4. Структура и содержание учебной дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единицы, 114 часов.

4.1. Разделы дисциплины и виды учебной работы

№ п/п	Раздел Дисциплины	Семестр	Неделя семестра	Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах) в часах лекции Лаборатор-ные занятия Практичес-киезанятия самостоятельная работа студента В зач. ед.					Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра) Форма промежуточной аттестации (по семестрам)
1	Предмет, сущность и содержание теории управления		1-2	2		2	8	1	Тестирование
2	Эволюция управленческой мысли		3-4	2		2	10		Тестирование
3	Система социального управления		5-6	2		2	8		Тестирование
4	Целеполагание в управлении		7-8	2		2	8	1	Тестирование
5	Методы социального управления		9-10	2		2	10		Тестирование
6	Основные функции управления социально-экономическими процессами		11-12	2		2	8		Тестирование
7	Методология и организация процесса разработки управленческого решения		13-14	2		2	8	1	Тестирование
8	Организационная культура и управление		15-16	2		2	10		Тестирование
9	Технологии управления		17-18	2		2	8		Тестирование
	Всего	1		18	—	18	78	3	зачет

5. Образовательные технологии

В соответствии с требованиями ФГОС ВПО реализация компетентностного подхода по направлению подготовки «Управление персоналом» предусматривает использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий (демонстрация учебных слайдов, диафильмов, рисунков и схем, использование раздаточных материалов, вариативность в заданиях, контрольных работах, использование интернета при выполнениях контрольных работ).

6. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Темы для рефератов

1. Роль исследования в практике управления.

2. Современная система взглядов на управления.

3. Процессы разделения труда в управлении.

4. Системный подход к управлению.

5. Методы исследования систем управления.

6. Моделирование ситуаций и принятия управленческих решений.

7. Ресурсы управления, их взаимосвязь.

8. Организационные отношения в системе управления.

9. Программно-целевое управление.

10. Соотношение эффективности и уровней управления.

11. Управление организационной культурой хозяйствующего субъекта.

12. Организационный механизм управления современной фирмой.

13. Роль информации в управлении организацией.

14. Контроллинг в системе текущего и стратегического управления.

15. Стратегическое управление организацией.