- •1. Методология объектно-ориентированного программирования (ооп). Понятие класса и объекта. Общие принципы
- •2. Методология объектно-ориентированного анализа и проектирования. Основные этапы развития uml
- •3. Основные компоненты языка uml. Унифицированный процесс проектирования. Состав моделей
- •4. Uml Диаграмма вариантов использования и правила ее построения. Пример.
- •5. Uml. Концептуальный уровень. Диаграмма классов и правила ее построения. Пример.
- •6. Операции и методы в языке uml.Свойства понятий и нотация. Примеры
- •7. Отношения между классами в uml. Примеры
- •8. Uml. Логический и физический уровень. Диаграммы классов. Объекты и шаблоны (параметризованные классы).
- •9.Диаграмма состояний (простые состояния) и правила ее построения. Пример.
- •10.Составные и исторические состояния в диаграмме состояний. Сложные переходы. Синхронизирующие состояния. Примеры.
- •11.Диаграмма деятельности и правила ее построения. «Плавательные дорожки». Примеры.
- •12. Диаграмма последовательности и правила ее построения. Виды сообщений и правила их обозначений. Примеры
- •13. Диаграмма кооперации и правила ее построения. Активные и пассивные объекты. Связи в кооперации и их обозначения.
- •14. Диаграмма компонентов и правила ее оформления. Интерфейсы и их описания. Примеры
- •15. Диаграмма развертывания и правила ее построения
- •16. Язык объектных ограничений ocl.Назначение и основные конструкции.
- •17. Модель данных и ее связь с объектной моделью. Генерация схем баз данных.
- •Объектные модели данных
- •Модели данных на основе записей
- •Физические модели данных
- •18. Ас административно-организационного управления. Уровни управления. Экономическая информация и ее виды. Отечественные и международные стандарты финансовой отчетности
- •19. Задачи автоматизации управленческого и бухгалтерского учета.
- •3. Задачи бухгалтерского учета
- •4. Принципы построения аис обработки организационно-экономической информации. Стратегии управления
- •20. План счетов предприятия. Принципы работы с планом счетов в ас бухгалтерского учета. Корреспонденция счетов. Бухгалтерский баланс.
- •21. Документальные формы ведения бухгалтерского учета. Программные комплексы управленческого и бухгалтерского учета
- •Структура бд системы обработки оэ-информации
- •22. Реализация систем управленческого и бухгалтерского учета. Структура информационной базы.
- •Структура бд системы обработки оэ-информации
- •23. Стратегии управления предприятием. Стандарты mrp,erp,csrp
- •Основные недостатки mrp систем
- •Алгоритм работы
- •Функции erp-систем
- •Внедрение
- •Достоинства
- •Преимущества csrp
- •24. Ресурсные расчеты. Расчет внешней памяти. Расчет необходимого объема внешнего запоминающего устройства
- •Расчет необходимого объема оперативного запоминающего устройства
- •25. Выбор комплекса технических средств. Расчет времени реакции.
- •Требования к комплексу технических средств
Структура бд системы обработки оэ-информации
Начиная с ERP-I, вводится понятие единого информационного пространства предприятия. Пример: программная система бухучета. Таблицы:
Бухгалтерская проводка;
Хозяйственная операция;
Первичный учетный документ.
23. Стратегии управления предприятием. Стандарты mrp,erp,csrp
Организационная структура предприятия. Различают 3 вида:
Иерархическая линейно-функциональная. Централизованное управление по функциональному принципу.
Дивизиональная структура
Бизнес-единицы (дивизионы) обладают большой самостоятельностью
Материальные (объединяют структуры типа 1 и 2) – являются перестраиваемыми.
Уровни управления:
Стратегический уровень;
Тактический уровень (уровень среднего звена) – диспетчеризация и оперативное планирование
Технологический уровень (автоматизированная линия, производственный участок и т.п.)
Стандарты MRP-I и MRP-II
MRP (Material Requirement Planning — Планирование материальных потребностей). Компьютерная методология, используемая в управлении производством, для планирования производства и запасов.
Основными целями MRP систем являются:
удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям
поддержка низких уровней запасов
планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.
Для работы MRP-модуля требуются следующие входные данные:
Основной производственный план (MPS)
Список номенклатуры (IM)
Данные о состоянии запасов (книга учета запасов, Inventory Status File). В этом документе отражаются вся наличествующая номенклатура: запасы, незавершенное производство, полуфабрикаты, готовая продукция. Кроме того, в этом документе необходимо указать спланированные заказы и заказы в ожидании отгрузки.
Спецификация состава изделия (BOM)
Результатами работы MRP-модуля являются следующие документы.
График заказов на закупку/производство материалов и комплектующих (Planned Order Schedule) - документ, расписывающий какое количество сырья, материалов, комплектующих должно быть заказано в каждый плановый период в течение срока планирования. Этот документ определяет внутрипроизводственный план сборки комплектующих и план внешних закупок.
Изменения к графику заказов на закупку/производство материалов и комплектующих (Changes in planned orders) - документ, содержащий корректировки ранее спланированных заказов на закупку/производство материалов и комплектующих.
Основные недостатки mrp систем
значительный объем вычислений и предварительной обработки данных
возрастание логистических затрат на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы еще больше уменьшить запасы МР или перейти на работу с малыми заказами с высокой частотой их выполнения
нечувствительность к кратковременным изменениям спроса
большое количество отказов из-за большой размерности системы и ее сложности
MRP II (Manufacturing Resource Planning — Планирование производственных ресурсов). MRP II представляет собой методологию, направленную на более широкий охват ресурсов предприятия, нежели MRP. В отличие от MRP, в системе MRP II производится планирование не только в материальном, но и в денежном выражении.MRP II, в отличие от MRP, предполагает планирование всех ресурсов предприятия, включая оборудование, людские ресурсы, материальные и финансовые ресурсы. MRP II позволяет пользоваться информацией одной системы всем службам предприятия от отдела сбыта до службы маркетинга, отдела снабжения, финансового отдела, конструкторского отдела, а также на производстве.