914

Посевная площадь с/х культур, тыс. га

Производство сахарной свеклы, тыс. т

Производство картофеля, тыс. т

Производство овощей, тыс. т

Количество зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов, ед.

Рисунок 1 ‒ Отдельные показатели развития аграрного сектора сельских территориальных образований Республики Башкортостан [5]

Безусловно, от фактически достигнутого уровня развития цифровизации процессов управления непосредственно зависит сама управленческая эффективность функционирования сельских муниципалитетов [8; 11]. Так, непосредственно на муниципальном уровне внутренние коммуникации и межведомственное взаимодействие не всегда доступны в цифровой форме.

Использование цифровых технологий и активизация процессов цифровизации не могут рассматриваться как единственная «панацея» при решении всего комплекса производственных и управленческих проблем, наблюдаемых и накопленных в сельской местности и в аграрном секторе экономики. В то же время цифровизация процессов управления непосредственно определяется финансово-бюджетной обеспеченностью и фактически сложившейся организационной структурой субъектов хозяйствования в сельской местности [2; 9].

Следует отметить, что достигнутый уровень внедрения цифровых технологий в предприятиях аграрного сектора экономики сельских территорий республики является недостаточным и, на наш взгляд, необходимо расширять и активно поддерживать процессы цифровизации в сельской местности. Современные проблемы цифровизации сельской местности Башкортостана представлены на рисунке 2.

Применение цифровых технологий в практике сельских муниципалитетов обуславливает значительное снижение трудоемкости, рост уровня надежности и оперативности управленческих процессов при обработке и применении информационных массивов.

341

Современные проблемы цифровизации сельской местности Республики Башкортостан

Рисунок 2 ‒ Современные проблемы цифровизации сельской местности Республики Башкортостан

При этом существенно повышается качество предоставления всего спектра электронных управленческих услуг. В данном концептуальном ракурсе можно говорить о последовательном переходе сферы муниципального управления на новое цифровое управляемое пространство [3; 10].

Современные направления цифровизации сельских территориальных образований Республики Башкортостан включают в себя целый ряд комплексных и инновационных мероприятий и программных действий, которые будут способствовать улучшению производительности и устойчивости предприятий аграрного сектора экономики и повышению качества жизни сельского населения. Выделим, прежде всего, следующие перспективные направления цифровизации сельской местности региона:

-цифровые кластеры и инновационные парки в сельских территориях;

-цифровые платформы для сельского туризма;

-цифровую медицину и образование в сельских территориях;

-дистанционное управление, беспилотную агротехнику и роботизацию;

-цифровое почвенно-ландшафтное картографирование;

-блокчейн АПК.

Использование цифровых инноваций и технологий должно играть ведущую роль в функционировании сельских территориальных образований Башкортостана. При этом успешность внедрения цифровых решений в практическую деятельность сельских муниципалитетов непосредственно зависит от фактически достигнутого уровня организационной культуры и степени взаимодействия, поддержки местных проектных инициатив ключевыми акторами и стейкхолдерами рассматриваемой сельской местности.

Выводы и предложения. Таким образом, цифровизация сельской местности Республики Башкортостан представляет собой сложный, многофакторный процесс и в то же время неотъемлемый компонент современной аграрной политики, направленной на

342

повышение эффективности сельскохозяйственного производства, обеспечение региональной продовольственной безопасности и устойчивого развития экономики региона в целом. Цифровизация сельских территорий приведет к росту инвестиций, созданию новых рабочих мест и стимулированию экономического развития аграрной сферы республики.

Безусловно, в современных условиях цифровые технологии играют ключевую роль в повышении производительности и экономической эффективности агроформирований. Интеграция таких цифровых технологий как Интернет-вещей, искусственный интеллект и автоматизированные системы в сельском хозяйстве позволяет увеличить снизить затраты и оптимизировать производственные процессы, что является стратегически важным в условиях ограниченности ресурсов и необходимости экологической устойчивости.

Важно подчеркнуть, что активное внедрение цифровых технологий позволит обеспечить инновационное развитие сельских территориальных образований республики, и цифровизация непосредственно нацелена на повышение уровня экономической активности субъектов агробизнеса, улучшение качества жизни. На наш взгляд, для успешной цифровизации сельской местности Республики Башкортостан и других федеральных субъектов нашей страны необходимо развивать инновационную культуру населения и поддерживать сельское предпринимательство, стимулируя разработку перспективных стартапов и внедрение цифровых инноваций.

Список литературы

1.Аскаров, А. А. Экономико-математическое моделирование развития экономики сельских территорий / А. А. Аскаров, Е. В. Стовба // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 4 (44). – С. 178-184.

2.Галиев, Р. Р. Эффективность использования производственного потенциала агропродовольственного комплекса региона / Р. Р. Галиев // Островские чтения. 2019. – № 1. – С. 139-142.

3.Гусманов, Р. У. Производственный потенциал и продовольственная безопасность страны / Р. У. Гусманов, С. С. Низамов // Островские чтения. – 2021. – № 1. – С. 126-130.

4.Низамов, С. С. Критерии и показатели экономической безопасности государства / С.С. Низамов // Право: ретроспектива и перспектива. – 2022. – № 3 (11). – С. 23-27.

5.Сельское хозяйство Республики Башкортостан: статистический сборник. – Уфа: Башкортостанстат, 2022. – 177 с.

6.Стовба, Е. В. Зарубежный опыт в развитии теории и практики моделирования сельских территорий / Е. В. Стовба // Международный научный журнал. – 2011. – № 5. – С. 57-61.

7.Хайнц, Д. А. Продовольственное самообеспечение России: аспекты полезности и издержек / Д. А. Хайнц, Р. Р. Галиев // Проблемы прогнозирования. – 2021. – № 5 (188). – С. 162-172.

8.Шарапова, Н. В. Диджитализация ключевых сельскохозяйственных процессов / Н. В. Шарапова, Ю. В. Шарапов // Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 2 (127). – С. 796-799.

9.Шарапова, Н. В. Применение информационных технологий в сельском хозяйстве / Н. В. Шарапова, В. М. Шарапова, Ю. В. Шарапов // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2021. – № 5 (383). – С. 32-35.

10.Яркова, Т. М. Развитие сельских территорий: социально-экономический аспект / Т. М. Яркова // Продовольственная политика и безопасность. – 2022. – Т. 9, № 1. – С. 67-78.

11.Яркова, Т. М. Результаты реализации государственной аграрной политики на современном этапе развития экономики / Т. М. Яркова // АПК: экономика, управление. – 2020. – № 3.

–С. 14-25.

343

УДК 338.2:339.564

РОЛЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ЭКСПОРТА ВО ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛЕ

О.И. Хайруллина

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

Аннотация. Рассмотрено значение аграрного экспорта в мировой экономике и для России, в частности. Выявлены основные общемировые закономерности развития экспорта сельскохозяйственных товаров. Определены особенности российского аграрного экспорта в разрезе товарной структуры и регионов. Даны рекомендации по дальнейшему росту экспорта продовольствия.

Ключевые слова: продовольствие, экспорт, рынок, торговля, страны.

Введение. Экспорт является составной частью внешнеэкономической деятельности, связанной с обменом товаров.

Торговля сельскохозяйственной продукцией играет значимую роль в повышении эффективности функционирования продовольственных систем. Это позволяет, с одной стороны, обеспечить поток товаров, необходимый для поддержания продовольственной безопасности нуждающихся стран, а с другой – увеличить доходы экспортеров.

Экспортная деятельность рассматривается как важнейший фактор устойчивости и роста агробизнеса, занимая важную роль в государственных программах многих стран [2].

Успешное освоение зарубежных товарных рынков – сложный, многоступенчатый и комплексный процесс, требующий, c одной стороны, производство конкурентоспособных товаров с учетом цены и неценовых характеристик, принятых в международной практике, а с другой - создания в рамках торговой политики благоприятных условий выхода продукции на внешние рынки [1, 3].

При этом именно развитие и укрепление экспортного потенциала является основным перспективным направлением, способствующим развитию отрасли [4].

Глобализационные процессы способствовали трансформации сельского хозяйства как отрасли, развитию многоукладных отношений. Это предопределило формирование крупных межотраслевых предпринимательских структур, объединяющих сельскохозяйственных товаропроизводителей, разработчиков инноваций, перерабатывающих и транспортных компаний, торговых сетей, финансовых организаций и создающих новые конкурентные преимущества за счет экономии на издержках [5].

Материалы и методы. Для анализа сельскохозяйственного экспорта использован ретроспективный анализ и монографический метод.

Результаты исследований. Объем мирового экспорта по всем категориям товаров за последние десять лет увеличился на 20,35% и составил 22,14 трлн долларов США (рис. 1).

Между тем в агропродовольственном секторе темпы роста экспорта были относительно более высокими относительно других товарных позиций.

344

Рисунок 1 ‒ Мировой экспорт

Источник: составлено автором с использованием [6]

В 2021 г. по сравнению с 2020 г. мировой экспорт увеличился на 26,59% или на 4,65 трлн долларов США. На долю сельскохозяйственных продуктов приходилось 8,77% или 1,94 трлн долларов США.

Анализ динамики экспортной стоимости товаров свидетельствует о том, что за период с 2017 г. по 2021 г. произошло наращивание поставок в среднем на 20,75% или на 217,97 млрд долл. США. При этом наибольший прирост отмечается по Китаю - 47,98%, Нидерландам – 32,01% и Бельгии – 27,85% (таблица).

Источник: составлено автором с использованием [6]

345

Объем вывоза сельскохозяйственной продукции за аналогичный период увеличился в целом на 25,58% или на 395,71 млрд долл. США.

Максимальные темпы прироста в рейтинге крупнейших экспортеров были достигнуты Италией (+33,09%), Испанией (+31,80%) и Канадой (+31,74%).

Отметим, что некоторые страны, не вошедшие в рейтинг, имеют более высокие показатели в 2021 г. по сравнению с 2017 г.: Сингапур (+53,05%), Россия (+55,03%),

Турция (+47,70%), Индонезия (+40,05%), Польша (+46,32%), ОАЭ (+41,53%), Аргентина (+39,65%) и Индия (+36,09%).

На долю пяти крупнейших мировых экспортеров, по данным 2021 г., приходилось 37,04 % общего товарооборота. Продолжается процесс концентрации странового экспорта.

Примерно треть экспорта сельскохозяйственной продукции приходится на первую пятерку стран. При этом следует отметить, что сформировалась тенденция снижения доли первых пяти стран в общем объеме поставок.

Динамика российского экспорта имеет свои особенности. Так, например, вывоз товаров начал резко снижаться с 2014 г. в условиях принятия экономических санкций, а затем тенденция падения была продолжена в пандемию COVID-19. В итоге в 2021 г. относительно к 2012 г. отмечается сокращение объема товарооборота на 6,18% или на 32,45 млрд долл. США (рис. 2).

Между тем за последние десять лет экспорт сельскохозяйственных продуктов увеличился в 1,9 раза.

В результате наращивания объемов поставок агропродовольствия в период с 2012 г по 2021 г. произошли структурные изменения. В частности, в 2020 г. удельный вес данной категории составил 10,91% против 4,19% в 2012 г. В 2021 г. наметилась отрицательная тенденция.

Традиционно наибольший удельный вес в отечественном экспорте занимают пшеница и меслин (за исключением семян для посева и твердой пшеницы), нерафинированное подсолнечное масло, ячмень, рапсовое масло и кукуруза.

Мясная и молочная продукция составила 4% от общего объема товарооборота АПК, но имеет потенциал для последующего наращивания.

За последние десять лет существенных изменений по ключевым партнерам России не произошло. В 2021 г. наибольший размер дохода получен от поставок в Турцию, Казахстан, Китай, Беларусь и Египет.

На десять крупнейших импортеров российской сельскохозяйственной продукции приходится около 62%. Размер товарооборота увеличился в 1,9 раза и составил 17,05 млрд долл. США.

346

Рисунок 2 ‒ Динамика российского экспорта

Источник: составлено автором с использованием [6]

Следует отметить, что динамично развиваются торговые отношения с Китаем. За период с 2017 г. по 2021 г. товарооборот увеличился в 3,3 раза и достиг 2,3 млрд долл. США. С 2019 г. страна входит в тройку крупнейших потребителей отечественной продукции. В основном импортируются растительные масла, льняное семя, соевые бобы и мясо птицы.

Территориальный масштаб страны также оказывает влияние на развитие внешней торговли. В частности, в России существует серьезная дифференциация экспорта по субъектам.

Десять регионов страны обеспечили порядка 68,2% общероссийского экспорта. В пятерку лидеров вошли Ростовская область, Москва, Краснодарский край, Приморский край и Калининградская область.

Выводы и предложения. Требуется развитие торговых отношений с учетом геополитической обстановки. Наиболее перспективными направлениями для России в краткосрочной перспективе будут страны Азии и Африки. Отечественные производители становятся все более зависимы от экспортных доходов. В этой связи необходимо продолжить курс на диверсификацию экспорта по дружественным странам, а государственная поддержка должна максимально эффективно способствовать развитию данного направления.

Список литературы

1.Мазлоев, В.З. Аграрный экспорт России и Китая: аспекты взаимной торговли и регулирования / В.З Мазлоев, О.И Хайруллина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. ‒ 2021. ‒ № 1. ‒ С. 8-15.

2.Медведева, Н.А. Основные тенденции развития экспорта сельскохозяйственной продукции и продовольствия в мире/ Н.А. Медведева // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 2020. – № 5 (62). – С. 41-48.

347

3.Миронова, В.Н. Роль государства в продвижении экспорта промышленной и сельскохозяйственной продукции, конкурентоспособной на международных рынках / В.Н. Миронова // Экономика. Налоги. Право. ‒ 2019. ‒ Т. 12, № 4. ‒ С. 50-59.

4.Митрофанова, И.В. Экспорт продукции российского АПК: тенденции и направления государственной поддержки в современных условиях / И.В. Митрофанова, Е.А. Шкарупа, В.Н. Батова // Региональная экономика. Юг России. ‒ 2021. ‒ Т. 9, № 2. ‒ С. 131-140.

5.Чарыкова, О.Г. Ключевые направления развития экспорта в сельском хозяйстве России: региональный аспект / О.Г. Чарыкова, М.Е. Отинова, А.А. Тютюников // Экономика региона. ‒ 2022. ‒ Т. 18, № 1. ‒ С. 193-207.

6.Trade statistics for international business development [Электронный ресурс] / Режим доступа URL: https://www.trademap.org/Index.aspx (дата обращения 05.09.2023 г.)

УДК 334.7

РЕИНЖИНИРИНГ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР АГРОХОЛДИНГОВ

В.В. Шевцов1, В.В. Чернышенко2

1ГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина», г. Краснодар, Россия 2ГБОУ ВО «Кубанский государственный университет», г. Краснодар, Россия

E-mail: denshevtsov0@ya.ru; chernyshenko.v.v@gmail.com

Аннотация. Раскрывается сущность и разнообразие методов совершенствования организационных структур российских агрохолдингов в период современного санкционного противостояния. Делается обзор наиболее значимых факторов, которые необходимо учитывать в период реинжиниринга оргструктур агрохолдингов. Обосновывается необходимость и целесообразность их цифровизации и кооперирования с фермерским и иными хозяйствующими субъектами.

Ключевые слова: агрохолдинг, оргструктура, реинжиниринг, кооперация, цифровизация, конкуренция.

Введение. В период санкционного противостояния многие сельскохозяйственные организации сталкиваются с ограничениями в импорте необходимого оборудования, посевного материала, а также с ограничениями на экспорт своей продукции. В таких условиях их организационные структуры становятся особенно важными факторами для обеспечения корпоративной эффективности и конкурентоспособности. В условиях санкций, сельскохозяйственные организации, в частности крупные агрохолдинги, сталкиваются с такими проблемами, как ограничение доступа к иностранным рынкам и снижение объемов экспорта [1]. В связи с этим, они оказываются вынужденными искать альтернативные способы развития и оптимизации своей структуры, которая бы позволила организации быть достаточно гибкой и адаптивной к непрерывно меняющимся условиям ведения бизнеса.

Материалы и методы. Одним из методов совершенствования организационных структур в таких условиях является вертикальная интеграция. Агрохолдинги развивают предприятия, работающие в разных сферах сельского хозяйства – от производства сельскохозяйственной продукции до переработки и реализации готовой продукции раз-

348

личными методами [2]. Вертикальная интеграция позволяет им снизить затраты на транспортировку, оптимизировать производственные процессы и обеспечить более эффективное управление всей цепочкой производства.

Методом совершенствования организационных структур агрохолдингов является также горизонтальная интеграция. Горизонтальная интеграция представляет собой объединение нескольких предприятий, работающих в одной отрасли, для совместного ведения бизнеса и достижения экономической эффективности за счет масштабирования бизнеса. Например, агрохолдинг может под управлением управляющей компании объединить несколько достаточно крупных сельскохозяйственных организаций, чтобы они совместно использовали современное оборудование и ресурсы, а также получили доступ к новым финансовым ресурсам и рынкам сбыта [4].

Еще одним методом совершенствования организационных структур агрохолдингов является гибридизация их организационной структуры. Гибридизация представляет собой комбинирование организаций различных организационно-правовых форм и размеров, таких как относительно крупные хозяйства, кооперативы и фермерские хозяйства. Такое решение позволяет агрохолдингу в целом и отдельным хозяйствам лучше адаптироваться к условиям санкций, равномерно распределить риски и использовать синергетический эффект от совместной деятельности.

Результаты исследований. В рамках вертикальной интеграции агрохолдинги объединяют различные этапы производственного цикла того или иного продукта под одну головную организацию. Например, крупный сельхозпроизводитель продукции растениеводства или животноводства может владеть не только землями и производить сельскохозяйственную продукцию, но и иметь собственные цеха по ее переработке, фасовке и реализации. Такая интеграция позволяет сократить затраты и улучшить контроль над всеми этапами производства отдельных видов продовольственных товаров.

Однако, различные методы совершенствования организационных структур агрохолдингов в период санкционного противостояния, требуют предварительного анализа ряда достаточно значимых факторов, таких, например как состояние рынка и конкурентной среды, уровней прозрачности и прогнозируемости взаимоотношений с контрагентами и партнерами, а также эффективности управления операционными процессами [5]. Перспективным направлением совершенствования оргструктуры агрохолдингов в условиях санкционного противостояния является их кооперация с фермерскими хозяйствами.

Фермерское хозяйство – это форма сельскохозяйственного предпринимательства, основанная на семейном владении и управлении земельными ресурсами. Фермеры разрабатывают и реализуют свои аграрные проекты самостоятельно, что позволяет им достаточно гибко реагировать на изменения экономической ситуации, а также преодолевать последствия санкционных мер. Это позволяет фермерским хозяйствам стать более конкурентоспособными на рынке в отдельных рыночных нишах и сохранять свою экономическую стабильность и в условиях весьма неблагоприятной внешней среды.

Кроме того, фермерские хозяйства обладают рядом преимуществ, которые делают их привлекательными для кооперации с агрохолдингами по инициативе последних. В частности они могут оперативно изменять свою производственную программу в соответствии с требованиями рынка и потребностями агрохолдинга.

В последние годы и особенно в условиях санкционного противостояния цифровизация является все более популярным методом совершенствования организационных

349

структур агрохолдингов. Внедрение современных информационных технологий позволяет автоматизировать многие процессы, повысить их эффективность, своевременно реагировать на новые вызовы и улучшать качество продукции [3]. Тем не менее необходимо отметить, что каждый агрохолдинг имеет свои особенности и требует индивидуального подхода к выбору направлений совершенствования оргструктуры, как фактора, во многом определяющего устойчивость его функционирования.

Выводы и предложения. Таким образом, совершенствование организационных структур сельскохозяйственных организаций, и в первую очередь агрохолдингов, является важной задачей в условиях санкционного противостояния. Диверсификация, различные виды интеграции и цифровизация являются успешными методами, которые целесообразно использовать для достижения агрохолдингами необходимых уровней эффективности и устойчивости функционирования. Однако каждый агрохолдинг должен выбирать методы совершенствования организационных структур, исходя из своих особенностей и потребностей. При успешном совершенствовании организационных структур, агрохолдинги могут достичь более высокой эффективности и конкурентоспособности, несмотря на санкционные вызовы.

Список литературы

1.Агроинвестор. ‒ Режим доступа: https://www. Agroinvestor.ru/agroinvestor/ (дата обращения: 29.07.2023).

2.Вопросы современной науки/ Г.В. Баранов, Н.К. Беккалиева, В.О. Бернацкий [и др.] Коллективная научная монография. Т. 10. ‒ М., 2016.

3.Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: учебное пособие / Л.Д. Гительман. - М. Дело, 1999. - 496 с.

4.МСХ Российской Федерации. – Режим доступа: https://mcx.gov.ru (дата обращения:

01.08.2023).

5.Созинова, А.А. Реорганизация предпринимательских структур: эволюционный и инновационный сценарии / А.А.Созинова// Экономика и управление: проблемы, решения. ‒ 2018. ‒Т. 5, № 3 (75). ‒ С. 12-16.

УДК 338.43

ОСОБЕННОСТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВОЗДЕЛЫВАНИЯ ПОДСОЛНЕЧНИКА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

К.В. Штоколова

ФГБОУ ВО Курский ГАУ им. И.И. Иванова, г. Курск, Россия

E- mail: karina.shtokolova@mail.ru

Аннотация. В статье рассматриваются особенности обеспечения эффективности возделывания подсолнечника в условиях кризиса на примере Курской области в период 2017-2022 гг. Выявлено, что в 2019-2020 гг. в регионе отмечалась наиболее высокая результативность возделывания культуры, а 2022 году произошел спад производства, что во многом обусловлено не только сокращением посевных площадей, но и также изменением конъюнктуры на рынке на фоне усиления санкций. В конечном итоге, снижение цен на маслосемена подсолнечника привело к падению эффективности производства и реализации культуры.

350