2.4 Пути улучшения финансового состояния схпк «Салтыково»

На основе проведенного анализа финансового состояния СХПК САЛТЫКОВО можно сделать вывод, что предприятие имеет нормальную финансовую устойчивость. Предприятие для покрытия запасов и затрат успешно использует и комбинирует различные источники средств, как собственные, так и привлеченные, является платежеспособным.

Вместе с тем, у компании достаточно высока доля заемного капитала в структуре источников финансирования его деятельности. Уменьшению потребности в заемном капитале способствует и ускорение оборачиваемости капитала.

Для снижения потребности в краткосрочном кредите необходимо увеличить собственные оборотные средства, снизить текущие финансовые потребности.

Наиболее безрисковым способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение доли реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления.

Для увеличения собственных оборотных средств необходимо:

1) нарастить собственный капитал (увеличив уставный капитал, нераспределенную прибыль и резервы, повысив рентабельность с помощью контроля затрат);

2) увеличить объем продаж и прибыли при рациональном управлении.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции СХПК САЛТЫКОВО по формуле:

PV = 378 635 тыс. руб. * 5% = 18 931,75 тыс. руб.

Таким образом, увеличив объем выпуска продукции на 5%, предприятие увеличит свою прибыль на 18 931,75 тыс. руб.

Соответственно для уменьшения текущих финансовых потребностей необходимо:

А) снизить дебиторскую задолженность за счет:

– совершенствования денежных расчетов (увеличение доли наличных расчетов, принятие взаиморасчетов, учет векселей, авансы);

– совершенствования условий договоров (применение санкций за просроченность, применение скидок за досрочную оплату, сокращение сроков оплаты);

– создания резерва по сомнительным долгам;

– использования системы скидок;

– снижения удельного веса сомнительных клиентов, систематически напоминая дебиторам о пришедшем сроке расчетов;

Б) увеличить кредиторскую задолженность, удлиняя сроки расчета с поставщиками крупных партий поставки товаров, которые заинтересованы в сбыте больших важных для продавца партий.

Для того чтобы продолжать функционировать и выполнять договора можно направлять в производственный оборот дополнительные финансовые ресурсы даже при условии действующего объема производства.

На эти цели можно направлять следующие источники:

– амортизационные отчисления (прекращаются либо ограничиваются объемы внутренних инвестиций во внеоборотные активы);

– часть прибыли текущего года (при отражении в балансе прибыли нет эквивалентного роста свободных денежных средств);

– иммобилизованные из оборота средства, обычно направляемые на поддержание внеоборотных активов в рабочем состоянии;

– часть оборотных средств, ранее направляемых для формирования соответствующих запасов оборотных средств;

– часть текущей кредиторской задолженности по платежам поставщикам, в бюджет, работникам организации (так называемые устойчивые пассивы);

– краткосрочные, а в последствие и долгосрочные кредиты и займы.

Возможным способом сокращения затрат на предприятии СХПК САЛТЫКОВО является повышение их эффективности. Существует три основных модели эффективности:

- «чистое» снижение затрат (снижение издержек за счет избавления от непроизводительных затрат (расходы, которые можно было бы избежать), основная экономия идет за счет постоянных затрат);

- «интенсификация» затрат (происходит даже некоторое увеличение издержек, но при этом более существенно увеличивается и повышается выручка. Это происходит при внедрении нового оборудования, технологий, которые увеличивают производительность оборудования, а, следовательно, и выручку);

- «фиксация» затрат (когда при увеличении выручки затраты не увеличиваются. Как правило, это либо увеличение цены на продукцию, либо равноценное увеличение производительных затрат и снижение производительных. У этих моделей есть как свои плюсы, так и значительные недостатки).

Для того, чтобы избежать ненужных затрат, можно выделить три основных способа работы предприятия.

Первый способ – планирование. Нужно заранее планировать пути расходования статей предприятия. Необходимо наличие намеченных объемов доходов и расходов с разбивкой на месяцы, кварталы, годы. Рациональное планирование затрат приводит к намеченным целям по получению прибыли.

Второй способ – это контроль. Руководитель должен иметь расширенную информацию о своем предприятии. Возможность контролировать затраты, появляется с момента, когда они начинают учитываться. На предприятии образуется отдел по сокращению затрат. Он занимается изучением факторов, влияющих на формирование затрат; выясняют возможные причины перерыв в производственном процессе. Затем происходит анализ всех этих затрат, и сотрудники разрабатывают программу сокращения выявленных затрат, а руководитель их рассматривает и утверждает.

Третий способ – это дисциплина. На предприятиях должна существовать жесткая финансовая дисциплина, она подтверждается приказом руководителя.

В действительности у предприятий есть множество различных видов деятельности. Оно взаимодействует с большим количеством партнеров, покупателей, в нем работает персонал с определенной квалификацией, поэтому целесообразно не следовать именно одной определенной модели сокращения затрат, а применять их в той ситуации, которая сложилась на предприятии.