9 Проектирование предприятия на основе типового метода

Метод предполагает наличие заранее разработанного типовых решений. По структуре предприятие в целом и во всех деталях, а так же норм управления и норматив численности служащих по функциям управления.

Проектирование предприятия на основе типового метода осуществляется в следующем порядке:

1. Определяется по табличным нормативам требуемую численность служащих по функциям управления.

2. Распределяют эту численность между заводо–управляющими и цехами в соответствие с установленным коэффициентом централизации.

3. Формируют функционально структурное подразделение заводо-управляющего и функционального аппарата цехов на основе типовой организации структуры.

Требуемая численность служащих по функциям управления

Доля общей численности служащих, занятых заводо-управлением по функциям управления

Распределение численности между заводо-управляющими и цехами

1

Расчет численности служащих заводо-упр. по функциям управлению

Расчет служащих в цехах по функциям управления

Расчет численности мастеров, начальников цехов

Типовая структура управления и нормативы

Нормы упр-я для функцион-ых подразделений

Нормы упр-я для производств-енных подразделений

Численность работников предприятия

Формирование функциональных подразделений, заводо-упр-я

Формирование функционального аппарата цехов

Формирование произ-ых подразделений (цех, участок)

Структура аппарата упр-я предприятия

Структура аппарата упр-я цехов

9

7

6

5

4

3

2

8

Отделы бюро и исполнен.

10 Проектирование предприятий на основе блочного метода

Согласно этому методу типовые решения разрабатываются не по структуре предприятия в целом, а по отдельным блокам.

Выделяют следующие блоки:

1. Общее руководство всем предприятием

2. Линейное управление производственными подразделениями

3. Управление функциями технического, экономического, математического, кадрового и социального обеспечения управления.

4. Информационно-техническое подразделение

Кроме того при необходимости разработка и осуществления целевых программ создаются целевые блоки, проектирование предприятия начинается с проектирования отдельных блоков на основе типовых.

Схема проектирование отдельного блока, совпадает со схемой проектирования типового метода.

На завершающем этапе спроектированные блоки объединяются в единую организационную структуру предприятия.

11 Принятие системного анализа в организационном проектирование предприятий

Системный анализ применяемый для решения слабых структурных проблем, следует применять в качестве базовых дисциплин. Системный анализ объединяет общую схему системного подхода с аналитическим процессом принятия решений и включает в себя:

1. Разработку общей схемы решения проблем

2. Декомпозицию сложных систем и сложных операций их разработки

3. Методические основы формирования альтернатив

4. Способы формирования целей, назначения и согласование критериев

5. Общую методологию подготовки и обоснования решений

Необходимость и повышение значимости качественной оценки организациооных решений вызывает необходимость сочетания количественной оценки и организационного моделирования с работой эксперта

Системный анализ позволяет проектировать промышленной предприятие заранее заданными свойствами и числовыми характеристиками. Проектные решения полученные на основе системного анализа существенно привосходит решения полученные на основе типового и блочного метода.