90
