Дисциплина «Теория организации»
Форма аттестации – экзамен
Экзаменационный билет содержит: 2 вопроса и задание.
Для допуска к экзамену необходимо как минимум за неделю сдать домашнее задание в распечатанном виде и прислать по электронной почте на адрес femmgudt@mail.ru с пометкой Генераловой А.В. задание ТО
При невыполнении данных условий – студенты не допускаются к экзамену.
Задание:
Реферат по двум вопросам из перечня вопросов к экзамену общим объемом не более 10 страниц (номер первого вопроса по номеру в журнале, начиная с первого, второй вопрос, начиная с 18).
Практическая часть по организации, в которой Вы работаете (если временно не трудоустроены, то по любой организации, по которой сможете собрать информацию)
Тест
Аналитическое задание
Вопросы к экзамену по дисциплине «Теория организации»
Предмет и объект теории организации, её функции, методы и подходы к изучению.
Взаимосвязь теории организации с другими науками.
Развитие теории организации и её эволюция как науки.
Понятие организации, характеристики и классификация организаций.
Теория систем как фундаментальная основа теории организации. Составляющие системы, её характеристики, признаки, свойства, классификация.
Внутренние переменные организации и их характеристика. Факторы прямого и косвенного воздействия на организацию.
Жизненный цикл организации.
Стратегии выживания организации.
Понятие социальной системы и её компоненты.
Виды социальных отношений.
Основные типы хозяйственных организаций. Характеристика хозяйственных товариществ.
Хозяйственные общества: сущность, виды, отличительные особенности.
Унитарные предприятия и производственный кооператив как виды коммерческих организаций.
Единичные и групповые формы объединения хозяйственных организаций.
Состав и особенности системы управления. Проблемы управления современной организацией.
Структура и функции управления в организации.
Централизация и децентрализация в управлении.
Основные типы организационных структур. Характеристики организации, влияющие на выбор организационной структуры.
Линейная и функциональная организационные структуры: достоинства и недостатки, специфика применения.
Линейно-штабная и линейно-функциональная структуры управления: особенности, преимущества и недостатки.
Дивизиональные структуры управления: характеристика, основные типы.
Адаптивные структуры управления в организации: признаки, виды и принципы организации.
Зависимость, закономерность, закон: взаимосвязь понятий. Классификация законов организации.
Общие законы организации. Закон самосохранения: формулировка и практическая реализация.
Общие законы организации. Закон развития: сущность, варианты реализации на практике.
Общие законы организации. Закон синергии: формулировка, специфика, проявление в практической деятельности организации.
Специфика фоновых законов организации. Закон информированности упорядоченности.
Закон единства анализа и синтеза.
Закон композиции и пропорциональности.
Принципы организации: сущность и классификация.
Общие принципы организации: состав и характеристика.
Принципы статической и динамической организации.
Принципы рационализации.
Организационное проектирование: сущность, подходы, методы
Задание к практической части домашней работы
Практическая часть домашней работы основывается на изучении деятельности конкретной организации. Результатом практического изучения является подробная характеристика рассматриваемой организации по следующим этапам.
Общая характеристика бизнеса организации, особенности рынка и профиля потребителя, основные конкуренты, преимущества и недостатки по сравнению с ними, анализ организационно-правовой формы.
Формулировка миссии организации, раскрывающая содержание основной деятельности, отношение к внешней среде и пути формирования внутреннего климата компании.
Постановка целей предприятия. Необходимо выбрать область целеполагания, построить дерево целей и сформулировать две-три цели в соответствии с предъявляемыми к ним требованиям.
Проведение SWOT-анализа деятельности предприятия: проанализировать сильные и слабые стороны предприятия, возможности и риски, определить стратегическую позицию организации.
Разработать схему организационной структуры управления предприятием, определить базовые структурные подразделения. Описать преимущества и недостатки существующей организационной структуры в рамках рассматриваемой компании.