60 Особенности формирования организационной структуры завода в составе объединения

При формировании организационной структуры специальных заводов в роли исполнительских звеньев (объекта управления) выступают цеха и производства, объединяющие несколько цехов, а также функциональные подразделения: БТИЗ/ центральное техническое бюро завода/ремонтно-механический участок завода/бюро технического контроля завода. В роли звеньев управления выступают: ПЭБ, ПДБ, бухгалтерия. Экономические и технические службы, как правило, централизованы: технические подчиняются главному инженеру завода, а экономические директору завода.

Для ведения текущих работ в цехах сохраняются: - плановщики (распреды); - старший технолог; - инженер по труду (нормировщик); - экономист.

Главный инженер, главный контролер, главный технолог, главный металлург имеют двойную подчиненность: административно они подчинены директору завода, а методически соответствующему главному специалисту объединения.

61 Порядок формирования организационной структуры производственного подразделения

1) Анализируют номенклатуру изделий цеха и выделяют специальные участки, распределяют задачи между ними; 2) Определяют численность служащих для выполнения децентрализованных функций; 3) ??????????????????? 4) Уточняют схему управления цехом на основе анализа решаемых задач и схемы полного цикла управления, решают вопрос объединения/дифференциации выбранных функций управления; 5) Определяют численность служащих для выполнения функций управления. Для этого используют нормативы численности и рекомендуемые нормы управляемости; 6) Выделяют и заносят в организационную карту подразделения и отдельные должности аппарата управления; 7) Если имеются специальные заводы, то аналогично, начиная с пункта 2 формируют организационную структуру каждого завода с учетом особенностей, приведенных в предыдущем параграфе (?).

62 Звенья аппарата управления цеха

Ими могут быть: подразделения, отдельные должности руководителей, типовые подразделения.

Типовые подразделения: - ПЭБ, которое осуществляет внутрицеховое технико-экономическое планирование и экономический анализ деятельности цеха; - ПДБ, которое осуществляет оперативно-производственное планирование, контроль и регулирование производства на основе производственных программ и диспетчерских графиков, детализации полученных цехом заданий и увязка работы участков и рабочих мест. В небольших цехах по указанным выше функциям выделяются группы или отдельные должности.

Типовые должности аппарата управления: - экономист цеха; - заместитель начальника цеха по подготовке производства; - заместитель начальника цеха по производству, осуществляющий оперативное руководство производством цеха и контроль производственного плана.

Состав звеньев управления зависит от схемы цикла управления, состава и численности управленческих звеньев, трудоемкости функций управления.

63 Синтез производственной системы

На нем осуществляется оптимизация производственной системы путем поиска лучшего варианта по высшему/качественному показателю эффекта и отвечающему заданным количественным ограничениям.

Объединение подразделений нижнего и среднего уровней в единое целое и уточнение блока высшего уровня управления для каждого варианта	На основе анализа полученных качественных и количественных характеристик звеньев системы нижнего и среднего уровня
↓
Качественное сопоставление вариантов по высшему критерию и выбор лучшего варианта предварительно	На основе экспертного анализа вариантов
↓
Укрупненный расчет общей численности аппарата управления для выбранного варианта	На основе полученных количественных характеристик звеньев аппарата управления высшего/среднего/нижнего уровней
↓
Сравнение полученной численности аппарата управления и других количественных характеристик, выбранных с допустимыми пределами, и принятие решения об окончании проектирования
↓
Оформление организационной структуры спроектированной производственной системы
↓
Рабочий проект предприятия