714

переработки и реализации продукции, что позволило им успешно приспособиться к рынку, сохранить трудовые коллективы и нарастить свой производственный потенциал. Коль скоро эта константа согласно утверждению Гаусса, неизменна на протяжении веков, то вполне оправданными являются ожидания того, что, невзирая на многочисленные и качественные изменения о внешней и внутренней экономической среде, количество предприятий, возглавляемых прирождѐнными предпринимателями и вполне успешно работающими, изменяться в обозримой перспективе не будет. Однако, если в российском сельском хозяйстве, как и целом в народном хозяйстве, количество предпринимателей "от бога" будет увеличиваться, то будет расти и количество успешно работающих аграрных предприятий.

Идеи, убеждения, традиции и ценности входят в понятие «организационная культура предпринимательства». В сельском предпринимательстве усиливаются традиции технологии производства, степень активности населения. Этому способствует и то, что люди знают друг друга. В этом смысле культура организационная выполняет функции, которые могут быть отнесены и к общим, и к специфическим. Общие функции делятся на регулирующие и функции воспроизводства. Функции регулирования обеспечивают адаптивноприспособительные (внешние) и интегративные (внутренние) задачи предпринимательства. Адаптация проявляется в динамическом равновесии с внешней средой. На успешность адаптации во многом влияет внутриорганизационная интегрированность. К специфическим функциям относятся следующие функции организационной культуры:

- охранная (при возникновении нежелательных тенденций и отрицательных ценностей, характерных для внешней среды, культура служит своеобразным барьером);

91

- интегрирующая: организационная культура создает ощущение идентичности интересов индивидуумов и отдельных групп, прививая определѐнную систему ценностей, синтезирующую интересы всех уровней организации;

-регулирующая: организационная культура включает неформальные, неписаные правила, которые указывают, как люди должны вести себя в процессе работы;

-заменяющая, или функция субститута формальных отношений;

-образовательная и развивающая;

-функция управления качеством;

-функция адаптации хозяйственной органи-

зации к нуждам общества;

-функция легитимации организационной деятельности.

Сильная культура способствует получению высоких показателей функционирования организации, что позволяет ей получить конкурентное преимущество. Успешно действующие организации имеют три набора ценностей:

-успешно действующие компании подчѐркивают ценность автономности предпринимательства, поощряют сотрудников к разумному риску, изыскивают новые способы предоставления потребителям продукции или услуг высокого качества;

-второй набор ценностей задаѐтся характером миссии организации, т.е. тем что и кaк она делает. Менеджеры должны, в первую очередь, культивировать ценности, ориентированные на то, что организация умеет делать лучше всего и контролировать основные виды деятельности;

-сформировать ценности и нормы, мотивирующие еѐ сотрудников действовать на максимально возможном уровне, понимая, что производительность обеспечивается сотрудниками и что уважение к человеку создает необходимую культуру для поведения на производстве.

92

Соблюдение сложившихся традиций является средством передачи культуры. С традициями связаны главные ценности организационной культуры. Дизайн территории и зданий, мебели, стиль руководства, одежда служат еѐ материальными символами.

Организационная культура является наиболее стабильным цементирующим элементом организации. Она эволюционирует естественным путѐм под воздействием изменений, происходящих во внешней среде, может быть сознательно изменена руководством.

Культура не бывает нейтральной по отношению к результатам. Трансформация организационных культур занимает многие годы и даже десятилетия. Ухудшения положения организации, еѐ финансовое поглощение другой организацией, потеря главных клиентов на рынке подвергает сомнению сложившуюся практику работы и открывает возможности для принятия новых ценностей.

Изменение культуры более вероятно в молодой организации. Изменить культуру легче в малой организации, так как в ней общение руководителей с работниками более тесное, что увеличивает возможности распространения новых тенденций:

- анализ культуры, еѐ аудит с целью оценки еѐ текущего состояния, сравнение с желаемой культурой;

-промежуточная оценка еѐ элементов, нуждающихся в изменении;

-разработка специальных предложений и мер.

Многие элементы нового подхода, обеспеченного усилием самоуправления в трудовом коллективе, уже апробированы практикой, повышают нравственное содержание труда, изменяют характер и критерии трудовых отношений, мотивацию труда.

Исследование процессов, происходящих в кооперативах, убеждает, что именно здесь на стыке экономического и

93

социального, материального и духовного, личного и коллективного можно ожидать серьѐзного методологического прорыва в изучении институциональных основ ликвидации отчуждения работника от средств производства и человека от человека.

В условиях кооперации работник не только исполнитель производственных функций, он подлинный хозяин, привлечѐнный к управлению, заинтересованный в эффективном использовании ресурсов, равноправный участник общего дела. Происходит замена старых форм хозяйствования новыми, кооперативными, основанными на развитии чувства хозяина, являющегося важнейшей характеристикой экономического сознания. Один из решающих факторов кооперации - демократизация общественных отношений, процесса управления, привлечение к реальному участию в делах коллектива всех его членов.

Опрос общественного мнения показывает, что повышению эффективности, открытию простора для экономических методов хозяйствования служит экономическое и культурное воспитание трудящихся, способствующее формированию культуры личности. Демократизация общественной жизни, активизация человека обеспечивают раскрытие творческого потенциала предпринимателя. На современном этапе стоит задача эффективного сочетания социально-экономических, организационных ,духовноидеологических, правовых рычагов, которые способствуют коренному укреплению социаль- но-нравственного здоровья предпринимательства. Развитие личности предпринимателя, формирование его мировоззрения, взглядов, убеждений, моральных норм и эстетических ценностей приведут к культурному совершенствованию предпринимательства, окажут влияние на создание и освоение предпринимателем духовных ценностей и благ, формирующих его духовные потребности, интересы и ценностные ориентации.

94

Становление новых качеств сельского предпринимательства определяет его как производственные и обслуживающие системы, классификация которых обусловлена локальностью (характер специализации), технологической автономностью (следствие общественного разделения труда), экономической обособленностью (опосредованная связь с формой собственности), функциональностью (способ организации производства и услуг) и социально-экономической эффективностью (уровень социального воспроизводства и обеспечение условий расширенного воспроизводства природноресурсного потенциала).

Производственные системы, опирающиеся на частную (единоличную) форму собственности и еѐ единоличное использование, а также на индивидуальный труд, являются менее производительными, но более всего мотивационными. В этом случае трудовая деятельность ограничивает возможности укрупнения производства и ориентируется на его мелкие формы. Варианты семейной организации производства во многом зависят от половозрастной структуры семьи.

Коллективный тип организации предпринимательской деятельности более устойчив для общественного производства, поскольку еѐ параметры определяются технологической потребностью и возможностью найма труда из числа свободного резерва рабочих рук.

Коллективное использование частной собственности выступает в акционерной, кооперативной формах. Совместная собственность может использоваться индивидуально на основе семейной (индивидуальной) трудовой деятельности, на условиях аренды, крупномасштабного ведения хозяйства и т.д. Совместная собственность используется коллективно непосредственно в интересах всего данного сообщества, что значительно стимулирует труд, но ставит вопрос об определении доли участия каждого в формировании дохода.

95

Таким образом, соотношение разного рода предприятий, использующих свой труд, наемный труд, труд членов трудовых сообществ, а также смешанные формы использования труда, представляет собой совокупность множества взаимодействующих производственных систем, что находит выражение в организационных формах хозяйствования.

В современных условиях сельскохозяйственные предприятия как производственные системы должны быть органически и функционально связаны с потенциалом собственного рыночного обмена, который, в свою очередь, должен обуславливаться процессом преобразования границ произ- водственно-функционального взаимодействия предприятий, изменением их качественных уровней структурного и орга- низационно-технологического развития. В современных условиях потенциал развития сельскохозяйственного предприятия (производственная система), заложен в диверсификации сельскохозяйственного производства, которая является не результатом деления факторов в начале производственного цикла «вниз - на выходе» с потерей исходной специализации дополняющих производств, а результатом интеграции (кооперации) в конце производственного цикла «вверх - на выходе», то есть результатом достижения эффекта синергии за счет преимуществ исходной специализации различных форм хозяйствования.

Объединить интересы элементов аграрной структуры (формы хозяйствования) региона, имеющих разные производственные и финансово-экономические возможности, создать устраивающий всех участников хозяйственный механизм - задача очень сложная.

Территориальные и отраслевые интересы региона в аграрном производстве являются одной из форм противоречивого единства общих и частных интересов, сущность которых на микро- и мезоуровнях состоит в удовлетворении многообразных потребностей в продукции сельского хозяйства населения региона.

96

В аспекте макроэкономических интересов они характеризуются спецификой проявления в каждой конкретной фазе воспроизводственного процесса (производство, распределение, обмен, потребление) по главным факторам производства (труд, земля, капитал); результатам (воспроизводство национального дохода, валового внутреннего продукта, рабочей силы, производственных отношений).

Вэтику предпринимательской деятельности входит соблюдение предпринимательской тайны.

Вбольшинстве случаев деловым людям приходится

самим определять что в их бизнесе является тайной, и заботиться о ее защите.

Научно-техническая, технологическая тайна. Это могут быть секреты производства, ноу-хау, изобретения, открытия. Не редко секретом фирмы является химическая формула какого-либо вещества, как ,например, у корпорации «КокаКолла». Секретом могут быть методы и способы управления финансами, маркетингом, производством.

Коммерческая тайна – это деловые связи, место закупа сырья, товаров, кто поставщики, методика установления цен, уровень прибылей, рентабельность и др. (рис. 25).

Об организации и размерах оборота средств

Рисунок 25. Классификация сведений, составляющих коммерческую тайну

97

В систему мер по защите коммерческой тайны включаются:

-организационно-правовые меры; -инженерно-технические; -организационно-технологические меры (табл. 4).

В каждой организации разрабатываются методы воздействия на виновных в нарушении коммерческой тайны. Это могут быть штрафные санкции, возмещение фактического ущерба, увольнение, оплата судебных издержек, применение уголовной ответственности (рис. 26).

Финансово-кредитная тайна касается бухгалтерских и финансовых документов, деловой переписки фирмы. Сохранение в тайне этой информации от всех посторонних, кроме налоговой и финансовых служб, является

98

непременным условием для удержания за ней положения, достигнутого в борьбе с конкурентами.

Защита этой информации также целесообразна в связи с опасностью рэкета. Классификацию сведений, составляющих предпринимательскую тайну, дают авторы В. Я. Горфинкель и Г. Б. Поляк.

Рисунок 26.Методы воздействия на виновных в нарушении коммерческой тайны

Вопросы для контроля

1.Виды социальной ответственности.

2.Понятие этики в предпринимательстве.

3.Имидж фирмы, его формирование.

4.Виды коммерческой тайны, система мер по ее защите.

99

5. Выбор сферы предпринимательской деятельности

Прежде чем определить сферу своей деятельности, предприниматель должен ответить на главный вопрос: есть ли смысл создавать собственное дело? Ответ на этот вопрос можно получить через разработку бизнес-плана развития будущего предприятия.

Вслучае признания целесообразности организации предприятия, нужно сопоставить свои личностные качества, желания и возможности, профессиональную подготовленность в избранной отрасли с теми требованиями, которые предъявляет жизнь к предпринимателю.

Особое значение следует уделить экономической оценке дела, определить свои сильные и слабые стороны, с точки зрения профессиональных способностей для выполнения физической или интеллектуальной работы.

Предприниматель, начинающий дело, должен иметь ответы и на такие вопросы: Как предпочтительней работать:

свещами, предметами, идеями или людьми, независимо или в составе команды? Желает ли видеть физический результат своего труда? Сможет ли справиться с работой, для выполнения которой требуется физическая сила? Способен ли руководить людьми?

Ввыборе дела отражается характер предпринимателя. Если он не готов к систематическому труду, но склонен к риску, ему больше подойдут посредничество, разовые сделки, в том числе сулящие получение большой прибыли за короткое время.

Если нет тяги к управлению коллективом, но человек аккуратен и педантичен, ему лучше заняться торговлей. Сначала арендовать, а затем выкупить магазин.

При наличии большого числа знакомых среди производителей разной продукции, нуждающихся в сырье, материалах, а также в помощи по реализации продукции, можно открыть брокерскую контору. Человек, любящий

100