12 Формулировка задачи организационного проектирования предприятия

При известной: -продукции

- размер производственной деятельности

- требования вытекающие из постановки цели среды деятельности техники и технологий.

Определить наивыгоднейшее сочетание параметров производственных структур и структуры управления предприятием в максимальной степени, способностей достижения основных целей предприятия и удовлетворение заданным ограничениям.

13 Порядок проектирования сложных объектов

На основе системного анализа. Осуществляется в следующем порядке:

1. Замысел объекта

2. Анализ и выделение компонента

3. Конструирование компанента

4. Синтез. Объединение компанентов в единое целое (система)

Проектирование сложного объекта, который содержит расчетные данные о свойствах компанента.

Заключается этап проектирования: определением свойств объекта, как целого на основе известных свойств компанента (синтез)

Если свойство объекта близки к тем которые были сформулированы на этапе замысла, то проектирование заканчивается. Весь цикл проектирования предприятия разделен на три стадии (тех.задание, эскизный и рабочий проект) и семь этапов.

№	Этапы	Стадия
1	Замысел предприятия или производственной системы	техническое задание
2	Формирование специализированного завода и функциональных служб	эскизный проект
3	Формирование аппарата высшего уровня управления
4	Формирование производственной структуры заводов	рабочий проект
5	Формирование структуры функциональных служб
6	Формирование структуры управления производственных подразделений
7	Синтез производственной системы

если

не

устраивает

результат

в организационный проект предприятия

14 Общая характеристика первого этапа замысла предприятия

Цель этапа: разработка концептуального образа.

Для этого проводится исследования развития предприятия, среды, техники, технологии и формируются цели. Схема проектирования предприятия на основе системного анализа.

Прогнозирование среды техники и технологии

На основе исследования производства, их развития

Определение требований и результатов деятельности предприятия

На основе сравнительного анализа технического

состояния среды техники и технологии и

и прогнозных оценок будущего

На основе анализа потенциальных возможностей

Формирование основной цели предприятия

предприятия и установленных требований и

результатом деятельности

На основе выбранных свойств, которые наделяется

Формирование концептуального образа предприятия

предприятие для достижения поставленной цели

15 Прогноз среды техники и технологии

Под прогнозом среды понимается предвидение результата развития совершенствуются под действием существующих факторов. Анализ текущего и будущего положения среды техники и технологии позволяет выбрать оптимальные цели предприятия и стратегии их достижения.

Прогнозирование может осуществляется путем экстраполяции прошлого в будущие или на основе предвидимых будущих изменений. Для выработки прогнозируемых оценок необходимо проведение исследований. Прогноз разрабатывается на 10..15 лет.