 
        
        
          Добавил:
          
        
    
            kroha
            
            
            
            
            
            Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
          
          Вуз:
          Предмет:
          Файл:ЛЕКЦИЯ - Эффективное управление.ppt
          
        
                X
                
              
              
            - •Эффективное управление организацией
- •Типичные проблемы в управлении
- •Нечеткая постановка задач подчиненным
- •Конкурирующие
- •Сотрудники организации говорят на разных языках
- •Несогласованность
- •Нерезультативные совещания
- •Нехватка времени руководителя. «Текучка заедает»
- •Руководитель вынужден оказывать давление на подчиненных
- •Руководитель выполняет то, что можно делегировать
- •Все чем-то заняты, но движения вперед нет
- •Мифы управления
- •Основные парадигмы
- •Система основных понятий
- •Управленческий цикл
- •УПРАВЛЕНИЕ:
- •Модель «Светофор»
- •Должностные описания
- •Управленческий прием
- •6 ПОведенческих приемов руководства
- •Любой управленческий прием:
- •Метаприем «Захват»
- •Метаприем «Удержание»
- •Метаприем «Отсыл»
- •Неэффективная постановка задач
- •В результате:
- •Прием «Постановка задачи»
- •Прием «Порицание»
- •Условия эффективного порицания
- •Прием «Похвала»
- •Условия эффективной похвалы
- •Обучение выполнению задачи
- •Получение информации
- •Цели сбора информации
- •Прохождение одной темы
- •Основные темы интервью
- •МЕТАМОДЕЛЬ
- •Шаги применения метамодели
- •3 группы категорий метамодели
- •1. ОПУЩЕНИЯ
- •2. ИСКАЖЕНИЯ
- •Номинализации
- •3. ОБОБЩЕНИЯ
- •Симметричная и дополнительная иерархия
- •Пересекающаяся иерархия
- •Факторы, повышающие иерархию при прочих равных условиях (таблица 1)
- •Факторы, повышающие иерархию при прочих равных условиях (таблица 2)
- •Прием выстраивания иерархии (реакция на попытку подчиненного ее изменить)
- •Отдельные приемы
- •Постановка целей
- •Постановка целей
 
 Эффективное управление организацией
 Эффективное управление организацией
Россиев Д.А.
 
Типичные проблемы в управлении
 
 Нечеткая постановка задач подчиненным
 Нечеткая постановка задач подчиненным
 
Конкурирующие
задачи
подчиненным
 
Сотрудники организации говорят на разных языках
| Гав | Мя | 
| 
 | у | 
 
Несогласованность
действий
руководителей
 
Нерезультативные совещания
 
Нехватка времени руководителя. «Текучка заедает»
 
Руководитель вынужден оказывать давление на подчиненных
 
Руководитель выполняет то, что можно делегировать
          Соседние файлы в предмете Литература
          
      
    
    
    
          