4_kurs / 4-2 / менеджмент экзамен / 29
.docxРассмотрим основные критерии для оценки инновационных проектов:
-
Цели организации, стратегия, политика, ценности:
-
Совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией организацией;
-
Оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта;
-
Соответствие проекта отношению организации к риску;
-
Соответствие проекта отношению организации к нововведениям;
-
Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта;
-
Соответствие проекта потенциалу роста организации;
-
Устойчивость положения организации;
-
Степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ее положения;
-
Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации;
-
Влияние возможного отклонения времени затрат и результатов от запланированных, а так же влияние неудачи проекта на состояние дел в организации;
-
-
Финансовые критерии:
-
Размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР;
-
Потенциальный годовой размер прибыли;
-
Ожидаемая норма прибыли;
-
Соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации;
-
Стартовые затраты на осуществление проекта;
-
Предполагаемый срок окупаемости проекта;
-
Наличие финансов в нужные моменты времени;
-
Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств;
-
Необходимость привлечения кредитов и их доля в общем объеме инвестиций;
-
Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;
-
Стабильность поступления доходов от проекта;
-
Период времени, через который начнется выпуск продукции или оказание услуг, следовательно, возмещение затрат;
-
Возможности использования налоговых льгот;
-
Фондоотдача;
-
Оптимальные структуры затрат;
-
Научно-технические критерии:
-
Вероятность технического успеха;
-
Патентная чистота, не нарушаются ли патентные права патентовладельцев;
-
Уникальность продукции, отсутствие аналогов;
-
Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта;
-
Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;
-
Стоимость и время разработки;
-
Воздействие на другие инновационные проекты;
-
Патентоспособность;
-
Потребности в услугах сторонних фирм в консультационных услугах, во внешних заказах на НИОКР;
-
Производственные критерии:
-
Необходимость технологических нововведений для осуществления проекта;
-
Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям;
-
Наличие производственного персонала и соответствие его квалификации требованиям проекта;
-
Величина издержек производства, сравнение этих издержек с издержками у конкурентов;
-
Потребность в дополнительном оборудовании и производственных мощностях;
-
Внешние и экологические критерии:
-
Возможный экологический ущерб;
-
Правовое обеспечение проекта;
-
Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта;
-
Возможное влияние принятия новых законов на проект.
В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов. Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта