ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В результате проведенного исследования можно сделать ряд практических и теоретических выводов.

1)Изучены методы формирования и использования средств бюджетных организаций.

2)Рассмотрены источники финансирования бюджетной организации, порядок формирования бюджета организации. Регулирующие доходы бюджетов - это федеральные и региональные налоги и иные платежи, по которым устанавливаются нормативы отчислений (в процентах) в местные бюджеты на очередной финансовый год, а также на долговременной основе (не менее чем на 3 года) по разным видам таких доходов.

Важным элементом бюджетного финансирования являются методы предоставления средств из бюджета. С их помощью финансовые органы обеспечивают денежными средствами предусмотренные бюджетом мероприятия, осуществляют перераспределение средств в целях достижения других результатов их использования, регулируют складывающиеся пропорции

виспользовании финансовых ресурсов.

Принципы и задачи процесса управления доходами и расходами бюджета органов местного самоуправления в целом соответствуют принципам и задачам бюджетной системы Российской Федерации. Однако в ходе реализации этих принципов и задач должна учитываться определенная специфика, связанная с особенностями юридического, экономического и социального статуса муниципального образования.

3) Разработаны методические подходы к исследованию управления расходами и доходами. Методика исследования управления расходами и доходами включает в себя 3 этапа исследования:

−изучение теоретических и методических основ формирования и использования средств бюджетных организаций;

−проведение анализа финансовых результатов деятельности Администрации г. Пензы;

−разработка рекомендаций по управлению расходами и доходами бюджетной организации.

4)В результате анализа бюджета Пензенской области установлено, что доходы бюджета Пензенской области за период 2015-2017 гг. выросли на 6684921,6 тысяч рублей или 15% по сравнению с 2015 годом.

5)В целом проведенный нами анализ бюджета города Пензы за 2017 говорит о необходимости принятия дополнительных мер, направленных на повышение качества управления финансовыми и материальными ресурсами, а также на усиление контроля за использованием бюджетных средств.

6)Из анализа расходных статей бюджета можно сделать вывод о том, что обеспечение населения услугами социальной сферы является одной из приоритетных задач для администрации г. Пензы. Однако политика управления социальной сферой должна быть направлена на повышение эффективности ее функционирования, что в свою очередь должно приводить к уменьшению затрат на ее финансирование.

7)К местным функциям местного самоуправления относятся организация

исодержание муниципального жилищно-коммунального хозяйства, благоустройство и озеленение территории муниципального образования, формирование муниципальной собственности и управление ею, организация транспортного обслуживания населения города, охрана окружающей среды на территории муниципального образования, прочие функции. В бюджете города Пензы такие расходы незначительны. В 2017 году сумма расходов на содержание городской инфраструктуры снизилась. Такая отрицательная динамика в сумме расходов приводит к возникновению серьезных проблем: если состояние объектов инфраструктуры города не поддерживается на должном уровне, то затраты на его содержание и восстановление возрастают,

сокращается полезность имущества, оно изнашивается. Все это приводит к старению города в целом. Стратегической целью органов местного самоуправления, как и в случае с городской инфраструктурой, должно являться недопущение ветшания объектов недвижимости, расположенных на территории муниципального образования. Если не поддерживать на должном уровне и не обновлять инфраструктуру города, не проводить политику, направленную на постоянное обновление объектов собственности не только муниципальной, но и собственности юридических и физических лиц, то в конечном итоге город становится непривлекателен для размещения новых предприятий и соответственно переезда в него новых жителей.

8)Предложены рекомендации по управлению расходами и доходами бюджетной организации. Таким образом, введение таких контрольных показателей еще на этапе составления смет очень важно. Ведь это в дальнейшем при подведении итогов отчетного периода позволит проверить, насколько верно бюджетное учреждение не только рассчитало свой финансовый результат, но и сформировало бюджетную отчетность в целом.

9)Обоснована эффективность использования бюджета организации. В результате предложенных мероприятий, экономическая эффективность составит 33636 рублей в год в стоимостном выражении. Срок окупаемости внедрения программного комплекса составит 10,8 месяца. При этом существенно повысится качество управления, организации строительного производства, учета, планирования, анализа, что приведет к рациональному использованию производственных ресурсов, а соответственно, к экономии материальных, трудовых затрат и снижению себестоимости работ, повышению культуры и производительности труда.